Всеволод Старухин
директор по финансам компании ДТЭК
8 лет суммарный опыт работы CFO
Опыт работы:
В 1995 г. начал карьеру в «Крафт Якобс Сушар» на позиции менеджера по кредитному контролю и финансовым операциям. С ноября 1996 по май 2006 г. возглавлял финансовые подразделения компании «МАРС» в России, Венгрии, Нидерландах и Бразилии. В 2006-2008 гг. работал финансовым менеджером компании «Шлюмберже» в штаб-квартире во Франции, а позже — финансовым директором в России. В апреле 2008 г. перешел на позицию финдиректора глиноземного дивизиона компании «РУСАЛ» (Москва). В декабре 2009 г. занял должность заместителя директора по финансам ДТЭК. С марта 2010 г. по настоящее время возглавляет дирекцию по финансам ДТЭК.
Образование:
в 1995 г. окончил Варшавскую школу экономики по специальности «международная экономика». В 2003 г. получил ученую степень кандидата экономических наук в Московской академии труда и социальных отношений.
Ключевые ответы из персональной анкеты рейтинга
II. Какие мероприятия были лично вами инициированы за период 2009-2011 гг.?
1) в рамках финдепартамента
мероприятие: рационализация бюджетного и инвестиционного процессов в группе ДТЭК. Централизация финансовой функции, управление рисками в трейдинговых компаниях, управление валютными рисками, сокращение периода аудита группы, использование деривативных инструментов в корпоративных привлечениях. Фокус на выстраивании системы отношений с инвесторами и регулятором;
цель: увеличение эффективности ключевых финансовых/бизнес-процессов.
Роль финансовой функции — бизнес-партнер, сфокусированный на создание стоимости, выявление и эффективное управление рисками;
предпринятые действия: пересмотр организационной структуры и функций, внедрение бизнес-решений SAP, создание общего центра обслуживания (ОЦО). Пересмотр процессов бюджетирования, управления инвестициями и подготовки отчетности, работа над «деревом» создания стоимости и KPI группы. Интеграция финансовых процессов в ассоциированных компаниях группы, старт проекта по управлению оборотным капиталом в группе;
достигнутые результаты: группа перевыполняет целевые финансовые показатели, в том числе превышает ожидания аналитиков. Определен и поставлен на контроль перечень основных рисков предприятий.
Компания первой в группе СКМ подготовила аудированную отчетность и проводит регулярные публичные раскрытия результатов деятельности компании финансовым аналитикам и инвесторам. ДТЭК признан победителем рейтинга «Индекс прозрачности и подотчетности компаний Украины», а также вошел в ТОП-10 самых прозрачных компаний мира.
2) в рамках всей компании
мероприятие: стратегический фокус на операционной, инвестиционной и управленческой эффективности, управление ликвидностью;
цель: создание высокоэффективной энергетической группы — крупнейшего игрока энергетического рынка в Центральной/Восточной Европе;
предпринятые действия: подготовка долгосрочной стратегии компании по бизнес-сегментам и новым направлениям (бизнеса/географии) до 2030 г. Выделение функции по операционной эффективности (LEAN) в один из стратегических приоритетов;
достигнутые результаты: наблюдательным советом ДТЭК согласована новая модель управления. Рассмотрены и согласованы стратегии по бизнес-направлениям/функциям. Достигнута самая низкая долговая нагрузка за всю историю ДТЭК.
III. В каких сложных проектах за 2009-2011 гг. вы принимали участие?
1. Слияния и поглощения (в каких именно):
курирование due diligence предприятий в рамках M&A (в т.ч. в рамках приватизационных / концессионных конкурсов);
аренда предприятия «Добропольеуголь» (49 лет).
2. Организация эмиссии акций или облигаций:
апрель 2010 г. — дебютное для ДТЭК и первое корпоративное размещение для украинской компании еврооблигаций после экономического кризиса 2008 г.: — $500 млн. на пять лет, купон — 9,5%, переподписка 3+ раза, более 150 инвесторов (60% США). Журналом Euroweek сделка признана одним из трех лучших размещений в Центральной/Восточной Европе (вместе с гособлигациями Турции и РЖД).
5. Внедрение специализированного ПО по управлению финансами предприятия:
SAP (все модули на предприятиях), SAP BI/ BPC.
IV. Какими личными достижениями в компании особенно гордитесь (за весь период работы CFO)?
1. Создание высокоэффективной и мотивированной команды.
2. Внедрение высокоэффективных финансовых процессов, направленных на создание стоимости, управление рисками и контроль за выполнением.
3. Размещение дебютных еврооблигаций ДТЭК.
4. Внедрение бизнес-решений SAP.
V. 1. Принимаете ли вы участие в стратегическом управлении своей компанией, и в чем именно заключаются ваши функции?
Да. Являюсь членом правления и стратегического комитета при правлении, возглавляю комитет по рискам при правлении.
2. Сколько времени вы отводите на осуществление этих функций (в процентах от общих временных затрат CFO)?
Около 30 %.
VI. 1. Укажите отрасль, в которой работает ваша компания:добыча угля, генерация и продажа электроэнергии, альтернативная энергетика.
2. Укажите средневзвешенную ставку привлеченных средств за 2010 г.: 9%.
VII. Какие из перечисленных финансовых инструментов вы планируете использовать для привлечения финансирования в 2011-2012 гг.? да нет
1. Банковские кредитные инструменты (овердрафт, кредитная линия, долгосрочные кредиты и др.).х
2. Лизинг.х
3. Облигации.х
4. Конвертируемые облигации.х
5. Первичное размещение акций.х
VIII. Какие финансовые инструменты вы используете для привлечения финансирования? да нет
1. Банковские кредитные инструменты (овердрафт, кредитная линия, долгосрочные кредиты и др.). х
2. Лизинг. х
3. Облигации.х
4. Конвертируемые облигации. х
5. Первичное размещение акций. х
IX. 1. Укажите количество ваших подчиненных: 130 человек.
2. Укажите общее количество сотрудников компании:
в корпоративном центре — около 350 человек;
в целом группа ДТЭК — около 63 тыс. человек.
X. Экономические результаты компании за последние три года:
XI. Кто является аудитором компании: PricewaterhouseCoopers (PwC).