«Игры престолов» в Северной Ирландии

Сегодня кинематограф стал весомой составляющей экономики. Киноиндустрия двигает вперед целые регионы и даже страны. По данным Associated Press, с начала съемок в 2009 г. американский телеканал HBO вложил в экономику Северной Ирландии более $149 млн. Три четверти сериала были сняты в различных районах страны или же в павильоне киностудии в Белфасте. Благодаря съемкам работу получили сотни местных жителей, а поток туристов, желающих посмотреть на знаменитые пейзажи, с каждым разом все увеличивается. Местные власти превратили место съемок в популярное туристическое направление. Еще в конце прошлого года министр по развитию предпринимательства и торговли Северной Ирландии Арлин Фостер сообщала, что британский регион постарается извлечь выгоду из бешеной популярности телесериала. Бизнес-план на будущее – активно развивать тематический туризм и с его помощью увеличить число иностранных посетителей до 2-3 млн. ежегодно к 2016 г.

Не дожидаясь официальных программ, многие агентства начали организовывать туры для фанатов сериала. Они позволяют увидеть знаменитую Дорогу гигантов, лесной парк Толлимор, графство Антрим, а также многочисленные памятники средневековой архитектуры, такие как замки Шейна и Уорд. Одна из красивейших локаций сериала – зеленая долина у подножья гор Морн. Здесь проходили съемки не только «Игры престолов», но и фильмов из цикла «Хроники Нарнии».
Пример Ирландии далеко не единственный. В Шотландии ежегодно растет поток туристов, желающих посмотреть места, где проходили съемки саги о Гарри Поттере. Знаменитый Хогвардский экспресс, на котором волшебники добирались в школу магии, в реальной жизни называется Якобитов паровоз. И ходит он два раза в день по маршруту Форт-Уильям – Маллэг. Кроме того, это один из лучших способов попасть из Англии в Шотландию. Надо ли говорить, что у этой достопримечательности нет отбоя от туристов, которым приходится весьма заранее бронировать билеты.

Экономика и национальная идентичность

Но есть в мире одно место, ставшее синонимом киноиндустрии, – район Лос-Анджелеса Голливуд. Он является символом американского капитализма: жесткой конкуренции идей, людей и денег. От него во многом зависит сегодня облик всего так называемого западного мира. Именно Голливуд в свое время повлиял на самосознание большой части человечества, на его цели и ценности. Александр Роднянский, украинский и российский продюсер и телевизионный менеджер, в своей книге «Выходит продюсер» приводит простой пример: еще 50 лет назад США были страной, зараженной ксенофобией, а теперь – ее президент Барак Обама. Более того, Голливуд – достижение мировой экономики.

В США кинобизнес – огромная индустрия, обеспечивающая 2,1 млн. рабочих мест. Объем выплаченной ее сотрудникам заработной платы за 2010 г. составляет $143 млрд. Общий оборот индустрии за 2011 г. – $464 млрд. Экспорт фильмов, музыки и т. д. – одна из важных отраслей экспорта Соединенных Штатов. По данным Организации экономического сотрудничества и развития, США – единственная страна в мире, у которой доля экспорта аудиовизуальной продукции в общей доле экспорта услуг составила более 3,2%, а также единственное государство, не имеющее в этой категории торгового дефицита. На долю Соединенных Штатов в том же 2007 г. приходилось 51,5% всего экспорта аудиовизуальной продукции среди 15 самых развитых экономик мира. В 2010-м  США экспортировали фильмов и телевизионных программ на $13,5 млрд., сальдо торгового баланса в этой категории составило $11,9 млрд.

В Голливуде сосредоточены главные мировые ресурсы кинопроизводства. Это произошло по многим причинам – как культурно-этническим и социокультурным, типа общепризнанной ориентированности американцев как народа на кино (тут оно любимейшее из искусств, ведь американцы – нация, «намытая» волнами разноязыких эмиграций, которые нашли общий язык и общую национальную идентичность через визуальные образы – комиксы и «движущиеся картинки»), так и экономическим и этическим.

