В фокусе

Телекоммуникации

Доступ становится шире
За последний месяц «Укртелеком» нарастил число подключений к Интернету по сетям широкополосного доступа. Подобными достижениями компания во многом обязана введенному ею безлимитному тарифному плану «ОГО!». Коммерческая компания «Воля», вероятно, в ответ на действия конкурента предложила два недорогих тарифных плана. К борьбе за потребителя за счет цены скорее всего присоединятся другие игроки. Подобные общие действия должны привести к популяризации широкополосного доступа  в целом по стране. Именно так и произошло в России, когда «МТУ-Интел» (в 2004 г.) предложил широкополосный доступ по более низкой цене, а за ним последовали другие. В результате за год проникновение широкополосного Интернета в России выросло с 3 до 10%. По данным  iKS-Consulting, в Украине проникновение широкополосного доступа находится на уровне 2%, в Киеве – 14%.

Рынок труда

Работодатели считаются с персоналом
«Эрнст энд Янг», международная аудиторская и консультационная компания, обнародовала «Обзор заработных плат и компенсаций в Украине за 2006/2007 г.». (Данное ежегодное исследование проводится в течение пяти лет.)

В отчете представлена информация о зарплате по более чем 90 должностям, структуре компенсационных пакетов, а также политике и практике управления персоналом.

Основной задачей работодателей остается поиск и удержание хороших работников, их обучение и развитие. При этом многие квалифицированные специалисты следят за привлекательными рыночными возможностями, что стимулирует работодателей регулярно пересматривать свои компенсационные пакеты.

В период с августа 2005 г. по июль 2006 г. зарплата увеличилась в среднем на 14-19% и демонстрирует тенденцию к дальнейшему росту. Аналитики отмечают очередное превышение фактического роста зарплат над запланированным в среднем на 4-7%. Предполагаемое компаниями увеличение зарплат в первом полугодии 2007 г. составит 10-12%.

Почти 90% компаний, помимо зарплаты, предоставляют сотрудникам годовую премию (в 2005 г. их было 73%). При определении ее размера все в большей степени учитывается индивидуальный вклад сотрудника.

Текучесть кадров выросла на 2%. Помимо денежных вознаграждений, компании часто используют нефинансовые мотиваторы. Так, в 2006 г. 32% респондентов предоставляли возможность сотрудникам работать по гибкому графику, а 8% – работать дома, обеспечивая их техникой и средствами связи. В 2005 г. аналогичные показатели были на уровне 24 и 5% соответственно.