За соответствующее решение проголосовали 535 из 697 присутствующих в зале евродепутатов. 127 депутатов выіступили против, а 35 – воздержались. После голосования Президент Европарламента Мартин Шульц подписал соглашение об ассоциации Украины и ЕС.
Отметим, что Европарламент ратифицировал СА синхронно с Верховной Радой Украины в режиме видеоконференции. Верховная Рада поддержала ратификацию 355 голосами.
Кроме того, народные депутаты поддержали проект постановления № 5076 "О заявлении Верховной Рады Украины "О европейском выборе Украины". За соответствующее решение проголосовали 289 нардепов из 226 необходимых.
Для полного вступления соглашения в силу оно должно быть ратифицировано парламентом Украины, Европарламентом, а также всеми 28 государствами-членами ЕС. На данный момент соглашение ратифицировали парламенты Румынии, Литвы и Латвии.
Вместе с тем по результатам трехсторонней министерской встречи в формате Украина-ЕС-РФ 12 сентября 2014 г. были достигнуты договоренности, согласно которым вступление в силу экономической части ЕС, а именно зоны свободной торговли между ЕС и Украиной отложено на конец 2015 г. При этом ЕС согласился продлить действие режима торговых преференций для украинских экспортеров к концу 2015 г. – более 90% украинских товаров будут поступать в ЕС беспошлинно.
Напомним, 27 июня 2014 г. Президент Украины Петр Порошенко в Брюсселе подписал экономическую часть соглашения об ассоциации. Таким образом, с учетом уже подписанной 21 марта 2014 г. политической части СА, Украина заключила с ЕС полноценное соглашение об ассоциации.
По словам Порошенко, после ратификации политическая часть СА между Украиной и Евросоюзом вступит в силу с 1 ноября 2014 г. Первое заседание совета ассоциации после ратификации Украиной СА с ЕС состоится уже 17 ноября 2014 г.
Об этом пишет исследовательская компания Frost & Sullivan по итогам своего исследования «Анализ глобального рынка решений для записи лекций (LCS)» (Analysis of the Global Lecture Capture Solutions (LCS)).
Поставщики подобных решений предлагают широкий ассортимент возможностей, начиная, от сложных студийных систем и заканчивая приложениями для ПК. Участниками этого перспективного рынка являются как локальные поставщики платформ для видео и аудиозаписи, так и широко известные компании, специализирующиеся на вычислительном оборудовании и видеотехнологиях корпоративного класса.
Так, в 2013 г. объем выручки предприятий на этом рынке составил $162 млн. и, согласно прогнозам, достигнет $592,2 млн. к 2019 г. (среднегодовой темп роста на уровне 24,1%). В исследовании рассматривались сегменты оборудования и программного обеспечения, в том числе предоставляемого по модели SaaS.
«Глобальный спрос на решения LCS растет; школы и высшие учебные заведения рассматривают цифровое обучение как обязательный элемент современного образовательного процесса, — говорит Авни Рамбхиа (Avni Rambhia), руководитель исследовательского департамента цифровых медиатехнологий, Frost & Sullivan. — По мере осознания клиентами преимуществ технологий открытых онлайн-аудиторий (MOOC) и новых моделей учебных классов решения LCS станут неотъемлемым компонентом процесса обучения».
Несмотря на их весомые преимущества до недавнего времени уровень проникновения решений LCS на рынок оставался невысоким. Это связано с ограниченностью ресурсов отделов продаж поставщиков и сомнениями заказчиков относительно масштабируемости и ценности подобных решений. Уровень распространенности решений LCS растет на рынке Северной Америки, а также на мировом рынке. Поставщики наращивают ассортимент продуктов, объемы продаж и расширяют возможности дистрибуции.
Вместе с тем, существует ряд проблем, в числе которых низкая осведомленность потенциальных заказчиков о решениях LCS, недостаточная осведомленность преподавателей о подобных технологиях, сложный процесс закупки, особенно в сегменте средней школы, а также ограниченный бюджет образовательных учреждений. С появлением облачных решений и настольных клиентов динамика рынка улучшилась. Руководители образовательных учреждений пришли к пониманию того, что современные цифровые технологии необходимы их организациям для поддержания высокой конкурентоспособности.«Обучение преподавателей использованию решений LCS, а также тот факт, что молодые люди активно и с большим энтузиазмом пользуются современными мобильными видеотехнологиями, будут способствовать распространению решений для записи лекций, — заключает аналитик Frost & Sullivan. — Установление партнерских отношений с дистрибьюторами и системными интеграторами также поможет участникам рынка увеличить объем продаж решений LCS как на рынке Северной Америки, так и в других регионах».
