У нас все еще впереди!

«Вершите дела маленькие, большие позаботятся о себе сами». Многие слышали эту истину с детства, но не все ей следуют. А ведь в ней сконцентрирована стратегия постепенного покорения новых вершин.

Все по-разному идут к своему успеху. В начале карьеры студент Лев Парцхаладзе дал сразу два объявления в газету: «Возьму кредит» и «Есть возможность взять кредит. Требуются идеи!». Подобная пластичность и гибкость дает результаты. Постепенно методом проб и ошибок будущий основатель и руководитель одной из преуспевающих девелоперских компаний Украины продвигался к своей цели. Компанию «ХХI Век» знают по нескольким причинам. Она создает новые бренды (сеть ресторанов быстрого питания «Швидко»), новые направления бизнеса (ТЦ «Квадрат», гостиницы в сотрудничестве с Accor, логистические комплексы, загородная недвижимость и др.), новые стандарты и культуру ведения бизнеса (операция по публичному размещению акций на Лондонской бирже в 2005 г. и привлечение $139 млн. инвестиций тогда была одной из самых крупных операций отечественной компании за рубежом). В мае 2007 г. фирма осуществила выпуск евробондов и привлекла $175 млн.

Есть мощный закон привлечения успеха в бизнесе: ощущай себя миллионером даже с пятью долларами в кармане – и будешь принят, как миллионер. Или у вас были другие мотивации?
Материальная независимость – очень важный мотив, но не основной. Прежде всего мной двигало желание и стремление добиться успеха в любых своих начинаниях. Я много экспериментировал в разных сферах бизнеса: в автомобильном, ресторанном. Ресторанный бизнес был интересен и успешен, но мне всегда хотелось чего-то масштабного. Совершенно интуитивно, по воле случая появилась идея подземных торговых центров «Квадрат». Мне это уже было ближе, потому что связано со строительством, инвестициями и новыми технологиями, к чему я всегда испытывал какое-то внутреннее влечение. Сейчас понятно, что одной интуицией не обойдешься, должен присутствовать профессионализм, но очень важно, чтобы твое дело приносило тебе удовольствие. Поэтому приоритетным направлением мы выбрали недвижимость, преобразовали «ХХI Век» в девелоперскую компанию.

С самого начала вы придерживались принципа: 5% прибыли трачу на себя, остальные 95% реинвестирую в бизнес. С тех пор что-то изменилось в ваших правилах?
Изменилось: 1% трачу на себя, а 99% реинвестирую в бизнес. Во-первых, потому что доходы значительно увеличились, во-вторых, сейчас рынок настолько позволяет реинвестировать девелоперский бизнес, что жалко не воспользоваться моментом. Тем более, что я вижу: мы можем существенно нарастить наш потенциал, а не тешиться теми результатами, которых мы уже достигли в Киеве. Компания находится на начальном этапе новой стратегии развития, на стадии начала активного движения в регионы, поэтому мы занимаемся поиском активов в регионах. Во многих городах уже присутствуем и интенсивно развиваем стратегию всеукраинской девелоперской компании.

Что необходимо руководителю для того, чтобы всегда принимать правильные решения? Есть ли здесь главное качество? Какое оно?
По-моему, одно из самых главных – умение смотреть вперед, ставить долгосрочные цели и добиваться их. В мои функции как руководителя компании сегодня входит выработка и постановка целей, разработка и реализация стратегии, лоббирование, формирование команды, а также координация действий всех ее членов для достижения поставленных целей. В руководителе должно преобладать созидательное начало и стремление видеть результаты своего труда. Секрет этих результатов – в производственной стратегии и команде. Стратегия – это приход в самые интересные ниши, команда – слаженный коллектив профессионалов-единомышленников, четко понимающих цели и мотивированных на их достижение.

Хотелось бы узнать о значении амбиций и престиже в решении о выходе компании на Лондонскую фондовую биржу и выпуске евробондов.

Здоровые амбиции, конечно, у нас присутствовали, но для реализации амбициозных планов нужны дополнительные вливания в капитал компании. Выход на Лондонскую биржу – больше технический процесс. У нас есть цель – увеличить стоимость компании, что можно было сделать за счет привлечения западных инвесторов. IPO – публичный и эффективный способ привлечения акционерного капитала, который для нас был приоритетным на тот момент. Так мы и сделали. Это очень расширило горизонты для бизнеса: выход на международный рынок дает нам возможность привлекать под свои проекты большие суммы. В тот же момент это и усложнило в определенной степени работу, потому что необходимо следовать единым международным стандартам, что требует дополнительных средств и сил. Но в этом есть свой плюс – очень сильно дисциплинирует нас самих, компания начинает правильно работать, четко строить цели и динамичнее развиваться.

Вы сейчас стали крупным капиталистом совершенно другого масштаба. Как это повлияло на ваше мироощущение?
(Пауза). Вы знаете, все оценивается в сравнении. Когда приезжаешь в финансовые институты – не важно, куда: в Лондон или Гонконг – и видишь, какие суммы там крутятся и какими мы здесь оперируем, то понимаешь, что нам еще расти и расти.

