&: Вхождение Побужского ферроникелевого комбината в состав Solway Investment Group в 2003 году положительно повлияло на работу предприятия. На Ваш взгляд, в чем причины такого успеха?

Д.Б.: Solway Investment Group имеет значительный опыт работы в горнорудной отрасли. Наши производства расположены по всему миру от Македонии и Украины и до Гватемалы и Индонезии. ПФК стал частью международной инвестиционной группы в 2003 году, и благодаря кооперации с другими предприятиями группы это дает возможность обеспечивать работой даже при недостатке руды на мировых рынках. Наш опыт, и позиции на мировых рынках позволяют загрузить предприятие работой, предоставив необходимые объемы сырья и финансовые вложения в комбинат. Даже в условиях мирового дефицита руды, благодаря синергии наших активов, нам удается поддерживать работоспособность комбината. Хотя сложившаяся в экономике ситуация заставляет нас прикладывать значительные усилия по сохранению работы ПФК и избегать остановки производства.

Не секрет, что работа на глобальных рынках сырья и капитала требует соответствия неким нормам и правилам работы, прежде всего в финансовой сфере. Какие назовем это требования ми предъявляют международные финансовые институты к Вашей группе как инвестору?

Д.Б.: Прежде всего, это относится к модернизации производства и корпоративной социальной ответственности. Международные банки при принятии решения о выделении средств проверяют компанию, в том числе и с помощью экологического аудита. Поэтому одним из требований для доступа к финансовым ресурсам можно назвать соответствие производства международным экологическим нормам. Общая сумма инвестиций в производство уже превысила $130 млн. Реализована программа, направленная на увеличение электрической мощности печей (это дало возможность нарастить выпуска готовой продукции при снижении себестоимости): реконструкция системы загрузки и самой печи с помощью канадской компании Hatch.
В 2012 году была проведена работа по частичному переводу печей природного газа на пыльно-угольное топливо. Новая технология позволила сократить потребление предприятия природного газа до 13 млн. кубометров за 8 месяцев 2014 года. Для сравнения в 2013 году объем потребления газа составил с 85 млн. кубометров.
Стоимость инвестиций в развитие энергосберегающих технологий за 2013 – 2014 год составила более $15 млн. Эти инвестиции были сделаны с учетом ожидаемого сохранения справедливых цен на электроэнергию.

&: Веерные отключения коснулись работы предприятия? Или подписанный Меморандум позволил их избежать?

Д.Б.: Побужский ферроникелевый комбинат не может существовать отдельно от экономики страны. Поэтому проблемы в электроэнергетике коснулись и нас. В сентябре 2014 года из-за ограничений по мощности, установленных ГП «Укрэнерго», комбинат не смог выбрать заявленную квоту по энергоснабжению. Это привело к тому, что в декабре стоимость электроэнергии для ПФК выросла на 28%.
Положение ПФК осложняется тем, что вопрос ограничения потребления и мощности электроэнергии для комбината не был предусмотрен условиями действующего Меморандума. Это негативно повлияло на возможность стабильного производства ферроникеля за август-декабрь 2014 года. Особенно критическим положение предприятия стало в декабре 2014 года. Кроме упомянутых факторов, было резко ограничены объемы поставок электроэнергии и мощности электроэнергии, из-за неполадок на Запорожской АЭС и дефицитом энергоресурсов в ОЭС Украины. Это вынудило предприятие, с целью минимизации убытков снизить потребление электроэнергии на 35%. Соответственно, если продолжатся отключения и ограничения по мощности электроэнергии, и если ПФК не будет работать согласно условиям Меморандума, предприятие будет вынужденно потреблять электроэнергию в 2015 году на уровне объемов декабря 2014 года.
Также окажется под вопросом имеющийся план инвестиций в оптимизационные и энергосберегающие проекты. Теперь он зависит не только от состояния рынка, политической и экономической ситуации в стране, но и от договоренностей о продлении Меморандума о взаимопонимании между Кабинетом Министров Украины и предприятиями ГМК. Не продление Меморандума приведет к неблагоприятным последствиям и для комбината, и для Оптового рынка электроэнергии. Из-за того, что повышение стоимости электроэнергии для предприятия не даст роста денежных поступлений.

