В мировых компаниях

По прогнозу Goldman Sachs, к 2027 г. экономика США уступит мировое первенство Китаю, а к 2050-му опустится на третье место после Индии. К 2032 г.  по совокупному ВВП Китай, Индия, Россия и Бразилия обгонят страны G7

Реорганизация

IBM избавляется от прошлого
InfoPrint Solutions, совместное предприятие по производству систем печати, об учреждении которого в январе 2007 г. объявили IBM и японская Ricoh, начало свою деятельность. Компания займется решениями, предназначенными для офисной, промышленной, корпоративной и коммерческой печати.

InfoPrint Solutions – это бывшее подразделение IBM Printing Systems Division (создано в 1995 г.). По условиям соглашения, Ricoh за $725 млн. выкупила 51% его акций и намерена получить остальной пакет в течение ближайших трех лет. Таким образом IBM намерена полностью избавиться от своего «печатного бизнеса». За собой IBM оставит лишь сервис: в течение пяти лет корпорация будет предоставлять Infoprint Solutions услуги на $150 млн.

Для Ricoh сделка означает укрепление позиций на мировом рынке принтеров и многофункциональных устройств. Тем более что в 2006 г. этот бизнес принес IBM около $1 млрд. дохода. InfoPrint Solutions стартовала, имея штат примерно 1,2 тыс. сотрудников, со временем к ним присоединятся еще около 1 тыс. специалистов IBM по техническому обслуживанию. Кроме того, Ricoh получит доступ к всемирной сети дистрибуции и продаж IBM, а также право на принадлежащий американцам бренд Infoprint. Нарастив потенциал, японцы в итоге смогут конкурировать как со специализированными фирмами по выпуску печатающих устройств (Oce Technologies, Xerox и Eastman Kodak), так и с производителями широкого спектра офисной техники (в частности с HP).

Со стороны IBM подобная сделка тоже выглядит логично – корпорация целенаправленно избавляется от тех направлений бизнеса, которые не вписываются в концепцию ее развития. Последние 15 лет IBM работает над интеграционными платформами, особо акцентируясь на разработке сервисно ориентированных архитектур (SOA). В связи с этим корпорация агрессивно расширяет портфель решений в области ПО, поглощает софтверные компании и продает непрофильные подразделения. Так, в 2004 г. она продала китайской Lenovo бизнес по производству ПК и ноутбуков.

Реорганизация

Cadbury укрепляет формуперед стартом
Cadbury Schweppes делает первые шаги по минимизации расходов накануне объявления масштабного плана реструктуризации. Компания заявила, что в рамках реформы уволит 9 из 100 своих топ-менеджеров. Выходное пособие, в частности, получит Саймон Болдри – управляющий директор британского кондитерского подразделения UK Confectionery, которое в прошлом году оказалось в центре скандала по поводу заражения продуктов сальмонеллой. Помимо этого, в начале 2008 г. персонал Cadbury переберется из своего дорогостоящего офиса в центре Лондона в пригород. Какую именно сумму позволят сэкономить эти меры, в компании не говорят. Однако источник, знакомый с ситуацией, рассказал Reuters, что речь идет о 200 млн. фунтов стерлингов в год.

Все детали, как ожидается, станут известны 19 июня – тогда и будет презентована новая стратегия Cadbury, которая предполагает фокусировку компании на кондитерском бизнесе (сейчас на него приходится 60% продаж Cadbury, в этом секторе она является лидером по доле рынка). Как известно, группа давно рассматривает возможность продажи своего североамериканского подразделения по выпуску безалкогольных напитков (включает бренды Dr Pepper и Snapple) примерно за 8 млрд. фунтов стерлингов.

Реструктуризация также предполагает закрытие нескольких (всего их 60) кондитерских фабрик компании по всему миру и сокращение 50 тыс. работников. При этом Cadbury перетасует свои региональные подразделения. В то время как Америка и Азиатско-Тихоокеанский регион останутся без изменений, ЕМЕА будет разделен надвое – Великобритания, Ирландия, Ближний Восток и Африка будут отделены от остальной Европы.

