Версия для печати
Ошибка в тексте? Выделите её мышкой и нажмите Ctrl+Enter

Осознанное и ответственное отношение к соблюдению принципов Sustainable development - главное для нас на любом предприятии, - Дан Бронштейн

Осознанное и ответственное отношение к соблюдению принципов Sustainable development  - главное для нас на любом предприятии, - Дан Бронштейн
10 октября 2016
Осознанное и ответственное отношение к соблюдению принципов Sustainable development  - главное для нас на любом предприятии – Дан Бронштейн глава правления Solway Investment Group.
- Во многом, благодаря иностранным инвесторам, в Украине получило распространение концепция устойчивого развития компании. Какие выгоды или сложности для предприятия приносит эта концепция? 

Есть стандартное определение sustainable development (далее SD): это процесс экономических и социальных изменений, при котором эксплуатация природных ресурсов, направление инвестиций, ориентация научно-технического развития, развитие личности и институциональные изменения согласованы друг с другом и укрепляют нынешний и будущий потенциал для удовлетворения человеческих потребностей и устремлений. Во многом речь идёт об обеспечении качества жизни людей. Для нашей отрасли это, одно из основополагающих понятий, на которое мы ориентируемся на всех этапах производственной цепочки: разработка месторождений и добыча  не могут осуществляться без соответствующей заботы об экологии, и этот процесс начинается еще до того, как мы добыли первую тонну руды.  Работы в карьерах, на шахтах, на металлургических комбинатах связаны с высокими рисками – это тяжелый труд, потенциально вредное производство. Тут мы обязаны заботиться об охране труда и здоровья сотрудников. Мы часто приходим в депрессивные регионы и становимся градообразущим предприятием, соответственно, отвечаем за развитие социальной инфраструктуры, за повышение качество жизни людей в этом регионе – это и образование детей, и культура и спорт.
Все это требует усилий. Тем не менее, мы работаем над этим каждый день, ведь это неотъемлемая часть долгосрочного бизнеса в нашей отрасли, а позитивные изменения – источник нашей мотивации для дальнейшего развития.
 
- По вашему опыту, что самое главное, с точки зрения менеджмента, при внедрении принципов SD на уже работающем предприятии? 

- Самое главное для нас на любом предприятии – это обеспечить осознанное и ответственное отношение к внедрению и соблюдению этих принципов на всех уровнях руководства. Экологический аудит, мероприятия по охране труда и здоровья сотрудников, внедрение природоохранных и энергосберегающих технологий – все эти меры будут мало или недостаточно эффективны, если у менеджмента на местах не будет понимания целостности и взаимосвязи происходящих процессов.
Бывает, что при решении локальных тактических задач, связанных с запуском производства, вопросы стратегические могут отойти на второй план.  Наша задача – преодолевать эту инерцию, не терять перспективу, показывать сотрудникам, что их ежедневные усилия складываются в долгосрочный успех.

- Как вы определяете уровень «здоровья» предприятия внутри группы, с точки зрения SD? Что первостепенно и что второстепенно для группы, что допустимо, а что абсолютно точно наносит ей урон? 

- В нашей работе мы соблюдаем Экваториальные принципы, разработанные IFC и регулирующие экологические и социальные вопросы бизнеса. Мы стараемся приглашать как можно больше независимых экспертов для мониторинга нашей деятельности. Все это позволяет нам видеть максимально точную картину по каждому активу – что сделано, каков эффект, над чем необходимо работать. Как я уже говорил, одинаково важны и тактические и стратегические задачи, тут нет второстепенных вопросов. Если есть задача – мы над ней работаем, видим позитивную динамику, и только отсутствие воли к работе над той или иной проблемой я бы назвал основным фактором риска.
 
- Одним из положений SD является активная социальная политика, проводимая предприятием. Как обстоят дела с социальной сферой на Побужском ферроникелевом комбинате? 
За 13 лет мы вложили около девяти миллионов долларов в поселок, школы, прочие социальные нужды. Сегодня это ухоженный поселок с работающей инфраструктурой и активной культурной жизнью. Ежегодно затраты на содержание социальной сферы пгт Побугское составляют более 2 млн. грн, примерно столько же тратится на развитие его инфраструктуры. Мы вкладываем деньги в образование и культуру. Мы ценим наших сотрудников и членов их семей, стараемся обеспечить им достойный уровень жизни, в соответствии с принципами устойчивого развития, что в свою очередь, позволяет ПФК производить продукцию высочайшего качества, соответствующую самым строгим мировым стандартам. Звучит расчетливо, но в этом и есть основной смысл Sustainable development: мы наглядно видим, как взаимосвязаны сотрудники и владельцы бизнеса, как забота о социальной сфере возвращается в виде лояльности, качества работы, вклада развитие производства.

