АВТОПАНОРАМА: Accord стал солиднее

Accord стал солиднее

Хонда Украина представляет обновленный Accord 2015 – бизнес-седан, отличающийся от своих собратьев по линейке как внешним видом, так и салоном. Снаружи новый Accord стал выглядеть более солидно, на что указывают острые линии капота, массивный бампер, хромированная отделка, а внутри – одновременно строгий и роскошный салон.

Изменения коснулись и того, что спрятано под капотом. Клиентам предложена новая спортивная трансмиссия CVT, благодаря которой ход становится более плавным, динамика разгона – выше, а расход топлива – меньше. Существенно облегчает жизнь водителю и оснащение Accord 2015 по последнему слову передовых технологий – здесь есть система бесключевого доступа Smart Entry, порт USB/iPod и система контроля расхода топлива ECO Assist. А система LaneWatch с помощью встроенной в боковое зеркало камеры заднего вида со стороны пассажира обеспечивает контроль слепой зоны.

Автомобиль можно приобрести уже с 4 декабря 2014 г. по цене от 568,6 тыс. грн.

Смартфон на колесах

Американская консал­тинговая компания JD Power и Associates, специализирующаяся на автомобильном рынке, провела опрос среди автовладельцев о том, какие опции они хотели бы получить для своего следующего автомобиля. Аудитория опроса – 15 тыс. человек. Победили мобильные технологии: интервьюируемые заявили, что желают получать свободный доступ к развлекательному контенту из сети (например, музыке) и новостям. Собственно, респонденты говорили об интеграции автомобильных мультимедийных центров и смартфонов.
Интересно, что 79% автолюбителей готовы заплатить за такую опцию около $250. А вот отдать $300 за беспроводную интеграцию смартфона и автомобиля готовы только 14%.

Эмоциональный автомобиль

Вот уже 107 лет в США проходит международный Лос-Анджелесский автомобильный салон. В 2014 г. он состоялся в конце ноября на площадках Los Angeles Convention Center. Одно из интереснейших событий автосалона – конкурс дизайнерских студий различных автомобильных марок.

В 2013 г. дизайнеры презентовали «автомобили, вдохновленные природой». Победу одержала китайская Shanghai Automotive Industry Corporation (SAIC) с дизайном Mobiliant: автомобилем, напоминающим муравья.

В 2014 г. свое участие в дизайнерском конкурсе засвидетельствовали такие гиганты, как Honda, BMW, McLaren и Nissan. Тема конкурса – особенности взаимодействия водителя и автомобиля через 15 лет, в 2029 г. Наиболее ожидаемым концептом на эту тему стал концепт от компании Qoros, основанной корейской автомобилестроителем Chery и одним из израильских инвестиционных фондов. Глава компании – бывший шеф Volkswagen Фолькер Штайнвашер.

Qoros презентовал концепт-кар Q – ав­то­мобиль, способный определять чувства водителя. Теоретически он должен постепенно выучить все его привычки, расписание, эмоциональное состояние. И в случае, например, если водитель раздражен, устал или по каким-либо иным причинам не может гарантировать безопасность поездки, Qoros Q берет управление на себя. По задумке авторов проекта, у машины будут и свои эмоции, выраженные с помощью светодиодов. К примеру, если вы забудете зарядить этот электромобиль, Q начнет «злиться» красным миганием огней. Возникает лишь один вопрос, на который компания не дает автолюбителям ответа: а почему бы через 15 лет не научить машину разговаривать? Ведь есть же у смартфонов Siri.

Мощный «жук»

История легендарных «жуков» от Volkswagen AG началась еще в 1938 г. Модели принадлежит своеобразный рекорд – это самый массовый автомобиль в истории, производившийся без изменений в базовой конструкции (до 2003 г.). Сегодня мы имеем дело уже с третьим поколением Volkswagen Beetle, вставшем на конвейер в 2012 г. Именно для этих моделей в середине ноября немецкий автомобильный концерн Volkswagen AG анонсировал ряд обновлений. Beetle и Beetle Cabriolet получат три новых бензиновых мотора: 105 л. с., 150 л. с. и 220 л. с., а также два дизельных агрегата: на 110 и 150 «лошадок».