Но, извините, по сравнению с отечественными компаниями вы даже очень крупными суммами ворочаете. Проекты, которые вы развиваете, можно оценить миллиардами долларов…

Здесь все зависит от того, какая у кого цель. Наша цель в ближайшие три года – стать девелоперской компанией №1 во всех сегментах недвижимости в Восточной Европе. А раз у нас есть такие амбиции, то соответственно надо быть лидером во всем: по капитализации, количеству, качеству проектов, корпоративному управлению, стратегии. Но, к сожалению, сравнивать украинские объемы с европейскими и мировыми пока еще рано, поэтому мы пока максимального удовлетворения от своих результатов не получаем, зато получаем хороший задор для очень агрессивной работы.

Почему вы решили выйти из политики – не верите в возможность идеальных отношений большой политики и бизнеса?
Возможно, для идеальных отношений политики и бизнеса сейчас не самое лучшее время, потому что пока выигрывают те политики, которые говорят не то, что реально могут сделать. Не говорят всю правду, а то, что людям приятно слышать. В итоге непонятно, где эта правда на самом деле есть. Поэтому я рад, что в такой политике сейчас не присутствую, потому что иначе сам себя не уважал бы. Сейчас полностью сосредоточился на управлении компанией, но могу сказать, что политический опыт для меня был полезен, и я ни о чем не жалею. Всегда учишься на ошибках. Конечно, лучше учиться на чужих, но свои ошибки более показательны.

Успех в бизнесе и в жизни для вас идентичен или это совершенно разные понятия?
Я когда-то выставил себе четкие цели по шести главным жизненным аспектам: личное развитие, работа, здоровье, семья, друзья, хобби. Жизнь состоит только из этих вещей, и мы тратим свою энергию и силы только на них. С работой все понятно – есть количественные и качественные показатели во всех сегментах недвижимости, в которых мы работаем, соответственно мы и движемся в этих направлениях. Но плохо поступают те люди, которые за работой не видят жизни, ведь что такое работа? Мы зарабатываем деньги, которые дают свободу и возможность заняться здоровьем, развитием детей, перевести хобби на совершенно другой уровень. Хочу, чтобы мое хобби стало социально ответственным, и я мог сделать что-нибудь полезное для страны и людей. Если ты занят только работой и не следишь за здоровьем, то через какой-то период времени здоровье рушится, и тебе уже ничего не нужно. Если не имеешь семьи, нет продолжения рода, зачем тогда вообще жить? В этом отношении я стараюсь быть наиболее гармоничным и одинаково успевать по всем шести факторам. Только тогда получаю максимальный комфорт и удовлетворение от жизни и бизнеса.

Блиц Какой вопрос вы чаще всего задаете себе в жизни? У меня это скорее не вопрос, а принцип: как во всех шести аспектах жизни, о которых мы говорили, не останавливаться на достигнутом, постоянно корректировать и достигать поставленных перед собой целей. Но все же есть что-то, чем вы сейчас уже гордитесь? Детьми горжусь – у меня два сына. Большой бизнес – это большие нервы. У вас бывают срывы или вы – спокойный человек, несмотря ни на что? Могу переживать, если что-то серьезное не получается, но это бывает достаточно редко. А по мелочам переживаю, правда, в основном о том, чтобы быстрее решить проблемы. Я научился в жизни отключаться. С работы ухожу, и все – о проблемах не думаю. Получаю удовлетворение от того, что знаю: у меня по всем главным жизненным факторам все движется вперед, поэтому не разочаровываюсь. Если что-то не так получилось – это не смертельно. Все равно все получится. Сколько времени в день вы тратите лично на себя и чем занимаетесь? Возвращаясь к шести основным аспектам жизни, стараюсь развивать все направления и во всем успевать. Самое главное для меня – семья, дети и близкие друзья. Также успеваю час-полтора в день заниматься в тренажерном зале. По средам мы уже лет шесть играем с компанией в футбол. Что взяли бы с собой на необитаемый остров? Семью, друзей и много книг.

Вперед и правильно смотрящий Лев Парцхаладзе, председатель совета директоров компании «ХХI Век». Родился в 1971 г. Окончил Киевский европейский университет по специальности «менеджмент организаций», имеет сертификат специалиста по управлению активами. Карьера: в 1993 г. – начал заниматься бизнесом. С 1995 г. активно развивает ресторанный бизнес. В 1999 г. открыл новое направление – сеть ресторанов быстрого питания «Швидко». С 1999 г. – президент и один из основателей группы компаний «ХХІ Век». Сегодня «XXI Век» – ведущий украинский девелопер. С декабря 2005 г. акции компании котируются на Лондонской фондовой бирже. В мае 2007 г. компания осуществила выпуск евробондов и привлекла $175 млн. Проектный портфель «ХХІ Века» включает в себя все виды коммерческой недвижимости: торговую, офисную, гостиничную, логистическую, а также жилую и загородную. Председатель совета директоров Украинской строительной ассоциации. Хобби: футбол, шахматы, книги, путешествия.