10 Лучших топ-менеджеров Украины 2011. Личности

Самые успешные топ-менеджеры украинского бизнеса. 20 лучших.

1. Минувший год для Киевстара прошел под знаком объединения – в рамках формирования структуры украинской бизнес-единицы ВымпелКом Лтд. происходит объединение Киевстара с Beeline-Украина и Голден Телекомом. Во главе этих сложных и масштабных процессов стоит Игорь Литовченко. В рейтинге 2010 г. он впервые за последние годы уступил первую строку, так как в тот период в отношении Киевстара и его руководителя было много неопределенностей, связанных с начавшимся формированием холдинговой структуры, поэтому они старались не принимать кардинальных решений. Но время затишья прошло, и Киевстар опять стал явным лидером рынка не только по количественным показателям, но и по маркетинговым решениям.

Так, в III квартале 2011 г. чистая операционная выручка объединенной компании увеличилась в годовом исчислении на 4% – до 3,5 млрд. грн., а общий результат за девять месяцев показал еще более высокую динамику – 5%. Факторами роста общего дохода стали увеличение на 117% абонбазы в сегменте фиксированного широкополосного доступа в Интернет, а также повышение ARPU в мобильном сегменте. В связи с увеличением операционных затрат на обслуживание сети и инфляционными процессами показатель EBITDA и его маржа в III квартале незначительно снизились – на 1 и 0,9% соответственно, но все равно остались очень высокими: 1,87 млрд. грн. и 53,7%. Акционеры довольны тем, что общий объем синергии с момента объединения трех операторов и на 1 октября 2011 г. составил $160 млн. Для сокращения затрат компания обратила внимание на аутсорсинг инфраструктуры, провела даже тендер по выбору подрядчика, но подписание контракта отложила, так как не уверена, что гарантированно будет получать необходимое качество. Но для развития сети в малонаселенных районах все же начала сотрудничество с провайдером услуг по предоставлению в аренду вышек и антенных мест.

Киевстар активно вводит новые тарифы и предложения для всех категорий абонентов, среди которых есть и инновационные для рынка. В массовом сегменте была обновлена программа лояльности. В ее рамках абоненты каждый месяц получают скидку на услуги мобильной связи, величина которой зависит от абонентского стажа. Причем в рекламном ролике, посвященном в том числе и анонсу этой программы, снялся сам И. Литовченко – впервые в Украине топ-менеджер такого масштаба стал лицом рекламной кампании.

Не исключено, что в скором времени этому топ-менеджеру придется заняться реализацией еще одного процесса поглощения – если акционеры купят бизнес мобильной связи Укртелекома.

2. СКМ, богатейшей украинской компании, недавно исполнилось 11 лет, и половину этого времени ее возглавляет Олег Попов. Фактически он – мозг и генератор идей команды профессионалов, управляющих империей самого богатого человека страны Рината Ахметова. Благодаря работе этой команды, а также, конечно, удачной мировой конъюнктуре на рынках, где представлена продукция СКМ, за шесть последних лет активы группы выросли почти в девять раз. В текущем году размер инвестиций должен составить 13,5 млрд. грн. Эти средства появились потому, что прибыль СКМ в 2010 г. выросла почти в пять раз по сравнению с кризисным 2009-м, а полное реинвестирование прибыли является одним из принципов работы группы. «Мы хорошо понимаем, что без серьезных и постоянных инвестиций украинские предприятия никогда не смогут быть по-настоящему конкурентоспособными на мировых рынках. Понимаем, что, не увеличив вложения, никогда не догоним своих зарубежных конкурентов ни по производительности труда, ни по энергоэффективности», – говорит О. Попов. До 2020 г. акционер планирует вложить в развитие бизнеса группы $10 млрд., довести стоимость ее активов до $50-100 млрд. и расширить перечень направлений деятельности. Хотя этих направлений уже и сейчас так много и они настолько разноплановы, что в одном из своих немногочисленных интервью Олег Попов посетовал на фактическое отсутствие личной жизни.

3. Мироновский хлебопродукт – одна из ведущих агропромышленных групп Украины. Руководствуясь принципом «если хочешь сделать что-либо хорошо, сделай это сам», МХП контролирует полный производственный цикл получения товарного мяса. Группа самостоятельно выращивает зерно для производства комбикормов, занимается доставкой своей продукции в дистрибьюторские центры и франчайзинговые точки по всей территории страны. Это первая украинская агропромышленная компания, акции которой котируются на основной площадке Лондонской фондовой биржи.