Дополнительная опция: новая мультимедийная система, включающая в себя навигатор, электронный парковщик, систему обнаружения объектов в слепой зоне и, уже традиционно для новых моделей, интегрированных со смартфонами хозяев, – ряд онлайн-сервисов.
Кредо Beetle – маленький, но изысканный. И сегодня все так, не считая цены. Если первые модели «жука» обходились владельцам не более 1000 рейхсмарок, то с начала 2015 г. обновленный Beetle в базовой комплектации в европейских автосалонах будет стоить около €18 тыс., а кабриолет – чуть более €22 тыс.

Гид по новогодним предложениям

"&" собрал для своих читателей наиболее интересные предновогодние скидки и акции украинских автодилеров:

  • ВиДи Груп подготовила доступное предложение для тех, кто предпочитает французское качество Peugeot: возможность приобрести машину из тестового парка со значительной скидкой.
  • Каждый, кто приобретет автомобиль Сitroёn до 31 декабря в дилерском центре НИКО Авант Мегаполис, получит в подарок бесплатное первое техобслуживание на 10 тыс. км.
  • Еще одно интересное предложение от группы компаний НИКО – комплект зимней резины к автомобилям Renault.
  • До 14 декабря еще можно успеть приобрести легендарное авто Skoda Octavia со скидкой до 28675 грн. в ДП Автоцентр Одесса.
  • Но наиболее впечатляющую скидку предлагает Хюндай Мотор Украина: Hyundai Sonata шестого поколения можно купить на 16% доступнее от регулярной цены. Следует отметить, что качество Hyundai Sonata одними из первых (еще летом 2014 г.) оценили конкуренты – Toyota и Honda, признав в этом автомобиле достойного соперника для своих Camry и Accord.

Кабмин намерен ввести специальную процедуру администрирования НДС

Об этом заявил премьер-министр Украины Арсений Яценюк в сессионном зале Верховной Рады Украины во время представления программы деятельности Кабинета министров Украины.

"Позиция правительства следующая: у нас принят закон о специальной процедуре администрирования НДС. Мы внесем изменения в этот закон. Мы провели десятки встреч с представителями среднего и крупного бизнеса, необходимо кое-что дополировать, но спецпроцедура администрирования НДС должна начать работать. Тот, кто имеет право на возмещение, получит НДС, у кого такого права нет – не будет путем судебных разбирательств незаконно взимать с бюджета миллиардные суммы НДС", – сказал он.

Девственный путь Virgin

Может ли дислексик – человек, неспособный научиться писать, – добиться чего-то в этой жизни? Как показывает практика – может. В истории таких людей было немало – Ганс Кристиан Андерсен, Уинстон Черчилль, Бетховен, Моцарт, Пикассо… Хотите современный пример – Ричард Брэнсон. Эту личность любой мало-мальски толковый бизнесмен просто обязан знать. Верноподданный британской короны сэр Ричард Брэнсон является едва ли не самым эпатажным миллиардером, человеком, которому нипочем стандарты и условности как в обычной жизни, так и в бизнесе. Известный своими нестандартными подходами №8 в списке самых богатых людей Великобритании опубликовал очередную книгу, которую уже сейчас, без сомнения, можно назвать бестселлером.

