Кредитные союзы
«Украинский финансовый союз» выходит на новые горизонты
Кредитный союз «Украинский финансовый союз» намерен развивать филиальную сеть. Яна Иванова, председатель правления кредитного союза, сообщила, что в планы учреждения входит открыть до конца года как минимум два филиала в Киеве и один в области. По словам Сергея Пересады, председателя наблюдательного совета кредитного союза, развитие филиальных сетей кредитными союзами на сегодняшний день — скорее исключение, чем правило. Но, развивая свою деятельность, кредитный союз рассчитывает на рост малого и среднего бизнеса в Украине, требующего постоянного финансирования, а также на увеличение благосостояния населения, которое в свою очередь требует разработки механизмов сохранения и приумножения личных сбережений. Уже сегодня, по словам Яны Ивановой, средний размер депозитного вклада и кредита в кредитном союзе составляет 5 и 50 тыс. грн. соответственно. Только за один год активы финучреждения для кредитных программ и депозиты выросли почти в четыре раза. «Для дальнейшего развития необходимо совершенствовать механизмы управления кредитным союзом и, что немаловажно, развивать партнерство с банковскими институтами», — заявила г-жа Иванова. Впрочем, уже сегодня кредитный союз активно сотрудничает как с банками, так и с лизинговыми и страховыми компаниями. Сотрудничество, в частности, заключается в предоставлении различных услуг членам союза посредством компаний и банков-партнеров. Стремясь предоставить дополнительные гарантии своим вкладчикам «Украинский финансовый союз» предлагает страхование вкладов со страховой компанией «Алькона».
Развертывание сетей, а также стремление вводить новые финансовые услуги, одновременно повышая их уровень, по мнению г-жи Ивановой, в долгосрочной перспективе может позволить кредитному союзу перерасти в кооперативный банк.
Карточный бизнес
Visa изучает уникальность украинского потребителя
Лу Наумовский, старший вице-президент Visa CEMEA
Международная платежная система Visa International, назначив главой своего киевского представительства Антонина Ермоленко, обозначила ключевые направления своей деятельности в Украине. Так, по словам Лу Наумовского, старшего вице-президента Visa CEMEA, ими будут, во-первых, построение и развитие грамотного рынка кредитных карт. Несмотря на заметные достижения Украины в этом вопросе, по мнению представителей международной платежной системы, отечественный рынок находится лишь на начальном уровне своего развития. Во-вторых, система намерена расширять сеть приема и обслуживания карт Visa. Вместе с тем Лу Наумовский сделал акцент на повышении квалификации обслуживающего персонала в торговых точках, а также продвижение безналичных платежей. Статистика свидетельствует, что 65% трансакций по украинским картам совершаются в виде снятий наличности в банкоматах, 31% — в кассах и лишь 4% — в торгово-сервисных предприятиях. К примеру, в Египте доля безналичных платежей составляет 39%, в ЮАР — 36%, Польше — 17%, России — 8%. Лу Наумовский высказал мнение, что это отнюдь не всегда говорит о высокой развитости приведенных рынков. Сейчас, по его словам, ведется исследование, результаты которого должны дать ответ на вопрос, чем же все-таки украинский потребитель отличается от потребителей других стран. Следующим приоритетным направлением был выделен активный переход на новые технологии — такие как чиповые карты, электронную и мобильную коммерцию. По словам Андрея Алейкина, менеджера по новым технологиям украинского представительства Visa CEMEA, Visa уже ведет переговоры с киевским метрополитеном по внедрению оплаты транспортных услуг посредством бесконтактных технологий. Также, по словам Лу Наумовского, намерена более тесно взаимодействовать с государственными органами.
Розница
«Велика кишеня» — еще один игрок в сегменте ТРЦ
Планируется построить ТРЦ и в Полтаве. Торговой сетью уже выкуплено несколько зданий у предприятия «Полтавмаш», прилегающих к существующему гипермаркету «Велика кишеня». Площадь приобретенного комплекса — 22 тыс. кв. м.
Ориентация компании на гипермаркеты и ТРЦ стала приоритетной из-за роста популярности данных форматов в Украине. Совместная работа розничных торговых точек крупных форматов с ТРЦ позволяет операторам привлекать максимальное количество посетителей. По словам экспертов торговой сети, в рамках подобного сотрудничества даже сложно однозначно определить, какой из магазинов и в каком формате является «якорем».
В настоящее время «Велика кишеня» работает не только с региональными сетями магазинов, но и с всеукраинскими, международными. Среди них SELA, TUSO, «Оселя», Adidas, Fashion point, 4You, «Евросеть» и др. В планах компании увеличение количества региональных субарендаторов.
Власть и бизнес
Volkswagen снова в центре коррупционного скандала
Европейский автоконцерн Volkswagen опять привлек к себе внимание правоохранителей. В 2005 г. прокуратура завела скандальное дело против группы топ-менеджеров компании во главе с прежним зампредом правления VW по кадрам Петером Харцем. С его ведома и за счет концерна якобы организовывались увеселительные поездки членов совета предприятия в экзотические страны. Суд над Харцем состоится до конца 2006-го.
