Этот год продемонстрировал силу технологий и мобильности, которые помогают людям объединяться вокруг общего дела и эффективно выполнять задачи откуда угодно. Верю, что стремление к европейским ценностям поможет Украине реализовать свой потенциал. А еще 2014 г. научил, насколько критично укреплять национальную кибербезопасность.
В 2014 г. мы продолжали реализацию глобальной стратегии Microsoft – переход от бизнеса, ориентированного на продукты, к предоставлению услуг с использованием наших облачных сервисов, чтобы удовлетворить растущую потребность в мобильности и защите данных. И в этом нам удалось достичь значительных успехов – спрос на облачную платформу Microsoft Azure в Украине вырос на 300% за год. Переход в облако для компаний стал способом оптимизировать расходы на IТ, а для некоторых – и возможностью сохранить бизнес.
Перемены, состоявшиеся в минувшем году, избрание нового правительства, подписание Соглашения об ассоциации с ЕС и утверждение национального плана реформ до 2020 г. говорят о том, что Украина готова развивать экономику знаний.
Сейчас, согласно индексу экономики знаний Всемирного банка, страна находится на 56 месте. В планах правительства – попасть в топ-40, а также войти в топ-30 в глобальном индексе конкурентоспособности в борьбе за таланты уже через пять лет. И это возможно, ведь Украина имеет огромный потенциал в плане ресурсов и талантов и может стать одним из мировых центров инноваций. Для этого необходимо построить такую систему, в которой эти таланты будут использовать свои знания во благо Украины.
Те проекты реформ, которые сегодня находятся в работе у правительства, немыслимы без процедур автоматизации процессов. Процессы в государстве похожи на бизнес-процессы: неэффективное государство, не удовлетворяющее потребности граждан, не сможет подняться выше ни в одном из рейтингов.
Создание механизмов электронного государственного управления в Украине вполне реально. В стране уже есть работающие решения, обеспечивающие прозрачность процессов и взаимодействия граждан и государства. Причем не только на центральном уровне, но и на местах. Украинские города уже начинают развивать облачные решения по преобразованию городской инфраструктуры, чтобы предоставлять персонифицированные услуги гражданам и помогать локальному бизнесу развиваться. Например, Винница развивает услуги электронного документооборота, выстраивая систему управления городом на принципах прозрачности власти, при использовании современных инструментов для принятия управленческих решений. А в Днепропетровске запустили единое информационное образовательное пространство для всех городских школ (а их более 160) и большинства детских садиков.
Автоматизация государственных процессов управления и их прозрачность – это то, что поможет сделать наше государство эффективным, и первый шаг к построению конкурентоспособной экономики знаний.
Кроме того, 2014 г. продемонстрировал, что в эру информационного общества государственная информация наиболее уязвима, а потеря контроля над информационными системами в стране может иметь серьезные последствия. Безопасность состоит из многих, на первый взгляд, мелочей. Например, госчиновник не может пользоваться пиратскими программами или использовать в рабочих целях почтовый ящик не защищенной почтовой службы, потому что это грозит утечкой конфиденциальной информации. Это азбука информационной безопасности.
Сейчас есть острая необходимость выработать новый, более современный подход к защите государственных информационных систем, и начать нужно с разработки национальной киберстратегии, которая обеспечит эффективный контроль и комплексную защиту государственной информации. Это подразумевает не только техническую сторону, но и криптозащиту, и административные меры, и физическую безопасность, и постоянные обновления, ведь новые цифровые угрозы появляются каждый день, и на эти изменения нужно оперативно реагировать. Необходимо понять, что мир уже давно живет в XXI веке со своими благами и опасностями, и Украине нужно активнее развивать экономику знаний, чтобы не отставать от остальных.
В этом году я убедилась, что ничто не остановит компанию, которая хочет развиваться и внедрять инновации. Даже кризис, сокращающий ликвидность, вносящий неопределенность и множество других проблем, не играет решающей роли, если компания знает, что она делает и для чего.
MasterCard – лидер в инновациях на рынке платежных решений. Ключевая составляющая деятельности компании заключается в создании и развитии новых продуктов, позволяющих заменить наличные деньги электронными расчетами. Мы много вложили в инновационные проекты на украинском рынке и в начале этого года опасались, что из-за экономического кризиса банки приостановят внедрение инновационных продуктов, но по итогам года увидели совсем другую картину.