Личная заслуга Юрия Косюка в том, что компания создала сильный бренд, приучила потребителей к охлажденному мясу курицы и приучает их к новым категориям продуктов, выстраивает эффективную бизнес-структуру.

В минувшем году он существенно поделился полномочиями по операционному управлению компанией, пригласив на должность вице-президента, директора по маркетингу и продажам Юрия Логуша, который до этого 16 лет возглавлял украинский бизнес Kraft Foods. Но вряд ли речь идет о простом делегировании, собственник считает, что такой опытный менеджер с международным опытом поможет ему вывести бизнес компании на новый уровень.

Один из экспертов рейтинга сказал о Ю. Косюке так: «Вижу цель, не вижу никаких препятствий, иду напролом» – это сказано о нем. Снимаю шляпу перед его умением следовать от большого к малому, от малого к большому. Он отлично знает свои бизнес-процессы и не боится экспансии на другие рынки».

4. Один из экспертов рейтинга так охарактеризовал руководителя Fozzy Group: «В ситуации, когда ритейл переживал шторм и бурю, он открывал новые объекты. Наверное, это благодаря тому, что он – творческая личность и, говорят, довольно хорошо играет на гитаре». Но Владимир Костельман не только играет на гитаре, а выступает в составе весьма профессиональной группы, пишет стихи, издает журнал, посвященный современной культуре.

Бизнес же его компании в минувшем году развивался вполне успешно. Так, в ноябре сеть супермаркетов «Сільпо» расширилась до 214 торговых объектов по всей стране. Ее общая торговая площадь составляет около 200 тыс. кв. м. Товарооборот же торговых сетей Fozzy Group в 2010 г. увеличился на 37,5% – до 16 млрд. грн. Расширился и ресторанный бизнес группы, сейчас он представлен четырьмя заведениями разной направленности.

При этом на рынке украинского ритейла в минувшем году было неспокойно, несколько крупных сетей вообще покинули его. Освободившиеся места заняла в том числе и Fozzy: в Киеве она открыла большие супермаркеты в двух ТРЦ «Материк», в которых ранее работали магазины Rainford.

5. В прошлогоднем рейтинге мы отмечали, что 2010 год для владельцев Nemiroff прошел в переговорах о продаже существенной доли в компании.

Но эти переговоры так и не привели к результату, более того, в их ходе совладельцы настолько разошлись во взглядах на дальнейшую судьбу компании, что вступили в настоящую войну, отдельные эпизоды которой становились публичными. Одно это способно было понизить устойчивость и эффективность бизнеса, но доходило и до остановки работы завода, торгового дома. Мажоритарные акционеры (противоборствующая сторона называет их «объединившимися миноритарными акционерами») неоднократно пытались отстранить от должности самого Александра Глуся и уволить поддерживающих его руководителей дочерних компаний, но он умело защищался, и некоторые суды в конечном итоге принимали решения в его пользу (вообще в этом конфликте много решений разных судов). Сейчас конфликт утих, стороны явно собираются с силами перед новым раундом. Но стойкость А. Глуся явно оценили эксперты, так как в этом году он поднялся на несколько позиций в рейтинге.

По заявлению действующего руководства компании, к середине 2012 г. планируется увеличить долю в премиум-сегменте с 45 до 58% благодаря выводу на рынок нового продукта. А в целом продажи напитков под брендом Nemiroff в 2011 г. будут близки к показателям предыдущего года – около 8,2 млн. дал.

6. Уникальность этого топ-менеджера не только в том, что он 14 лет успешно руководит крупнейшим по размеру активов кредитным учреждением страны, но и в том, что работает в ПриватБанке практически с момента его создания, с 1992 г.

Эксперты характеризуют Александра Дубилета как человека, который стратегически мыслит, а в критических ситуациях быстро принимает правильные решения. Он умеет не только анализировать, но и чувствовать рынок, смотреть на него с точки зрения как банкира, так и потребителя. Отсюда постоянное стремление к развитию своего бизнеса, изобретательность и умение создать в банке такую атмосферу, когда идеям легко развиваться.