Голливуд. Начало

Как же «фабрика грез» влияла на жизнь района Голливуд? Его история началась с простой глинобитной хижины, построенной в 1853 г., и до 1870-х там процветало сельское хозяйство и выращивание зерновых. В 1900 г. община насчитывала 500 жителей со своей почтой, отелем и двумя рынками. С Лос-Анджелесом ее соединяла одна колея трамвая, пролегавшая через цитрусовую рощу. Несколькими годами позже старая цитрусовая фабрика была переделана на извозчичий двор для улучшения транспортной развязки. В 1902 г. компания антрепренера Г. Дж. Уитли открыла в Голливуде первую очередь отеля, она же занималась развитием первого жилого квартала Оушен Вью Трэкт, расположенного среди лимонных рощ. В 1910 г., чтобы решить постоянные проблемы с водоснабжением, Голливуд проголосовал за присоединение к Лос-Анджелесу в статусе муниципалитета.

Кинематограф в тех краях появился впервые в 1906 г., но не в Голливуде, а в Лос-Анджелесе. Первая киностудия также была построена именно там – в 1909-м. Первый фильм в Голливуде сняли в 1910 г. по счастливой случайности. Когда съемочная группа «Компании Биограф» из Нью-Йорка готовилась к работе в Лос-Анджелесе и ради интереса решила осмотреть новые территории, то проехала порядка 8 км к маленькому поселению Голливуд. Там они были более чем радушно приняты местными жителями, а натура прекрасно подходила для картин о мексиканской провинции 1800-х. До возвращения в Нью-Йорк группа сняла несколько фильмов.

В октябре 1911 г. в Голливуде была организованна первая киностудия (для этого «Компания Кентавр» арендовала заброшенную придорожную закусочную). Уже в 1920-х Голливуд стал всемирно известным центром кинопроизводства. Все ключевые студии – «Columbia», «RKO Pictures», «Paramount» и «Warner Bros.» – были расположены именно там. Компания Pacific Electric Railway наладила железнодорожное сообщение с Голливудом. До 1940-х практически все пассажиры приезжали в Голливуд легендарными «красными вагонами» этой компании.

В 1947 г. свою работу начала первая коммерческая телевизионная станция. Надо ли говорить, что все перемены, происходившие в Голливуде, сопровождались строительным бумом. В начале 1950-х была построена знаменитая четырехуровневая транспортная развязка, по ее разделительной полосе запустили трамваи, упрощающие путешествие из Голливуда в Лос-Анджелес. В 1958 г. был основан объект, привлекающий с каждым годом все больше туристов, – знаменитая «Голливудская аллея славы». Многими годами позже, в 1999 г., наконец-то ветка метро соединила Голливуд и Лос-Анджелес.

Что интересно, со временем основные студии ушли из Голливуда снова в Лос-Анджелес. Но все основное кинопроизводство до сих пор сосредоточенно в окрестностях Голливуда. А вся вспомогательная индустрия – студии монтажа, освещения, реквизита и специальных эффектов, как и натурные съемочные площадки, – находятся в самом Голливуде.

В середине 1990-х и начале 2000-х Голливуд начали покидать не только офисы киностудий, но и радиостанции Лос-Анджелеса. Начался период спада. Но сегодня Голливуд переживает стремительную джентрификацию, цель которой – уплотнить городское население. Огромные, прежде не фешенебельные его районы со старыми студийными постройками и заброшенными офисами поддаются реконструкции. В них заселяются как художники и представители богемы, так и те, кто хочет почувствовать себя причастным к знаменитой «фабрике грез». Многие старые здания стали лофтами и жилыми домами. Кроме того, Голливуд вернул себе статус центра ночной жизни Лос-Анджелеса благодаря бесчисленным барам и фешенебельным ресторанам.

Снимать кино выгодно

Александр Роднянский в своей книге подчеркнул, что снимать кино в Голливуде проще, чем где-либо еще, а естественность существования тут кинопроизводства не может не впечатлять. Но одним только Голливудом кинопроизводство в США не ограничено. Благодаря программе льгот для производителей кино в штате Джорджия снимается немало фильмов. Подобная ситуация и в Атланте. А Голливуд все больше превращается в площадку для съемки телевизионных сериалов.
Отток кинопроизводителей из Лос-Анджелеса начался более десяти лет назад и был вызван в первую очередь экономическими причинами: снимать в Лос-Анджелесе, да и вообще в Калифорнии, оказалось менее выгодно, чем, например, в Луизиане. Сегодня разные штаты соревнуются по части налоговых льгот для кинопроизводителей, лишь бы именно к ним приезжали снимать. Логика здесь сугубо экономическая: съемочная группа, скажем, из 100 человек должна где-то жить, что-то есть и пить и т. д. Таким образом, появление в городе нескольких съемочных групп обеспечивает работой отели, рестораны, бары, прачечные, таксистов – всех.

