Це унікальний майданчик для діалогу про нові стратегії розвитку аграрного бізнесу та шляхи і механізми залучення інвестицій.

Організатором AgriInvest Forum є Всеукраїнська аграрна рада за підтримки проекту USAID «АгроІнвест» та Української Агроінвестиційної ради.

Форум відвідають 250 учасників: власники, керівники та фінансові директори великих та середніх агропідприємств, серед яких «Астарта», «Сварог Вест Груп», «Приват Агро», «Суфле Агро»; представники інвестиційних організацій — IFU, SigmaBleyzer, LandO’Lakes, фінансових компаній — ЄБРР, МФК, Європейський інвестиційний банк, юридичних і консалтингових компаній.

Зокрема, візьмуть участь  Андрій Дикун (заступник Міністра Агрополітики України), Жером Ваше (МВФ), Хайнц Ольберс (Європейський Інвестиційний банк), Олена Волошина (МФК), Анатолій Юркевич (Мілкіленд Україна), Саймон Чернявський (HarvEast), Владислава Рутицька (заступник Міністра Агрополітики України з питань Євроінтеграції).

В діловій програмі заходу — обговорення наступних тем:

• ініціативи уряду щодо агросектору: заохочення, підтримка, перспективи;
• асоціація з ЄС: нові можливості, доступ до зони вільної торгівлі, інвестиції;
• ведення діяльності в умовах нестабільності: як вистояти;
• фінансування: як раціонально використати кошти, джерела їх надходження

Початок прес-конференції: 10:30, 07 жовтня 2014 року, Radisson Blu Hotel, вул. Ярославів Вал, 22

Акредитація ЗМІ до 06 жовтня 2014 року до 16:00.

Реєстрація журналістів 07 жовтня: 10:10 – 10:30

Советы и прогнозы от признанного лидера в сфере коммуникационных услуг: как меняется пиар, насколько важен креатив и почему не всегда надо выигрывать всухую.

Я родился в Ирландии — стране, развивавшейся под тенью Великобритании. В этом плане я вижу сходство с Украиной, из-за того что она соседствует с Россией. Мы успешно пережили этот период, извлекли из «соседского» влияния позитивные выводы, поэтому у меня есть понимание того, как можно эффективно развиваться в подобных условиях. Приведу актуальные тренды коммуникационной и пиар-отрасли в целом.

Коммуникационная индустрия активно развивается — ее доля рынка более $11 млрд. Ожидается рост на 8% в 2015 году.

Все больше людей, работающих в сфере пиара, задействованы из других отраслей, например, они могут иметь опыт работы или образование в медицинской, юридической, журналисткой, технической областях.

С каждым днем роль репутации возрастает — повышаются экономические риски, растет конкуренция. Скорость принятия решений также увеличивается, поэтому необходимо все время быть начеку.

С появлением новых технологий становится все сложнее контролировать информацию, поступающую в социальные сети. Нужно уделять этому особое внимание. Все больше востребован репутационный менеджмент.

Сейчас уже невозможно держать все под контролем. Необходимо учитывать картину в целом и множество нюансов по отдельности.

СМИ переходят постепенно в онлайн-форматы и планшет-версии. Сообщения и информационные поводы теперь генерируют не только журналисты. Авторами могут стать блогеры, активные пользователи соцсетей или просто обычные читатели, которые в состоянии видоизменить сообщение и опубликовать его в соцсетях. Новые технологии и онлайн — критически важные зоны для пиара.

Репутационный маркетинг затрагивает несколько уровней: от личности, конкретной компании, сферы рынка до уровня стран и межстрановых объединений. К примеру, потенциальные инвесторы проверяют репутационные риски на всех этих уровнях. И если ранее одну из главных ролей в формировании репутации страны играли государственные организации, то теперь это не так. В эру всеобщей открытости сложно утаить истинную ситуацию. Сохранять секреты, в том числе и государственные, уже практически невозможно.

Заказные материалы — путь в никуда. Правда все равно откроется, как бы тщательно вы ее ни скрывали.

Актуален комплексный интегрированный подход к коммуникациям. Интегрируемые проек­ты — пиар, ивенты, прямая реклама и т. д.

Креативность становится основой как коммуникационного, так и пиар-бизнеса. Несколько лет назад в номинации фестиваля «Каннские львы» включили пиар. Это вызов для индустрии, заставляющий по-новому взглянуть на наши инструменты и уделять значительное внимание разработке идей.

Совместная работа клиента и агентства — залог успеха.  Быстрота, оперативность, работа 24 часа в сутки. То, что сказали в Нью-Йорке, через минуту станет доступно в Европе. Восприятие времени и скорости реакции изменилось.

Мир изменился, нужно меняться вместе с ним, причем изменения должны стать постоянными. Как бы странно это ни звучало, но для успеха теперь надо все время идти вперед.

Во всем увеличивающемся потоке информации необходимо найти уникальные идеи — инсайты, которые подарят новые возможности. Инсайты — это ключевое преимущество во всем коммуникационном бизнесе, не только рекламном (как было ранее). Успех пиар-кампании теперь напрямую зависит от яркой идеи или глубинного инсайта.