&: Парадоксальное заявление. А с чем это связано?

Д.Б.: Это связано с тем, что предприятие будет вынуждено с 1 января 2015 года перейти в режим жесткой экономии и неполной загрузки производства – сократить ее примерно на треть. По нашим расчетам ситуация складывается следующим образом: планируемый объем потребления электроэнергии в 1 квартале 2015 года составит более 155 тыс. кв/ч. Он обойдется комбинату ориентировочно в сумму около 185 тыс. грн. Казалось бы достаточно большая сумма, но это примерно на 13 % меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Даже с учетом почти двукратного увеличения стоимости электроэнергии для ПФК на протяжении 2014 года. В этой ситуации пострадают все: государство недополучит налоги, Оптовый рынок электроэнергии – плату за потребленную электроэнергию, а комбинат – лишиться возможности платить налоги, сохранять рабочие места и исполнять прочие социальные обязательства.

На Ваш взгляд, какой выход?

Д.Б.: Один из шагов – продление Меморандума с предприятиями ГМК и отказ от внезапных отключений электроэнергии. Предприятия смогут скорректировать свои производственные планы с учетом отключений и обеспечить загрузку предприятий даже в таких сложных условиях. Благодаря чему удастся снизить негативные последствия кризиса на экономику предприятий и страны.

&: Вы упомянули о социальных обязательствах предприятия. Можно более детально рассказать о них?

Д.Б.: ПФК является градообразующим предприятием пгт. Побугское Голованевского района Кировоградской области. На комбинате работают более трети населения поселка. Да и сама жизнедеятельность Побугского тесно связана с нормальной работой предприятия. Наши инвестиции в восстановление и поддержание работы социальных объектов – Дома культуры, Дома юного техника, спортивного и реабилитационного комплекса, больницы и школ – ежегодно составляет около 5 млн. грн. Что касается непосредственно работников комбината, то в текущем году на комбинате трижды повышалась заработная плата почти на 20%. Продолжается реализация программ повышения профессионального уровня работников на учебно-курсовом предприятии, а также  – прохождения практики на других предприятиях нашей группы.

&: Несмотря на трудности, Вы не ожидаете кардинального падения объемов производства на Побужском ферроникелевом комбинате по итогам года?

Д.Б.: По итогам года мы планировали получить около 22 тыс. тонн продукции. В связи с ограничениями по поставке электроэнергии и переходом предприятия на новый тип руды, сегодня мы ориентируемся на показатель в 19 тыс.тонн. Не секрет, что производство ферросплавов требует значительных объемов доступной электроэнергии. И если обеспечение предприятия сырьем и инвестициями нам по плечу, то обеспечить бесперебойную подачу электроэнергии на производство в нынешних условиях самостоятельно мы не сможем. Все это сказывается на  развитии социальных проектов, занятости людей и недополучению средств бюджетами различных уровней. Но возникшие трудности с обеспечением предприятия электроэнергией мы можем решить только в тесном партнерстве с государством.

В конце года все пытаются подвести итоги. В том числе и книжные обозреватели. По мнению многих западных критиков, одно из самых заметных изданий уходящего года – свежая книга американского журналиста (Wall Street Journal, Times и т.д.) Майкла Мосса. Под названием «Salt Sugar Fat: How the Food Giants Hooked Us» она была опубликована в США в феврале 2014 года. А недавно вышел русскоязычный перевод «Соль, сахар и жир: Как пищевые гиганты посадили нас на иглу».