Сергей Рыбалка – соучредитель торгово-производственной корпорации S.I.Group, торговые марки которой занимают лидирующие позиции на рынке снэков, – впервые за 19 лет своей работы согласился дать интервью печатному деловому изданию. Хотя и раньше было о чем рассказать: как с нуля построить динамично развивающийся бизнес, превратить жареные семечки в национальный бренд Semki, занять лидирующие позиции практически во всех сегментах снэковой продукции Украины или как выйти на 25 зарубежных рынков. “Я всегда считал, что деньги любят тишину, поэтому мы оставались непубличными, – объясняет 36-летний Сергей Рыбалка. – Но в последний год корпорация оказалась в центре событий, получивших широкую огласку. Табу на публичность было нарушено, поэтому я решил: лучше уж я расскажу о работе нашего предприятия, чем недоброжелатели будут распространять сплетни и слухи”.
Если Вы находитесь на поиске бытовки в Москве для своих сотрудников или рабочих, хотите приобрести уже готовые душ, туалет или сарай для дачного участка, обращайтесь в компанию “Магазин бытовок”. Здесь можно купить уличные здания практически по себестоимости, без посредников и даже с возможностью доукопмплектовать дополнительными удобствами типа утепления и так далее.
Похоже, первопричиной тех самых событий, о которых упоминает г-н Рыбалка и которые в итоге привели к реорганизации S.I.Group, стало стремление приближенных к бывшей власти получить контроль над успешным бизнесом. С их подачи в декабре 2013 г. корпорацией неожиданно заинтересовалась СБУ, возбудившая против нее ряд уголовных дел. В течение января-февраля 2014 г. в офисах и на предприятиях S.I.Group различные контролирующие органы провели 45 обысков.
По словам г-на Рыбалка, в ходе обысков были якобы обнаружены улики, давшие основания для обвинения в незаконном хранении и торговле наркотическими препаратами. «Я всю жизнь думал, что произвожу снэки и ими же торгую, но оказывается, по словам правоохранителей, занимаюсь организацией наркотрафика. С удивлением узнал, что якобы поставляю в Азербайджан не сухарики, а наркотики в контейнерах, которые перед этим ввожу из Аргентины под видом орехов», – с иронией вспоминает Сергей Рыбалка, юрист-правовед и кандидат политических наук, в 2009-2010 гг. занимавший должность замминистра экологии. В довершение ко всему в апреле 2014-го была совершена попытка рейдерского захвата центрального офиса корпорации в Днепропетровске, которая, впрочем, успехом не увенчалась.
Смена власти в Украине внесла коррективы в ход процесса: высокопоставленные чиновники СБУ, ответственные за проверки в S.I.Group, были отправлены в отставку, а с ними исчезли и все материалы уголовного дела и якобы найден ные в ходе обысков запрещенные препараты. Казалось, теперь угрозы для корпорации позади, но ее ждало еще одно испытание.
Рождение S.Group
Процесс становления Сергея Рыбалка как бизнесмена проходил по типичному для 1990-х пути. В стране, десятилетиями жившей в состоянии постоянного дефицита, Сергей Рыбалка одним из первых в Днепропетровске начал реализацию известных брендов бытовой химии, которых раньше на прилавках магазинов в Украине просто не было. В 1995-м не без помощи родителей он со своим партнером основали частное предприятие в сфере оптово-розничной торговли, которое в 2000 г. превратилось в Снэк-Экспорт – будущего лидера снэкового рынка Украины и владельца брендов Semki, «Козацька розвага», «Флинт», «Мачо» и «Морские». К 2007 г., пополнившись производством товаров народного потребления (компания Родной продукт), целлюлозно-бумажной продукции (компания Чистая планета), дистрибуцией товаров, транспортными перевозками и девелопментом, появилась та самая S.I.Group.
