ТЕМА НОМЕРА
«ФИНАНСЫ В ПЕРИОД КРИЗИСА»
Состояние острой неплатежеспособности
Обычно к концу года розничные сети закупают товар в больших объемах, чтобы обеспечить бесперебойную предновогоднюю торговлю. Новый год — пик закупок, объем которых равен показателю за три месяца. Естественно, предприятия стараются закупить как можно больше товара, чтобы у покупателей был большой выбор, а у компании — возможность заработать дополнительную прибыль. Но если менеджера по закупкам не заинтересовать в уменьшении товарных остатков, он теряет контроль над обеспечением оптимальной потребности закупок на склад, а в компании провоцируется кризис.
Галина Зеленцова, финансовый директор ICD
Если кризис наступил
Финансовый директор и в определении причин, и в дальнейшем преодолении кризиса всегда играет ключевую роль. Даже если он и не принимает решение о стратегии выхода из кризиса, то контроль за текущей ситуацией и большинство мероприятий по преодолению кризиса лягут на его плечи.
Дмитрий Калаев, зам. генерального директора компании NAUMEN (г. Москва)
Выбор антикризисной стратегии
Кризис начинается не в тот момент, когда компания не может рассчитаться с поставщиками или кредиторами, а гораздо раньше, ведь существует так называемый кризис стратегии, когда у нее нет проекта на завтра. За кризисом стратегии следует снижение маржи, и уже потом наступает кризис ликвидности. Компаниям, не сумевшим преодолеть кризис ликвидности, угрожает банкротство. Все существующие концепции реструктурирования направлены на борьбу с этими тремя аспектами кризиса.
Константин Мезенцев, руководитель киевского офиса Roland Berger Strategy Consultants
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ №6
VS
ВпускатьVS не впускать
В условиях нехватки квалифицированных кадров финансовые директора дорожат каждым опытным сотрудником. Но как поступить в том случае, если специалист все-таки покинул компанию, а через некоторое время попросился обратно? Взвесить плюсы и минусы повторного приема на работу «возвращенца» &.ФИНАНСИСТ попросил HR-консультанта консалтинговой компании 4Service Елену Филатову и Александра Говядина, финансового директора компании «BBH Украина».
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ №6
ПРОФЕССИОНАЛ
Бюджет: нет предела совершенству
Построение полноценной системы бюджетирования — тема актуальная для многих средних предприятий, которые проходят период становления. Большинство из них ориентируются на опыт крупных компаний. Бытует мнение, что те давно прошли данный этап, их система досконально изучена за годы работы, и достижения лидерства на рынке явные. Соответственно, финдиректора таких компаний могут уделять бюджетному процессу не так много времени. &.ФИНАНСИСТ попытался выяснить, так ли это на самом деле.
Интервью с Марком Бурденом, финансовым директором компании МТС-Украина (UMC)
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ №6
УПРАВЛЕНИЕ
ERP без тормозов
Внедрение ERP* часто воспринимается как шаг к росту автоматизации: персонала меньше, возможностей аналитики больше, затраты ниже и т. д. В этом случае эффект от внедрения системы будет небольшим. Пример компании «Цеппелин-Украина» показывает, что если постановка ERP — естественная часть реализации стратегии компании, то каждое локальное действие будет направлено на улучшение общего результата. Компания не будет тормозить, она станет делать больше денег. А проект внедрения ERP будет успешным.
Редакция благодарит компании «Цеппелин-Украина», Innoware и лично Кирилла Руднева, Apple Consulting, за помощь в подготовке материала
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ №6
Современные возможности КЭШа
Использование инструментов сash management дает возможность финансовому директору наиболее эффективно решить задачи оперативного управления денежными потоками на предприятии, усовершенствовать работу казначейства и добиться экономии временных и финансовых ресурсов.
Дмитрий Доденко, финансовый директор инвестиционно-строительной компании «Рост-девелопмент»
ИНДИКАТОРЫ
«Кликнем» финансовую отчетность
Автоматизация финансовых процессов в большинстве случаев на все 100% оправдывает первоначальные ожидания или даже превосходит их. Такие данные были получены в результате опроса «Практика автоматизации финансовых процессов в украинских компаниях», проведенного по заказу &.ФИНАНСИСТА компанией «559 Швидка довідка».
СИТУАЦИЯ
DIGITALL*
С расширением бизнеса почти до предела существующих мощностей перед компанией Ferrexpo AG встал ряд альтернатив будущего развития, среди которых она однозначно выбрала конкуренцию с мировыми лидерами. Это потребует от компании стать бизнесом высоких технологий. Причем не только и даже не столько высоких технологий добычи и обработки, сколько логистических процессов и управления финансами, а также умения мыслить в планетарных масштабах.
Виктор Прудковских, главный бухгалтер «Панальпина Уорлд Транспорт»
ВОЗМОЖНОСТИ
Идеальный финансист глазами работодателя
Чтобы стать квалифицированным финансовым директором, одних стандартных знаний недостаточно. Конечно, финансисту, как и любому другому специалисту, необходимо обладать хорошими профессиональными качествами. Здесь играют роль образование и опыт работы. Однако для дальнейшего роста специалисту в области финансов абсолютно необходимо резко повысить свои навыки в других областях деятельности.
Антон Калабин, основатель «Школы харизматических лидеров», собственник компаний «Квикмаркет» и «Камео»