Кроме того, если продюсер принял решение снимать, например, в Джорджии, то он вряд ли захочет везти с собой из Лос-Анджелеса технический персонал, необходимый для съемок, водителей, камеры и прочее оборудование. А значит для этого на месте, в Джорджии, могут быть созданы предприятия, предоставляющие такие услуги, что будет удобно для продюсера и выгодно для штата. Получается, что кино создает рабочие места, обеспечивает работой малый бизнес и пополняет казну штата. Взамен кинобизнес получает очень внушительные льготы. Например, в Джорджии из $12 млн., потраченных в штате, продюсер может получить обратно $3 млн. за счет налоговых вычетов.

Хорошей иллюстрацией ситуации, складывающейся с выбором мест для съемок, может служить история с фильмом «Дежа вю», который режиссер Тони Скотт планировал снимать в Новом Орлеане. Но после урагана «Катрина» съемки пришлось отложить, а потом Скотт и вовсе решил снимать в другом городе. Губернатор Луизианы Кэтлин Бланко лично уговаривала продюсера Джерри Брукхаймера не переносить съемки и предоставила группе невиданную помощь. И штату, и городу это было жизненно важно, поскольку обеспечивало бы работой тысячи людей, пострадавших от урагана, и становилось сигналом для киноиндустрии в целом – в Новом Орлеане и Луизиане по-прежнему можно работать. За 2005 г. производство фильмов принесло в казну штата Луизиана $125 млн. Но сегодня Соединенным Штатам придется хорошенько напрячься, чтобы победить наметившуюся тенденцию среди кинематографистов – уезжать на время съемок в Канаду, где в том же Торонто есть все условия для получения качественного фильма.

Кинопроизводство сегодня – сфера искусства и экономики одновременно. К тройке ведущих киноиндустрий мира – Голливуд, Нолливуд (Нигерия) и Болливуд (Индия) – стремится примкнуть еще и Турция, правительство которой заявило о желании создать свой Теркивуд. С помощью кинопроизводства можно не только заработать, но и значительно развить экономику отдельных регионов и даже стран. Так, может, стоит воспользоваться чужим опытом? Ведь пример Америки показывает нам, что все возможно. Возможно абсолютно все!

Стресс-тесты банков (правильнее – Asset quality review) проводятся «большой четверкой» по принципу оценки качества портфеля банка на конец прошлого года с добавлением негативных сценариев, связанных с аннексией Крыма и военными действиями на Донбассе.

На неформальной встрече с прессой глава регулятора Валерия Гонтарева озвучила свою позицию: «Здоровье банковской системы страны при наличии неплатежеспособных банков – невозможно и нереально. Не должно быть банков, которым все равно по какой депозитной ставке брать», добавив, что банки, попавшие под финансовый мониторинг, также находятся у НБУ на особом счету. «Ни у кого из них нет ни одного шанса заниматься теми операциями, что раньше», – доходчиво донесла руководитель НБУ.

Между тем процесс запущен – с начала текущего года 17 украинских банков покинули рынок по причине неплатежеспособности: Даниэль, Реал-банк, Брокбизнесбанк, Меркурий, Форум, Интер­банк, Промэкономбанк, Південкомбанк, Західінком­банк, АКБ Банк, Старо­киев­с­­кий, Финростбанк, Еврогазбанк, Золотые ворота, Украинский финансовый мир, Терра банк, Актив-банк.

«Обратите внимание, какие банки уходят с рынка, – это банки олигархов, попавшие в сложную экономическую ситуацию при смене власти. Но всех ли олигархов выведут с банковского рынка? Думаю, всех! Разве что они пойдут на докапитализацию своих банков. Все просто: чем меньше олигархов в банковской системе, тем легче с этой системой договариваться», – считает один известный банкир, пожелавший остаться неизвестным. Он же упомянул, что оптимальное количество банков в Украине – 80.

Пойдут ли акционеры банков на докапитализацию?