Книга без правил

Книга «The Virgin Way» – это мысли о лидерстве Ричарда Брэнсона, основателя Virgin Group. Автор креативно подошел к названию книги, которое можно перевести и как «Путь Virgin», и как «Девственный путь». Тут англоязычный читатель может сделать собственный выбор. Однако Р. Брэнсон в названии добавил пояснение: «Как слушать, учиться, смеяться и вести». Казалось бы, слушать и учиться – это то, что подчас бывает нужно бизнесмену, вести – это то, что ему необходимо всегда, но что может быть нелепее в бизнесе, чем умение смеяться? С этим может согласиться кто угодно, но только не Брэнсон. Доказательство тому – его жизнь, замешанная на веселье, приключениях, сумасбродных идеях. Иногда даже, глядя со стороны, можно подумать, что перед нами не успешный предприниматель, а голливудский актер, умеющий перевоплощаться в различные образы (как в случае с открытием салона для новобрачных Virgin Bride, где глава корпорации предстал в подвенечном платье), профессиональный воздухоплаватель (когда в январе 1991 г. он побил мировой рекорд, перелетев Тихий океан от Японии до Канады на воздушном шаре) или обычный похабник и скандалист (когда на одной из вечеринок он перевернул вверх тормашками жену Дональда Трампа, чтобы показать аксессуар нижнего белья, о котором шла речь в разговоре между миллиардерами). И все же перед нами бизнесмен, лидер, достойный восхищения.

«The Virgin Way» – не обычная книга о лидерстве. В ней читатель не найдет для себя какие-либо правила по формированию навыков управления огромной корпорацией. Да и личность автора совсем не ассоциируется с какими-либо правилами. «В бизнесе не существует правил, которым можно следовать. Я просто вкалывал и, как всегда, верил, что могу добиться своего. Но больше всего я все-таки старался жить весело» – это, кстати, его слова. А вот что читатель обнаружит – так это внутренние секреты лидера, даже то, как превратить жизнь в лидерство.

Та еще компания

Лидерство в жизни дало возможность Ричарду Брэнсону создать более 400 компаний, входящих в конгломерат Virgin Group. Такое неимоверное количество фирм под одним брендом даже вызывает разного рода домыслы. Например, поговаривают, будто бренд Virgin – хорошо раскрученная британскими властями легенда, формирующая экономический имидж государства. Но как бы то ни было, Virgin Group – абсолютно реальна и причем успешна.

Если кто-то думает, что в Virgin Group всё, как в солидных корпорациях, то он глубоко заблуждается, потому что все компании группы под стать своему взбалмошному основателю.

Здесь довольно своеобразная корпоративная культура – никаких тебе заседаний правления, никаких галстуков, никаких формальностей. Только творческая реализация персонала. Даже если есть желание выпить на работе пивка – никто не будет против.

«Люди, работающие в Virgin, – особого склада. Это не стадо послушных овец. Они мыслят самостоятельно. Они полны интересных идей, и я к ним прислушиваюсь. Иначе какой смысл нанимать талантливых людей, если ты не используешь их таланты?» – это снова слова Брэнсона.
Virgin Group для Ричарда Брэнсона – не бизнес, это стиль его жизни, девственная субстанция для идей миллиардера-хиппи.

От продажи пластинок до космических путешествий

1970    
Virgin Record
(магазин звукозаписи)

1973    
Virgin Music
(студия звукозаписи)

1978    
Venue (ночной клуб)

1983    
Virgin Vision (дистрибуция кино- и видеофильмов)

1984    
Virgin Atlantic (авиаперевозчик)

1985    
Virgin Holidays (туроператор)

2014    
Virgin Group (международ­ный конгломерат; количество компаний – более 400; сфера деятельности – чрезвычайно широкий спектр, включая космические путешествия; совокупный доход – свыше $24 млрд.)

Книгу «The Virgin Way» в русскоязычном переводе можно будет приобрести в ближайшее время на shop.companion.ua.

Под корпоративную елочку

В декабре бизнес уже активно готовится к празднованию Нового года: и продажи, и маркетинговые коммуникации в этот период требуют особого подхода. А самое главное, какой же Новый год без подарков?  провел опрос компаний разных сфер деятельности относительно подготовки корпоративных подарков и делится с вами «подарочными» трендами наступающего года.
Новогодний маркетинг – прекрасный повод для компаний установить лояльные отношения с клиентами и партнерами, поскольку во время вручения подарков появляется много возможностей для личного контакта с ними.