Долгое время партнеры работали слаженно. «Однако когда масштабы корпорации переросли государственные границы, стали очевидны наши противоречия во взглядах касательно развития
кампании и требований к персоналу», – рассказывает Сергей Рыбалка. В такой ситуации собственниками было принято решение реструктуризовать бизнес. Производственные площадки
S.I.Group были поделены согласно юридической принадлежности, сейчас по такому же принципу проходит раздел торговых марок. Так, корпорация S.I.Group превратилась в S.Group, из названия которой выпала буква «I», связанная с именем бывшего партнера. S.Group сохранила активы, которые только в прошлом году принесли корпорации 1,6 из 2,7 млрд. грн. оборота. В их числе – бренды №1 в сегментах семечек (Semki), соленых орешков («Козацька розвага»), фисташек и премиум-орехов («Мачо»), а также целлюлозно-бумажное производство, транспортный и дистрибьюторский бизнес. По итогам нынешнего года от их продажи также ожидается получить 1,6 млрд. грн.
Усилить и упростить
Сегодня г-н Рыбалка вовлечен в деятельность S.Group больше, чем когда бы то ни было. После разделения корпорации его главной задачей стала реорганизация бизнеса, теперь уже полностью принадлежащего его семье. Стало очевидно, что ряд процессов внутри S.Group требовали оптимизации. Прежде всего, Сергей Рыбалка наделил руководителей бизнес-направлений и весь топ-менеджмент более широкими полномочиями. «Раньше менеджменту не предоставляли возможности принимать самостоятельные решения. В такой ситуации менеджерам было проще свалить вину за провал на руководителя по принципу «Ну, вы же сами так сказали!», – вспоминает Сергей Рыбалка. – Считаю это в корне неверным. Топы должны иметь свою команду, ощущать свободу в принятии решений, и тогда с них можно требовать результат. Моя же задача – утвердить бизнес-план и следить за ключевыми этапами его выполнения».
В процессе реорганизации оказалось, что за предыдущие семь лет работы корпорация обросла бюрократией, делавшей ее неповоротливой и медлительной. Во многом это касалось работы с персоналом. К примеру, чтобы устроиться в S.I.Group на должность руководителя первого-второго уровня, соискателю приходилось пройти ряд этапов от собеседования с менеджером по персоналу до кадровой комиссии с участием собственников. Многим соискателям уже на полпути это надоедало, и они отправлялись к другому работодателю.
Теперь процедуры по найму персонала упростились. Также S.Group отказалась от проведения регулярных оценок продуктивности сотрудников центрального офиса. «Такие оценки включали ряд субъективных критериев. Например, как человека характеризуют его начальники и подчиненные, – рассказывает г-н Рыбалка. – Получалось так, что подчиненные боялись критиковать шефа, опасаясь утечки информации. Все заканчивалось популизмом и дорогостоящими отчетами, чтобы начальству было приятно их читать. Такие вещи только отнимали время и деньги».
Убрал собственник и лишние звенья в схеме управления продажами. S.Group вернулась к применяемой ранее системе подотчетности, когда директор по дистрибуции в филиалах полностью отвечал как за продажи, так и за прибыльность своих филиалов. По словам Сергея Рыбалка, он стал хозяином на своей территории, несущим всю полноту ответственности.
За счет подобных мер Сергей Рыбалка намерен сделать организацию более гибкой и эффективной. У S.Group уже есть полное дистрибьюторское покрытие украинского рынка, портфель из узнаваемых брендов, проверенная команда и главное – настрой ее собственника на успех. Хотя после раздела торговых марок некоторые из них (например, снэки и крупы) оказались в руках бывшего партнера, S.Group намерена оперативно заместить их новыми. Они уже разработаны и скоро выйдут на рынок.
Также, по словам г-на Рыбалка, в ближайшем будущем планируется выпуск на рынок ряда инновационных продуктов, не имеющих аналогов Украине. Таким образом, несмотря на шквал неприятностей, обрушившихся на компанию в последнее время, она сохранила курс на дальнейший рост.
Уникальность ситуации 2014 г. для Украины в том, что уровень ожиданий действительных реформ у общества в целом и у бизнеса в частности очень высок. К тому же эти ожидания подкреплены и готовностью общества работать над достижением поставленных целей, в том числе помогать власти в реализации тех или иных мероприятий, и даже больше – самостоятельно вырабатывать и воплощать в жизнь пути решения возникших проблем. К власти выдвигается, по сути, лишь одно глобальное требование – предпринимать реальные шаги для улучшения ситуации. Декларации в качестве таких шагов обществом уже не воспринимаются, поэтому кредит доверия может быть исчерпан властью достаточно быстро.