Инвестиции

Дешевле некуда
Индийский автоконцерн Tata Motors в III квартале 2008 г. запустит в массовое производство самый дешевый автомобиль в мире. Презентовать новую четырехдверную модель производитель намерен в январе на выставке Auto Expo в Дели. В компании уверены, что это будет «настоящий прорыв на рынке», ведь цена авто беспрецедентно низкая – $2467. Достичь этого планируется за счет низких затрат на оплату труда индийских инженеров, сам же завод по выпуску автомашин будет работать в Западной Бенгалии. Мощности, на которые концерн Tata намерен выйти в течение трех лет, достигнут 250 тыс. авто в год. Правда, соответствовать европейским нормам безопасности и экологии на начальном этапе автомобили не будут, хотя производитель заявляет, что готов «усовершенствовать модель для продажи за рубеж». В настоящее время автомобили Tata экспортируются в Южную Африку и некоторые страны Европы.

Стремительное снижение цен на машины в условиях роста цен на бензин и стремления автороизводителей освоить развивающиеся рынки – очевидная тенденция. Сейчас титул самой доступной машины в мире удерживает разработка Suzuki – Maruti 800 стоимостью $4 тыс. Нишу автомобилей от $6 до 10 тыс. в ближайшие годы готовятся занять Nissan, Toyota, GM, Volkswagen, Skoda, «Автоваз» и некоторые другие автопроизводители.

Согласно оценке ABI Research, мировой рынок мобильного маркетинга и рекламы к концу 2007 г. может достичь $3 млрд., а к 2011-му – $19 млрд. Для сравнения: в 2006 г. аналогичный показатель, по разным данным, составил $150-421 млн.

Кадровые перестановки

Глава «Системы Телеком» бойкотировал реорганизацию
Уходит в отставку Сергей Щебетов, генеральный директор «Системы Телеком», управляющей компании телекоммуникационными активами АФК «Система». Топ-менеджер пришел в компанию в 2001 г., а в январе 2006 г. стал ее руководителем. Исполняющим обязанности гендиректора назначен заместитель генерального директора по финансам и инвестициям «Системы Телеком» Шамиль Курмашов. Как известно, эта компания управляет пакетами АФК в мобильном операторе МТС (52,8%), альтернативном операторе «Комстар – ОТС» (51%), сотовой компании «Скай Линк» (50%) и операторе дальней связи МТТ (50%). В 2006 г. совокупная выручка этих компаний составила $7,48 млрд., на них пришлось 68,8% доходов всей АФК.

По мнению участников рынка, к такому решению С. Щебетова подтолкнули планы АФК по реструктуризации холдинга. Правда, что именно стало причиной: нежелание или несостоятельность топ-менеджера выполнить поставленные задачи – неизвестно. С одной стороны, в пресс-службе АФК заверяют, что не готовили уход Сергея Щебетова, с другой – информация о его отставке последовала сразу после того, как президент АФК Александр Гончарук заявил, что акции корпорации сильно недооценены и торгуются с дисконтом 28%. Исправить эти прорехи, в частности, сократив операционные расходы вдвое, как раз и призвана оптимизация структуры управления активами. Как именно будет происходить оптимизация, а также сумма, которую «Система» планирует сэкономить, не уточняется. По словам источника в АФК, реорганизация «Системы Телеком» будет состоять в сокращении штатов и ликвидации дублирующихся с головной компанией управленческих функций. Источник в «Системе Телеком» добавляет, что один из вариантов реорганизации предусматривает превращение компании в департамент АФК. Правда, сам г-н Гончарук это опровергает, уверяя, что об упразднении «Системы Телеком» как компании речь не идет.

Сами эксперты рынка полагают, что необходимость реструктурировать компанию назрела давно. «Разумеется, дублирующие функции у «Системы Телеком» есть. По большому счету, управляющая телекоммуникационная компания – надстройка в цепи и больших полномочий не имеет, – отмечает Татьяна Толмачева из iKS-consulting. – Маловероятно, что руководители входящих в АФК телекоммуникационных компаний при принятии решений обращаются к руководству АФК через управляющую компанию».

И все же отставка  Сергея Щебетова для участников рынка стала неожиданностью. Именно под его руководством дочерние операторы фиксированной связи АФК были консолидированы в рамках единой «Комстар-ОТС», а сама компания в 2006 г. была успешно выведена на биржу (на LSE и российских площадках был продан 35%-й пакет).