Назначение Саймона Мюррея, известного своим опытом и независимым характером, на должность председателя совета директоров Glencore в 2011 г. придало крупным инвесторам уверенность и привело к высоким результатам IPO швейцарского сырьевого гиганта.
История жизни Саймона Мюррея – это история отчасти бизнесмена, отчасти искателя приключений. «Саймон – один из самых необычных персонажей, которых я встречал, – отзывался о нем Крис Паттен, глава BBC Trust и последний колониальный губернатор Гонконга. – Он смел, откровенен, отличается хорошим чувством юмора и готов почти к сумасшедшим затеям».
Glencore, советом директоров которой руководит Мюррей, несколько десятилетий подряд вызывала вопросы не только у отраслевых аналитиков, но и рядовых граждан тех стран, где действуют подразделения компании. Ее основателя Марка Рича в 1983 г. осудили за неуплату налогов и покупку нефти из Ирана в нарушение санкций. В 1994-м он продал компанию, которая в то время называлась Marc Rich & Co., своим менеджерам. Новые собственники сменили название на Glencore и стали управлять ею в форме частного партнерства.
Этим менеджерам все еще принадлежат 83,6% акций Glencore. По информации корпоративного сайта, компания занимается доставкой более половины мирового запаса цинка, добываемого на морском шельфе, 25% запасов меди и угля, а также 3% всей нефти, которая торгуется от имени третьих лиц. Glencore принято считать также одним из ведущих экспортеров зерна из Европейского союза, стран Восточной Европы, СНГ и Австралии.
Вплоть до начала текущего года Glencore владела 34% акций Xstrata Plc, пятой по величине горнодобывающей компании в мире. В этом году руководство двух отраслевых гигантов договорилось об объединении, по окончании которого будет сформирована вертикально интегрированная сырьевая группа общей рыночной стоимостью $90 млрд.
Однако вернемся к IPO Glencore, прошедшем в 2011 г. В результате смены формы собственности пять из 500 менеджеров компании стали миллиардерами, прежде всего – главный исполнительный директор Айван Глайзенберг, которому на момент начала торгов принадлежали 15,7% акций.
В мае 2011 г. Мюррей подвергся острой критике ряда ключевых британских политиков за свои взгляды на трудоустройство женщин и вопросы иммиграции. Он сухо извинился, не преминув заявить, что его слова были вырваны из контекста.
Позже, в том же 2011 г., последовали претензии Carson Block’s Muddy Waters в отношении Sino-Forest, китайской компании, занимающейся выращиванием деревьев, в которой Мюррей работает с 1999 г. Будучи директором Sino-Forest, акции которой котируются на фондовой бирже Торонто, он наблюдал за их 67%-м падением в период со 2 июня по 26 августа, когда Комиссия по ценным бумагам Онтарио приостановила котировки, заявив, что компания, возможно, искажала свои доходы.
Sino-Forest опровергла обвинения и инициировала независимое расследование. Мюррей отрицал любые обвинения в обналичивании активов компании, мотивируя это тем, что ранее обменял долю холдинга на часть в дочернем предприятии Sino-Forest, группе Greenheart, где он также является директором и владеет 1,25 млн. акций.
Несомненно, отношение Мюррея к Sino-Forest усилило внешнее внимание, с которым он столкнулся после своего назначения на должность председателя Glencore (за эту работу ему причитается компенсация в размере $1,1 млн. в год). Кроме руководства советом директоров Glencore, Мюррей также участвует в советах директоров восьми публичных компаний, в том числе производителя предметов роскоши Richemont Cie.
Financiere (Женева), владельца бренда Cartier, а также Li’s Cheung Kong Holdings, второго по величине застройщика в Гонконге. Помимо этого, он управляет своей 800-миллионной частной инвесткомпаний GEMS, которой в качестве советника удалось заполучить бывшего госсекретаря США Генри Киссинджера.
