В связи с массовым падением памятников Ленину площади украинских городов освобождаются не только физически, но и идеологически. Ясно, что свободное место долго не пустует. Что придет на смену? Какими должны быть современные публичные пространства? Какую роль тут может играть паблик-арт? Об этом мы говорили с руководителем фестиваля современной скульп­туры Kyiv Sculpture Рroject (KSP) Владимиром Кадыгробом. Стоит добавить, что интервью состоялось до трагических событий на Майдане. Все, что можно прочесть ниже, конечно, требует более спокойного времени для обдумывания. Но это время неизбежно наступит, и тогда несколько разумных идей окажутся не лишними.

Одним из сильных мотивов к этому разговору для меня стал снос памятника Ленину в центре Киева (уже после того, как интервью состоялось, в Украине начался массовый «ленинопад». – Прим. ред.). Поскольку искусство в публичном пространстве – одна из тем, на которых вы специализируетесь, вы не могли не высказаться на этот счет. Одно из ваших предложений – оставить на этом месте пустой постамент.

Мне кажется, пустой постамент – достаточно сильный образ. Но это лишь один из вариантов. Что должно появиться на месте Ленина? Над этим вопросом должны поработать художники, кураторы, профессиональные институции.

В начале года, еще до обострения ситуации на Майдане, замглавы КГГА Руслан Крамаренко предлагал установить вместо Ленина памятник меценатам Терещенко и Бродскому.

Ничего не имею против личностей, много сделавших для Киева. Но я не уверен, что именно это место (особенное для столицы) предназначено для подобного объекта. Ведь здесь стоял памятник Ленину, с которым у нашей страны связан очень непростой, драматический опыт…

…а в годы Второй мировой на этом месте нацисты виселицу устанавливали…

Поэтому нужно учитывать исторический контекст, такое понятие, как «общая память». Городская скульптура не только соответствует своему окружению в архитектурном смысле, она должна быть вписана в контекст, а также учитывать функции публичного пространства. У нас же зачастую создаются мертворожденные объекты. Например, памятник Пилипу Орлику на Липской – очередной образец китча. Сейчас порожки вокруг постамента облюбовали для катания скейтеры. Ради них он создавался? Нет, конечно. Он создавался просто потому, что надо поставить памятник, что есть госзаказ и Союз художников, который его выполняет. В такой схеме нет места для людей, которым потом с этим жить.

Мне кажется, существует большая вероятность того, что и с постаментом Ленина может случиться нечто подобное.

Самое главное здесь – не спешить. Думаю, если на постамент попытаются поставить что-то в духе «лишь бы поставить», это вызовет волну протеста. Таков мой прогноз. Понимаете, если мы просто заменим Ленина на кого-то другого, то это будет наивной попыткой перечеркнуть часть истории, вытереть ее, сказать, что этого просто не было. Говоря языком психоаналитики, вытеснить ее в подсознание.

Вы, я так понимаю, вообще к слову «памятник» относитесь очень критически.

Реагирую на него с дрожью в голосе (улыбается). К сожалению, подавляющее большинство соотечественников не понимают, что на улицах города может быть установлено что-нибудь еще, кроме памятников. Старые памятники хотят менять на новые, и это какой-то замкнутый круг. И мы как организаторы первого в Украине фестиваля современной скульптуры, продвигающего европейский подход к публичному искусству, все делаем для того, чтобы эту ситуацию изменить.

Вы предпочитаете говорить о скульптуре.

Да. Памятник – одна из форм публичного искусства. А советский памятник – это в принципе отдельная история, основной его функцией была пропаганда тоталитарной идеологии. Зритель должен был просто подчиниться, чувствовать себя маленьким и ничтожным перед системой. В современном публичном искусстве все иначе – человек на первом месте. И важно не то, что сказал автор, а то, как ты это трактуешь.

То есть современная скульптура провоцирует на диалог?

Совершенно верно. В современном публичном искусстве есть чувство свободы. Люди по-разному могут его считывать, и оно выполняет множество функций.  

Выходит, это не просто способ вынести в скульптурной форме оценочное суждение: «Вот это хороший человек, надо о нем помнить».  

Европейский опыт показывает, что современное публичное искусство может выполнять целый ряд полезных для города и местного сообщества функций. Это градообразующая функция, повышение туристической привлекательности, формирование идентичности места. В конце концов способ сделать жизнь горожан более комфортной. Паблик-арт – очень мощный инструмент развития территории.

Хорошо. Но чтобы воспользоваться этим инструментом, нужны умелые руки. Вы цитируете у себя в Facebook польского скульптора Мирослава Балку: «Адаптация скульптуры к городской среде должна осуществляться специалистами, иначе очень легко перегрузить пространство». Как, по-вашему, в Украине сейчас есть люди, из которых можно сформировать компетентную группу профессионалов, способных не «перегрузить городское пространство» своими решениями?

Есть. Но запрос на «современный город» только начал формироваться. В Киеве он уже достаточно мощный. Мы это ощутили по откликам на первый Kyiv Sculpture Рroject. И если нам решат доверить работу с публичным пространством, мы будем готовы взять на себя такую ответственность. Для этого у нас достаточно сил, опыта, а главное – желания.

Не кажется ли вам, что имеет смысл говорить об эстетической революции, которая должна совершиться в публичном искусстве Украины?

Это вопрос не эстетической революции, а мышления, и еще он политический, потому что любой жест в городе, в общественном пространстве, означает, что городская власть декларирует свою позицию, а люди на нее соглашаются. В чем заключается эта позиция? Мы идем вперед и нацелены на модернизацию или смотрим назад и все, что должны предлагать горожанам, – это памятники? Мы общество будущего или прошлого, где в качестве официального стиля утвердился дикий китч с принципом: чтобы было «дорого и богато». У этого феномена появилось свое определение – «быккоко».

Наверное, нужно, чтобы в КГГА был такой персонаж, как Сергей Капков (глава департамента культуры Москвы в прошлом году инициировал создание Совета по развитию общественных пространств. – Прим. ред.), который имел бы полномочия и желание для того, чтобы собрать профессионалов поработать.