Потеря выручки и прибыли неизменно приводит к политике сокращения расходов, что не способствует развитию новых продуктов и решений. Когда наступают времена экстренной экономии – включается эффект «скорой помощи»: главное – решить горящие задачи, а стратегия отходит на второй план. Затем, однако, наступает фаза, когда компании-лидеры спрашивают себя, какие составляющие их бизнес-модели оказались слабыми или неустойчивыми. Это в свою очередь приводит к реструктуризации и переосмыслению.
Такое переосмысление в новых условиях, а также работа, которая велась на протяжении предыдущих лет, привели к тому, что в этот непростой год мы увидели целый ряд новых решений на рынке и убедились, что даже сейчас есть немалое количество банков, готовых активно развивать инновации и не останавливающихся ни на секунду. Среди интересных кейсов, например, Альфа-Банк, который представил рынку часы для бесконтактной оплаты с технологией MasterCard PayPass, а также Ренессанс Кредит, позволивший снимать наличные с кредитной карты без комиссии за границей. Подобные решения дают возможность не только удерживать старых клиентов, но и привлекать новых.
Конечно же, работа над этими нововведениями велась еще до кризиса. Инновации – это не проект, ограниченный во времени, они должны быть непрерывными, эволюционировать для того, чтобы иметь мощный эффект. Если инновации воспринимаются только как одноразовая акция, то организация, будь то банк или любое другое учреждение, рискует не создать чего-то стоящего.
Кризис иногда даже подстегивает к новым решениям. Однако компании, выбирающие инновации исключительно во время кризиса, могут так и не выйти «за пределы кризиса», потеряв в дальновидности.
Для успешных и продолжительных инноваций нужна цель и страсть. Каждый член команды должен четко понимать, какое у организации предназначение. В идеале оно должно быть таким, чтобы вызывать у сотрудников страсть к работе – нельзя заставить безразличных людей совершать инновации. А вокруг цели объединить людей намного проще, чем вокруг списка задач. У MasterCard, к примеру, цель – мир без наличных. Согласитесь, работа намного сильнее вдохновляет, если ты создаешь новый мир, а не просто продаешь пластик. Если у компании есть свой взгляд на то, каким должен быть мир, и четкое понимание того, что в нем нужно изменить, то инновации возможны всегда, какими бы ни были внешние условия.
Два месяца назад мы опубликовали результаты исследования, которое провели совместно со Школой права и дипломатии имени Флетчера при Университете Тафтса (США). Изучая потенциал международного рынка цифровых технологий, мы выделили несколько групп, объединяющих схожие страны. Одна из этих групп была названа зоной осторожности, куда относится и Украина. Общим для таких стран является то, что у них есть как существенный потенциал, так и сложности, связанные с институциональной неопределенностью и отсутствием реформ. Решающее значение для их дальнейшего развития имеют внедрение инноваций и стабилизация политической ситуации. Поэтому, оценивая результаты этого года и то количество инноваций, которые банки совершили на рынке, мы считаем: у нас есть причины верить, что украинский рынок будет развиваться. По крайней мере, с инновациями у нас все хорошо.
Для меня 2014 г. стал знаковым, ведь я вместе с семьей подал прошение о получении украинского гражданства. Я так долго жил и работал в Украине, что настало время «узаконить» наши отношения. Кроме того, после прихода в Киевстар я по-новому оценил место корпоративной культуры в системе управления компанией, особенно в сегодняшнее непростое время.
Одним из самых значимых событий 2014 г. стал уход компании из Крыма. Еще в августе Киевстар прекратил предоставление услуг абонентам на полуострове после того, как появилась угроза стороннего вмешательства в работу сети и безопасности персональных данных абонентов. Доля бизнеса в Крыму составляла порядка 2%. Также мы списали с баланса все оборудование общей стоимостью $13 млн. Естественно, все это сказалось на результатах работы национального оператора в уходящем году. В то же время Киевстар по итогам девяти месяцев уплатил в бюджет Украины порядка 2,4 млрд. грн. налогов, что составляет 1% всех налогов и сборов за этот период.