Если детализировать ожидания бизнес-сообщества, то можно выделить несколько стратегических шагов. Бизнесу предстоит дерегуляция, прозрачность, стабильность, снижение административного и фискального давления. Все это можно очень хорошо продемонстрировать на примере налоговой сферы.
Во-первых, бизнес ожидает упрощения налоговой системы, в том числе отмены ряда налогов, снижения ставок, упрощения учета и отчетности, что требует внесения изменений в Налоговый кодекс.
Во-вторых – отказа от порочной практики выбивания налоговых платежей, соответствующих спущенному сверху плану, что не требует законодательных изменений и зависит лишь от внутренних устремлений лиц, занимающих руководящие должности.
В-третьих – выполнения требований законодательства о порядке внесения изменений в налоговые нормы или как минимум прекращения принятия налоговых законов, вступающих в силу буквально через несколько дней после принятия. Это также вопрос лишь политической воли.
В-четвертых – более активного общения на этапе разработки проектов нормативных актов, что опять же зависит только от реального желания людей на руководящих должностях.
В-пятых – реального применения на практике принципа «любой неоднозначный момент в законодательстве трактуется в пользу налогоплательщика». Это требует реальной готовности к изменениям руководства ГФС, судейского корпуса и ряда высших чиновников государства.
В принципе, подобный список с некоторыми вариациями можно подготовить для любой сферы. Такими вариациями может быть требование о ликвидации контролирующего органа (к примеру, в агробизнесе ожидают ликвидации Госсельхозинспекции, поскольку этот орган имеет слишком негативный имидж), стремление к отмене явно устаревших либо не выполняющих своих задач регуляторных норм (особенно много их в сфере обеспечения пожарной безопасности), а также желание устранить случаи двойного регулирования и/или контроля одного и того же вида деятельности.
Что обещает власть бизнесу?
Заявленные властями цели, в частности, попадание в топ-10 стран рейтинга Doing business, достаточно высоки и вполне соответствуют уровню ожиданий бизнеса.
Не отстают и обещания конкретных мероприятий. Так, во время презентации концепции новой налоговой реформы представители Министерства финансов и Государственной фискальной службы обещали сократить число налогов с 22 до 9, снизить нагрузку на фонд оплаты труда за счет пересмотра ставок ЕСВ, ликвидировать налоговую милицию и проч.
В целом эти декларации справедливо заслужили позитивные оценки. Вот только и сама концепция, и ее оценки заставили вспомнить период подготовки нынешнего Налогового кодекса и известное выражение «дьявол кроется в деталях». Например, сокращение числа налогов можно провести по-разному: реально отменить некоторые из них или же объединить три-четыре разных платежа под одним названием, практически ничего не изменив в каждом из данных налогов.
Сильно смущает еще высказанное стремление начать 2015 г. уже по новым правилам с целью улучшения состояния доходов бюджета. Однако бизнес ждет более подробного обсуждения с ним всех судьбоносных законодательных инициатив и прекращения практики принятия актов, существенно меняющих правила прямо сейчас.
До нового же года осталось совсем немного времени, а налоговая реформа до сих пор представлена общественности в виде концепции. Хватит ли оставшегося времени для полноценного общественного обсуждения законопроекта, его детальной проработки и принятия, – вопрос, с каждым днем превращающийся все больше в риторический. Возможно, власти не стоит спешить и, пользуясь огромным кредитом доверия, отложить реформу до 2016 г., более тщательно и детально ее проработав и дав бизнесу время подготовиться.
Еще одно громкое обещание власти – сократить количество контролирующих органов. В целом обещание в русле ожиданий бизнеса, однако оценку ему можно давать, зная абсолютно все детали: кого именно сокращают, не передаются ли функции ликвидируемых структур другим органам, а если передаются, то кому именно. Немаловажный фактор, что будет с персональным составом сокращенных органов и не превратится ли данное сокращение в простую смену вывески.
Заявление о расформировании налоговой милиции и создании службы финансовых расследований – настоящая бомба, ведь новая структура возьмет на себя еще и ряд других функций, в частности, исполняемых сейчас подразделениями МВД и СБУ. Результатом реформы может стать существенное снижение давления на бизнес и появление нового ночного кошмара для любого предпринимателя. Все зависит от конкретных норм, регулирующих деятельность нового органа, и от того, кто им будет руководить.