Под его началом работают около 30 тыс. человек в более чем 3,1 тыс. отделениях, 35 филиалах и пяти представительствах. Понятно, что при таких масштабах не все клиенты могут быть довольными банком. Подобное недовольство легко выплескивается, например, в блогах. ПриватБанк порой обвиняют в том, что там за все надо платить, сетуют на низкое качество обслуживания в некоторых его отделениях. Но банк, наоборот, ввел нулевую комиссию по операциям с коммунальными платежами. Председатель правления говорит, что они должны работать в основании пирамиды массовых платежей, что это один из шагов на пути к цели – добиться, чтобы у каждого украинца был счет и карта ПриватБанка.

Во время кризиса банк продолжал увеличивать кредитный портфель и получать миллиардные прибыли. Впрочем, это и неудивительно, ведь он входит в одну из крупнейших финансово-промышленных групп Украины (пусть и неформальную).

7. В одной из анкет рейтинга об этом руководителе мы причитали: «Идет напролом, его известность формируется как из позитивных, так и негативных отзывов. Но успех, как энергия, всегда формируется из положительных и отрицательных импульсов. Поэтому иногда начинаешь задумываться: а имеет ли значение знак, который стоит в эмоциональной экспрессии? Так что господином Бахматюком можно только восхищаться».

В минувшем году по количеству упоминаний в СМИ в связи с их бизнесом Олег Бахматюк оказался одним из лидеров. Во-первых, он реструктуризировал свои активы, вышел из тех направлений, которые считает неперспективными для себя (ритейл, энергетика). Укрупнял свои агрохолдинги, о которых говорит, что они стали главным объектом его интереса. Сейчас Авангард – один из крупнейших производителей яиц в Украине, активно развивает экспорт. Второй агрохолдинг – Ukrlandfarming – стал контролировать один из крупнейших по величине земельных банков в стране.

Вторая причина внимания СМИ к персоне О. Бахматюка – конфликты и слухи о методах его работы и источниках происхождения денежных средств для таких серьезных покупок и инвестиций. Впрочем, появление подобного шлейфа неизбежно за всеми, кто активен в бизнес-среде.

8. Евгений Черняк часто повторяет, что бизнес – это соревнование, в котором выигрывает тот, у кого на момент смерти будет больше денег.

Этап этого соревнования в минувшем году для владельца ТМ «Хортица» был непростым. Сам он практически прекратил публичную активность, рекламно-спонсорские проявления его брендов существенно сократились даже по сравнению с непростым 2010 г. Ходили слухи о сложностях в отношениях с контролирующими органами и кредиторами.

Официально же сообщалось, что в декабре 2010 г. после реструктуризации бизнеса была утверждена новая стратегия: российские и украинские активы группы были объединены в холдинг Global Spirits AMG-77, у которого появился наемный генеральный директор. Сам Евгений Черняк, ранее непосредственно руководивший бизнесом в Украине, сосредоточится на стратегических вопросах. В марте 2011 г. компания закрыла сделку по покупке первого завода в России. На нем сегодня производится водка «Русский Север», которая на российском рынке должна стать успешнее «Хортицы» и занять в течение двух лет около 10% местного рынка.

В Украине же Global Spirits сейчас завершает юридическое оформление покупки ЛВЗ Гетьман, но уже производит на нем водку «Мороша», с которой связывает фантастические планы: доля рынка 2% в 2011 г. и 5% – в 2012-м.

9. Минувший год был очень удачным для бывшего Сармата: за январь-сентябрь 2011 г. весь рынок просел на 1,6%; потеряли в продажах практически все главные игроки, а донецкие пивовары, сменившие название на Миллер Брендз Украина, «выстрелили» на 62%. Причем в этом нет никакой роли «донецкого» фактора, так как компания принадлежит транснациональной SABMiller. Международная команда менеджеров во главе с Игорем Тихоновым привела бизнес-процессы компании в соответствие с корпоративными требованиями, кардинально пересмотрела продуктовый портфель и постоянно дополняет его проверенными международными брендами, которые благосклонно принимаются потребителями. А в прошлом месяце компания начала процесс внедрения стандартов World Class Manufacturing, направленных на обеспечение еще более эффективной работы предприятия.