Новая волна скандалов захлестнула и «дочку» Volkswagen — Audi. Сейчас под подозрением находятся до 20 менеджеров обоих предприятий. Им вменяется в вину получение взяток от французской Faurecia, специализирующейся на поставках комплектующих деталей и узлов для автомобилей. Фирма занимает второе место в рейтинге важнейших поставщиков смежных узлов и деталей в Европе (среднегодовой оборот — 11 млрд. евро).
В мае во Франции был арестован один из менеджеров Faurencia, против которого возбуждено уголовное дело по подозрению в даче взяток. Он признался, что через него проходил ежегодный «бюджет» в 600-800 млн. евро, предназначенный для подкупа автопроизводителей-заказчиков. В то же время немецкие следователи вплотную занимаются одним менеджером по закупкам компании Audi и уже отправленным на пенсию экс-руководителем одного из департаментов VW. Оба находятся под подозрением в получении взяток от Faurecia в обмен на выбор ее в качестве поставщика элементов отделки салона выпускаемых концернами автомобилей. Менеджер Audi получил от французов по меньшей мере 160 тыс. евро, его коллега — 138 тыс. евро.
Судя по твердости, которую проявляют в данном деле следственные органы Германии, Франции, в ближайшие месяцы не исключены и другие разоблачения коррупционных сделок в европейской автоиндустрии. Менеджеры по закупкам других автопроизводителей (в частности, испанского Seat, входящего в группу Volkswagen) также могут стать объектами внимания прокуратуры.
Слияния и поглощения
E.ON прошел точку невозврата
Немецкий концерн E.ON преодолел едва ли не самый сложный барьер на пути к приобретению испанского энергетического гиганта Endesa (сумма сделки 29,1 млрд. евро). Комиссия испанского Национального ведомства по надзору за энергетической отраслью (CNE) единогласно высказалась в пользу планов немецкого концерна. Хотя до сих пор правительство Испании было главным противником сделки и добивалось передачи Endesa в собственность местного концерна Gas Natural (предлагал 22,7 млрд. евро). Власти до последнего боролись за «национальное решение» судьбы Endesa, хотя еще в апреле Еврокомиссия расценила подобный подход как неправомерное вмешательство в свободную конкуренцию. Свою уступку Мадрид объяснил стремлением избежать конфронтации с Брюсселем, что вылилось бы в многомиллионные штрафы.
Однако разногласия между испанским правительством и Еврокомиссией на этом не заканчиваются. Одобрив сделку, CNE выдвинула 19 ограничений. Так, Endesa должна оставаться головной организацией для своих подразделений в Испании на протяжении 10 лет. Также комиссия запретила объединение «дочек» двух компаний. Штаб-квартира Endesa по-прежнему должна находиться в Испании. Кроме того, немцы обязаны продать электроэнергетические мощности Endesa более чем на 7600 МВт (сейчас установленная мощность составляет 43000 МВт). Среди требований содержится также отказ от снабжения электроэнергией Канарских и Балеарских островов, североафриканских эксклавов Испании — Сеуты и Мелильи. Еще одно условие для E.ON: гарантировать поставки газа на испанский рынок и информировать CNE о потоке внутренних инвестиций в Endesa. «Эти меры позволяют уйти от рисков в поставках энергии стратегическим секторам экономики Испании и способствуют капитализации Endesa», — заявила президент CNE Мария Тереза Коста.
Эксперты уже сравнили выдвинутые условия с «испанским сапогом» — средневековым орудием пыток во времена инквизиции. Впрочем, немецкий концерн всерьез намерен выйти на испанский рынок и готов ради этого к существенным жертвам.
Приобретения
Новый технологический союз потеснит Intel
В качестве целей поглощения в AMD называют усиление присутствия в динамичных сегментах потребительских цифровых медиа и мобильных вычислений, где канадцы занимают сильные позиции. Но главное — укрепление позиций среди корпоративных заказчиков, что позволит усилить конкуренцию с Intel. В последнее время AMD добилась успехов в производстве процессоров для бизнес-пользователей. На долю выпускаемого ею семейства Opteron сейчас приходится более 25% рынка серверных процессоров. Однако для достижения заветной цели — завоевания не менее трети рынка процессоров для настольных ПК — компании необходимо усилить свое влияние в среде корпоративных пользователей, где продолжает доминировать Intel. В частности, благодаря предложению чипсетов со встроенными средствами обработки графики. По словам исполнительного директора AMD Гектора Руиза, заказчики настойчиво требовали, чтобы компания усилила интеграцию своих процессоров с чипсетами и графическими микросхемами других производителей. Слияние с ATI упростит решение этой задачи: объединенные платформы появятся на рынке к 2008 г.
Слияние также даст возможность AMD увеличить масштаб бизнеса — объем продаж обеих компаний за минувший год составил $7,3 млрд. Ожидается также, что приобретение позволит немного увеличить прибыль американской корпорации в 2007 г., а также сократить операционные расходы примерно на $75 млн. к концу 2007 г. и на $125 млн. в 2008 г. Штат объединенной компании превысит 15 тыс. человек.