ТЕМА НОМЕРА
«ВСЕ ПОД КОНТРОЛЕМ»
Внутренняя кухня внутреннего аудита
Все больше компаний приходят к решению о необходимости создания службы внутреннего аудита. Чтобы новосозданная структура смогла эффективно выполнять свои обязанности, руководству компании необходимо четко понимать стоящие перед ней задачи и знать, с помощью каких инструментов и технологий можно добиться их решения. Достижение этой цели усложняется тем фактом, что структура и функции службы внутреннего аудита тесно связаны с деятельностью группы внутреннего контроля и группы риск-менеджмента, поскольку результат работы одного подразделения служит исходной информацией для функционирования другого.
Сергей Мартынов, руководитель службы внутреннего контроля и аудита ОАО
Оценить контролера
Для оценки результатов работы основных подразделений бизнеса существует множество показателей, поэтому у компаний в этом процессе, как правило, не возникает особых сложностей. Оценить работу вспомогательных подразделений, особенно не участвующих в цепочке создания стоимости и фактически являющихся только центром затрат, намного сложнее. Именно к таковым относится и служба внутреннего аудита. Чтобы получить качественную оценку этой службы, компания должна четко понимать не только ее роль, структуру и функции, но и факторы, от которых зависит эффективность ее работы.
Дмитрий Сергиенко, СIA (Certified Internal Auditor) и CISA (Certified Information System Auditor)
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ №11
ИНДИКАТОРЫ
Индекс оптимизма CFO
Как отечественные финансисты оценивают собственные перспективы и перспективы своих компаний
Финансовые директора украинских компаний неоднозначно оценивают рыночные перспективы своих компаний. Зато они с оптимизмом смотрят в свое будущее, прогнозируя рост личных доходов и возможности для самореализации на работе.
ПРОФЕССИОНАЛ
Анализ согласия
Финансовый анализ является важнейшим этапом в процессе бюджетирования и основой для выработки управленческих решений. Именно на основе анализа можно сформировать обоснованное и своевременное управленческое решение по корректировке оперативных планов предприятия либо о продолжении выбранного курса. Но на практике отечественные финансисты редко применяют финансовый анализ по вполне понятным причинам. Украинские стандарты бухгалтерского учета отличаются от МСФО, затрудняя использование зарубежных методик, проверенных на практике. Другая сложность состоит в нехватке квалифицированных специалистов, владеющих инструментами финансового анализа.
Интервью с Лесей Самойлович, заместителем финансового директора компании
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ №11
ИННОВАЦИОННЫЕ ФИНАНСЫ
ВО ВНЕДРЕНИИ КРI
KPIтерии для менеджмента
Использование системы KPI на предприятии является не модной тенденцией, а прикладным инструментом системы мотивации, позволяющим направить бизнес на достижение поставленных стратегических целей, повысить производительность процессов и оценивать труд менеджеров по достигнутым результатам.
Евгений Мягков, заместитель председателя правления по финансам и экономике ОАО
УПРАВЛЕНИЕ
ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ФИНАНСОВОЙ ФУНКЦИИ
Повышая эффективность финансового отдела
Адаптация отдельных подходов концепции, внедренной компанией Toyota, для повышения эффективности деятельности финансового департамента и его взаимодействия с другими структурными единицами компании
по материалам CFO.com
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ №11
ВАЛЮТНЫМИ РИСКАМИ
Системный подход к валютному риску
Ряд действий Национального банка Украины в 2007 г. можно расценивать как подготовку к укреплению гривни и уходу от фиксированного курса в среднесрочной перспективе. Соответственно, валютный риск может пополнить список проблем, усложняющих жизнь компаний, вовлеченных во внешнеэкономическую деятельность, будь то экспорт, импорт, привлечение финансирования или инвестирование. А значит, самое время уделить пристальное внимание налаживанию эффективной системы управления валютными рисками.
Светлана Рагулина, начальник отдела анализа и управления рисками департамента по внутреннему контролю и управлению рисками ДТЭК
СИТУАЦИЯ
«Недвижимые» инвестиции
Сегодня в Киеве все больше остается недостроенного жилья, в котором без шансов на возврат заморожены чьи-то деньги, будь то предыдущая прибыль владельцев троительных компаний, сбережения частных инвесторов или кредиты банков. И это при том, что цены за 1 кв. м недвижимости в Киеве опередили аналогичные показатели многих столиц экономически развитых стран (зачастую при несравнимом качестве). А управленцы компаний, которые довели предприятия и капиталы инвесторов до такого плачевного состояния, получают ежемесячно только зарплату на уровне $5-10 тыс. Все это признаки экономического «кризиса» отрасли, ситуации, когда для инвесторов в недвижимость высока вероятность не только не получить прибыль со своих инвестиций, но и не вернуть сами инвестиции в первоначальном объеме.
Дмитрий Ковалев, управляющий партнер компании «Контроллинг PSF: устранение или использование ошибок управленцев»
VS
Привлекать vs Не привлекать
Стоит компании или нет пользоваться услугами внешних консультантов
В условиях динамичного развития, постоянного усложнения бизнес-процессов и решаемых задач, многие отечественные компании все активнее прибегают к помощи консультантов. Но всегда ли этот шаг оправдан?
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ №11
ВОЗМОЖНОСТИ
Наказать по всем правилам
Многие топ-менеджеры в определенный момент развития компании сталкиваются с дилеммой: вводить штрафы или ограничиться другими методами воздействия на провинившихся сотрудников. И если выбор делается в пользу штрафов, то возникают следующие вопросы: какая система для этого нужна, как определить размер штрафов, какие поступки должны наказываться материальными взысканиями? В любом случае прежде чем вводить систему штрафов, необходимо тщательно просчитать последствия данного шага.
Ольга Штиль, старший консультант по рекрутингу банковского и финансового сектора рекрутинговой компании
ИДЕИ
В книге
Пессимист считает, что стакан наполовину пуст. Оптимист — что стакан наполовину полон. Бухгалтер учета затрат — что его стакан в два раза больше, чем нужно. Бухгалтер учета по ТОС — что его стакан может вместить еще столько же!
Рецензия на книгу Томаса Корбетта – «Управленческий учет по ТОС».