В мировых компаниях

Кадровые перестановки

Гора и Магомет пошли навстречу друг другу
Исполнительный директор Yahoo! Терри Симел объявил о своей отставке в связи с невозможностью поддерживать рост бизнеса. Руководство сетевой компанией взял на себя 38-летний Джерри Янг, который вместе со своим другом по Стэндфордскому университету стал ее основателем в 1994 г.

62-летний Симел пришел в Yahoo! в 2001 г. в преддверии «краха доткомов», после которого котировки акций компании упали до $4,4 за акцию. Первоначально топ-менеджер делал успехи: в 2003 г. выручка увеличилась на 71%, в 2004-м – на 50%, в 2005-м – на 47%. Уже в январе 2006 г. котировки достигли исторического максимума, составив $43,57. Но затем корпорация начала сдавать позиции на рынке интернет-рекламы, задержался и запуск прорывной рекламной платформы Panama. Все активнее заявляла о себе и Google. В I квартале нынешнего года ее выручка достигла $3,66 млрд. при чистой прибыли в $1 млрд., тогда как показатели Yahoo! составили $1,67 млрд. и $142,4 млн. соответственно. По данным ComScore, за этот период через Google прошло 48% поисковых запросов в Сети, через Yahoo! – 28%. На июньском собрании акционеров был поднят вопрос о смене руководства и «понижении» Симела до председателя совета директоров.

К слову, случаи, когда на пост СЕО приглашали основателя компании, бывали и прежде. В 1997 г. Apple избрала своим гендиректором Стива Джобса, в 2004-м на должность главного архитектора Sun Microsystems вернулся ее сооснователь Энди Бертолшийа, а в январе 2007 г. Dell призвала решать проблемы Майкла Делла.

Крупнейшая в мире биржа энергоносителей NYMEX ищет покупателя. В числе вероятных кандидатов называются NYSE Euronext, Deutsche Boerse и CME. Сумма возможной сделки – $14,3 млрд.

Власть и бизнес

Американский мобильный рынок встряхнули
Комитет международной торговли США запретил ввоз в страну микропроцессоров Qualcomm, а также оснащенных ими сотовых телефонов третьего поколения (3G). Регуляторы сочли, что Qualcomm в своих чипах, производство которых передано на аутсорсинг азиатским и индийским производителям, нарушила патенты конкурирующей Broadcom. Если президент США не ветирует постановление комитета (такая процедура предусмотрена законом), в следующем финансовом году Qualcomm недополучит около $1,6 млрд.

Впрочем, пострадавший производитель потянет за собой и своих партнеров. Во-первых, речь идет о производителях мобильных телефонов (в частности, Motorola, LG и Samsung), которые используют в своей продукции «спорные» чипы. Во-вторых, о крупнейших мобильных операторах AT&T, Verizon Wireless, Sprint Nextel и T-Mobile, которые параллельно выступают в роли дистрибьюторов трубок. Переориентация разработчиков на альтернативные компоненты затормозит вывод на рынок новых моделей, а значит, временно перекроет доступ к новым источникам прибыли. Так, Verizon Wireless уже проводила испытания новой модели телефона LG, оснащенной рядом современных технологий вроде интеллектуального сенсорного дисплея, встроенного плеера и GPS-навигатора. Эта дорогая модель позиционировалась как конкурент телефона iPhone, но теперь ее запуск в США окажется под вопросом. Затормозит решение комитета международной торговли США и вывод на рынок телефона Razr 2, который Motorola готовится презентовать в июле в Азии.

Сокращение

Горькая пилюля для шоколадной империи
Cadbury Schweppes наконец раскрыла детали своей масштабной программы реструктуризации. Британская компания закроет 10 своих кондитерских фабрик, а на остальных 60 к 2011 г. сократит 7,5 тыс. рабочих мест (15% персонала). Помимо этого, в течение ближайших месяцев Cadbury продаст свое североамериканское подразделение по выпуску безалкогольных напитков (бренды Dr Pepper, 7Up, Snapple и др.).

Ориентировочная стоимость продаваемого бизнеса – 8 млрд. фунтов стерлингов. Эта сумма вполне оправдана: выставленное на продажу подразделение занимает около 15% рынка США и уступает лишь Coca-Cola и PepsiCo. Тем самым компания сконцентрируется на кондитерском бизнесе, на который приходится 60% продаж Cadbury и где компания является лидером с 10% рынка (далее следуют Mars с 9% и Nestle с 7,8%).

