Ирина Филенко, директор коммуникационной группы PRT
Одним из ярчайших воспоминаний моего далекого детства стал эпизод телепередачи из серии «Очевидное-невероятное» — фраза-синхрон академика Натальи Бехтеревой о том, что человек использует не больше 5% возможностей своего мозга, и только гении — 6—7%. Несколько лет мне не давала покоя навязчивая мысль о том, что делает оставшаяся часть моего мозга и как сделать так, чтобы она не простаивала. Я долго тренировалась: сокращала/продлевала время сна, читала по диагонали, учила наизусть длинные сказки, перелистывала «Веселые картинки» с утроенной скоростью — передачу-то я досмотрела до конца. Не помогло…
Вспомнить об организации мыслительного процесса человека заставил казус — на втором курсе я чуть было не сорвала лекцию по менеджменту, выразив недоумение по поводу того, что, «передав информацию, убедитесь, что ее восприняли именно так, как вы задумали». «Ирина, это уже не открытие, и вы еще тысячу раз убедитесь в том, что люди воспринимают одинаковую информацию совершенно по-разному». Убедилась, конечно, спасибо, была вовремя предупреждена хорошими учителями.
И вот сейчас книга «Нейроменеджмент» легализовала многие вещи, превратив во всеобщее достояние те находки, которыми пользовались лучшие менеджеры на свой страх и риск. Удивительно, но на моей памяти (как вы поняли, этот вопрос мне не дает покоя в жизни) это первое удачное исследование первопричины устройства человека и соответственно организации всех его сфер деятельности, в том числе менеджмента. Именно этим книга выгодно отличается от всех предыдущих трудов по НЛП, которые все-таки «узким глазом» видели уникальную систему — человека.
Ирина Филенко директор коммуникационной группы PRT
Чарльз С. Джейкобс
«Нейроменеджмент: Почему кнут и пряник больше не работают»
По вопросам приобретения книг — shop.companion.ua
Пять новых открытий
1. Доверяйте своей интуиции.Не бойтесь, она не подведет. Логически мы умеем загнать в любую стройную систему свои любые спонтанные реакции. Однако не нужно этого делать — это только трата времени. За десять лет работы на посту руководителя я провела невероятное количество собеседований и всегда буквально через 30 секунд знала, какое решение принять, а потом оставшийся час интервьюирования искала подтверждения своим выводам. При этом корила себя за непрофессионализм и излишнюю эмоциональность в принятии решений, что на самом деле не так уж ложно.
2. Людей ничем не ограничить, каждый из нас может оказаться гением. Мы сами ограничиваем свои успехи в жизни, задавая рамку желаемого результата, а затем подгоняя под нее все необходимое. Значит, мы можем не бояться задать любой результат, уровень бизнеса и степень происходящих с ним трансформаций. Все зависит от того, насколько далеко вы отпустите сознание и позволите причинно-следственным связям случиться в вашей голове. Соответственно любой неуспех в жизни — это всего лишь неспособность преодолеть собственные рамки, а значит, его с легкостью можно преодолеть.
3. Любое мнение отражает часть реальности. И оно может оказаться одинаково правильным. Все картинки мира основаны на реальных фактах и событиях, поэтому имеют почти равные шансы на успех. Так что если вы сделаете все наоборот, то тоже не ошибетесь.
4. Вдохновлять, а не заставлять. Любое поведение основано на мышлении. Значит, самый надежный способ получить нужные реакции сотрудников, клиентов, поставщиков — воздействовать на изменение умов, что в результате цепной реакцией приведет к смене всех других процессов. Возможно, вам придется настроить людей так, чтобы они увидели что-то в ином свете. В этом смысле самый лучший способ — начать с себя и своего мышления. Взгляните на вещи нестандартно, и вы увидите такое решение (продукт или услугу), до которого другим никак не додуматься.
5. Нет ничего невозможного. Экзотерический принцип наконец-то нашел логичное научное объяснение (в книге вы это найдете). От такого слияния слишком разных сфер выигрывают обе, так как, дополняя, делают выводы друг друга не аксиоматичными, а вполне доступными пониманию обычного человека.