Визуальное и видеосопровождение — это потребность и необходимость, особенно если вы хотите завоевать, общаться, влиять на целевую аудиторию в онлайне и социальных медиа.

С ростом экономики компании получают дивиденды, но для дальнейшего развития надо идти дальше. Развивать бизнес на восток, запад. В ближайшие три-пять лет такая экспансия в Украине будет актуальна.

Наша рекомендация — переходить из странового кластера в международный.

Презентация страны для иностранных инвесторов и партнеров действительно может изменить ситуацию. В первую очередь здесь нужно сосредоточиться на вопросе, кем страна хочет быть через 10-15 лет, каковы ее цели, планы, позиционирование.

Сотрудники — важная часть формирования репутации компании. Они могут стать как послами бренда, так и его врагами. Коммуникация должна быть сосредоточена и на внутреннем, и на внешнем рынках.

Построение собственного привлекательного бренда работодателя так же важно, как и качественное обслуживание клиентов. К сожалению, большинство компаний сейчас думают только о внешнем мире, а зря.

Ранее клиенты хотели у каждого вида консультантов покупать отдельный продукт, сейчас же они заинтересованы в едином решении. Все коммуникационные компании стараются (в той или иной форме) это решение представить. Соответственно компании, раньше называвшиеся пиар-агентствами, сегодня переименовываются в коммуникационные, предоставляя пакет услуг.

Партнерство с другими агентствами в рамках проектов. Создание проектных команд из разных агентств. Одно из агентств — лидирующее, причем все чаще лидирует пиар-агентство. В данном случае компания, помимо реализации проекта, еще должна отвечать за координацию. Происходит интеграция агентств внутри холдингов.

Диджитал уже не рассматривается как отдельный вид бизнеса — это один из каналов коммуникации.

Все идет к глобализации. В ближайшие годы ожидается всплеск прозрачности (транспарентности) — многие организации будут стремиться к открытости, искренности, строить международную репутацию. Мировая тенденция — повышение количества прозрачных компаний. Если бы бизнес был похож на футбол, то, конечно, хотелось бы выигрывать всухую, например, со счетом 5 : 0, но ведь так не всегда бывает. Чаще матчи заканчиваются с результатом 2 : 1,  3 : 2 и т. д. Во всем есть риски, и важно донести до компании, что если все будут сидеть и молчать, то ничего хорошего, в том числе и дальнейшего развития, из этого не получится. Но для того чтобы это донести, нужно время. Если компания не хочет освещать свою производственную деятельность, она должна найти хоть что-то, о чем можно говорить. Скажем, благотворительные, социальные, образовательные проекты. Кроме пользы, которую  такие проекты приносят обществу, это прекрасный инструмент, чтобы говорить, заполнить вакуум своего коммуникационного поля. Выставки современного искусства, театр и проч. Если вы играете какую-то роль, то о вас все равно будут говорить, обсуждать. Не скажете вы — скажут за вас. Ваша задача в данной ситуации — задать этим потокам правильное направление.

МАТЕРИАЛ ЖУРНАЛА СТРАТЕГИИ

Управленец XXI века — молод, быстр в принятии решений, гибок, активно внедряет инновации, формирует прозрачный бизнес, строит отношения с партнерами на доверии, а главной целью своей деятельности считает финансовую эффективность компании.

Технологии связали всех и все. Технологический прогресс, проникновение интернета, наличие глобальных корпораций, в рамках которых топ-менеджеры делают карьеру и меняют страны, уменьшение значимости расстояний — все это обуславливает ассимиляцию корпоративных культур и подходов к бизнес-процессам.

Десять лет назад экономика и модель ведения бизнеса были совершенно другими. Даже менталитет руководителей предприятий был иным. Управленцы мало задумывались о повышении эффективности компании. Поэтому, в частности, идея нашего бизнеса проводить закупки в виртуальном пространстве (в интернете) была совершенно новой и необычной. Было сложно привлекать клиентов, приходилось доказывать, что наша площадка может помочь бизнесу. Но мир изменился, как изменился и менеджмент: физически и ментально.

По данным Standard & Poor’s, 35 лет назад средний возраст CEO 500 крупнейших глобальных компаний составлял 59 лет, десять лет назад — 56, сегодня — 53 года. При этом мы видим совсем «юных» по бизнес-меркам руководителей, добившихся головокружительных успехов. Одному из разработчиков и основателей социальной сети Facebook Марку Цукербергу — 29, исполнительному директору Google Ларри Пейджу — 40, основателю и экс-гендиректору Groupon Эндрю Мейсону — 30 лет.

Личный опыт подтверждает глобальный тренд. Генеральный директор B2B-Center Алексей Дегтярев возглавил компанию в 27 лет, провел ее через кризис 2008 года, сейчас ему — 33 года, а компания — одна из самых высокомаржинальных, при этом является одним из наиболее привлекательных работодателей России. В мировой истории бизнеса масса других примеров людей, обладающих совершенно новой ментальностью.

Открытость и эффективность

Менеджеры нового поколения помешаны на инновациях. Они активно используют всевозможные технологии, способные автоматизировать процессы, и посредством их связаны со своими партнерами и коллегами.