Президент Украинского аналитического центра Александр Охрименко считает, что владельцы банков вливать ресурс, скорее всего, не будут. «Европейцы, владеющие украинскими банками, не хотят вносить дополнительные деньги в капитал, желая продать свои активы. Могли бы быть докапитализированы банки с российским капиталом, но и те боятся санкции со стороны правительства Украины. Что касается отечественных бизнесменов, то их пугают военным положением и конфискацией имущества», – говорит эксперт. По мнению же финансового аналитика рейтингового агентства «Эксперт-Рейтинг» Виталия Шапрана, акционеры, не желающие потерять свой банк как актив, при необходимости докапитализируют финучреждения. Советник министра экономики, экс-заместитель главы НБУ Сергей Яременко убежден: если добавить денег в банковскую систему, то это проблему не решит, а только законсервирует. Тем более денег-то все равно нет. «Инвесторы не собираются вкладывать свои средства. Банковский бизнес – обычное предпринимательство, которое должно давать прибыль», – считает он.

Банковскую систему ждет очищение

Все эксперты сходятся во мнении, что дефолты в банковском секторе еще будут – и это не открытие в свете падения экономики. Однако риски правительством анализируются. Активно решить вопрос взялся Международный валютный фонд. По данным МВФ, для докапитализации банков нужно порядка 4,7% от ВВП, а это 106 млрд. грн. Поэтому МВФ разрешил НБУ сделать эмиссию 43 млрд. грн. для докапитализации госбанков и дальнейших временных администраций. При этом он указал на необходимость проведения Нацбанком разъяснительной работы с финучреждениями. Государство уже заявило, что намерено спасать только крупные банки, активы которых составляют не менее 2% активов банковской системы или в которых находится не менее 2% депозитов всей банковской системы. По состоянию на середину июля таковых насчитывалось 16: Ощадбанк, Укрэксимбанк, Проминвестбанк, Сбербанк России, ВТБ Банк, Укрсоцбанк, Райффайзен Банк Аваль, Альфа-банк, Приватбанк, Дельта Банк, Надра, ПУМБ, Финансы и кредит, Укрсиббанк, Креди Агриколь и VAB.

Акционерам оставшихся «банков на грани» остается либо раскошелиться, либо продать активы за бесценок, найти друга по недостаточности капитала или же покинуть этот бал.

Джек Ма, выдающийся китайский предприниматель, в своем послании инвесторам написал: «Если вы доверите нам свои инвестиции, то с этого момента начнется ваше длинное путешествие с Alibaba». Послание основателя самой дорогой интернет-компании Азии, человека, которому удалось вырваться из скучных преподавательских будней и стать одним из богатейших бизнесменов мира, дополняет проспект, отправленный 5 сентября в Комиссию по ценным бумагам и биржам США. Это долгожданное событие стало источником главных финансовых новостей за последнее время, ведь многих очень интересовал вопрос, сколько же будут стоить акции Alibaba при их грядущем первом выходе на Нью-Йоркскую биржу?

Ответ на этот вопрос весьма удивил. Свои акции Alibaba оценила в пределах $60-66 за акцию. То есть получается, что сама компания таким образом оценивается в сумму свыше $160 млрд. Это значительно больше, чем вышло по результатам эмиссии акций Facebook два года назад. Alibaba также рассчитывает собрать на IPO более $20 млрд., что сделает это размещение акций одним из крупнейших в истории.

Даже такие цифры – это колоссальная величина. Однако специалистов по рынкам удивила не самоуверенность компании, а наоборот – ее скромность. Вокруг грядущего IPO Alibaba царило такое оживление среди инвесторов, что некоторые предполагали: компания назовет еще более высокую цену. Эксперты даже озвучивали предполагаемую стоимость: $200 млрд. за всю компанию или даже больше. А самые отчаянные энтузиасты уверяли: фирма растет настолько быстро, что не за горами тот день, когда она будет стоить фантастическую сумму – 1 трлн.
Так как же объяснить решение установить именно такие цифры для IPO? Одна из причин, очевидно, в том, что руководство фирмы склонно к консерватизму. Все помнят неразбериху, начавшуюся после выхода на биржу Facebook. Акции социальной сети сразу же начали стремительно падать. Конечно, через некоторое время их стоимость не просто вернулась к стартовым показателям, а и значительно возросла, но эти первые дни до сих пор рассматриваются как пример громкого фиаско. Отдельно стоит учитывать то подозрение, с которым американские инвесторы относятся к акциям китайских компаний (и это можно понять, ведь последнее время было много сомнительных предложений от компаний, которые потом изобличали в мошенничестве). Другими словами, владельцы Alibaba не хотели дать инвесторам ни одного основания насторожиться.