Лауреат Пулитцеровской премии 2010 года Мосс пообщался с инсайдерами из таких знаменитых компаний, как Nestle, Kraft, Coca Cola, General Mills и проч., которые согласились рассказать о корпоративных секретах, начиная от маркетинговых приёмов и заканчивая химическими разработками.

Впрочем, при всём разнообразии способов манипулирования, принципиальная их суть проста. Пытаясь победить в жестокой конкурентной борьбе, а значит заставить потребителей приобретать свои продукты, корпорации воспитывают пристрастие к чрезмерному потреблению веществ, которые можно назвать «китами» современной пищевой индустрии: сахару, соли и жиру.

Так, в ходе состязания за «долю в желудке», йогурт, имеющий имидж полезного для здоровья продукта, может превратиться в приторно-сладкую кашу с кусочками зефира. А мясные или блюда могут перерождаться в «Телеужин» (TV-dinner) – полуфабрикат с гарниром в фольге или пластике, который можно разогреть в микроволновке, не отвлекаясь от просмотра телешоу.

Снизилась питательная ценность продуктов. Большинство злаков заменены крахмалом. Широко используется концентрированный сахар и гидрогенизированные жиры…Иными

Торнтон Уайлдер не даёт покоя киевской художественной среде. Совсем недавно, в середине декабря режиссёр Дмитрий Богомазов показал в Киеве свою постановочную версию пьесы американского драматурга «Наш городок» (1938). А в самый канун Нового года, ещё один крупнейший театральный художник столицы, хореограф Раду Поклитару, также продемонстрирует свою новую работу. И это тоже будет Уайлдер.

Трёхкратный обладатель Пулитцеровской премии известен своими произведениями, повествующими об экзистенциальных опасностях обыденной жизни. В 1931 году он написал пьесу «Долгий рождественский обед», на протяжении одного акта рассказывающую о судьбе нескольких поколений одной и той же семьи.

90 лет жизни Байярдов на сцене длятся около 35 минут. Из года в год семья собирается за столом для традиционного рождественского обеда. Многократно используя эту жизненную ситуацию, Уайлдер показывает, как меняется жизнь в Америке, манеры, потребительские привычки, как в семью Байярдов приходят новые люди, как умирают старики и т.д.

Ретроспектива уходящей жизни – хороший способ чтобы задуматься о том, не зря ли она проживается. Создать атмосферу для подобных размышлений было одной из главных задач Поклитару. Для этого он использовал музыку Вивальди и танцоров своего театра хореографии «КИЕВ МОДЕРН-БАЛЕТ», основанного в 2006 году.

Перед Новым годом «Долгий рождественский обед» покажут трижды. 29 декабря в 19-00, а также 30 декабря в 15-00 и 19-00. Адрес: Киевский театр оперы и балета для детей и юношества (Межигорская, 2).

Участники рынка восприняли эту информацию как признак уверенности Саудовской Аравии в нефтяном рынке. Ранее о неизбежности повышения цен на нефть на мировом рынке говорили и саудовские официальные лица.

Саудовская Аравия приняла госбюджет на следующий год с рекордным дефицитом в $38,6 млрд. Дефицит вызван резким падением цен на нефть.

При этом госрасходы на 2015 год установлены на уровне $229,3 млрд, доходы государства прогнозируются на уровне $190,7 млрд.
Проект бюджета страны был обнародован в четверг, многие ожидали, что он будет сверстан на основе $60 за баррель.

По оценкам экспертов, для сбалансирования бюджета 2015 года, который по проекту имеет сейчас дефицит, нужна цена в $89,70 за баррель.

Согласно проекту бюджета на следующий год, его доходы запланированы в объеме 715 млрд риалов (156 млрд евро), расходы – 860 млрд риалов (187 млрд евро).

В то же время такие показатели означают, что правительство немного увеличивает расходы государственного бюджета, несмотря на ожидаемый дефицит.

Отмечается, что в бюджет 2014 года, доходы которого на 89% зависят от нефти, заложена цена в $103 за баррель.