Для топ-менеджеров новой формации не существует расстояний и часовых поясов. В своей деятельности они следуют двум главным принципам — открытость и эффективность. IBM Institute for Business Value в одном из последних исследований пишет о Connected generation — поколении будущих лидеров, деловое и жизненное пространство которых сегодня неразрывно связано с технологиями (все деловые и личные коммуникации осуществляются посредством них).

Если проводить сравнение, то десять лет назад никто не знал и не понимал термин «электронные торговые площадки». Сейчас каждый деловой человек в России знает этот инструмент бизнеса. Технологии меняют мир и сознание настолько быстро, что новые управленцы не успевают опробовать «старые» подходы к бизнесу. К примеру, корпоративный сектор не меньше государственного был подвержен серым схемам закупок. Компании теряли колоссальные объемы средств на завышенных ценах. Но эта тенденция уходит в прошлое по объяснимым причинам. Директор направления в украинской корпорации, по данным Forbes, в среднем зарабатывает $150 тыс. в год, а гендиректор промышленной группы компаний — $1,4 млн. в год, из которых бонус может составлять до 50% полного компенсационного пакета. При этом условием выплаты бонуса является финансовая эффективность компании. Чаще всего этих денег достаточно для того, чтобы отказаться от соблазна получить «подарок» от благодарного, к примеру, за объемы закупок поставщика. Недостатки корпоративного и государственного менеджмента, такие как бюрократия и коррупция, не только не могут иметь место в будущем, но и становятся неприемлемыми для целей заработать денег. Их просто не существует в ментальности Connected generation.

На площадке B2B-Center, к примеру, работает более 135 тыс. организаций. Руководителей крупнейших клиентских компаний, в особенности тех, которые подключались первыми, топ-менеджмент B2B-Center знает лично. Мы знакомы с большим количеством молодых управленцев, нацеленных на конечный результат, — CEO и менеджеров среднего звена, обладающих прогрессивным мышлением. Фраза «высокая эффективность» для них — не пустой звук, а реальная цель.

Они прекрасно понимают преимущества электронной коммерции и всю важность применения высоких технологий. Этот пример является подтверждением общемировых трендов.

Последнее исследование компании PwC говорит о большей экономности топ-менеджеров. За пять кризисных лет гендиректора уже привыкли к этому, но собственники бизнеса продолжают искать пути снижения издержек. По данным Global CEO Survey, проведенного PwC в 2013 году, более половины генеральных директоров планируют повышать операционную эффективность, а 70% руководителей будут сокращать затраты. 82% ищут новые способы, чтобы стимулировать спрос и лояльность клиентов в текущем году, при этом наравне с достижением другой цели — сокращением расходов. Современный руководитель ищет незатратные способы выхода на новые рынки, что требует внедрения новых инструментов и поиска новых решений. Такую возможность ему дают технологии, не знающие расстояний. Менеджеры нового поколения прилагают все усилия, чтобы развивать свой бизнес в рамках ограниченного бюджета.

Global CEO Survey говорит о топ-менеджерах, которые всеми силами выстраивают доверительные отношения между всеми сторонами, вовлеченными в бизнес. Эта философия имеет математическое объяснение — банки охотнее готовы предоставлять кредиты прозрачным компаниям. Исследование говорит о доверии, как о факторе устойчивого развития организации.

Менеджер нынешнего поколения строит устойчивую организацию на доверии, прозрачности процессов, внедрении инноваций и высокой финансовой эффективности.

МАТЕРИАЛ ЖУРНАЛА СТРАТЕГИИ

Фьючерсы на нефть WTI на ноябрь на электронных торгах Нью-йоркской товарной биржи (NYMEX) уменьшилась в цене на $0,79 (0,9%) – до $89,94 за баррель.

Ноябрьские фьючерсы на нефть Brent на лондонской бирже ICE Futures в четверг снизились в цене на $0,57 (0,61%) – до $93,59 за баррель. По итогам торгов в среду стоимость этих контрактов упала на $0,51 (0,54%) и составила $94,16 за баррель, что является минимальным уровнем на закрытие рынка с 28 июня 2012 года.

Это максимум с сентября 2011 года и выше ключевой ставки ЦБ, повышенной в конце июля до 8%.

Напомним, что инфляция в России начала ускорятся еще в первой половине этого года в связи с запретом импорта мяса из Евросоюза и девальвации рубля. Однако, после июльского значения 7,8%, аналитики прогнозировали ее постепенного замедления.

Однако с августа рост цен снова начал ускоряться из-за введенного правительством запрета на импорт ряда продовольственных товаров из стран, поддержавших санкции в отношении России.

Стали дорожать не только «запрещенные» продукты , но и практически все остальные. Так, согласно Росстату, за 10 месяцев к концу сентября мясо кур подорожало на 24,2% — почти так же, как и свинина, подорожавшая за то же время на 25,2% .

Сегодня минэкономразвития и Российский Центробанк прогнозируют инфляцию по итогам 2014 г. на уровне 7,5%, признавая риск превышения этого прогноза.