«Если вы работаете в корпоративном сегменте, то можете выбрать две стратегии, – говорит Ирина Примак, бизнес-консультант по маркетингу, собственник компании DoMarketing! – Одна стратегия – дарить подарок человеку, с которым вы сотрудничаете, таким образом, строить личную лояльность. Вторая – дарить корпоративный подарок для всех сотрудников компании – клиента или партнера, строя лояльность к вашей компании в целом». Эксперт называет главные критерии выбора хорошего корпоративного подарка:

  • запоминающийся и креативный;
  • ассоциируется с компанией-дарителем, отражает ее суть и ценности;
  • не вызывает неприятных ассоциаций;
  • несет позитивные эмоции.

Удачным примером первой стратегии будет именная годовая подписка на деловой журнал для директора компании – вашего клиента или партнера. Или, например, брендированный ежедневник-тренинг «365 дней лидерства» для директора по маркетингу, если вы рекламное агентство. Или приглашение на новогодний корпоратив для директора по персоналу компании, если вы рекрутинговое агентство.

Не поможет повысить лояльность к компании стандартный набор: настенный календарь, шампанское и конфеты в брендированном пакете с приколотой степлером визиткой, переданный через секретаря. «Подарок банальный, но на худой конец пойдет, а вот не воспользоваться поводом для налаживания личного контакта с директором компании – это большое упущение, ведь именно в этом и был смысл подарка», – подчеркивает Ирина Примак.

Из опыта бизнес-консультанта, са­мым неудачным примером личного подарка был набор косметики для проблемной кожи директору компании от компании-партнера.
Пример креативного и запоминающегося подарка от креативного агентства Сабля для всей компании-партнера или клиента – торт в виде головы Деда Мороза, отрубленной саблей. Подарок ассоциируется с дарителем и запомнился надолго.

Или это может быть новогодний креативный вирусный ролик, новогодняя флеш-игра от вашей компании, которыми будут делиться, распространяя таким образом вашу рекламу.

Бизнес-консультант напоминает, что сотрудники вашей компании – тоже важная целевая аудитория для новогоднего маркетинга, и Новый год – отличный повод повысить лояльность персонала. Начать стоит с подарков их детям на День святого Николая, только не дарить конфетные наборы, а выбрать, например, интересные и вкусные пряники в форме звезд, елочек, зверей или запоминающуюся детскую книгу.

И главное помнить, что цель всего «дарительного» мероприятия – наладить контакт и построить длительные и лояльные отношения с вашими клиентами, партнерами и сотрудниками.

Что нового в продаже?

Ключевым трендом в подарках наступающего 2015 г. стала популярность национальной украинской символики и народных мотивов в оформлении и изготовлении новогодней атрибутики.

Многие поставщики предлагают шоколадные медали и открытки с новогодней и народной украинской символикой (от 50 грн.), елочные игрушки с петриковской росписью (75-85 грн.), деревянные подсвечники с ручной росписью (от 55 грн.), вышитые визитницы и блокноты (от 30 грн.), пояса и галстуки (от 230 грн).

Второй тренд 2015 г. – деревянные подарки, поскольку по восточному календарю наступает Год деревянной овцы. В качестве подарков предлагаются деревянные открытки, шкатулки, сундуки, внутрь кладут конфеты, алкоголь или канцтовары. Символичный подарок этого года для офисных работников – деревянные доски-планнинги в виде елки, облака (от 126 грн.), на которых удобно писать мелом или рисовать. Чтобы удивить VIP-персон, консультанты придумывают эмоциональные подарки различной ценовой категории. Например, карандашница-календарь с сюрпризом (131 грн.) порадует сластен, набор для раскрашивания новогодних елочных игрушек (181 грн.) – творческих людей. Подарок для любителей кофе, шоколада и кинематографа (412 грн.) понравится каждому, а набор для каллиграфии (1014 грн.) – находка для увлеченных Востоком.

Конечно, каждый год подарки изобилуют изображениями символа года. Кроме массмаркета, предлагаются овечки кондитерские и дизайнерские (деревянные, керамические, тканные, вязаные).