Конечно, все упирается в людей: их видение, понимание, умение организовать. В Европе муниципальные власти активно привлекают специалистов и профильные организации для реализация различных программ: будь то работа с публичным пространством, создание бренда города и его продвижение или проведение мероприятий. Зачем нам «благоустройство ради благоустройства»? Нужно, чтобы люди чувствовали себя в городе комфортно. Для этого необходимо создавать приятную атмосферу: дружелюбную, творческую, современную. Все это влияет и на такой абстрактный вопрос, как инвестиционный климат города, и на стоимость квартир в вашем районе. Киеву необходим системный подход к развитию публичного пространства. Мы надеемся на качественные перемены уже в ближайшем будущем.

Зоны со специальным экономичес­ким статусом – не новинка для Китая. Так, более 30 лет назад была открыта специальная экономическая зона в Шэньчжэне, где зарубежным компаниям было разрешено осуществлять инвестиции в промышленный сектор и строить собственные заводы. Эти изменения дали начало большим экономическим реформам, в конце концов обеспечившим стране высокие темпы экономического роста и статус одной из самых могущественных экономик мира.

Но сегодня Поднебесная опять стоит перед выбором. Необходимость экономических
преобразований предопределена рядом внутренних и внешних факторов. Работоспособное население стареет, заработные платы растут. Свою роль играют также региональные интеграционные процессы в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Так, в случае неприсоединения к Транстихоокеанскому партнерству китайская экономика рискует утратить значительные объемы торговли в регионе. Правда, участие в партнерстве потребует от Китая большей финансовой открытости. Однако либерализация финансового рынка сразу всей страны может стать шоком для экономики, именно поэтому правительство обратилось к уже проверенной схеме испытания нововведений в специальной экономической зоне.

В конце сентября прошлого года заработала зона свободной торговли (ЗСТ) в Шанхае, которая может дать начало амбициозным реформам, способствующим финансовой либерализации страны, и обеспечить второй экономике мира постоянный рост. Территория ЗСТ охватывает четыре уже существующие специальные экономические зоны, в частности, международный аэропорт Пудон и глубоководный порт Яншань.

Масштаб задуманного

Правительство Китая неслучайно выбрало Шанхай для тестирования экономических реформ. Это самый густонаселенный город страны, крупнейший транспортный и логистический центр, где находятся офисы 400 представительств крупных международных компаний и банков. Именно через Шанхай протекают огромные торговые и финансовые потоки.

С момента образования ЗСТ здесь зарегистрировались более 1,4 тыс. компаний, в том числе 12 иностранных банков. Еще 6 тыс. представительств находятся в процессе регистрации. За первые три месяца информацию о ЗСТ на официальном сайте просмотрели 1,8 млн. раз. Тем не менее до сих пор сложно сказать, какие именно новые правила будут реализованы на практике, ведь многие официальные документы имеют декларативный характер.

Нововведения касаются 18 довольно-таки регламентированных китайским правительством отраслей, охватывающих шесть основных сфер: финансовые услуги, транспорт и логистика, торговля, профессиональные услуги типа юридических или инжиниринга, культура и развлечения,
а также социальная сфера, в частности, образование и здравоохранение.

Прежде всего максимально упрощен процесс регистрации офиса или представительства компании, сократившийся с 29 дней за пределами зоны до четырех на ее территории. Все документы предоставляются в одно окно.

Рыночное установление процентных ставок, снятие ограничений и трансграничное движение денежных средств, возможность использования юаня в операциях через границу – все это обещает ЗСТ. Если данные изменения на самом деле будут внедрены и распространены за пределы зоны, это даст возможность в дальнейшем полностью конвертировать юань и открыть финансовые рынки Китая. Для компаний подобный шаг будет означать уменьшение расходов и возможность привлекать капитал из-за рубежа. Финансовым учреждениям представятся более широкие возможности для инвестирования и проведения денежных операций.

Последствия, на которые рассчитывают

Конечно, последствия финансовой либерализации почувствует не только Китай, но и весь мир. Если юань начнет использоваться наравне с долларом и евро, то это приведет к серьезным изменениям на мировом валютном рынке и в структуре мировых валютных резервов. Китайские банки станут более интегрированными в мировую экономику и смогут эффективнее конкурировать с мировыми гигантами.

Льготный инвестиционный режим на территории ЗСТ позволит не заполнять таможенную декларацию и не уплачивать пошлину на товары, ввозимые на территорию зоны и предназначенные для производственных целей или реэкспорта.

Для иностранных и местных компаний, зарегистрированных на территории ЗСТ, будет действовать также упрощенный режим. Под налоговые льготы попадает прибыль высококвалифицированных работников в случае, если они получили вознаграждение в форме акций или участия в капитале, а также прибыль компании за счет переоценки активов. Эти налоговые платежи могут быть уплачены отдельными частями на протяжении пяти лет. Местные лизинговые компании смогут закупать самолеты за рубежом, оплачивая 5%-й НДС на импорт при условии, что этот самолет будет арендован для внутренних авиаперевозок.

Китай – самый большой в мире потребитель сырья и полуфабрикатов и активный участник мирового фьючерсного рынка торговли этими товарами. В то же время его внутренний рынок фьючерсов и других производных ценных бумаг неразвит и невелик по объемам осуществляемых операций. В рамках зоны иностранные компании будут иметь доступ к фьючерсному рынку сырья и полуфабрикатов, а наличие больших складских площадей на ее территории обеспечит физические поставки согласно фьючерсным контрактам.

Существенных уступок стоит ожидать и в сфере морских перевозок. Шанхайский порт занимает центральное расположение по отношению к другим портам Китая, поэтому суда смогут использовать режим «удобного флага» благодаря регистрации в ЗСТ и осуществлять перевозки между портами страны. Возрастет объем перевозок и в международном аэропорту Пудон. Таким образом, Шанхай имеет все шансы к 2020 г. стать не только мировым финансовым, но и транспортным центром.

Открытие рынка капиталов даст возможность привлекать крупные страховые компании на китайский рынок. Их присутствие расширит возможности страхования грузов для морских перевозок и будет способствовать развитию торговли.

Все больше китайцев путешествуют за рубежом. Сейчас на рынке туристических услуг страны доминируют местные игроки, однако с открытием Шанхайской ЗСТ данный рынок может стать привлекательным и для иностранных туроператоров.