Вся реорганизация, которая обойдется Cadbury в 450 млн. фунтов стерлингов, призвана нарастить прибыльность компании и привлечь средства для дальнейшего развития. Так, прибыль компании во второй половине 2006 г. снизилась на 34% вследствие уменьшения продаж шоколада и июньского скандала в ее нигерийском подразделении по поводу заражения продуктов сальмонеллой. Результатом объявленной программы должно стать повышение к 2011 г. ежегодного роста продаж на 4-6%, а также увеличение нормы прибыли с нынешних 10 до 15%. Что касается источников дальнейшего роста, то компания намерена обратить взор на развивающиеся страны, где пойдет по пути поглощений небольших компаний. В нынешнем году Cadbury уже приобрела две кондитерские фабрики в Турции и Румынии, а также готовится расширить свое присутствие в Китае и России.

Реорганизация

Оптовая продажа Home Depot
Home Depot – крупнейший мировой ритейлер, занимающийся продажей хозяйственных товаров и стройматериалов – за $10,3 млрд. продает свое оптовое подразделение HD Supply. Покупателями выступают фонды прямых инвестиций Bain Capital Partners, Carlyle Group и Clayton. HD Supply, поставляющее стройматериалы муниципалитетам и подрядчикам, было запущено в 1997 г. в целях диверсификации. Для его развития бывший глава HD Роберт Нарделли в последние годы провел 38 поглощений на общую сумму $8 млрд. Сегодня на долю HD Supply приходится 13% совокупной выручки, которая в минувшем году составила $91 млрд. По результатам I квартала, оборот подразделения возрос на 46% (до $3,1 млрд.) по сравнению с аналогичным периодом 2006 г.

Для решения о продаже столь успешного актива у руководства HD было как минимум два основания. Во-первых, новый глава HD Фрэнк Блейк (с января 2007 г.) объявил о стратегии фокусирования компании на розничных продажах. Основания для смены приоритетов более чем достаточные. Акции ритейлера в текущем году упали на 3,6% (за весь прошлый год – на 1%) на фоне крупнейшего за последние 16 лет спада на рынке жилья США и усиливающегося давления со стороны более мелкого конкурента Lowe’s.

Во-вторых, свободные средства необходимы HD для обратного выкупа трети своих находящихся в обращении акций на сумму $22,5 млрд. «Это решение отражает нашу приверженность к росту стоимости компании», – подчеркнул Блейк. Аналитики с ним согласны. «Сейчас нет былого роста рынка, поэтому компании следует сосредоточиться на вложениях в уже существующие магазины, чтобы улучшить качество обслуживания и вернуть себе долю, «откушенную» Lowe’s. А выкуп акций – это то, чего инвесторы ждали давно», – отметил аналитик инвесткомпании Farr, Miller & Washington Кит Дэвис.

Мировой рынок фармацевтической продукции к 2020 г. удвоится и достигнет $1,3 трлн. 20% от этой суммы придется на семерку развивающихся стран (Е7)

Инвестиции

Авто будущего на государственные деньги Южнокорейский концерн
Hyundai раскрыл свои планы по разработке гибридного автомобиля. В итоге растущий ажиотаж по поводу «зеленых» автомобилей и активное освоение данного сегмента рынка крупнейшими мировыми игроками (Toyota, Honda и др.) заставил обратить на него внимание и автопроизводителей второго эшелона.

В настоящее время Hyundai одновременно работает над моделями Getz/Click и Accent/Verna в двух вариантах – бензиновом и гибридном, который сможет двигаться как на электротяге, так и на сжиженном пропан-бутане.
Стоимость каждого составит около $21,5 тыс., причем покупку автомобилей правительство готово дотировать. Дело в том, что, как заявил в ноябре 2006 г. руководитель исследовательской группы по гибридному автомобилю в Hyundai Ким Мин Шин, без господдержки о начале продаж в 2009-2010 гг. гибридных авто нечего было и думать. Такие автомашины среднего класса примерно на $3-4 тыс. дороже стандартных моделей, и, по мнению корейских автостроителей, восполнить эту разницу за счет собственных возможностей им не по силам. Но правительство успокоило: субвенции на работы по созданию гибридного автомобиля составят в 2007 г. $19,6 млн.

Таким образом, уже в 2010 г. концерн Hyundai намерен выйти на показатель в 20 тыс. гибридных авто в год (Toyota – 1 млн.), в 2012 г. – 100 тыс. К 2015 г. он готов производить 300 тыс. гибридных автомашин в год, причем на территории Южной Кореи.