Продолжая тему реформ в госорганах, нельзя не отметить планируемое создание спецоргана по борьбе с коррупцией. В зависимости от того, какие цели реально ставит перед собой власть, бизнес может получить как инструмент борьбы с недобросовестным чиновничеством, так и новую угрозу своей деятельности.
Что сделано?
К сожалению, сделано меньше, чем ожидалось. Весной появился закон, существенно сокративший перечень случаев, когда необходима подача нотариально заверенных копий документов. Также в плюс можно отнести отмену требования об обязательном предоставлении свидетельства о регистрации плательщиком НДС, сокращение перечня лицензий и обязательных разрешительных документов. Отдельно отметим введение моратория на внеплановые проверки, что реально снизило нагрузку на бизнес.
Но в то же время бизнес получил и ряд не очень приятных сигналов, например, судьба налогового компромисса. Инициатива, устраивавшая обе стороны, – власть, получавшая дополнительные доходы в бюджет, и бизнес, которому предоставлялась возможность избавиться от возможных проблем, – была достаточно неожиданно провалена в Верховной Раде. Причем основательно, ведь для возврата к этому вопросу по нормам Регламента Рады придется вносить новый законопроект. Но сейчас депутатам вряд ли до компромисса, поскольку опять грядут выборы, и кто знает, какие темы всплывут с подсказки политтехнологов.
Стоит отметить и цепочку с подписанием Президентом законов о санкциях и свободной экономической зоне в Крыму, которые без преувеличения можно назвать важнейшими законами августа. Однако настораживает тот факт, что в день голосования звучали заявления, что эти законы приняты в отличающемся от опубликованного текста законопроектов виде, а реально принятые тексты до сих пор не появились в широком доступе. Все это заставляет с некоторым опасением ожидать появления итоговых вариантов документов, где могут всплыть совершенно неожиданные нормы.
Еще одной тенденцией в работе правительства и парламента стал очень короткий период между внесением и принятием важнейших законов. В ряде случаев проекты вносятся в день голосования, и общественность может ознакомиться с ними уже постфактум. А это не отвечает такому ожиданию бизнеса, как прозрачность работы власти и законодательства.
Вместо выводов
Почему вместо выводов? Потому что для окончательных выводов, с одной стороны, прошло мало времени, но с другой – уж очень много. Основные обещания власть намерена воплощать нынешней осенью. Поэтому ждем и верим, что военные события не перечеркнут все планы, а власть и бизнес будут действовать лишь сообща для развития и процветания Украины. Как говорится, цыплят по осени считают.
Наши самые близкие западные соседи – поляки – прошли нелегкий путь становления бизнеса в рамках общего европейского пространства, где-то преодолев препятствия, где-то до сих пор не решив всех своих проблем. В этом плане весьма показателен пример взаимоотношений менеджеров топ-уровня с системой здравоохранения со всеми ее преимуществами и недостатками. Однако, чтобы представить всю полноту картины, необходимо сначала задаться вопросом, что такое бизнес по-польски.
Что мы знаем о поляках
По большому счету, о поляках мы знаем очень мало. Кроме давно затертых стереотипов о том, что поляки – паны, а наши казаки все время доказывали им обратное, больше, собственно, нечего и вспомнить. Даже то, что значительная часть жителей Западной Украины понимают польскую речь, не смогло приблизить нас к этому народу, чтобы понять специфику его жизни, его культуру, особенности ведения бизнеса.
Польские предприниматели, работая по правилам Европейского союза, добились все же немалых успехов в бизнесе. Не в последнюю очередь этому, кстати, поспособствовала и наша страна, поскольку многие польские лидеры бизнеса так или иначе связаны с Украиной. Доказательством тому может послужить первая пятерка самых богатых людей Польши.
Одной из черт социального портрета польского бизнесмена является то, что он – человек верующий. Так, одна из центральных газет Польши «Rzeczpospolita» приводит результаты исследования, ставившего целью выяснить отношение бизнеса к религии. Результаты исследования показали, что 87% польских предпринимателей декларируют себя как верующие.
«Это неправда, что первый миллион нужно украсть. Большинство респондентов говорят о том, что можно внедрять конкурентный бизнес этическим способом, придерживаясь религиозных заповедей», – говорят авторы исследования. Впрочем, в данной ситуации есть и повод для шутки: ведь при реальных показателях отпала бы надобность развития фискальной полиции в Польше, поскольку, как свидетельствует статистика, в среднем 18% надлежащего к оплате НДС предприниматели не платят.
