&.ФИНАНСИСТ
№9, декабрь
СПЕЦПРОЕКТ
ВСЯ ПРАВДА ОБ АВТОМАТИЗАЦИИ
Реальный контроль бюджета можно осуществлять только путем сравнения данных из системы бюджетирования с данными из ERP-системы
Дмитрий Попинако, генеральный директор компании Innoware
В НАЧАЛЕ БОЛЬШОГО ПУТИ
Результаты эксклюзивного исследования &.ФИНАНСИСТ о практике применения автоматизированных систем бюджетирования в украинских компаниях
Бюджетированию как необходимому инструменту для успешного управления бизнесом в отечественных компаниях уделяется огромное внимание. Чтобы сделать этот процесс более эффективным, многие компании не жалеют усилий и средств на его автоматизацию. Эта тенденция будет активно продолжаться и в будущем, поскольку, как свидетельствуют результаты опроса, часть предприятий в процессе развития переходят от простых программных решений к более сложным, в том числе и ERP-системам.
КАРКАС ДЛЯ ПРОДОЛЖЕНИЯ РАЗВИТИЯ
Практика решения задач реформирования и упорядочения на всех уровнях учета с помощью ERP-системы SAP
Одновременно с бурным развитием бизнеса Fozzy Group изменялась и IT-инфраструктура. Основой «во все времена» была вездесущая 1С. В разное время использовались версии 5.5 и 6.0. Когда стартовал проект SAP, в значительной части подразделений уже стояли «седьмые» версии. Сейчас в некоторых подразделениях стоит 8.0. Но поддержание работоспособности перестало устраивать компанию. Чтобы обеспечить продолжение эффективного роста, потребовалась система нового уровня.
Юрий Горго, вице-президент IT Fozzy Group, Юрий Курлянчик, руководитель проекта SAP
СИСТЕМНОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Нестандартный подход к решению стандартной задачи на примере внедрения ERP в ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг»
Само по себе бюджетирование не является отвлеченным процессом, и успех его постановки заложен именно в системном подходе к оптимизации системы управления бизнесом в целом. Именно руководствуясь таким подходом, компания «Росинтер Ресторантс» осуществила комплексный проект внедрения ERP-системы. Благодаря этому шагу компании удалось интегрировать систему бюджетирования с казначейством, реализовав функции единого казначейства холдинга.
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ №9
КАК СДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР
Выбор и оценка эффективности внедрения ERP-системы на предприятии на опыте российского рынка
Мысль о том, что правильный выбор оптимального ERP-решения позволяет многократно повысить эффективность работы компании, а залогом успешного внедрения системы является выбор надежного партнера-интегратора, уже не нова. Но как на практике подобрать систему, максимально удовлетворяющую потребностям бизнеса, избежать типичных ошибок и оценить экономический эффект от внедрения ERP-системы?
Сергей Середа, исполнительный директор Центра Tadviser (Москва)
ЛИЧНАЯ ПРЕДАННОСТЬ ИДЕЕ
Семь советов практика на самые распространенные вопросы финдиректоров относительно внедрения ERP
Внедрение ERP-системы — длительный процесс, каждый успешный этап которого повышает стоимость компании. Но чтобы достичь эффективности внедрения ERP-системы, финансовому директору необходимо обеспечить личную преданность идее автоматизации.
Евгений Плаксенков, финансовый директор компании «Миэль»
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ №9
УПРАВЛЯЕМОЕ IT-УСКОРЕНИЕ
Практика использования концепции «Коммуникативный проект» для решения проблем с выбором и внедрением комплексных ERP-систем
Современные IТ-технологии многократно усложняются и уже позволяют компании не только регистрировать информацию, но их менять сами бизнес-процессы. Этим фактом и объясняется изменение парадигмы на рынке комплексных автоматизированных систем. Но усложнение систем и возрастающая интенсивность изменений не позволяют покупателю на этапе приобретения понять, что он покупает, а поставщику не дает возможности узнать бизнес компании. Но выход из сложившейся ситуации есть.
Сергей Муратов, генеральный директор MCT lab (Россия)
СЧИТАЕМ КАЖДУЮ КОПЕЙКУ
На что обратить внимание в процессе внедрения учетной системы, чтобы затраченные средства не оказались выброшенными на ветер — советы практика
В последнее время внедрение ERP-систем становится трендовым направлением деятельности среди разработчиков программного обеспечения. Перед заказчиками возникает вопрос: как внедрить необходимую учетную систему, и при этом не позволить внедренцу заработать на данном проекте сверхприбыли?
Владимир Бельковский, генеральный директор ГК «Риналт» (Москва)
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ №9
ИДЕИ
В книге
&.ФИНАНСИСТ решил изменить традиционный подход к подготовке материалов этой рубрики и предоставить возможность оценить полезные книги самим финансовым директорам. На вопрос «Какая книга вам больше всего помогла в работе?» мы получили несколько неожиданные ответы. Темы лидерства, менеджмента и денег как философской категории оказались близки и полезны нашим финансистам.