Корпоративная культура – во главе угла. Она всегда проистекает из задач компании. А руководитель должен вести постоянную коммуникацию с сотрудниками, объясняя суть процессов и формируя новые традиции и легенды. Тот сотрудник, который знает ЗАЧЕМ, вынесет любое КАК. Мне кажется, эта же максима, как никогда, актуальна для сегодняшней Украины. В стране выбрали новое руководство, формируются новые органы власти. Теперь важно правильно задать направление, объяснить задачи и проконтролировать их выполнение на всех уровнях. Легко не будет.
Корпоративная культура в Киевстаре формировалась почти 20 лет, когда бизнесом управлял один человек – основатель. Сегодня передо мной стоит задача развернуть этот большой корабль. Но если это сделать резко, можно нечаянно потопить. Так что – без резких движений.
Когда я пришел в компанию, к примеру, был крайне удивлен незнанием сотрудниками тарифов, которые продает оператор. Одним из первых решений было перевести весь топ-менеджмент и отдел маркетинга на коммерческие тарифы вместо корпоративных. Вторым решением я ввел правило посещений фронт-лайна: с 1 августа топ-менеджеры и маркетологи должны будут раз в месяц прийти в магазины и кол-центр и поработать там наравне с сотрудниками этих отделов. Если пропустят посещение, понесут материальное наказание. Такая практика была проверена у меня на старом месте работы. Да, это были непопулярные решения, но я хочу, чтобы каждый сотрудник полностью прочувствовал, как тарифы работают для обычных людей.
Еще одна тема, которую стоит поднять в этом контексте, – дебюрократизация. В Киевстаре мы признали эту проблему и активно боремся с ненужными бизнес-процессами. Дебюрократизация должна проявляться в том, чтобы сотрудник мог и хотел предложить идею или решение, которое впоследствии будет рассмотрено и, возможно, воплощено. В то же время понимаю, что без разумной доли бюрократии обойтись нельзя. Если затронуть вопрос бюрократии в контексте сегодняшней Украины, то лично я констатирую ряд положительных сдвигов. Например, большая часть новых чиновников в правительстве и других органах власти имеют активные странички в соцсетях. Пишешь сообщение в Facebook и тут же договариваешься о личной встрече.
Также стоит отметить, что ряд процессов в стране наконец-то сдвинулись с мертвой точки. К примеру, вопрос внедрения новых технологий связи в Украине искусственно сдерживался почти десять лет по причине коррупции и отсутствия политической воли. Очень важно, чтобы в 2015 г. дело было доведено до логического завершения и украинцы получили долгожданный массовый доступ к 3G. Согласно оценкам технических специалистов 3G-покрытие крупных городов можно будет завершить за шесть-девять месяцев после завершения конкурса. Лучше поздно, чем никогда. Мы готовы пережить все КАК, зная ЗАЧЕМ и какую пользу это может принести.
Территория, захваченная российскими войсками, генерировала более 10% ВВП страны. Бизнес никак не мог не отреагировать на данные обстоятельства. Многим компаниям пришлось покидать Крым и Донбасс. Некоторые остались там работать. У каждых были свои обстоятельства, но для всех это был большой вызов. 2014 год многому научил украинский бизнес, вселил веру в себя и в то, что при любой ситуации можно и нужно развиваться. За год серьезно ухудшились торгово-экономические связи с российскими контрагентами, но при этом произошел прирост экспорта с Евросоюзом. За год несколько раз менялась система налогообложения, и до сих пор непонятно, какой Налоговый кодекс будет действовать в 2015 г. Уходящий год украинский бизнес пережил не благодаря, а вопреки.
2014-й заставил бизнес мобилизовать все свои ресурсы. Этот год проявил все слабые и сильные стороны. Конечно, не все смогли адаптироваться к новым условиям, но действие закона Дарвина в бизнесе никто не отменял – выживают сильнейшие. Очищение рынка происходило и в финансовой, и в производственной сферах. С рынка ушли более 30 банков, серьезные потери были у химической промышленности, машиностроения, металлургии. Падали продажи и у ритейлеров, и у девелоперов. В целом в результате девальвации сильно уменьшилась покупательная способность украинцев. Многим компаниям пришлось сокращать свой штат. Среди сфер, сохранивших рост, остались агропромышленный комплекс и сфера информационных технологий. По прогнозам экспертов, в 2015 г. продолжится данная тенденция. Экономическое падение будет усугубляться в первой половине 2015-го, однако к концу следующего года ожидается оживление деловой активности. При этом многие компании-лидеры смогли сохранить рост даже на падающем рынке, как им это удавалось – мы писали в течение года.