И все же данный фактор имеет непосредственное отношение к интересующей нас теме топ-здоровья, поскольку четко прослеживается влияние духовного здоровья человека на его психическое равновесие, которое очень легко может быть нарушено в условиях стресса – самого главного «разрушителя» здоровья топ-менеджера.
Лучший рецепт здоровья – собственный бизнес
Проблемы со здоровьем у польских бизнесменов, как, собственно, и у украинских, одинаковы – они практически не болеют. Как свидетельствуют данные Ассоциации предпринимателей и работодателей Польши, собственники бизнеса – самая здоровая категория среди всех работающих. Так, в течение года около 80% предпринимателей не бывают на больничном, а только 10% используют его не более 7 дней (к слову, средний срок пребывания на больничном обычного рабочего – 36 дней в году).
Естественно, дело не в здоровье, а в отношении. Бизнесмены просто неохотно используют отпуск по болезни из-за того, что необходимо самому нести ответственность за свою деятельность. Определенную работу нужно делать каждый день, если вы хотите сохранить свой бизнес. Подобная ситуация не зависит от сферы предпринимательской деятельности, однако важную роль играет связка главы компании с заместителем. Замечено, что там, где директор полностью доверяет заму, руководитель может себе позволить поболеть.
Система здравоохранения в Польше по сравнению с украинской развита гораздо сильнее. Во-первых, основным источником финансирования тут является медицинское страхование, во-вторых, некоторые узкоспециализированные услуги финансируются из государственного бюджета, в-третьих, огромную роль играют независимые общественные учреждения здравоохранения, функционирование которых обеспечивают органы местного самоуправления. Ну и, конечно же, уровень общей системы здравоохранения свидетельствует о том, что предоставление медицинских услуг для топ-менеджеров – на порядок выше. Ко всему прочему, следует еще добавить, что поддержка системы здравоохранения осуществляется и в средствах массовой информации. В частности, представлено довольно большое количество периодических изданий различной тематики и профессиональной направленности (например, для офисных работников существует ежемесячник «Zdrowie menedera» – «Здоровье менеджера»).
И все же отношение к здоровью здесь еще далеко до европейских стандартов. Профессор Павел Бушман, председатель наблюдательного совета Польско-американской клиники сердца, рассказывает, что в Польше бизнесмены плохо заботятся о собственном здоровье. Ведь каждый пытается реализовать свое дело самым лучшим образом, чтобы достичь успеха. Зачастую таким людям кажется, будто подобного шанса уже больше не будет. Соответственно за стремление к успеху и деньгам бизнесмен расплачивается собственным здоровьем. А вот, например, в других странах Евросоюза ситуация иная: там забота о здоровье среди предпринимателей считается признаком успеха.
Чем страдают топы
Топ-менеджер подвержен риску различного вида недугов, связанных с его профессиональной деятельностью. Один из наиболее распространенных – хроническая усталость, вызванная трудоголизмом. Именно хроническая усталость является «визитной карточкой» топа.
Как и у большинства офисных служащих, у ряда топ-менеджеров часто возникают проблемы со зрением, что связано со спецификой работы за компьютером. Такая тенденция имеет характер общемировой. В частности, портал Ergotest.pl указывает, что на усталость глаз, связанную с работой за компьютером, жалуются в мире 90% женщин и 80% мужчин. Причем уровень указанной проблемы непосредственно зависит от уровня технического развития государства. В частности, в США на компьютерный зрительный синдром (Computer Vision Syndrome) – реакцию органа зрения на избыточную нагрузку – жалуются около 80% работников офисов, а в Японии – только 50%.
Специфика работы в офисе может даже привести к изменению внешнего вида, например, к появлению так называемого пивного брюшка. Данный порок абсолютно не является эффектом потребления большого количества пива. Главные причины – несвойственный стиль жизни, неправильное питание, получение организмом пустых калорий и недостаток активности. Нередко основой болезни является генетическая наследственность, гормональные изменения, расстройство психики. Соответственно пивное брюшко может быть как у мужчин, так и у женщин.