Внимание иностранных инвесторов также могут привлечь инвестиции в частные больницы и дома престарелых, которые на данный момент функционируют только как совместные предприятия.
На территории ЗСТ предполагается установление более благоприятного режима для разработчиков компьютерных игр и программного обеспечения, таких как Sony, Nintendo, Microsoft. Эти компании смогут производить и распространять свою продукцию в Китае. Однако пиратство, привычное для рынка страны, вряд ли будет способствовать привлечению на рынок иностранных игроков.

Перед открытием зоны распространялась информация об установлении свободного доступа к Facebook, Twitter и Google, однако этого не произошло, ведь медиаресурсы в КНР находятся под пристальным вниманием правительства.

Возможные выгоды для украинцев

Выгодна ли Шанхайская ЗСТ для украинских компаний? Например, продавцы сырья и  полуфабрикатов получат (после регистрации офиса на территории зоны) доступ к фьючерсному рынку этих товаров, что позволит им либо застраховать себя от падения цен, либо получить дополнительную прибыль от ценовых колебаний. Стоит упомянуть и о налоговых льготах, однако до сих пор неясна ситуация с многообещающими льготами по уплате корпоративных налогов. Упрощенные таможенные процедуры и возможность не платить пошлину за импортируемые товары для производственных целей и реэкспорта дают дополнительные шансы для компаний, производственные мощности которых находятся в Китае. Однако еще раз стоит подчеркнуть, что многие изменения и нововведения – пока только обещания, поэтому надо подождать появления реальных и более детальных правил функционирования зоны.

Реальные сомнения

Сомнения в реализации всех заявленных реформ связаны с тем, что финансовые учреждения и денежные потоки значительно труднее контролировать, чем телевизоры, одежду и другую материальную продукцию. Денежные потоки могут быстро как вливаться в зону, так и вытекать из нее, а игры на разнице процентных ставок могут стать очередной схемой быстрого обогащения. Сомнение вызывает и заявление о свободной конвертируемости юаня, ведь рост курса китайской валюты по отношению к доллару и евро сделает часть китайского экспорта нерентабельной. В течение многих лет Народный банк КНР удерживает заниженный курс юаня, чтобы обеспечить китайским товарам большую конкурентоспособность, и недавнее заявление о запрете рыночного установления обменного курса юаня внутри зоны – тому подтверждение. Несмотря на провозглашенную политику стимулирования внутреннего потребления, экономика Китая все еще остается зависимой от экспорта, поэтому переход к рыночному обменному курсу юаня – процесс постепенный и длительный.

Какое будущее ждет Шанхайскую ЗСТ? Если реформы окажутся успешными и распространятся за пределы зоны, то это будет иметь значительное влияние не только на Китай, но и на мировую экономику в целом, ведь изменятся направления денежных потоков, трансформируются финансовые институты, доминирующие в мире. Уже сегодня Государственный банк развития Китая предоставляет кредитов больше, чем Всемирный банк, ряд китайских финучреждений кредитуют крупные инфраструктурные проекты в Африке, Латинской Америке и даже строительство бизнес-района вблизи аэропорта в Манчестере.

Что касается внедрения реформ только в Шанхае, то город станет еще богаче, однако на общее благосостояние страны это существенного влияния не окажет.

С некоторых пор я чувствую себя Золушкой. Только моя полночь наступает гораздо раньше. Пару месяцев назад во время одного душевного порыва я решил, что бал для меня должен заканчиваться не позже 22:00, а еще лучше – в 21:30. В противном случае моя голова может превратиться в тыкву, ведь каждый (или почти каждый) свой день я обязался начинать не позднее шести утра. Строгое соблюдение здорового режима суток – один из простых видов самоограничений, которые люди добровольно накладывают на себя испокон веков. Воспитание силы воли – не единственная цель такого действия: древние мистики, совершая изнурительные аскезы, обретали сверхъестественные способности. Но и обычная самодисциплина вознаграждается дополнительной энергией, которую можно вложить в разные сферы жизни. 

Успешные люди что-то знают 

«Лет 15 тому назад я начала замечать, что все мои знакомые, чего-то добившиеся, на самом деле что-то знают, – говорит Лилия Горелая, управляющий партнер маркетинг-группы OS-Direct. – Обычно это непубличная информация, поскольку она касается здоровья, интимного пространства человека». Оказалось, что один из ее знакомых регулярно и подолгу голодал, другой занимался йоговскими практиками, третий купался в проруби. Иными словами, все они тем или иным способом сознательно причиняли себе неудобства. «Для кого-то из них это было частью духовной практики, – продолжает Лилия, – для других – способом накопления психической энергии, которую потом можно инвестировать во что угодно. Хочешь – в бизнес или семью, а хочешь – в конфликты». 

Сама Лилия по примеру своих продвинутых знакомых (один из них – Сергей Гайдай, директор по стратегическому планированию социально-инжинирингового агентства Гайдай.Ком) занялась голоданием. В ее нынешнем арсенале аскез также здоровое питание, закаливающие процедуры и бег. Бегом, надо сказать, сегодня занимаются многие представители делового мира, но, пожалуй, более всего в этом виде преуспел Андрей Онистрат, глава наблюдательного совета банка Национальный кредит, которого вообще называют «бегущим банкиром». Он – участник марафонских забегов международной серии World Marathon Majors, профессионально занимается триатлоном. Сознательные самоограничения к себе применяет и Дмитрий Джеджула, управляющий партнер DirectBrand, обнаруживший дополнительные ресурсы времени, оптимизировав свой сон. Что объединяет этих и других современных аскетов, которые, к слову, аскетами себя не считают? 

Как стать волшебником 

Абсолютные чемпионы самоограничения – великие аскеты-мистики прошлого, подвергавшие свои тела испытаниям голодом, жаждой, жарой, холодом и т. п., в стремлении добраться до высшего смысла жизни и обретения чародейских способностей. Согласно легендам преуспевающий в самоистязании аскет вызывал беспокойство у богов, однако и современный человек, не верящий ни в какие чудеса, может добиться многого, совершая даже небольшие бытовые подвиги. «По сути речь идет о проявлении самодисциплины, которая сама по себе в любом виде заставляет человека быть сосредоточенным и ведет к развитию сознания, – объясняет Виктор Васильев, старший тренер Y23 в Йога-студии Андрея Сидерского. – Я говорю не о каком-то там эфемерном или эзотерическом сознании. При настойчивой практике мы действительно начинаем контролировать свой ум, а не поддаваться его хаотичным желаниям, тянущим нас в разные стороны, как лебедь, рак и щука». 