Еще одна причина осторожности инвесторов – предыдущая неудачная эмиссия акций на гонконгской бирже портала Alibaba.com, B2B-подразделения компании. Это было первое бизнес-направление Alibaba, но оно практически перестало развиваться, в то время как другие филиалы – гигантский C2C-портал Taobao и B2C-сайт Tmall – стремительно выросли. В тот раз компания оценила акции достаточно высоко, и с тех пор они лишь постоянно теряли в цене. В итоге владельцы просто выкупили все акции по завышенной стоимости, чтобы успокоить инвесторов.

Так сколько же на самом деле стоит Alibaba? Есть веские причины смотреть на будущее компании оптимистично. Сегодня она всецело доминирует на китайском рынке электронной коммерции как на персональных компьютерах, так и на мобильных устройствах. Это положение приносит Alibaba гигантскую прибыль, поскольку Китай – огромнейший в мире рынок для электронной коммерции, а также крупнейший потребитель смартфонов. Благодаря своему естественному преимуществу первопроходца, а также гигантскому масштабу деятельности компания собирает все сливки с растущего китайского среднего класса.

Но все это не означает, что акции Alibaba хороши по любой цене. Целый ряд молодых энергичных конкурентов оспаривают уютную монопольную позицию компании на китайском рынке электронной коммерции. К примеру, фирма JD, не так давно успешно совершившая IPO в Америке, пытается агрессивно противостоять Alibaba с бизнес-моделью, похожей на Amazon. Эта модель предполагает большее количество активов, в то время как Alibaba предпочитает не отягощаться собственностью, передавая другим фирмам функции обслуживания складов, инвентаризацию и проч. Еще два конкурента, уже создавшие себе бренд, – Baidu и Tencent – также готовятся ворваться на рынок электронной коммерции.

Таким образом, путешествие с Alibaba не обещает быть спокойным и размеренным. Однако, если Джеку Ма удастся все то, что он задумал, оно будет достаточно продолжительным. В своем письме инвесторам Джек Ма обещает: «С момента нашего основания в 1999 г. мы уже помогли миллионам небольших бизнесов приблизиться к светлому будущему. Надеемся продолжать делать это еще в течение как минимум 102 лет».

Кто такой Alibaba

Alibaba Group (Alibaba.com) – компания, занимающаяся бизнесом в интернете, крупнейший мировой игрок электронной коммерции. Основной вид деятельности – онлайн-ритейл (B2B, розничный бизнес). Находится в частной собственности. Компания расположена в Китае (город Ханчжоу). Использует собственную платежную систему, программное обеспечение для управления предприятием. 43% акций компании принадлежат Yahoo!. Объем транзакций, осуществленных через торговые площадки Alibaba в 2013 г., составил около $250 млрд. (это больше, чем у Amazon и eBay вместе взятых). Количество активных покупателей у компании – свыше 230 млн. (40%
интернет-пользователей Китая).

Компания была основана в 1999 г. Джеком Ма – нынешним председателем совета директоров. Несмотря на высокую позицию в компании, является собственником всего около 9% ее акций. В 2013 г. стал Человеком года по версии Financial Times.

Украина активно пользуется кредитными услугами международных организаций, однако ее резервы большими от этого не становятся. Второй транш Международного валютного фонда в размере $1,39 млрд., полученный в конце лета, не перекрывает даже двухмиллиардного объема долговых обязательств Украины, которые нужно вернуть в сентябре текущего года. Монетарная политика Украины построена на постоянном круговороте кредитования: берем кредиты, чтобы погасить долги.

Международный валютный фонд в апреле нынешнего года вновь открыл для Украины программу stand-by, предусматривающую выделение финансовой помощи в размере $17,1 млрд. для макроэкономической стабилизации в стране.

