Виктория Капелюшная
финансовый директор ПАО «Мироновский хлебопродукт»
13 лет суммарный опыт работы CFO
Опыт работы:
1995 г. — главный бухгалтер научно-практического бизнес-центра пищевой промышленности (в 1998 г. реорганизован в АОЗТ «Мироновский хлебопродукт»; с 2006-го — ПАО «Мироновский хлебопродукт»). С 1998 г. по настоящее время — финансовый директор компании.
Образование:
в 1992 г. окончила Киевский институт пищевой промышленности по специальностям «инженер мясопереработки» и «финансы и аудит».
Ключевые ответы из персональной анкеты рейтинга
II. Какие мероприятия были лично вами инициированы за период 2009-2011 гг.?
1. В рамках финдепартамента:
мероприятие: сокращение сроков составления публичной консолидированной финансовой отчетности;
цель: максимально сократить срок публикации финансовых результатов компании после окончания отчетного периода;
предпринятые действия: внедрение процедуры внутреннего контроля на всех предприятиях группы и на уровне холдинговой компании;
распределение ответственности за корректность данных, в том числе с вовлечением других департаментов;
достигнутые результаты: квартальная консолидированная финансовая отчетность по МСФО публикуется в течение 45 дней с отчетной даты (изначально было 90 дней), годовая аудированная отчетность — в течение 90 дней (было 150 дней), повышение достоверности данных.
2. В рамках всей компании:
мероприятие: обеспечение финансирования строительства проекта «Винницкий комплекс» в части заемных средств;
цель: полное обеспечение денежными средствами строительства и покупки оборудования для первой очереди нового комплекса в Винницкой области;
предпринятые действия: рефинансирование еврооблигаций с погашением в 2011 г. новым выпуском с погашением в 2015 г., привлечение новых кредитов ECA для покупки импортного оборудования, заключение новых договоров финансового лизинга, в том числе, совместный проект с IFC, EBRD и ING;
достигнутые результаты: инвестиции в проект финансируются согласно плану и бюджету.
мероприятие: усовершенствование единой автоматизированной учетной системы;
цель: разработка процедур быстрой интеграции новых растениеводческих предприятий в единую учетную систему группы, усовершенствование учетной системы в целом;
предпринятые действия: доработка и адаптация существующей учетной системы под изменяющиеся потребности компании, добавление новых модулей, отработка процесса внедрения системы на новых предприятиях, обучение персонала;
достигнутые результаты: быстрая интеграция новых предприятий, полное соответствие учетной системы потребностям компании.
III. В каких сложных проектах за 2009-2011 гг. вы принимали участие? да нет
1. Слияния и поглощения: расширение растениеводческого направления нашего бизнеса — в 2010 г. мы увеличили земельный банк на 100 тыс. га, в том числе через поглощения.x
2. Организация эмиссии акций или облигаций: SPO 10,6% акций в конце 2010 г., объем — $189 млн.; еврооблигации сроком на пять лет (2010-2015 гг.), объем — $330 млн., купон — 10,25%, номинал — $100.x
3. Реструктуризация кредитов/облигационного займа: рефинансирование еврооблигаций 2006-2011 гг., объем — $250 млн., купон — 10,25%;
рефинансирование краткосрочных кредитов для рабочего капитала через трехлетний кредит IFC с лимитом до $50 млн. под 6,75%, кредит EBRD с лимитом до $50 млн. под 6,75%.x
5. Внедрение специализированного ПО по управлению финансами предприятия: автоматизированный модуль «Казначейство» на базе 1С, собственная разработка.x
IV. Какими личными достижениями в компании особенно гордитесь (за весь период работы CFO)?
1. Построение финансовой службы всей компании в целом с централизованными контрольными и распределительными центрами.
2. Успешный выход на IPO в 2008 г., за четыре месяца до обвала фондового рынка, успешное SPO в конце 2010 г.
3. Выпуск новых еврооблигаций в 2010 г. и рефинансирование еврооблигаций, выпущенных в 2006 г.
5. Диверсификация методов привлечения денежных средств с целью уменьшения финансовых рисков.
V. 1. Принимаете ли вы участие в стратегическом управлении своей компанией, и в чем именно заключаются ваши функции?
Да, принимаю активное участие, совмещая должность финансового директора с должностью заместителя председателя правления компании, и являюсь членом совета директоров. Основные функции: участие в определении стратегических направлений развития деятельности компании, прогнозирование будущих финансовых показателей, рассмотрение и оценка инвестиционных проектов.
2. Сколько времени вы отводите на осуществление этих функций? 20% от общих временных затрат CFO.
VI. 1. Укажите отрасль, в которой работает ваша компания: агропромышленный сектор.
2. Укажите средневзвешенную ставку привлеченных средств за 2010 г.: 9% с учетом еврооблигаций, 5,5% без учета еврооблигаций.
3. Как изменилась средневзвешенная стоимость капитала вашей компании в результате такого привлечения? Была WACC 16,57%, стала 15,66%.
VII. Какие финансовые инструменты вы планируете использовать для привлечения финансирования в 2011-2012 гг.? да нет
1. Банковские кредитные инструменты (овердрафт, кредитная линия, долгосрочные кредиты и др.). x
2. Лизинг. х
3. Облигации. х
4. Конвертируемые облигации. x
5. Первичное размещение акций. x
VIII. Какие финансовые инструменты вы используете для привлечения финансирования? да нет
1. Банковские кредитные инструменты (овердрафт, кредитная линия, долгосрочные кредиты и др.) x
2. Лизинг.x
3. Облигации. x
4. Конвертируемые облигации. x
5. Первичное размещение акций. x
IX. 1. Укажите количество ваших подчиненных: 48 человек.
2. Укажите общее количество сотрудников компании: 22 тыс. человек.
X. Экономические результаты компании за последние три года
XI. Кто является аудитором компании: Deloitte & Touche USC.