Нетрудно догадаться, что одна из главных наград в этом деле – такое отнюдь не мистическое качество, как воля. В своей книге «Сила воли. Как развить и укрепить» американка Келли Макгонигал, доктор философии, психолог, профессор Стэнфордского университета, сообщает об этом понятии массу интересных подробностей. Одно из важных знаний, которые можно оттуда почерпнуть, состоит в следующем: если постоянно контролировать себя даже в чем-то малом, можно укрепить силу воли в целом и впоследствии использовать ее для «великих дел». 

Сила воли – это навык принятия осознанных решений, ведущих к достижению долгосрочных целей. Однако для реализации этих решений необходима энергия, поэтому хорошо, если аскетическая практика дает еще и плюсовой телесный эффект. 

Сон и бодрствование 

Правильный режим сна – основа любой системы личной эффективности. Многие согласятся с тем, что неплохо бы начать ложиться спать пораньше. Однако реализация этого намерения – серьезное испытание для современного горожанина, провозгласившего себя «совой». 

Пользу от раннего вставания можно объяснить синхронизацией с солнечным ритмом. В соответствии с Диначарьей, аюрведическим распорядком дня, идеальное время для засыпания – 21:00-22:00, для подъема – 4:00-6:00. Кому авторитета аюрведы недостаточно, тот может запросто проверить это сам, вдохновившись статьей о том, почему самые эффективные люди встают рано (в интернете таких текстов достаточно). Среди «жаворонков» замечены генеральные директора Тим Кук (Apple), Говард Шульц (Starbucks), Бретт Йомарк (баскетбольный клуб New Jersey Nets), Стивен Мерфи (Christie’s) и др. Мерфи говорит, что его вдохновляет совет Уильяма Блейка: «Думай утром, действуй днем, читай вечером, спи ночью».

«Даже если хотя бы в течение недели вставать в шесть утра и ложиться пораньше, можно заметить, как у вас увеличивается энергия, – говорит Виктор Васильев. – Процессы в организме начинают соответствовать солнечному ритму. Если человек не идет против природы, она начинает работать на него». 

Андрея Онистрата, который регулярно ложится спать между 22:00 и 23:00, а просыпается в семь утра, привел к такому режиму спорт. «Когда я только начинал профессионально заниматься бегом, то не слишком обращал внимание на сон, – рассказывает банкир, – затем получил травму из-за того,что недосыпал. Тогда я сказал себе: если хочу бегать, надо спать восемь часов».

Недосып действительно подрывает волю (за объяснением можно обратиться к книге, упомянутой выше Келли Макгонигал). При этом традиционно считается, что вы не добрали сна, если он продолжался менее шести часов. Разумеется, из этого правила есть исключения. Например, Дмитрий Джеджула больше полугода испытывает на себе сокращенный вариант сна, да еще и разбитый на два отрезка. Первый раз он ложится не позже 23:00 и спит не меньше двух полных циклов сна (1 цикл – полтора часа). Это главный отрезок, восполняющий его силы. «Очень важно, чтобы он захватывал двое суток, – поясняет Дмитрий, – иначе, если лечь за полночь, то весь следующий день будешь чувствовать себя разбитым». Проснувшись в 2:00 или в 3:30, Дмитрий занимается медитацией, планированием, пишет и читает то, до чего не нашлось бы времени при традиционном распорядке. В районе шести может лечь во второй раз – на полтора часа – или досыпает днем, например, в такси. Способность выспаться за короткое время позволяет найти дополнительные часы для саморазвития. Период с 2:00 до 6:00 этому очень способствует: ты сам никуда не спешишь и никто тебя не торопит. Вокруг тишина, а внутри – сосредоточенность. 

«Я не считаю, что слово «аскетизм» подходящее в данном случае, – размышляет Д. Джеджула. –
Я назвал бы это сознательным перераспределением жизненных ресурсов. От чего мне приходится отказываться? Например, от того, чтобы в режиме реального времени посмотреть очередную серию какого-нибудь популярного западного сериала. Но, во-первых, ее можно посмотреть потом, а во-вторых,  ты понимаешь, что от наличия или отсутствия этой информации мало что в твоей жизни изменится».

Еда и голод

Еще одна область, где самоограничение окупается сторицей, – питание. «Мы массово питаемся неправильно, и большинство наших проблем со здоровьем зависят исключительно от этого», – убежденно говорит Сергей Гайдай, давний сторонник и практик видового питания (сыроедения). Лилия Горелая, также придерживающаяся подобного рациона, рассказывает: «Раньше я очень любила готовить и знала, какие специи надо использовать, чтобы рецепторы буквально сошли с ума от количества оттенков. В ресторане очень долго выбирала блюдо и еще просила что-нибудь туда добавить. Обратная сторона медали в данном случае такова: ты перестаешь чувствовать простые вкусы».

Вместо культивирования гастрономического снобизма Лилия вместе с супругом повернула в сторону оптимального питания. Сейчас 90% ее рациона составляют сырые свежие и цельные фрукты. «Вначале я вернула себе вкус, потом здоровье, – говорит она. – Каждый из нас сбросил, наверное, лет семь. С точки зрения продуктивности – того, сколько ты успеваешь сделать за день, сколько тебе нужно времени для сна и т. п., – это очень выгодно». 

Впрочем, видовое питание – не только набор правильных продуктов, но и режим их потребления. «Мы в основном едим по привычке или аппетиту, – объясняет Сергей Гайдай. – А надо есть только тогда, когда испытываешь настоящий голод. Это ощущение приходит из желудка, а не из головы. Чистый, пустой, голодный (не с набитым желудком, который делает тебя сонным) – ты активен и энергичен. Поэтому голод – правильное внутреннее состояние, не мучающее, а бодрящее».
Гайдай знает, о чем говорит. И он, и Лилия Горелая имеют опыт голодания, длившегося до 20 дней. «Хотите поправить здоровье и повысить стрессоустойчивость? Поголодайте недельку, – советует Сергей. – Техника голодания – тот элемент аскетизма, который стоит освоить любому современному городскому человеку». Надо лишь позаботиться о том, чтобы все сделать правильно, поскольку длительный голод может быть опасен. 