Два первых транша общим объемом $4,6 млрд. Украина уже получила, еще $2,7 млрд. могут прийти до конца 2014 г. Однако фонд не дает денег просто так, а предлагает свой рецепт восстановления макроэкономической стабильности для уверенности в возврате выданных им займов. Выглядит рецепт так:

• гибкий курс, который, предполагается, стимулирует продажу валюты населением и экспортерами, что станет источником погашения кредитов МВФ;
• повышение тарифов жилищно-коммунального хозяйства до европейского уровня, чтобы ликвидировать дотацию цен для населения и тем самым уменьшить дефицит госбюджета;
• замораживание уровня заработной платы и пенсий, что, ожидается, уменьшит дефицит госбюджета;
• введение новых налогов, усиление фискального давления для увеличения доходной базы.

Результаты работы программы МВФ в первом полугодии и августе 2014 г. показали, что не все рецепты фонда подходят Украине.

«Одна из причин, по которой первый этап программы был провален, – это навязывание стране, долго жившей в режиме фиксированного курса, режима плавающего курса, что создало условия для резкой девальвации», – считает финансовый аналитик агентства Эксперт-Рейтинг Виталий Шапран. По его словам, сама по себе девальвация не так страшна, как резкое снижение курса гривни за короткий период времени. «Это приводит к падению потребления импорта и, как видим, почти никак не сказывается на приросте экспорта», – констатирует эксперт, указывая на то, что программа требует смягчения и пересмотра.

Президент Украинского аналитического центра Александр Охрименко считает, что рекомендации МВФ не смогут помочь экономике Украины: «Проблема всех рецептов МВФ в том, что они «выписаны» без детального анализа экономики стран. Как результат – рекомендации во многом носят книжный характер и на практике не могут быть реализованы».

Экономист Всеволод Степанюк в рецептах МВФ вообще видит причину нынешних проблем экономики: «МВФ перекладывает проблемы олигархов на плечи населения и стимулирует вывод капитала. В политэкономии это называется борьбой с кризисом за счет обнищания народа».
«Думать, что МВФ нам не нужен, – это блеф, – уверен исполнительный директор Международного фонда Блейзера Олег Устенко. – Помимо долговых обязательств Украины в сентябре порядка $2 млрд., внешний долг отечественного частного сектора составляет $100 млрд. Это долги 2006-2008 гг., половина из них краткосрочные – до года. Их надо отдавать либо пытаться получить отсрочку, что и делает украинский частный сектор. А возможность отсрочки зависит от наличия программы с МВФ». Кроме того, эксперт акцентирует внимание на том, что деньги от правительства Японии, США, Мирового банка, Европейской комиссии, Европейского инвестиционного банка, Европейского банка реконструкции и развития идут в четкой привязке к наличию программы МВФ. Нет программы – нет денег.

Опыт работы МВФ

Стоит учесть, что Между­народно­го валютного фонда все не так однозначно, ведь существует плохая практика его работы. В. Степанюк считает, что стран, в которых МВФ успешно сработал, не существует в природе: «Страны либо заканчивали плохо, либо очень плохо». Вместе с тем В. Шапран отмечает: «Да, у фонда были провалы в Венгрии, Аргентине, они, по сути, прозевали дефолт Греции, проблемы Испании и многое другое. Однако одновременно были и успехи в странах Африки, в Украине в 2008-2009 гг.».

О. Устенко считает, что вышеперечисленные коллапсы экономик происходят отнюдь не потому, что МВФ дает неправильные рекомендации или деньги. «Такие ситуации складываются прежде всего по той причине, что правительства и национальные центробанки не выполняют изначально оговоренные с МВФ требования, – уверен эксперт. – Всегда существует риск, когда ты назначаешь больному лекарства: какие-то препараты он пьет, какие-то нет – просто исходя из собственных соображений».

Украина могла бы обойтись без денег МВФ

Отечественная экономика могла бы обходиться, да и, собственно, обходилась без денег МВФ достаточно долго. «Но вопрос выбора кредитора Украины – это на 95% вопрос политический», – считает В. Шапран.

«При желании, – говорит А. Охрименко, – Украина могла бы получить валюту от России за счет продажи своих еврооблигаций. Не стоит забывать, что Россия купила на $3 млрд. украинских еврооблигаций без каких-либо требований. И купила бы еще $12 млрд. Кроме того, Украина имела возможность получить выгодный китайский кредит». Но это уже история. Очевидно, что фонд при достижении целей stand-by открывает двери для потока иностранных инвестиций в Украину, параллельно позволяет расширять кредитные программы ЕБРР, Европейского инвестиционного банка, Евросоюза, Мирового банка. Другое дело, что фонд навязывает Украине стандартную программу параметров монетарных показателей, которая плохо работает в нашей экономике.