Основная задача Мюррея на посту председателя Glencore – убедить инвесторов в ее способности достичь необходимого уровня прозрачности, которую те привыкли видеть в публичных компаниях. Он постоянно живет в Гонконге, но имеет офис и секретаря в швейцарском городке Баар, где расположен головной офис Glencore. Намерен посещать различные совещания и заседания совета директоров компании по меньшей мере 20 раз в год и регулярно лично и по электронной почте общается с СЕО Айваном Глайзенбергом. Он и Айван хорошо осознают свои роли.
В ведении Глайзенберга ежедневные дела компании, а задача Мюррея – руководство советом директоров, нацеленное на заботу об интересах акционеров.
Мюррей хотел бы изменить текущее состояние связей с общественностью. Glencore владеет шахтами в развивающихся странах, и многочисленные общественные группы, например, Global Witness, обвиняют компанию в загрязнении окружающей среды, низкой заработной плате ее работников и экономии на налогах. В мае 2011 г. Европейский инвестиционный банк объявил о своем запрете Glencore получать кредиты, мотивируя это проблемами корпоративного управления и ее налоговыми спорами в Замбии. Представитель компании немедленно опроверг эти обвинения и заявил о том, что ее руководство приветствовало бы расследование.
«Люди говорят о Glencore как о компании, способной только брать. Между тем мы также и вкладываем. Строим больницы и школы», – сетовал недавно в интервью британским СМИ Мюррей.
И хотя жизнь Саймона сегодня мало напоминает жизнь сотрудников Glencore в развивающихся странах, безоблачной она никогда не была. После того как его отец покинул семью, юноша попал в британский приют. Проучившись некоторое время в частной школе, в 18 лет он оставил учебу. Когда ему исполнилось 20 лет, он поступил на службу во Французский иностранный легион и получил назначение в Алжир, где в то время Франция вела борьбу с Фронтом национального освобождения. Позднее в своей автобиографической книге Мюррей напишет о том, как многие новобранцы, столкнувшись с невообразимо тяжелыми условиями службы, дезертировали. Он не последовал их примеру, но пять лет спустя отказался продолжить обучение в офицерской школе и демобилизовался в чине капрала.
Уйдя из легиона, Саймон отправился в Азию, куда прибыл всего с 27 фунтами стерлингов в кармане. Следующие 14 лет жизни он провел в Jardine Matheson в Гонконге. В 1980 г. создал собственную компанию Davenham Investments. В 1984-м объединился с миллиардером Ли Ка-Шином, и они приобрели Hutchison Whampoa. Так в Гонконге появился первый крупнейший китайский торговый дом, и Ли хотел, чтобы Мюррей им управлял.
Примечательно, что этот человек совершенно не похож на известных гонконгских бизнесменов. Он верит в прозрачность и готов открыто высказывать свое мнение. «Существовали лишь три способа подняться на вершину в империи Ли Ка-Шина, – впоследствии напишет о нем Стивен Вайнс, автор книги «Гонконг: новая колония Китая». – Вы должны были либо принадлежать к его семье, либо быть подхалимом или же самим Саймоном Мюреем».
Независимость Мюррея никогда не ограничивалась вопросами бизнеса. В 1992 г. Великобритания направила Криса Паттена в Гонконг, чтобы тот занялся подготовкой города к передаче Китаю. Он приступил к вводу ограниченной демократии, но немедленно столкнулся с резким сопротивлением со стороны представителей китайского правительства. Большинство бизнес-лидеров, включая Ли, приняли сторону Пекина.
Мюррей же не менее активно поддержал Паттена. По идее, коммунистическая партия Китая должна была внести Мюррея в список врагов, однако руководители ряда крупных китайских компаний радушно приветствовали его и пригласили в консультационные советы нефтяного гиганта Cnooc и крупнейшего производителя оборудования для телекомов Huawei Technologies.
Когда Мюррею удавалось сделать перерыв в корпоративной рутине, он старался использовать это время для поиска новых приключений. В 2000 г. выдержал 243-километровый марафон в Сахаре. Три года спустя в одиночку отправился к Южному полюсу, а недавно участвовал в регате вместе с яхтсменом Робином Нокс-Джонстоном.