Какие выгоды получает практикующий подобную аскезу? «Ты меньше болеешь, становишься стрессоустойчивее, – рассказывает Гайдай. – Человек понимает, что он – чрезвычайно прочная система, способная жить очень долго, не теряя работоспособности и тонуса и не пользуясь пищей для того, чтобы заедать стресс. Избавляясь от любой зависимости, ты всегда становишься психически более устойчивым».

Если «страдание» – личный выбор,  то это не мучение

Знаменитый японский писатель Харуки Мураками, увлекающийся марафоном с 1982 г., в своей автобиографической книге «О чем я говорю, когда говорю о беге», рассказывая о своем изнурительном хобби, использует афоризм «Страдание – личный выбор каждого». Я упоминаю о Мураками в разговоре с Андреем Онистратом, и это вызывает у него снисходительную улыбку. «Мураками бежал марафон за три с половиной часа, а я почти за два с половиной, – говорит он. – К тому же я не очень люблю читать художественную литературу. Не в моих правилах искать ответы на свои вопросы с помощью чужих мыслей. Я их сам нахожу». Вместо Мураками мы перечитываем определение «аскетизма» в «Википедии»: «от греческого слова «упражнение»… преднамеренное самоограничение… самоистязание». 

«Я занимаюсь достаточно сложным видом спорта, который называется триатлон Ironman. В нем надо 3,8 км плыть, 180 км ехать на велосипеде и 42 км бежать, – рассказывает Андрей Онистрат. – В принципе это можно назвать самоистязанием, длящимся около десяти часов». 

На любимый спорт банкир тратит 14 часов в неделю, на сборах перед соревнованиями – 20-25. Чтобы при этом управлять банком и быть хорошим отцом пятерым детям, нужна отличная организованность. Но это не единственное качество, которое в нем развивает спорт. «Прежде всего я тренирую свою волю. Вот сегодня на улице минус 11, а мне надо бежать 20 км. Я не хочу. Но мы закончим беседу, я поеду домой, переоденусь и побегу», – говорит Андрей. Триатлон, которым бизнесмен занимается с усердием профессионала, кроме прочего, дает ему адреналин, который невозможно синтезировать в обычных жизненных ситуациях. «Когда я прохожу через спортивные испытания, придуманные самим себе, то, конечно, чувствую себя сильнее своих оппонентов в бизнесе, – уверенно говорит банкир. – И они это тоже чувствуют». 

Две новости напоследок 

Разумеется, мы поговорили не о всех видах аскезы. Можно взять обязательство купаться в проруби или хотя бы принимать контрастный душ, практиковать скромность и отказаться от роскоши. Наконец, вызовом и одновременно возможностью получить дополнительные ресурсы для современного человека может стать информационное самоограничение. В частности, одну из его разновидностей – веб-аскетизм – практикует Дмитрий Джеджула, решивший не общаться за один раз в социальных сетях дольше 20 минут (если это можно считать аскетизмом… – Прим. ред.). Так экономится время и минимизируется утечка энергии через эмоции. «Но это не просто отказ ради отказа, – замечает Дмитрий. – Надо понимать, ради чего ты это делаешь, куда ты этот высвобожденный ресурс, эту энергию потратишь». 

Действительно, аскеза требует сознательного подхода. И здесь для новичка есть две новости. Плохая состоит в том, что самоконтроль должен быть постоянным и обладать широтой охвата. Временные усилия и спонтанные приступы самодисциплины не приводят к стабильным результатам. К тому же, если вы начали заниматься спортом, но оставили без внимания вопрос питания, ваша система не будет эффективной. 

Однако хорошая новость полностью нейтрализует плохую. Все, что начинающему аскету или постороннему наблюдателю кажется страданием, очень быстро начинает приносить удовлетворенность собой. А это чувство гораздо глубже, чем удовольствие, которое получаешь, дав волю инстинктам. Хотя, конечно, и это делать временами очень полезно. 
 

Еще в начале осени интернет-ресурс Gold Derby, специализирующийся на всем, что связано с премиями в сфере шоу-бизнеса, прогнозировал: лучшим фильмом года на 87-й церемонии «Оскара» будет, скорее всего, признана «Юность» («Boyhood»). За ленту режиссера и сценариста Ричарда Линклейтера проголосовали большинство экспертов ведущих американских изданий.

«Это фильм, который должен посмотреть каждый», – говорят о «Юности» критики в США. Нелишнее напоминание, надо сказать. Попадая в прокат, такого рода кино, как правило, большого внимания не привлекает и коммерческих рекордов не ставит. В Украине, например, тихая минималистичная «Юность» в свой премьерный уикенд оказалась на 10 месте, уступив шумному триумвирату: «Рассвет планеты обезьян», «Трансформеры: Время вымирания», «Мачо и ботан 2». Однако снятая за 39 съемочных дней с бюджетом $4 млн. эта картина в международном прокате собрала более $43 млн.

Еще один пример – «Whiplash» (в российском прокате – «Одержимость»), которую молодой режиссер Дамьен Шазель снял за 19 дней. Бюджет $3,3 млн. ему удалось собрать после удачной презентации короткометражки на национальном американском фестивале независимого кино «Сандэнс» в 2013 г. Хотя полнометражная версия заработала в прокате чуть менее $4 млн., в 2014 г. картина получила на том же «Сандэнсе» не только главную награду, но и приз зрительских симпатий.

К этим двум картинам мы добавили еще пять фильмов, объединенных критерием «хорошо рассказанная история». Среди людей, причастных к их созданию, Пулитцеровский и Нобелевский лауреаты. Некоторые из этих фильмов вышли в украинский прокат не вовремя. Другие – вообще не попали в наши кинотеатры. Впрочем, это недостаточно уважительные причины, чтобы их не посмотреть.

Как воспитать хорошего человека

Возможно, лучший американский фильм уходящего года – хронологический рассказ о взрослении 7-летнего техасского мальчика Мейсона. Ричард Линклейтер снимал «Юность» на протяжении 12 лет начиная с 2002 г. Главных героев, среди которых, кстати, было двое растущих детей, играли одни и те же актеры. В итоге получилась добрая, почти терапевтическая история с философской терпимостью, повествующая о несовершенстве человеческого мира. 