10. Корпорация Roshen является крупнейшим украинским производителем кондитерских изделий – около четверти всех отечественных сладостей выпускаются на ее четырех фабриках. В 2010 г. суммарно было произведено порядка 410 тыс. т продукции, что на 12,7% превышает показатель 2009-го. Продажи составили примерно $1 млрд. (рост на 32%). Roshen владеет также фабриками в России и Литве, то есть поставляет свою продукцию без ограничений на рынки ЕС. По результатам опроса украинских потребителей бренд Roshen получает самые высокие оценки. Во всем этом велика заслуга Вячеслава Москалевского, который руководит бизнесом уже много лет.

За минувший год корпорация отличилась светодиодной новогодней иллюминацией, украсившей фабрики в Киеве и Виннице (ее аналогов нет в стране), а также запуском на набережной в Виннице комплекса светомузыкального фонтана – одного из крупнейших в Европе. Это, безусловно, работает на укрепление имиджа бренда.

11. Борис Ложкин возглавляет крупнейший в стране медиахолдинг, объединяющий около 60 медийных проектов (пресса, радио, телевидение, Интернет) — Украинский медиа холдинг. Консолидированная выручка холдинга в прошлом году составила $113,7 млн., а чистая прибыль – $4,15 млн. В минувшем году начал издавать по лицензии бизнес-журнал Forbes, совместно с Петром Порошенко приобрел права на издание журнала «Корреспондент», а также на сайт Korrespondent.net и интернет-портал Bigmir)net. Однако IPO, возможность которого в этом году не исключалась, уже вряд ли состоится (в 2008 г. состоялось частное размещение на Франкфуртской фондовой бирже).

Штрих к портрету: пару лет назад стал приобретать работы современных украинских художников, но коллекционером себя пока не считает.

12. В середине ноября в Севастополе открылся строительный гипермаркет «Эпицентр», который стал 32-м магазином сети, а в текущем году это уже пятое открытие. Первый же свой магазин ООО Эпицентр К открыло в 2003 г.: с этого момента можно считать, что начались коренные перемены на рынке розничной торговли строительными материалами – украинцы получили возможность покупать их в цивилизованных условиях. Компания стала спонсором Евро 2012.

Относительно недавно жена и компаньон Александра Гереги стала секретарем Киеврады, но это не уберегло семейный бизнес от проблем: в начале сентября начались проверки компании сотрудниками СБУ. Официально их причиной называется борьба с контрабандой, однако эксперты говорят о давлении с целью отобрать привлекательный бизнес.

13. ДТЭК считают чуть ли единственной в украинской энергетической отрасли компанией, построенной по западному образцу (сам Максим Тимченко имеет четырехлетний опыт работы в PricewaterhouseCoopers). Более того, по заявлению руководителя, ДТЭК серьезно приняла обязательства по этическому ведению бизнеса и противодействию коррупции, присоединилась к Декларации об ответственном бизнес-партнерстве, став первой украинской индустриальной компанией, поддержавшей эту инициативу.

Компания продолжает приобретать в Украине энергетические активы, готовится начать добычу газа из разных источников, ведет переговоры о создании консорциумов и партнерстве с крупными международными организациями. В случае осуществления всех заявленных планов годовой доход ДТЭК может составить $17-22 млрд., что вполне сопоставимо с доходом крупнейших европейских энергокомпаний. А при выходе на IPO она сможет стать крупнейшей энергетической компанией страны, обогнав по капитализации Нафтогаз.

14. Руководителем компании Александр Баринов стал ровно год назад. За это время Астелит (ТМ life:)), третий по величине мобильный оператор страны, смог переломить тенденции ухудшения финансовых показателей. Так, если по итогам первого полугодия выручка снизилась на 3,1%, а чистый убыток вырос на 1,4%, то в III квартале компания показала рост всех ключевых показателей. Выручка выросла на 22,7% по сравнению с в III кварталом прошлого года, EBITDA – на 24,7%, а чистый убыток сократился на 42,4%. Рост абонентской базы – наибольший по рынку: за квартал компания привлекла 700 тыс. новых абонентов. Вырос также показатель ARPU (средний доход с абонента) – на 18,6%. Одной из причин успеха является ввод новых тарифных планов, но не демпинговых, как раньше, а предлагающих абонентам те выгоды, на которые пока не обратили внимания конкуренты.