Также 2014 год показал, что работать по-старому уже нельзя, а жить по-новому многие еще не научились. Выезжать на достижениях прошлого уже не получается, а значит у отечественного бизнеса есть лишь один путь для выживания – меняться, модернизироваться, вкладывать в свое развитие и научиться конкурировать не за счет политического лоббирования, а за счет лучшего качества и высокого сервиса.
Украина сильно изменилась за этот год. Companion собрал 14 уроков, которые вынес бизнес в нынешнем году. 14 бизнесменов рассказали, как сложно было работать в таких условиях, какой рецепт успеха они выработали за этот период и что даст возможность выжить в 2015 году.
Почему стоит укреплять лояльность клиентов, как планировать свое развитие в условиях падения экономики и войны, насколько важна инициативность, почему общие интересы стали важнее частных, зачем развивать экономику знаний, почему необходимо диверсифицироваться, не забывать об инновациях, быстро принимать решения, и чему научили волонтеры украинских бизнесменов – все эти вопросы стали ключевыми для собственников и топ-менеджеров компаний в этом году.
В целом необходимо отметить, что бизнес осознает все сложности, которые ждут экономику страны в 2015-м, но при этом сохраняют оптимизм. Ведь именно все вместе мы можем изменить нашу жизнь к лучшему, а бизнес-климат сделать более привлекательным.
В современной украинской истории, кажется, еще не было более сложного и непрогнозируемого периода, чем 2014 г. В первые месяцы гражданское общество переживало очередную революцию, которая окончательно утвердила курс страны на евроинтеграцию. Трехлетнее вражеское отношение Российской Федерации к Украине достигло своего апогея с появлением «вежливых людей». Вторжение наемников из соседнего государства привело к аннексии Крыма и вооруженному конфликту на востоке страны. Внеочередные президентские и парламентские выборы сменили правящие элиты. Личностный состав Кабинета министров обнулялся дважды – в третьей по счету команде впервые появились иностранцы. На протяжении всего года МВФ и западные партнеры Украины, предоставлявшие финансовую поддержку, требовали от правительства провести жизненно важные для страны реформы, но стратегическая
неопределенность сохраняется и по сей день.
Все эти события сформировали среду турбулентности, в которой каждый гражданин и предприниматель Украины вынужден принимать ежедневные решения, связанные с бизнесом и личным капиталом, не имея возможности даже для среднесрочного планирования. Как результат, начавшееся во второй половине 2012 г. падение экономики, в текущем году достигло своего пика. А прогнозы на 2015 г. берутся делать только самые смелые эксперты, и только в краткосрочной перспективе. Либо же рассматривают одновременно несколько сценариев – позитивные и негативные.
Стабильное пикирование
Стагнация украинской экономики взяла старт во второй половине 2012 г. В 2013 г. ситуация продолжала стабильно ухудшаться, в итоге рост экономики, согласно данным Госстата, оказался нулевым. І квартал 2014 г. закончился сокращением ВВП на 1,1% по отношению к предыдущему отчетному периоду. По итогам ІІ квартала экономика упала на 4,4%, а в ІІІ-м было уже зафиксировано -5,3%. И согласно последним сообщениям правительства год Украина может завершить с результатом в -7% ВВП. Премьер-министр Украины Арсений Яценюк связывает усиленную стагнацию украинской экономики с аннексией Крыма и военным противостоянием на Донбассе.
Казалось бы, значение автономной республики в украинской экономике небольшое – мощным промышленным регионом АРК никогда не являлась. Но ее аннексия негативно влияет на кооперативные связи с другими областями страны, которые по сути разорваны либо сильно усложнены. В результате потеря Крыма оценивается экспертами примерно в 4% ВВП.