Для определения наличия брюшка достаточно знать, что верхний предел размера талии у женщин – 80 см, а у мужчин – 94. Брюшко же определяется делением объема талии на объем бедер. Если у мужчины показатель выше 0,9, а у женщин – выше 0,8 – у вас нет шанса на карьеру. Ведь именно так утверждают польские врачи, исследующие данную проблему.
Подводная часть айсберга
Однако наиболее сложной проблемой, касающейся здоровья топ-менеджера, является стресс. Нежелание прибегать к врачебной помощи побуждает бизнесмена находить другие способы снятия стресса. В частности, одним из таких способов, о котором представители высшего звена управления компаний предпочитают умалчивать, является половой акт. Сокрытие сведений о данном способе не свидетельствует об отсутствии такового, на что обращают внимание современные польские сексопатологи, ученые, а также средства массовой информации.
Результатом множества исследований в данной сфере стала книга коллектива авторов «Seks u ludzi biznesu» («Секс у людей бизнеса»), показавшая, что этот вопрос является едва ли не одним из наиболее значимых при решении проблемы восстановления психического здоровья бизнесменов.
Материал издания базируется на данных анкетирования Центра маркетинговых исследований INDICATOR (Варшава), проведенного среди бизнесменов (под понятием «бизнесмены» авторы исследования понимают людей, осуществляющих собственную предпринимательскую деятельность). Количество участников составило 871 человек, из которых почти 70% – мужчины. Среди результатов исследования были и весьма впечатляющие: например, бизнесменам свойственно менять сексуальных партнеров (у многих существует по 2-3 партнера, некоторые из респондентов указывали на 6 партнеров (среди женщин) и 10 (среди мужчин)).
«Об осуществлении сексуального контакта с лицами того же пола заявляет каждый десятый, – говорит один из авторов книги Збигнев Издебский, – причем чаще такие контакты осуществляют женщины. Подобная практика характерна для лиц, не достигших 35 лет». А 95 и 85% опрошенных соответственно мужчин и женщин для решения проблем сексуального характера используют аутоэротическое поведение.
Как утверждают сексопатологи, главной причиной психических и сексуальных проблем у топ-менеджеров, в частности, мужчин, является трудоголизм. Накопление усталости, стрессов, ненормированный рабочий день со временем вызывают проблемы иного характера – внешние проявления ослабления потенции. Учитывая деликатность данного вопроса, зачастую предприниматели пытаются решить указанную проблему без помощи врача. А «лечение» сводится к употреблению большего количества витаминов, а также к «встречам» с «деловыми» партнерами, которые на поверку оказываются женщинами, желающими «помочь» в данном вопросе.
Известный польский психотерапевт Збигнев Лев-Старович утверждает, что практика увлечения новым эротическим объектом действительно может помочь в подобном случае, однако эта помощь кратковременная, поскольку в данной ситуации используется резерв организма, который не безграничен.
Еще одной из проблем «лечения» стресса является применение стимулирующих веществ. И речь идет не о персене и новопассите, а препаратах типа амфетамина, к слову, запрещенных в Польше. Официальные данные свидетельствуют о двух тысячах продуктов, неофициальные же источники утверждают, что их в несколько раз больше. Существуют различного вида субстанции, как говорится, на вкус и цвет. В некоторых офисах «работают» на legal highs, где-то – на herbal highs.
Именно последние – наиболее популярны в менеджерской среде. Существует целая гамма субстанций, базирующихся на экзотических растениях, обладающих психоактивными свойствами. Например шалфей предсказателей (salvia divinorum) способствует возникновению эйфории, роза гавайская (argyreia nervosa) и кратом (mitragyna speciosa) дают эффект блаженства. Помимо того, что в Польше подобные растения нельзя выращивать и продуцировать, препараты и психотропные вещества, по сути, всеобще доступны, просто достаточно зайти в интернете на страницу одного из так называемых фаншопов, предлагающих доставку «коллекционных аксессуаров». Впрочем, это не единственный путь. Учитывая мобильность представителей управленческого уровня, еще до недавнего времени, как рассказывают польские предприниматели, можно было съездить в Донецк и прямо на улице в банкомате, который, к слову, там называли «наркоматом», купить таблетки и траву. То есть достаточно иметь деньги, определенный статус и обладать нужными знаниями.
Как бы то ни было, но принимая во внимание превратности подобных «процедур», топы все же предпочитают не болеть. Ведь не зря же поляки говорят: «Труд – половина лечения».
.JPG)
.jpg)