15. Автомобильный рынок страны в этом году демонстрирует робкие признаки начала выхода из кризисного анабиоза, но ВиДи Груп за первые три квартала создала около 300 новых рабочих мест, открыла четыре дилерских центра и заняла 1,8% рынка легкового и легкого коммерческого транспорта Украины, а создаваемые ею в Киеве и Одессе автомобильные города – уникальный торговый формат для нашей страны. Свою группу Виталий Джуринский начал создавать в 1994 г. Тогда же была поставлена цель достичь лидерства на рынке и начато неуклонное движение к ней. А случающиеся по ходу внешние кризисы (1998 и 2008 гг.) рассматриваются как дополнительные вводные – не более.

Оборот компании в 2010 г. составил 959 млн. грн., численность персонала – около 1,4 тыс. человек.

16. Фактически, в Украине осталось два национальных авиаперевозчика – МАУ и группа АероСвіт. Причем МАУ пока оправдывает качеством сервиса наличие в своем названии словосочетания «Международные авиалинии» в большей степени, чем конкурент – слово «Світ». Наверное, большая заслуга в этом президента компании Юрия Мирошникова, ведь он руководит ею с момента основания и сохранил память о тех стандартах работы, которые закладывались в бизнес-процессы ее иностранными учредителями. Видимо, ценят это и новые владельцы компании, если они не сменили руководителя после продажи государством контрольного пакета акций.
 

17. Нынешний президент Инкома Александр Федченко прошел с компанией практически весь путь ее развития – от локального производителя персональных компьютеров до крупнейшего отечественного системного интегратора с многомиллионным оборотом и разветвленной структурой, охватывающей Украину и страны ближнего зарубежья.

Формально он руководит Инкомом с 2008 г., но его владелец, прежде сам стоявший у руля, подготовку сменщика начал за несколько лет до этого, и потому компания не потеряла темп. В 2010 г. ее доход вырос на 44% по сравнению с 2009-м – до 1,2 млрд. грн., и она вышла на докризисный уровень 2008 г. по доходу в национальной валюте. Сейчас Инком выстраивает свою работу на рынке, учитывая два тренда: наличие большого отложенного спроса на инфраструктурные проекты и интерес к IT-решениям, повышающим эффективность бизнес-процессов компаний.

18. Филя Жебровская стала одним из создателей Фармака, приняв активное участие в приватизации 1991 г. Потом была тяжелая работа по превращению старого советского предприятия в современную рыночную компанию, защита от попыток недружественных поглощений, нападок конкурентов (впрочем, это продолжается). В 2010 г. Фармак возглавил список лидеров среди всех фармацевтических компаний, обеспечивающих украинцев лекарственными средствами, – 18% производства препаратов в стране и является одним из лидеров по экспорту – около 20% произведенной продукции компания экспортирует в 20 стран. В прошлом году ее продажи составили 1,21 млрд. грн., увеличившись за год на 25%.

19. Во многом благодаря работе Александра Тимофеева и его компании АВТ Бавария (которую он возглавляет с 2000 г.) украинцы познакомились с автомобилями таких премиальных брендов, как BMW, Mini, Alpina, Rolls-Royce, а в прошлом году начали близко знакомиться и с Aston Martin. И дело не ограничилось только знакомством – в последнее время автомобили BMW лучше других продаются в своем сегменте. В этом велика заслуга импортера, сумевшего создать соответствующую торгово-сервисную сеть и помочь производителю установить привлекательные для рынка цены.

20. Нынешние времена концерн Галнафтогаз переживает лучше других. Это стало возможно во многом благодаря кризису 1998 г., после которого владельцы компании поняли: сани надо готовить летом. С 2001 г. они придерживаются четкой стратегии, ориентированной на внедрение на предприятиях концерна лучших бизнес-моделей, практик, стандартов корпоративного управления. В 2003 г. вместе с МФК начали проект «Улучшение практик корпоративного управления», с 2004-го проводят международные аудиты финансово-хозяйственной деятельности. О компании заговорили как о наиболее прозрачной и открытой, что стало существенной точкой дифференциации. А с 2005-2007 гг. компаньоны имеют постоянно актуальный сценарий действий на случай наступления времени «Ч». 20 место в рейтинге занял совладелец и глава наблюдательного совета Галнафтогаза Виталий Антонов.

Читайте также:

10 Лучших топ-менеджеров Украины 2011. Таблицы рейтинга

Добавить комментарий