Отец Мейсона (Итан Хоук) в разводе с матерью (Патрисия Аркетт). Временами, но не слишком часто, он приезжает, чтобы пообщаться со своими детьми, а его бывшая супруга без особого успеха пытается завести новые отношения. С точки зрения психологии – не самые идеальные условия для развития личности. И все-таки жизнь может оказаться мудрее наших представлений о ней. За разработку этой идеи Линклейтер получил «Серебряного медведя» – приз международного жюри 64-го Берлинского кинофестиваля.

«Вытри кровь с моих барабанов!»

Консерватория Шеффера на Манхэттене, осенний семестр. Первокурсник Эндрю Нейман репетирует на ударной установке. В зал заходит дирижер Теренс Флетчер. Нейман почтительно прерывает игру. «Ты меня знаешь?» – спрашивает Флетчер. «Да, сэр». «И знаешь, что я набираю музыкантов?». «Да, сэр». «Так чего ж играть бросил?». Студент возобновляет игру, но через минуту слышит, как дверь захлопывается. Он разочарованно вздыхает, однако через секунду дверь снова открывается. «Вот досада. Забыл пиджак», – ухмыляется дирижер и снова исчезает. Не насовсем, разумеется. Историю о том, до каких отчаянных усилий могут довести людей творческие амбиции, режиссер Дамьен Шазель рассказывает с невероятной энергией и даже яростью. Картину, которую впору назвать джазовым триллером, в Украине на широких экранах, к сожалению, не показали. Есть смысл поискать ее самому.

Хаос – это порядок, который нужно расшифровать

«Каждая диктатура одержима контролем… Как она это делает? Плохое образование, ограничение культуры, цензура информации, цензура любого вида самовыражения личности…», – рассказывает своим ученикам преподаватель истории с архаичным именем Тертулиано Максимо Афонсо. Впрочем, его самого эти слова, постоянно произносимые на уроках, давно перестали волновать. Для главного героя фильма «Враг» жизнь превратилась в бессмысленную, изматывающую рутину. Роман о человеке, который случайно обнаруживает узкую щель в непроницаемой оболочке своего (а может и мирового?) жизненного уклада, написал португальский классик Жозе Сарамаго, лауреат Нобелевской премии по литературе 1998 г. Читатели об этом произведении позднего Сарамаго отзываются по-разному. Но канадскому режиссеру и сценаристу Дени Вильневу, неплохо разбирающемуся в искусстве саспенса, удается создать кино, достойное внимания любителей психологического детектива.

Дела так себе, честно говоря…

В этом году комедиям американских классиков не везет с украинским прокатом. В октябре из-за деловых разногласий между владельцем и прокатчиком вдруг исчезла с афиш кинотеатров широко анонсированная «Магия лунного света» Вуди Аллена. Нечто подобное произошло и с фильмом братьев Коэнов «Внутри Льюина Дэвиса», который должен был попасть в отечественные кинотеатры в начале 2014 г. Возможно, не время сейчас для фильмов об одиноких, слабых, запутавшихся в себе мужчинах? Вдохновленные автобиографией американского фолк-музыканта Дэйва Ван Ронка, Коэны сделали своего персонажа музыкантом-неудачником. Партнер по дуэту покончил с собой, девушка переехала к другому и просит деньги на аборт, недавно записанный альбом плохо продается… В 2013 г. эта грустная история, рассказанная с фирменным коэновским юмором, получила гран-при Каннского фестиваля. Много печальных сердец смогут найти в ней утешение.

О подростках по-взрослому

Судя по интервью Ивана Твердовского, его полнометражный дебют мог бы быть еще более ярким. Однако продюсер Наталья Мокрицкая («Изображая жертву», «Юрьев день» и др.) ограничила радикализм молодого режиссера. В фильме «Класс коррекции» нет мата, курения и разного рода скабрезностей – составляющих, без которых честное современное кино о подростках трудно представить. Преодолеть ограничения Твердовскому помогло участие в съемках молодых актеров «Гоголь-Центра» и потрясение, которое пережил сам режиссер от встречи со «средневековым миром», где живут дети с ограниченными возможностями. Картину, получившую на «Кинотавре» приз «За лучший дебют», выпустили в широкий российский прокат (около 300 копий и 9 место в премьерный уикенд). Украинские зрители могли увидеть «Класс коррекции» на минувшем кинофестивале «Молодость», где картина победила в Международном полнометражном конкурсе. К сожалению, число этих зрителей было очень невелико. А подростков – и того меньше.

Демонстрация класса

Фильм «Август» вышел в украинский прокат очень некстати – в самый разгар Майдана, 30 января. Камерная картина, предлагающая зрителю вникнуть в сложные отношения членов большой и несчастной семьи из штата Оклахома, имела не так много шансов на успех, несмотря на то что это адаптация известного бродвейского спектакля «Август: Графство Осейдж» (к слову, за эту пьесу ее автор Трейси Леттс удостоился Пулитцеровской премии в 2008 г.). И даже несмотря на коллектив актеров (Мэрил Стрип, Джулия Робертс, Юэн Макгрегор, Бенедикт Камбербэтч и др.), который американские критики называют лучшим ансамблем последних лет. Впрочем, кино – это искусство, которое может подождать своего зрителя.

Опасности одинокого мужчины

Основой для фильма – участника конкурсной программы Венецианского фестиваля-2014 «Побудь в моей шкуре» (оригинальное название – «Under the Skin») британского режиссера Джонатана Глэйзера послужил фантастический роман, написанный в 2000 г. Мишелем Фейбером. Писатель родился в Нидерландах, долгое время жил в Австралии, а в 1993 г. эмигрировал в Шотландию. Данный биографический факт объясняет выбор места действия. Руины замка Танталлон, пляж Очмити, хмурые осенние улицы Глазго, по которым бродят неустроенные одинокие мужчины. Они-то и представляют собой главную цель для немногословной инопланетной героини Скарлетт Йоханссон. У Глэйзера фантастический триллер превращается в мрачную сюрреалистическую картину с элементами социальной драмы. Это нехорошо для проката (сборы – около $5,4 млн.), но прекрасно подходит для одинокого вечера со стаканом виски.

Планирование – это процесс постановки целей и создание схемы действий для их достижения.