Наконец, банальные брендированные шоколадки можно заменить более интересными сладостями, тоже с надписями и логотипами: шоколадные пазлы в виде книги или сумочки, карамель с рисунками внутри, необычные конфитюры, пирожные и кексы – для каждой компании производители готовы сделать единственный и неповторимый сувенир.

Алиса Недашковская, менеджер по связям с общественностью компании Яндекс.Украина

Подбором, дизайном и технической реализацией сувенирной продукции для Яндекса занимается наш отдел рекламы. Мы не работаем с каталогами, не покупаем готовую продукцию для брендирования, а всегда пытаемся придумать что-то новое, интересное, свое. И, конечно, самое сложное в этом процессе, как и в любом деле, – найти идею. В компании нет разделения на продукцию для сотрудников, партнеров и VIP-партнеров, есть только разделение на хорошую и плохую идею. Наша «сувенирка» должна быть одинаково интересна и пользователю интернета, и человеку, который едва ли знает, что это такое, и сотрудникам компании, и партнерам.
Если сувенир хочется отнести домой и показать своей семье, то это хорошая продукция, красивый подарок и, главное – хорошая идея. Ну а какие подарки мы подготовили на этот Новый год, понятное дело, пока что секрет для всех».

Оксана Немерюк, HR-директор холдинга Treeum

Наши клиенты – корпоративный сегмент, топ-менеджеры, все банки, поэтому мы дарим им деловой подарок со смыслом. Это кожаный тревел-кейс украинского производителя. Мы хотим подчеркнуть этим подарком, что, кроме работы, есть еще отдых, самореализация, и пожелать нашим клиентам эффективной работы и отдыха. К тому же эти тревел-кейсы, как и другие качественные кожаные изделия, изготавливает семейная компания – бывшие банковские работники, превратившие свое хобби в бизнес. Мы поддерживаем этих ребят. Кейс для банкиров изготовили бывшие банковские работники, это символично.

Инна Ковальчук, руководитель отдела рекламы и развития П.С.П.Аудит

Многие компании в этом году сокращают бюджеты не только на проведение корпоративных мероприятий, но и на рекламную кампанию в целом. Бюджеты не предусматривают большие затраты, поэтому специалисты, занимающиеся корпоративной культурой и коммуникациями с клиентами, вынуждены искать компромиссы в своих идеях и желаниях.

В этом году наша компания рассматривала разные вариации поздравления клиентов, но остановились на самом приемлемом варианте – корпоративные поздравительные открытки, которые сегодня популярны среди самых успешных компаний.

Это очень хороший и действительно эффективный способ улучшить уровень коммуникации с клиентами и партнерами. Для клиентов признание и благодарность всегда важны.

Юлия Судовская, менеджер по маркетингу и связям с общественностью DTZ

К выбору корпоративных подарков мы относимся очень серьезно. Не хочется дарить банальные вещи – алкоголь в пакетах или конфеты. К утверждению подарочного набора-2015 подтолкнула фраза, которую часто слышу от своих коллег и друзей: «Зимой обычно нет желания что-то делать, хочется просто заварить чай с малиной, завернуться в теплый плед и смотреть кино». Поэтому в этом году мы решили подарить нашим клиентам и партнерам брендированный домашний текстиль из натуральных материалов, а также различные вкусности, которые, кроме того, что вкусные, еще и полезные. Так, используя наши подарки, клиенты смогут заварить вкусный английский чай с медом или малиновым вареньем и сидеть вечерами, завернувшись в теплый плед из овчины. Этим подарком хотелось вызвать ощущение тепла и уюта, которое так необходимо зимними вечерами. Что касается корпоративных подарков в целом, то мы всегда к этому стараемся подходить индивидуально – узнаем предпочтения и интересы клиентов/партнеров, согласно чему и подбираем подарки.