Куда хуже обстоят дела с разрушением такого промышленного регионального узла, как Донбасс – Мекки украинской тяжелой и обрабатывающей промышленности. На Донецкую и Луганскую области из года в год приходилось примерно 16% ВВП страны, а доля товарного экспорта – 23%. «Мертвый» крупнейший промышленный район длительное время будет воздействовать на украинскую экономику и скажется в той или иной степени почти на всех отраслях производства в других областях страны. «Уже сейчас ключевой компонент экономического роста – экспорт – ослабел на фоне продолжающихся военных действий», – считает главный экономист Dragon Capital Елена Белан. Из-за внутренней геополитической нестабильности и усложнившихся отношений с Россией ряд экспортоориентированных отраслей вынуждены были скорректировать географию своего производства и сбыта. В результате снижение общего экспорта товаров по итогам трех кварталов 2014 г. составило 10,8%.
Учитывая девальвацию российского рубля, что уменьшает привлекательность этого рынка для украинских производителей, а также активную политику импортозамещения, которую проводит РФ, Европа и Ближний Восток станут ключевыми рынками для украинской продукции. «Главная задача на следующий год – удержать производство хотя бы на текущем уровне, ведь ситуация может ухудшиться как на рынке (из-за ожидаемого падения цен), так и из-за продолжающегося конфликта на Донбассе», – говорит аналитик инвестиционной компании Concorde Capital Роман Тополюк.
Стагнация в экономике отложила свой отпечаток и на объемах импорта – в годовом исчислении он снизился на 26%. «В значительной степени это связано со снижением капитальных инвестиций и спроса на коммерческие и частные транспортные средства, – говорит руководитель департамента риск-менеджмента международной юридической фирмы Integrites Андрей Усенко. – Фактически из-за экономического кризиса, нехватки финансовых ресурсов и высокого уровня неопределенности предприятия заморозили свои инвестпрограммы». К сожалению, последствия такого решения будут иметь долговременный характер, говорят эксперты.
Гривневая лихорадка
Ключевую роль во всех экономических процессах страны в уходящем году сыграла национальная валюта Украины. Внедрение гибкого, почти рыночного курса гривни стало самым важным событием, отразившемся на существенном преобразовании экономики, поскольку потянуло за собой очередную девальвацию.
«Предпосылки девальвации имели длительный характер и были заложены самой системой фиксированного обменного курса, который не может быть таковым, когда имеются расхождения платежного баланса и высокий уровень инфляции», – говорит Андрей Усенко. Первая девальвация 2008-2009 гг. не привела к структурному улучшению валютной системы Украины, поскольку курс после небольшого периода вернулся к фиксированному. Она дала лишь временную конкурентоспособность локальной валюте, которая начала заканчиваться в 2011 г.
Уже к осени 2012 г., когда гривня оставалась «стабильной» на фоне роста процентных ставок по депозитам, стало понятно, что руководство государства решило держать ее до последнего.
Иначе говоря, национальная валюта стала заложником политических предпочтений и технологий.
На протяжении 2012-2013 гг. аналитики и финансисты констатировали, что нацвалюта никак не стоит 8,05 грн./$. Реальный курс, по оценкам экспертов, уже тогда колебался в диапазоне 9-12 грн./$. А удерживалась стабильность исключительно за счет золотовалютных резервов. В итоге последние стремительно сокращались: если в 2010 г. они равнялись $34,6 млрд., то в 2013 г. истощились до $20,4 млрд. Новое правительство и руководство НБУ практически сразу отказались вытягивать гривню за счет золотовалютных резервов, несмотря на ее стремительную девальвацию. Средств на это уже попросту не оставалось – к марту 2014 г. в распоряжении НБУ было всего $15 млрд. золотовалютного запаса.
На протяжении всего 2014 г. курс национальной валюты по отношению к доллару США ставил один антирекорд за другим. В результате с привычных 8 грн. гривня к декабрю 2014 г. снизилась практически в два раза по отношению к доллару, а в паре гривня-евро – с 11 до 20 грн./€. Если существенное падение нацвалюты в первом полугодии являлось следствием «отложенной девальвации», которая должна была начаться еще в 2012 г., то в летне-осенние месяцы мы уже имели совершенно другую причину падения. «Эту волну девальвации спровоцировали военные проблемы на востоке. Инвесторы не имеют большого желания вкладывать средства в страну, которая ведет активные боевые действия на своей территории. У нас закрылись внешние рынки заимствования, практически остановился приток прямых иностранных инвестиций», – говорит старший аналитик Международного центра перспективных исследований Александр Жолудь.
