"Противоречия, не лишенные смысла"

Как часто вы ловили себя на мысли, что ваши руководители ведутсебя неадекватно и совершают поступки, которые, с вашей точки зрения, лишены всякого смысла? На первый взгляд, вам даже может казаться, что их слова и действия противоречат логике развития компании и ее бизнеса. Но давайте спросим себя: не стоят ли за этой иррациональностью абсолютно очевидные мотивы?

Разберем три типа противоречивых поведенческих моделей, присущих многим руководителям, и попробуем ответить на несколько главных вопросов: ведут ли они себя вызывающе; влияет ли это на компанию; что может если не оправдать, то как минимум объяснить данное поведение?

Противоречие №1. Руководитель не делится ни с кем частью существенной информации, которая может оказаться очень важной с точки зрения достижения командой определенного результата. Он не устает повторять, что результат критически важен, и даже устанавливает временные рамки для его достижения, но при этом не информирует команду о том, что именно знает сам и что может повлиять на результат.

Противоречие №2. Руководитель защищает слабых членов команды вместо того, чтобы оказывать всяческую поддержку сильным. Кажется, это происходит сплошь и рядом и демотивирует весь коллектив. Кто-то вовсю трудится, не получая ни малейшего признания, в то время как повышения и блага достаются явно не тем, кто их заслуживает.

Противоречие №3. Некоторые руководители превращаются в настоящих тиранов, часто компенсируя таким образом неуверенность в самих себе. Они не готовы признать свою беспомощность и создают невыносимые условия для работы своей команды, чтобы было на кого списывать ошибки. Фактически они лишь имитируют власть, терроризируя своих подчиненных.

Что же заставляет этих людей вести себя подобным образом? Ответ достаточно прост: многие из них ведут двойную игру, ведь в каждой организации процессы происходят на двух уровнях — внутреннем и наружном. Это объясняет, например, почему некоторые руководители слишком осторожно обращаются с информацией. Информация — это власть.

Почему руководители поддерживают слабых? Очевидно, потому, что это может как-то помочь их карьере. Особенно часто они идут на уступки, если не самый лучший исполнитель хорошо встроен в систему или близок к кому-либо из топ-менеджеров. Сеть контактов — это власть.

Лишь немногие руководители психологически свободны от невероятного давления и боязни не справиться со своей работой. Одни учатся противостоять трудностям вместе со своей командой, другие же перекладывают свой стресс на остальных. Они прямо посылают сигналы тому, кто еще выше их: «Я — ОК, несмотря на низкое качество работы моих сотрудников. Уж поверьте мне!».

Лидеры, управляющие компаниями, преследуют как бы две цели: с одной стороны, они играют в игру под названием «бизнес», с другой — следуют некоему скрытому плану, выстраивая отношения. Это происходит во всех организациях.

Мы рассмотрели некоторые поведенческие модели лишь как примеры того, что сегодня принято называть «рациональной иррациональностью». Они кажутся странными и противоречивыми, но в то же время не лишены смысла — особенно для тех, кто ими пользуется!

МАТЕРИАЛ ЖУРНАЛА СТРАТЕГИИ

Главой новой компании станет Дэн Шульман, ранее занимавший пост руководителя одного из подразделений American Express. "В 2015 году мы намерены упростить организационные структуры, чтобы сосредоточиться на бизнесе и убедиться, что мы настроены на то, чтобы конкурировать и побеждать", – говорится в заявлении eBay.

PayPal впервые провела IPO в 2002 году, после чего eBay выкупила компанию за $1,3 млрд.

По мнению экспертов, разделение eBay и PayPal сделает оба бизнеса более привлекательными для поглощения. EBay также сообщила о заключении соглашения с инвестором-активистом Карлом Айканом, который входит в число ее акционеров, о включении делового партнера К.Айкана – Джонатана Христодоро – в состав совета директоров и снижении степени корпоративной защиты PayPal после выделения.

Например, совет директоров PayPal будет переизбираться ежегодно в полном составе, что позволит внешним силам при желании оказывать более быстрое и более существенное влияние на компанию и проводить изменения. При этом владельцы 20% акций PayPal смогут созывать внеочередные собрания акционеров с целью увольнения директоров или обсуждения иных предложений. Именно К.Айкан изначально настаивал на том, что eBay должна отделить PayPal.

Данные взяли из проекта решения Киеврады "Про бюджет города Киева на 2015 год".

Как видим, основные статьи доходов – налоги и официальные трансферты от органов госуправления.

Снаряды попали в транспорт в относительно удаленном от места боестолкновений районе города – на микрорайоне Боссе.

В Министерстве обороны Украины вину за случившееся возлагают на незаконные вооруженные формирования, действующие на Донбассе.

"Место, где был обстрелян троллейбус, находится на расстоянии более 15 километров, где находятся силы АТО. До этого дня никаких разрушений в этом районе зафиксировано не было. Все эти факты свидетельствуют о том, что террористы обстреляли пассажирский транспорт из жилых массивов города, которые контролируются незаконными вооруженными формированиями", – отмечают в Минобороны.

Прокуратура Донецкой области квалифицировала происшествие как теракт. Открыто уголовное производство по ч. 3 ст. 258 Уголовного кодекса («террористический акт»).

"Имея достоверную информацию о том, что в этом районе находятся только гражданские лица, террористы нанесли несколько прицельных ударов по мирным жителям. Боевики использовали оружие уничтожения на расстоянии более 20 км от аэропорта Донецка, где происходят основные столкновения", – говорится в сообщении ведомства.

По информации донецкого издания "ОстроВ", местные жители в соцсетях пишут, что обстрел велся с позиций т.н. "ДНР" в районе Мотодрома.

Напомним, ранее в результате обстрела украинского блокпоста под Волновахой, снаряд, выпущенный террористами из установки залпового огня БМ-21 "Град" из района Докучаевска (северо-северо-восток, согласно докладу наблюдательной миссии ОБСЕ в Донбассе), попал в автобус с мирными жителями. Погибли 13 человек, 16 были ранены.

22 января 1919 года был провозглашен Акт злуки Украинской Народной Республики и Западно-Украинской Народной Республики.

Официально этот день начали отмечать с 1999 года. Затем, при правлении Виктора Януковича, официальное празднование этого праздника было отменено и вместо него стал отмечаться День Соборности и Свободы Украины. Но 13 ноября 2014 года указом Президента Украины Петра Порошенко Дню соборности вернули официальный статус.

Президент Порошенко записал видеообращение к нации в связи с празднованием этого праздника:

В прошлом году этот праздник омрачило известие о первых смертях на Майдане Независимости – на улице Грушевского во время противостояния протестующих с милицией были убиты Сергей Нигоян и белорус Михаил Жизневский, поэтому сегодня активисты также проводят акции в их честь.