Анна Репкина-Ван Веелен, менеджер по связям с общественностью DHL Express Украина

Мы провели исследование и узнали, что наши клиенты и партнеры хотели бы получить в подарок на Новый год. Это оказался брендированный календарь, который пользуется популярностью наших клиентов уже много лет. В следующем году тематика календаря будет посвящена нашему глобальному спонсорству DHL в «Формуле Е» – новом международном соревновании среди гоночных болидов, работающих на электрических двигателях. Наш календарь – яркий, красивый и практичный, он легко впишется в любой офисный интерьер и будет радовать наших клиентов и партнеров в течение всего 2015 г.

Александр Омельченко, менеджер по внешним связям компании ATMOSFERA.UA

Считаем, что дарить нужно или что-то креативное/веселое (в прошлом году по мере сил постарались), или функциональное. Но ни в коем случае не мейнстрим, который предлагают в своих каталогах продавцы таких товаров (календари, корпоративная атрибутика и проч.). Получатели подарков – тоже люди, и хотят чувствовать, что на них потратили не только время и деньги, но еще и внимание.

В прошлом году мы разослали вакуумные трубочки от солнечных коллекторов, придумав им новые варианты применения. Запаковали все в крафт-коробки и снабдили праздничной инструкцией-открыткой. Получатели остались довольны. В этом году мы тоже готовим сюрприз.

Наталия Пасечник, начальник управления маркетинга и рекламы АСК ИНГО Украина

Как и в предыдущие годы, обязательным эмоциональным атрибутом новогодней поздравительной кампании является мягкая игрушка – символ года. Некоторые наши клиенты и партнеры уже собрали целую коллекцию. В этом году это будет пятая мягкая игрушка.

Сергей Марченко, директор по развитию сайта поиска работы Work.ua

Просто и понятно – один из базовых принципов нашей корпоративной культуры. Когда мы выбирали новогодние подарки ключевым клиентам, то исходили именно из этих соображений. Хотелось подарить что-то нужное и полезное, однозначно несущее позитивные эмоции как можно большему количеству людей. Когда-то одной нашей знакомой благодарный клиент прислал 3 кг шоколадок. Она была просто счастлива! Мы подумали, что это отличная идея – подарить радость, которой будут делиться с коллегами из других отделов несколько дней, а то и недель. Мы попробовали, и результат превзошел все ожидания: люди благодарят, постят наши ящики шоколада в социальных сетях, а самое главное – пребывают в отличном настроении! Кстати, шоколадки разные, поэтому очень забавно рыться в коробке и искать понравившуюся. Такой себе элемент игры получается.

Леонид Зябрев, начальник службы связей с общественностью и корпоративных коммуникаций Райффайзен Банка Аваль

В этом году банк принял решение отказаться от освоения части бюджета на корпоративные подарки и направить эти деньги на помощь раненым бойцам, пострадавшим в зоне АТО. Помощь будет оказана лечебным учреждениям Днепропетровской, Запорожской и Харьковской областей.

Подарок + тимбилдинг

В Норвегии работодатели приучают своих сотрудников любить отечественное современное искусство. Весь год сотрудники делают небольшой ежемесячный взнос в общую копилку (€5-10), а перед Рождеством покупают выбранную общим голосованием картину, которую разыгрывают в лотерею. В итоге один счастливчик становится ее обладателем, а в коллективе побеждает дружба. Это отличный проверенный и эффективный способ построения команды, когда все увлечены одной неформальной идеей.

Всем приготовиться! или Праздник своими руками

Причем опыт даже крупных компаний показывает: залог яркого праздника – не столько в размере бюджета, сколько в энтузиазме организаторов и их умении «заразить» энергией остальных. Какой же самый запоминающийся новогодний корпоратив последних лет – об этом  попросил рассказать представителей компаний.

