Наследие гуру

Если руководство компании не имеет крепкой теоретической базы и главное – не в ладах с такой простой вещью, как здравый смысл, то оно может относиться к управленческим веяниям, связанным с именами бизнес-гуру, только как к моде, или еще хуже – как к вере. Поэтому крайне важно понимать суть этих веяний, а также то, что является принципом, а что – инструментом, и во имя реализации каких принципов созданы данные инструменты. Только тогда можно свободно комбинировать инструменты сообразно задаче. В противном случае имеется просто подражание и попытка забивания гвоздей микроскопом. И неудивительно, что в таких случаях можно слышать или жалобы на «неприменимость», или уверения в том, что использование старых, но надежных инструментов – это «торможение прогресса». С учетом вышесказанного мы и попытались еще раз взглянуть на некоторые идеи ведущих бизнес-гуру.

Мыслители – проповедники – психоаналитики
В книгах гуру говорится
о компаниях, составляющих не более 1-2% от всех компаний мира, но именно они определяют динамику
и прогресс бизнеса

Живой пример и укор
Бизнес-гуру дают не только
и не столько новые знания, как внутреннюю силу
и вдохновение

Поиск уникальности отложен на завтра
(Майкл Портер)
Пока успешной стратегией для многих компаний в Украине все еще является повышение собственной операционной эффективности

Проблема «Чистой» воды
(Чан Ким, Рене Могборн)
Предложение не вступать
в конкурентную среду,
а обходить ее, пока остается невостребованным украинским бизнесом

Опыты с «бутылочными горлышками»
(Элия Голдратт)
В отношении теории ограничений даже
на украинском рынке скепсис оказался неуместным

Дифференцируйся и живи
(Джек Траут)
С усилением конкуренции находить точки отличия компаниям все труднее, но иного пути нет

В погоне за ценовой премией
(Дэвид Аакер)
Грамотно созданные
и продвигаемые бренды помогают зарабатывать больше и быть более уверенными в будущем

Вопрос Чувств и эмоций
(Джон Коттер)
Чтобы внедрить изменения
и решить проблему, ее нужно увидеть и прочувствовать