- Развитие социальной сферы требует от предприятия дополнительных затрат, в тоже время государство в Украине практически не принимает участия в развитии социальной сферы. Каким образом можно заинтересовать инвестора в активной реализации социальной политики? 

- Я не готов говорить об Украине в целом, но я привел пример Побугского, где мы хорошо знаем ситуацию. Наверное, только это и может мотивировать инвесторов, настроенных на долгосрочную работу. Вы понимаете, инвесторы, владельцы настоящего Sustainable бизнеса несут большую ответственность и большие риски. Эти люди думают не только о получении прибыли; так долгосрочный бизнес не работает. Скажу только о тех, кого знаю лично – это люди, которые видят свою роль в обеспечении правильной и бесперебойной работы большого организма, заботе о здоровье и развитии этого организма. Это значит, что каждое предприятие, каждый сотрудник этого предприятия, и владелец в том числе, является его частью. Для того, чтобы сохранять этот организм в балансе, необходимо работать над этим каждый день. Есть еще одно понятие – Business continuity, планирование непрерывности бизнеса. Оно сейчас актуально для организаций из разных отраслей – IT, финансов, здравоохранения и т.д. Но именно в металлурги непрерывность производственного процесса всегда была основным условием.
 
- Приверженцы SD настаивают на том, что внедрение принципов, на которых построена эта концепция – дело добровольное. Существует ли необходимость законодательного закрепления этих принципов, хотя бы в пределах Украины? 

- В Украине достаточно развито законодательство в области охраны труда, защиты окружающей среды – тех областях, которые входят в понятие устойчивого развития. Но мы опять возвращаемся к тому, что без осознанного и ответственного отношения к важности этих сфер настоящее Sustainable development невозможно. Только нацеленность на долгосрочную эффективную работу в регионе может послужить мотивацией для соблюдения этих принципов. Поэтому я считаю, что в первую очередь государство должно законодательно защитить таких инвесторов, обеспечить им горизонт планирования в десятки лет, дать спокойно развиваться без оглядки на несовершенную законодательную базу.
 
- Насколько влияет прозрачность компании на безопасность бизнеса? Не приводит ли это к тому, что компания исповедующая прозрачность бизнеса становиться приоритетной целью для рейдеров? 

- По моему опыту, на безопасность бизнеса прозрачность влияет только положительно. И в смысле безопасности производства, мониторинг сторонними экспертами позволяет нам вовремя сделать правильные шаги, принять необходимые для безопасности меры. Прозрачность нашей финансовой отчетности -- обязательное требование международных банков и залог получения долгосрочного финансирования на хороших условиях.
Если говорить о рейдерских атаках, которым наше предприятие подвергалось в недавнем прошлом – то только наша готовность говорить открыто о том, кто мы, что мы делаем, как мы это делаем, только то, что нам нечего было скрывать – позволило отразить эти атаки.
 
- Международная инвестиционная группа Solway имеет более чем десятилетний опыт инвестирования в украинскую экономику. В связи с этим, как Вы оцениваете потенциал украинских компаний, специалистов на международном рынке, какие практики необходимо перенять, каких специалистов готовить? 

- В Украине прекрасная образовательная база для инженеров, программистов и технологов. Важно отслеживать эти кадры с университетской скамьи, потому что уже на 3-4 курсе молодые люди получают предложения из-за рубежа, от которых сложно отказаться. В итоге Украина теряет кадры, на образование которых тратит деньги из бюджета. Курсы для студентов, дни открытых дверей и экскурсии на производство, встречи с сотрудниками, – все это даст молодым специалистам понять, что будущее можно строить и здесь. Это с точки зрения работодателя. Как инвестор я не могу не признать, что главное сейчас – это не железо и квадратные метры, главное – мозги. Если их утечку не затормозить, инвестиционный климат будет ухудшаться. Если же Украина сама будет вкладывать в свой интеллектуальный потенциал, придумывать новое, внедрять новейшие технологии, инвесторы будут в очереди стоять, чтобы поддержать свежие проекты или развивающийся бизнес. Это сложная работа, и ее результат будет виден спустя годы – я сам в этом убедился, наблюдая за возрождением ПФК.
comments powered by Disqus

популярное

08 марта Важные новости Мужская парфюмерия на Parfums.ua
09 февраля Важные новости Doc Guru сервис поиска медицинских услуг
загрузка...

ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ

, , , , ,
*/?>