Кроме того, в результате падения объемов экспорта произошло сокращение экспортной валютной выручки. Как следствие – снизилось предложение иностранной валюты на рынке. Чтобы сбить завышенный спрос населения и бизнеса на инвалюту, НБУ начал широко использовать административные методы, которые, впрочем, не имели должного эффекта. Это посеяло еще большую панику, стимулировало создание параллельного валютного рынка и снижение валютных поступлений.
Среди административных мер регулятора – ограничения на отправку средств за пределы страны, покупку иностранной валюты (не более 3 тыс. грн. в день), ограничения на снятие иностранной валюты с текущих и депозитных счетов. В придачу к этому временное украинское правительство решилось на непопулярное меры, на протяжении нескольких лет обсуждавшиеся в стенах Кабмина и Верховной Рады, – введение налогов на доход от депозитов, на покупку иностранной валюты (а также налог на поддержку Вооруженных Сил).
«Стабильная двенадцатимесячная инфляция также подрывала доверие к национальной валюте как к средству накопления и сбережения», – отмечает руководитель аналитического подразделения группы ICU Александр Вальчишен. Впрочем, именно обесценивание гривни на протяжении всего 2014 г. была причиной роста цен в стране. А каждая следующая волна девальвации стимулировала ускорение инфляции. Уже сейчас в годовом исчислении индекс инфляции, по оценкам Госстата, составляет 21%. И, по ожиданиям экспертов, ее уровень по итогам 2014 г. составит 23-27%.
Первыми почувствовали на себе обесценивание нацвалюты потребители топлива, фармацевтической продукции и фруктов, что постепенно начало отражаться на курсовой разнице на ценах производителей продуктов питания, одежды и обуви. Со второй половины текущего года выросли тарифы на холодную и горячую воду, отопление. Одновременно резкая девальвация гривни снизила долларовую себестоимость производства и усилила конкурентоспособность украинских экспортеров. Впрочем, лишь частично, поскольку значительная доля обязательств предприятий были выражены в валюте, к тому же существенная часть расходов также индексируется на показатель девальвации. Обесценивание нацвалюты привело и к переоценке резервов в банках.
Вечный долг
Становится критической ситуация с государственным долгом Украины. На конец октября, по данным Министерства финансов, прямой и гарантированный госдолг Украины составил $73 млрд., то есть 64% прогнозного ВВП (40% ВВП на конец 2013 г.). В текущем году объем внешних заимствований вырос еще на $2,3 млрд. Частично это связано с тем, что часть долга перед иностранными инвесторами Украина имела в иностранной валюте, который вырос одновременно с девальвацией.
Вместе с тем в Кабмине рассчитывают получить от МВФ еще $15 млрд. в течение нескольких недель. Эти средства пойдут в дополнение к уже открытой в этом году кредитной линии на $17 млрд., рассчитанной до 2016 г. Необходимость в дополнительном кредите, по словам экспертов, возникла из-за снижения ВВП Украины и падения экспорта в Россию. Стороны считают, что без этого заимствования Украину ожидает финансовый коллапс.
«Мы просим эти средства именно для того, чтобы обеспечить предстоящие в 2015 г. выплаты в размере около $12 млрд.», – объясняет Александр Жолудь. То есть деньги пойдут не на развитие экономики, а чтобы не стягивать с экономики, находящейся в рецессии, средства на погашение долгов. «В данное время украинский бюджет финансируется преимущественно за счет займов международных финансовых организаций и выпуска облигаций, гарантированных США. Это позволило Украине своевременно выполнить все обязательства по погашению и обслуживанию государственного долга, особенно внешнего», – говорит старший финансовый аналитик группы ICU Тарас Котович. И это имеет логический смысл, считают эксперты. Ведь, стягивая средства с внутренней экономики в национальной валюте для расчета по валютным обязательствам, можно спровоцировать дополнительное негативное давление на курс национальной валюты.
Чего изволите, господа?
Дальнейшее положение дел в отечественной экономике во многом зависит от результатов договоренностей Украины с кредиторами, реального проведения декларируемых реформ, а также
желания населения терпеть утеснения социально-экономического характера.