Это также непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития компании в связи с изменениями, происходящими вокруг нее, и определяются ресурсы для их выполнения.

Но как можно планировать, если перемены во внешней среде непрерывны и весьма существенны, что не только приводит к изменению начальных условий для планирования и величины доступных ресурсов, но и порой требует корректировки целей? Зачем планировать, если непонятно, где мы все окажемся завтра? Не будет ли планирование в таких условиях профанацией и просто потерей времени?

При помощи экспертов в рамках Большой темы мы постарались ответить на подобные вопросы.

Процесс важнее результата

Прежде всего давайте согласимся с тем, что планирование всегда ведется в условиях неопределенности, меняется только ее степень, так что принципиальных отличий в подходах к этому процессу нет. Но важность планирования и требования к его качеству по мере роста неопределенности возрастают, так как неготовность к тем или иным событиям может оказаться трагичной для компании. Планирование позволяет бороться с ощущениями, что события постоянно опережают любые решения компании, перейти от реактивных к проактивным реакциям на ситуации, что дает шансы на извлечение выгоды из перемен в них.

Напомним, что самое ценное в планировании – вовсе не его конечный результат, то есть сам план. Главная ценность заключается в процессе планирования и сопутствующих ему исследовании и обсуждении.

Не нужно забывать, что в процессе правильно организованного реального планирования менеджеры проходят хорошую школу, в результате чего растет их квалификация, сплачивается управленческая команда.

Наличие плана в значительной мере помогает устранить внутреннюю неопределенность, связанную с нечеткой постановкой целей и различиями в трактовке как самих этих целей, так и путей их достижения. Кроме того, что-то записывая, мы устанавливаем более прочную связь между сознанием и подсознанием, чем тогда, когда представляем что-нибудь мысленно.
И одно замечание: руководителю следует отдавать себе отчет в том, что требование точности планируемых показателей часто провоцирует менеджеров на то, чтобы их занижать. Как с этим бороться – каждый решает сам в конкретной ситуации.

Непрерывность процесса

Иногда консультанты в шутку говорят, что как только вы закончили составление плана, приступайте к его корректировке. Но в этой шутке только доля шутки. Нужно понять, что планирование – полноценный инструмент управления. Объемы информации, накапливаемой внутри компании и поступающей извне, стремительно растут. Задача руководителя состоит в том, чтобы правильно ее использовать для понимания тенденций рынка, минимизации рисков, оптимизации отношений с клиентами и партнерами, совершенствования бизнес-процессов. Планирование как инструмент управления в таких условиях необходимо людям, принимающим решения. Планы становятся средством проведения в жизнь стратегических и тактических инициатив руководителя.

Опыт компаний из экономически развитых стран показывает, что система планирования, позволяющая адекватно и своевременно реагировать на изменение условий ведения бизнеса, должна обеспечивать согласованность процесса планирования со стратегическими задачами развития компании, иметь непрерывный характер, позволять планировать различные варианты развития, прогнозировать и анализировать возможные ситуации по схеме «что будет, если?». Причем все эти три аспекта одинаково важны и должны существовать одновременно – только тогда система планирования сможет помочь руководителю управлять в условиях неопределенности.

Между тем многие компании продолжают рассматривать планирование как акцию, а не непрерывную деятельность по поддержке принятия решений. Под непрерывностью процесса планирования понимается сокращение цикла планирования и возможность оперативно корректировать планы (включая бюджет) при изменении внешних условий.

Важнейшие общие принципы

В заключение напомним, что в теории управления сформулирован ряд организационных требований, которым должно удовлетворять планирование. Это принципы:

• ограничивающего фактора: чем в большей степени при планировании учитываются факторы, критичные для достижения цели, тем более реалистичным будет план;
• взятых обязательств: планирование должно быть ограничено периодом времени, необходимым и достаточным для выполнения обязательств, предусмотренных плановым решением;
• гибкости: не следует забывать, что повышение гибкости планов, как правило, приводит к росту затрат, поэтому гибкость должна быть оптимальной;
• навигационных изменений: важно периодически сверять реальные события с ожидавшимися и пересматривать планы с учетом необходимости продолжать движение к намеченной цели;
• единства целей: все планы должны быть направлены на обеспечение конечных целей организации;
• эффективности, оцениваемой по тому, насколько конкретный план способствует достижению цели с учетом всех затрат и нежелательных последствий, связанных с самим процессом планирования;
• первичности: планирование логически предшествует выполнению всех иных управленческих функций;
• согласования во времени: планы должны быть направлены на разработку согласованной во времени системы программ.

Почему важно планировать в условиях неопределенности

Юрий Никаненок, партнер BritMark:

– Нынешняя ситуация требует постоянных импровизаций. Все, кто увлекается джазом, знают, что лучшая импровизация – хорошо подготовленная импровизация. Боксеры, выступая на ринге спонтанно, тем не менее связывают между собой отработанные до автоматизма комбинации.

Планирование для меня сейчас – это быстрое построение планов-однодневок, ориентированных на достижение оперативных целей: встречи на неделю, ближайшие тендеры, бюджет месяца и т. п. Кроме того, это проработка различных среднесрочных сценариев. Например, при росте курса доллара моя реакция будет одной, при падении – другой. Если коротко, то среднесрочное и долгосрочное планирование в моей практике сегодня – это максимальный набор сценариев, определенных внешними условиями.

Я верю в интуицию, стараюсь пользоваться ею в жизни, но в те моменты, когда у меня есть заранее продуманные звенья плана, в которых я уверен, становится гораздо проще объединить «чуйку» с логикой. Естественно, все мои однодневки, равно как и сценарии, подчинены долгосрочным планам, связанным с миссией, видением и проч. Такое планирование дает мне уверенность в том, что благодаря продуманным сценариям и интуиции я сориентируюсь в любой ситуации и буду успешно делать свое дело.

Если говорить о принципах, которыми я руководствуюсь при планировании, то тут все просто. Однодневные планы создаются с исполнителями; среднесрочные лично мной, а миссию, видение и стратегию прорабатывают совместно все партнеры компании. Что касается конкретного инструментария, то мне нравится многое из написанного Глебом Архангельским. Из простых, дающих быстрый эффект инструментов самомотивации, могу порекомендовать прием, позволяющий обмануть себя и вовремя выполнить неприятные задачи: каждое утро «съедать одну лягушку», то есть начинать день с выполнения маленького, но неприятного дела: записаться к зубному, сделать неприятный звонок и проч. Сбросив с себя тяжесть мелкой проблемы, вы совсем по-другому взглянете на этот мир и с энтузиазмом приметесь за работу.