Но это не означает, что от сотрудничества с фондом следует отказываться. Вероятно, украинское правительство должно прилагать усилия и просить фонд об изменении программы с учетом сырьевого характера экономики, низкого уровня передела во многих отраслях, а также большой зависимости внутреннего рынка от курса гривни к доллару США и евро.

Классическая теория менеджмента предполагает использование для этого двух типов технологий: мотивирования либо побуждения (насилия, диктата). Harsh-менеджмент предлагает самопринуждение.

Что такое мотивация

Вспомним классические определения. Мотив – это любое внутреннее желание или устремление человека. Зная мотивы работников, на них можно играть. Такая игра, собственно, и называется мотивацией, или мотивированием – процессом активации мотива (желания, устремления) за счет внешнего воздействия. Подчеркну – внешнего. Воздействие может быть положительным по смыслу (в таких случаях говорят о позитивной мотивации, стремлении к чему-то) или отрицательным (негативная мотивация, избегание чего-то). Образно говоря, это как струны музыкального инструмента, например, гитары: щипком струны (внешним воздействием) музыкант извлекает звук (активирует мотив). Самомотивацией считают способность человека поддерживать мотив в активном состоянии после того, как внешнее воздействие закончилось. Из наблюдений следует, что на это способны немногие. Остальным же требуется внешняя мотивационная сила.

Итак, внешнее воздействие активирует внутреннее желание. Наиболее искусные могут поддерживать желание в состоянии активности самостоятельно.

Пример. Руководитель проекта, собрав членов команды, в страстном, эмоциональном выступлении впечатлил их необыкновенными перспективами проекта, не забыв обозначить и привлекательные для каждого обстоятельства (кому – значительный бонус, кому – возможности для самореализации). Активирование желаний и устремлений состоялось. Спустя какое-то время на смену страстным речам руководителя приходят серые будни дел и рутина обязательств, поэтому и уровень активности желаний снижается. Если в такой момент руководитель не в состоянии повторить выступление, то потребуется внутреннее усилие – самомотивация – для активизации угасающих устремлений. Для длительных проектов значение способности к самомотивированию кардинальным образом возрастает. Но, как уже говорилось, такой способностью отличаются крайне незначительное количество людей – по мнению авторитетных экспертов, не более 10-20% от числа всех работников. Что делать руководителю за пределами мотивации подчиненных? Как сохранить драйв на результат?

Что такое насилие

Обычно насилием считается любое безальтернативное поведение или действие: хочешь не хочешь, но подчиняешься чужой воле. Тоже, кстати, внешнее воздействие, причем не оставляющее права выбора. Так погонщик направляет слона уколами острой палки, причиняя боль, помещик – своего крепостного, рабовладелец – раба, устрашая расправой или притеснениями. Так разгневанный акционер требует безусловного исполнения своей воли («я так хочу, и все!») под страхом увольнения. Либо директор не воспринимает здравых аргументов и требует, чтобы «было по-моему», или супервайзер «строит» мерчандайзера, чтобы выкладка идеально соответствовала брендбуку… Одним словом, насилие, деспотизм, диктатура. Все это насилует волю исполнителя.

Может ли насилие работать за пределами мотивации? Да, может, и довольно результативно. Но есть два «но». Первое – насилие чрезвычайно плохо сочетается с мотивирующими и страстными речами. Подвергшись насилию, человек склонен воспринимать ранее слышанные прокламации и воззвания как «развод» и манипулирование. Второе – единожды совершенный акт насилия требует повторения, а значит руководитель становится «привязанным» к исполнителю. Этим часто грешит микромене­джмент. Где же выход? Какие техники воздействия использовать руководителю за пределами мотивации и не попадать в ловушку микроменеджмента?

Что такое самопринуждение

Определимся вначале с принуждением. Под ним будем понимать поведение или действие, являющееся следствием выбора из обозначенных альтернатив. Верстовой столб, камень на раздорожье – вот отличные образы принуждения: налево пойдешь, коня потеряешь… ну и в таком духе. Деловым примером принуждения является следующий вопрос руководителя: «Вы пришлете мне финальный текст сегодня к 18:00 или завтра утром к 9:00?». Жестко сформулированное требование, упакованное в форму альтернатив.