PRP в Украине

Дата: декабрь 2013 г.
Место: офис PRP (Киев)

Формат: Думаю, что у большинства из нас окончание прошлого года вызвало сложную гамму разнообразнейших чувств, надежд, опасений… И это был, наверное, единственный год, когда нам было трудно самим себе ответить на вопрос, устраивать ли новогодний праздник. Казалось, не то настроение. Но, поразмыслив, мы поняли, что все устали, все переживаем, что в рабочем процессе не успеваем нормально поделиться эмоциями друг с другом. А ведь это очень важно – находить время и возможность поддержать друг друга; команда всегда оставалась главной ценностью PRP. Поэтому мы коллективно приняли решение, что берем один день, в течение которого не будем работать. Мы превратили офис в креативное пространство, в котором можно было выбрать занятие себе по душе: плести дидух, делать хендмейд открытки в стиле скрапбукинг и др. Но главное – мы пообщались и поблагодарили друг друга за прожитый год.

Наталия Ольберт-Синько, директор компании

Argo

Дата: декабрь 2006 г.
Место: ТЦ «Альта-центр» (Киев)

Формат: В 2006 г. празднование Нового года для Argo совпало с 15-летием со дня основания сети. Поэтому мы решили, что организация двойного праздника требует особого подхода. Идея была коллективной, но нашему отделу пришлось попотеть с креативом. Когда мы подали гендиректору на рассмотрение четыре идеи, его выбор был однозначным – гавайская вечеринка. Сценарий мероприятия мы писали совместно с ивент-агентством. В качестве локации выбрали помещение «Альта-центра», где проходят фэшен-показы. Была хорошая стилизация, продуманный сценарий и, главное, создана нужная атмосфера. Всем гостям по приходу надевали настоящие гавайские венки. В качестве артистов на праздник были приглашены участники проекта «Танцы со звездами» и группа «Чорнобривці».

Нина Саад, экс-руководитель сектора маркетинга

МТС Украина

Дата: январь 2013 г.
Место: спортивная база «Водяники» (с. Водяники, Черкасская обл.)

Формат: Новый год мы всегда празднуем ближе к концу января, но неизменно весело и драйвово. Надо сказать, что мы в МТС Украина – небольшие поклонники традиционных корпоративных вечеринок и застолий. Зато активный отдых пользуется большой популярностью. Среди наших сотрудников много любителей спорта и даже профессиональных спортсменов. Но при планировании зимних праздников мы ориентируемся на более массовые развлечения, такие как горные лыжи, сноуборд и коньки. Новогодняя программа в «Водяниках» соответственно включала в себя эти виды спорта, а также уроки для желающих им научиться. В качестве альтернативы физически активным развлечениям мы предложили сотрудникам мастер-классы по изготовлению фигурных леденцов, пряников, кукол-мотанок и других национальных сувениров. А для желающих поребячиться было организовано катание на санках, шуточные зимние эстафеты и конкурсы, прыжки в мешках и прочие забавы, включая казацкие бои на деревянных саблях и палицах. И, конечно, не обошлось без горячих вареников, глинтвейна и дискотеки под открытым небом.

Виктория Рубан, начальник отдела связей с общественностью

Альфа-Банк Украина

Дата: декабрь 2013 г.
Место: концертный клуб «Стереоплаза» (Киев)

Формат: Альфа-Банк известен своей насыщенной корпоративной жизнью. Новаторская идея, вовлечение сотрудников и руководства, вдохновение – вот составляющие успеха. В нашем случае справедливо правило «не в бюджете счастье, а в активности коллег». В 2013-м мы порадовали их возможностью проявлений в неожиданных амплуа фэшен-дизайнеров и супермоделей. Тематикой вечера была выбрана «Alfa Fashion Show». Участники, подавшие заявки, были разделены на фэшен-команды. Во главе каждой стоял творческий куратор из молодых, но уже именитых украинских дизайнеров. Все команды под руководством мэтров должны были создать коллекции одежды, начиная с определения концепции, отрисовки эскизов, выбора тканей и заканчивая постановкой модного дефиле. Параллельно в банке проводился кастинг моделей и актеров. В итоге в новогодний вечер гости увидели четыре ярких дефиле со своей режиссурой, видео и музыкальным сопровождением. И, конечно же, четыре короткометражных фильма из «закулисья» о том, как создавались дизайнерские шедевры. Реализовав такую идею праздника, мы получили не только положительные отзывы коллег, но и премию Ukraine Event Awards 2014 за лучший новогодний корпоратив года.