Геннадий Пристром,  генеральный директор Атлант-М Украина:

– В условиях неопределенности важен не сам план как факт, а процесс планирования, когда у управляющей команды выравнивается информационное поле, вырабатывается единая поведенческая концепция, общее осознание рисков, допусков и наличия ресурсов. Сейчас в быстроменяющейся среде планирование краткосрочное. Да, есть концепция на год, но планы имеют квартальные вешки. И сверка с плановыми показателями очень важна, потому что показывает, верную ли тактику мы применяем, адекватна ли она ситуации, не ошиблись ли при моделировании. Для меня лично планирование в таких условиях важно, поскольку оно дает понимание того, что команда движется в одном направлении и осознанно действует по согласованным сценариям, а акционерам понятны наши действия и результаты.

Сейчас при планировании мы руководствуемся принципом коллективного разума. В подобных ситуациях, когда много вводных и они постоянно меняются, очень важно принимать не только информацию, но и мнения, видения, сигналы каждого члена команды. Не упираться в свою точку зрения, а стараться искать возможности, вырабатывать различные сценарии. Стараюсь быть сразу в трех состояниях – творца, критика и созерцателя. Именно различные мнения и позволяют побывать в этих ипостасях. Для меня это лучший способ поиска правильных решений.

Еще один принцип – быстрая реакция. Число и частота контактов выросли. Сейчас мы упростили формальности в протоколах встреч. Директора могут связаться со мной или своим коллегой в любое время – изменения происходят очень быстро, и оперативно доставленная информация может стать важнейшим фактором для того, чтобы предупредить кризисную ситуацию.

Наталия Венцковская, коммерческий директор Меранти-плюс:

– Планирование – это в первую очередь анализ ситуации: где мы сейчас находимся, какие существуют общие тенденции на рынке, новые веяния в продукте в разрезе ассортиментных линеек, каковы деятельность конкурентов, возможности дилеров и их состояние, сезонность, влияющая на спрос, маркетинговые мероприятия, направленные на рост объема продаж.

Изначально мы составляем годовой план и корректируем его в зависимости от ситуации на рынке. Она очень нестабильна и непредсказуема, поэтому приходится чаще корректировать планы продаж и действий, бюджет затрат, постоянно пробовать что-то новое и нестандартное. Готовых решений не существует, и опираться на прошлый опыт успешных компаний тоже неэффективно. Рынок все время меняется, приходится прикладывать гораздо больше усилий для достижения желаемых результатов.

Но в любом случае независимо от ситуации я думаю, что планирование – важный процесс: даже если по итогам какого-то периода планы оказались несбыточной мечтой, оно дает возможность понять, где были допущены ошибки, чего мы не учли и каким образом это может в будущем повлиять на результаты деятельности компании. Эти знания в дальнейшем позволят избежать хотя бы части незапланированных потерь. К тому же планирование дает возможность лучше понять, где ты сейчас находишься и с какой скоростью движешься к своей цели.

Лоран Штраус, генеральный директор Бель Шостка Украина:

– Планирование для меня является важным инструментом, с помощью которого достигаются намеченные цели. Я являюсь сторонником гибкого подхода к планированию и к любым изменениям в плане отношусь спокойно. Планирование важно также потому, что процесс создания и обсуждения планов дисциплинирует и меня, и моих сотрудников. Еще одно преимущество планирования – оно дает возможность отслеживать прогресс в реализации отдельных пунктов плана и способствует достижению намеченных целей. По моему мнению, значимость и наличие плана компании в период неопределенности даже выше, чем в обычное время. Это связано в первую очередь с необходимостью правильно определять приоритетные направления и проекты, соответствующим образом распреде-лять ресурсы.

В целом я считаю, что намного легче менять план, чем работать вообще без него. Поэтому планирование важно для деятельности компании, но план должен быть достаточно гибким, чтобы его можно было легко адаптировать в зависимости от изменений внешней среды.

Карстен Фирке, генеральный директор Philips в Украине:

– Я вижу несколько преимуществ планирования. Прежде всего оно позволяет эффективно использовать ресурсы для достижения целей компании. Так, благодаря планированию у компании будет достаточно ресурсов для реализации приоритетных проектов и задач, а ситуация с тратой средств на проекты с сомнительными шансами на успех будет невозможна. В процессе планирования руководитель может сформировать сильную команду лидеров, ведь для создания агрессивного, но в то же время реалистичного плана действий сотрудникам нужно будет искать новые возможности, определять мертвые зоны и понять, как с ними работать. А без коммуникации и сотрудничества друг с другом это невозможно. Планирование помогает управлять рисками благодаря проработке сценариев «а что, если?», прогнозированию возможных факторов риска и разработке планов по их нивелированию. Кроме того, с его помощью можно определить конкурентные преимущества, так как при подготовке бизнес-плана сотрудники тщательно изучают сильные стороны конкурентов, позиции своей компании, ее слабые и сильные стороны, а также возможности.

На мой взгляд, план должен соответствовать ряду требований:

• быть конкретным, содержать четкие и измеримые цели, а также действия и мероприятия, сроки для каждого вида деятельности и конкретных лиц, ответственных за их реализацию;
• реалистичным, в противном случае нет смысла его разрабатывать. Вы и ваша команда должны быть уверены в том, что сможете выполнять поставленные задачи. Скорее всего, вам придется менять план с учетом меняющейся рыночной ситуации и спроса, но чтобы понять, насколько хороший и действенный ваш план, его нужно подготовить;
• простым и понятным каждому члену команды, что позволит ей действовать и работать как единое целое для достижения намеченных целей;
• предполагать вознаграждение сотрудников. необходимо, чтобы команда была заинтересована в выполнении и перевыполнении плана. У нас, например, вознаграждение зависит от выполнения плана как личного развития, так и компании.

Во времена экономической и политической неопре­деленности роль плани­рования становится  еще более значимой, особенно с точки зрения прогнозирования и тщательной проработки возможных рисков.