Ключевое отличие принуждения от насилия заключается в предоставлении права выбора… правда, выбор осуществляется исполнителем из ограниченного набора альтернатив, определяемых руководителем. Именно в этом и состоит направляющая, целеустремляющая роль принуждения – в предопределении требуемого направления выбираемых действий. «Решено: отдел маркетинга сделает сводную презентацию. До конца недели или уже в понедельник?» – и исполнитель уже недвусмысленно назначен с соблюдением политкорректной формулировки выбора. «Рано или поздно, но до конца срока подачи проектов бюджетов юридической службе потребуется завершить этот тендер и выбрать тренинговое агентство. И чем раньше, тем проще пройдет согласование с департаментами персонала и финансов». Ясно, с кого спросят?

Любой прогноз, который мы вначале делаем, а затем ему следуем, является ничем иным, как принуждением. К принуждению стоит также отнести варианты альтернатив стратегического анализа, сценарии поведения во время переговоров, возможные действия конкурентов в ответ на вашу рекламную активность, и прочие схемы, формирующие барьеры и ограничения будущих действий.

Справедливости ради следует подчеркнуть, что наиболее изощренные мастера могут превратить принуждение в насилие, создав видимость выбора с помощью «безальтернативных альтернатив».
Самопринуждением является способность исполнителя следовать нужной альтернативе, невзирая на соблазны и искушения в течение требуемого отрезка времени. Драйверами для этого выступают самые разные устремления (желание совершенствования, стремление к власти, ощущение страха, сила воли, твердость характера, дух противоречия, отчаяние, жалость, любовь, ненависть, самопожертвование, нажива и проч.). Практика harsh-менеджмента показывает: самопринуждение – универсальный движущий потенциал исполнителя к качественной работе, приносящий удовлетворение от результатов и уважение (любовь) к руководству.

С точки зрения результативности и продолжительности воздействия наиболее эффективными драйверами самопринуждения являются стремления к властвованию и ощущения страха. В первом случае сотрудником движет желание из роли исполнителя перейти в роль руководителя. Вершить судьбы всегда привлекательнее, нежели подчиняться. Во втором – боязнь потерять обещанные за достижение результата блага, ибо недополученная выгода расценивается как убыток, потеря. Все остальные драйвера ситуативно могут быть значительно более мощными, чем жажда власти или страх потери, но их действие будет весьма кратковременным, а значит малоэффективным, особенно в длительных проектах.

Создавать условия, препятствующие делать «плохо» и стимулирующие делать «хорошо», выстраивать заслоны злоупотреблениям, расширять круг обязанностей под видом наделения полномочий, то есть делать все зависящее от руководителя, чтобы оставить исполнителю выбор поведения из набора всех альтернатив от «плохо» до «хорошо» с неизбежностью наказания за плохое поведение, – это и означает осуществлять виртуозное или филигранное самопринуждение.

Практические рекомендации руководителям

Очень важно искусно использовать самопринуждение. Альтернатива следования правилам должна рассматриваться сотрудником как самая для него выгодная, желание получить бонус либо премию должно быть подкреплено необходимостью исполнения правил и контролем. Искусство виртуозного принуждения основано на филигранном умении сформировать в сознании исполнителя такую картину мира, которая состояла бы из требуемых для руководителя альтернатив, а дальше – предоставить работнику возможность воспользоваться его правом выбора. Управление в стиле harsh позволяет руководителю «продать» подчиненным альтернативу максимально результативных действий как наиболее выгодную для них из всех имеющихся.

Кроме того, необходимо своевременно разрушать зоны комфорта подчиненных. Все исполнители (по сути рациональные эгоисты) придерживаются индивидуально-личностных показателей, поэтому они стремятся затратить меньше и получить больше. Так формируются и защищаются зоны комфорта. И только сила принуждения (в некоторых случаях – насилия) может вывести человека за пределы зоны комфорта и принудить к достижению новых показателей.

А еще нужно филигранно оценивать результативность. Как это ни странно, но преуспеть в искусстве наказывать за неисполнительность – редкий дар руководителя. В то время как довести до слез, оскорбить и унизить могут практически все. Конструктивная роль наказания заключается в том, чтобы вызывать чувство глубокой вины за то, что не оправдано доверие руководителя и желание немедленно исправиться.