У Украины есть неплохие шансы договориться о последующих займах в рамках выделенной стране квоты МВФ. Есть также возможность договориться из США и ЕС о выпуске долговых обязательств под их гарантии, что позволит привлекать средства по достаточно низкой ставке. Наихудшее, на что может пойти украинское правительство в данном случае, – приступить к печатанию гривни для погашения внешнего долга. Необеспеченная товарами и услугами эмиссия нацвалюты спровоцирует дальнейший рост цен и соответственно обесценивание национальных денег. При таком негативном раскладе эксперты говорят о дальнейшем курсе 20-25 грн./$. А инфляция в таком случае составит около 15% и выше.
Еще больше дестабилизировать экономические процессы в Украине может ухудшение ситуации на востоке страны, рост безработицы и социального неудовлетворения необходимым повышением тарифов на жилищно-коммунальные услуги.
Имитация реформ и вовсе, по словам управляющего партнера Capital Times Эрика Наймана, приведет страну к дефолту. Торпедирование реформ чиновниками создает реальную угрозу еще одного майдана, что приблизит Украину к дефолтному состоянию. «Иностранцы уже сейчас не просто верят, а ждут нашего дефолта. У них только стоит вопрос когда, – говорит Э. Найман. – Некоторые даже говорят, что это выгодно стране – списать все долги и перезапустить систему. Но дефолт не решит базовые проблемы украинской экономики, а породит новые: в банковском секторе, девальвацию, шоковый спад производства».
Текущий девальвационный процесс, по словам Александра Жолудя, будет продолжаться еще по крайней мере до конца I квартала 2015 г. После этого, на фоне некоторого сокращения импорта за счет окончания отопительного сезона, ослабление гривни прекратиться. Если правительству удастся решить вопрос с внешними заимствованиями, а также стабилизируется работа экспортоориентированных предприятий, у нас будет приток валюты, который начнет процесс укрепления гривни.
Далее дело за реальными реформами. «У нас сейчас кульминационная точка. Альтернативы реформам нет, и их приходится делать. С одной стороны, западные партнеры требуют, с другой – население давит», – говорит Эрик Найман. Если правительство решится на быстрые и кардинальные реформы – шоковую терапию, можно ожидать ревальвации гривни до 12-13 грн/$. Но вероятность такого исхода мала. По его мнению, у Украины слишком большие чиновнический аппарат и бюрократическая система, которые не пропустят реформы.
Что более вероятно – так это медленное проведение реформ «из-под палки» и пристального внимания общественности и Запада. «Очень важно содержание этих реформ, график их исполнения и эффект от проведения. Пока мы имеем только декларативный характер заявлений правительства и риск того, что реформы свернут из-за протестов населения, не готового к таким радикальным мерам», – подытоживает Александр Жолудь.
Покинуть Россию
В перспективе от закрытия рынка Российской Федерацией потери украинского агропромышленного комплекса, к примеру, оцениваются экспертами в $0,62 млрд. в год. Но в текущем году рост объемов экспорта продукции АПК в страны ЕС позволил частично перекрыть потери по российскому направлению. За девять месяцев в Европу было поставлено продуктов на $150 млн. Кроме того, украинские аграрии зафиксировали очень хороший урожай – в 2014 г. Украина собрала 63,1 млн. т зерна. В результате за январь-октябрь экспорт продукции данного сектора увеличился на 3,8%, или $0,5 млрд.
Запрет экспорта продукции двойного назначения в РФ, аннулирование сертификата на украинское литье и проч. привело к тому, что экспорт продукции машиностроения из Украины за январь-октябрь 2014 г. упал на 26,7%, то есть на $2,36 млрд. «К сожалению, отрасль машиностроения, в частности тяжелого, стала главной жертвой произошедших событий, поскольку основными рынками сбыта были страны СНГ, включая Россию. В отличие от продукции АПК машиностроение не может переключиться на рынки ЕС в силу ряда причин, а найти новые рынки сбыта – также тяжелая задача», – поясняет Андрей Усенко.
За первые десять месяцев импорт товаров машиностроения упал на 38% (или $6,1 млрд.). Импорт энергетических ресурсов, в частности газа и продуктов нефтепереработки, в 2014 г. сократился на 27%. Такая динамика, по словам экспертов, в значительной степени связана со сложными отношениями с Газпромом, сокращением химпроизводства и потреблением продуктов нефтепереработки. В частности, потребление бензина за девять месяцев текущего года сократилось на 18%.