Юлия Евтушенко, директор по корпоративным отношениям и PR

CMS Group

Дата: декабрь 2012 г.
Место: клуб XLIB (Киев)

Формат: Устав от обсуждения надвигающегося конца света по календарю майя по всем каналам коммуникаций, мы решили не терять даром времени, а подготовиться к этому самому событию как следует. Дату выбрали ту самую – 21 декабря 2012 г. Концепцию нашего праздника можно выразить так: «Вместе встретим конец света и вместе его переживем». Одной из главных изюминок стал дресс-код под лозунгом: «Встреть конец света как супергерой (космонавт, Лара Крофт, человек в противогазе, Золушка, балерина, гуманоид) и т. д.». Иными словами, мы попросили коллег одеться именно так, как им хочется запомниться в этот необычный день. Сам клуб был «переоборудован» под бункер. Все официанты, бармены, диджеи тоже оделись соответствующе: медсестрами, мумиями или супергероями. А те, кто не подготовил спецкостюм, могли создать образ для конца света с помощью аквагрима от специально приглашенного художника. «Апокалиптичную» нотку внесло световое танцевальное шоу.

Александра Кочубей, PR-менеджер

ХиПП Украина

Дата: декабрь 2012 г.
Место: ресторанно-гостиничный комплекс «Червона калина» (Киев)

Формат: Праздник, на котором собралось более 100 сотрудников, мы решили провести исключительно в украинском стиле. Вся развлекательная программа, которую составил наш отдел персонала, также имела национальный колорит. Самыми веселыми оказались конкурсы для прекрасной половины гостей. Первый заключался в том, что девушкам раздали корзины с элементами национального костюма из разных историко-культурных районов Украины: юбками, сорочками, кафтанами, головными уборами, поясами, украшениями и т. д. Конкурсанткам нужно было правильно все эти вещи на себя надеть, что оказалось задачей не из легких (у многих в корзинах остались «лишние детали»). Выиграла та участница, которая оделась наиболее правильно. В ходе другого конкурса, еще более забавного, девушкам нужно было пронести коромысло с двумя ведрами, наполненными водой. Мало того, что никто не знал, с какой стороны к нему подойти, так еще и как пронести, не облившись водой. Для мужчин мы устроили конкурсы на силу и ловкость, например, по перетягиванию каната.

Юлия Кулик, руководитель отдела управления персоналом

Бритиш Американ Тобакко Украина
Дата: январь 2013 г.
Место: концертный клуб «Стереоплаза» (Киев)
Формат: Эта новогодняя вечеринка была не только вдохновляющим тимбилдингом для сотрудников, работающих в разных городах Украины, но и прекрасной возможностью всей командой отпраздновать достижения ушедшего 2012-го. В коротком официальном блоке корпоратива мы наградили победителей премии Passion Awards. Награды получили три команды, проекты которых оказались наиболее знаковыми для компании в ушедшем году. Во-первых, они оказали ощутимое влияние на бизнес-показатели, во-вторых, стали символом высокого качества работы и отношения «Да, я могу!». Развлекательный блок открылся выступлением нашего рок-коллектива «Luckies», в котором играют и поют сотрудники киевского офиса. Их часовое шоу было настолько эмоциональным, ярким и профессиональным, что трудно сейчас вспомнить, кто из приглашенных звезд выходил на сцену после них.

Екатерина Крылова, старший менеджер по персоналу

Из более чем 30 других украинских компаний, которым  предложил участвовать в опросе, примерно треть описали свои новогодние корпоративы последних лет словами «традиционный», «скучный», «ничего примечательного» или «ограничивался пиццей и парой еловых веточек». Другая треть участников отметили, что любое обсуждение даже прошедших праздничных мероприятий в сложившейся ситуации для них неактуально.