Самый авторитетный и прогрессивный топ–менеджер

Александр Дубилет 
ПриватБанк

Открытость к инновациям и решительность во внедрении новых продуктов характеризует самого прогрессивного топ-менеджера Украины, которым стал председатель правления ПриватБанка Александр Дубилет. Его решительность и оправданные риски помогли финучреждению не растерять клиентов даже в условиях жесткого финансового кризиса. Поставив перед собой цель, чтобы у каждого украинца был счет в ПриватБанке, Дубилет успешно движется к ней. Являясь крупнейшим коммерческим финучреждением, ПриватБанк идет в ногу с прогрессом. Он одним из первых начал реализацию программы электронного документооборота с Нацбанком. А совместно с MoneyGram банк внедрил систему международных переводов через банкоматы и терминалы самообслуживания. Кроме того, совместно с ГАИ Днепропетровской области ПриватБанк ввел систему оплаты штрафов на месте происшествия. Также в минувшем году финучреждение ввело услугу «Оплата частями» для покупок через интернет товаров в магазинах Comfy, «Фокстрот», MOYO, «Алло», «Цитрус», и внедрил системы продажи билетов на концерты через терминалы. А в начале года финучреждение внедрило услугу NFC-кошелька с мобильного телефона, что позволило с помощью смартфонов осуществлять любые платежи в торговой сети различных стран мира.

Стремление Александра Дубилета быть лучшим и успешность реализуемых им проектов вызывает доверие и уважение не только у партнеров, но и у конкурентов. Безупречная репутация менеджера в деловых кругах привели его еще и к победе в номинации «Самый авторитетный топ-менеджер года».

Прорыв года 

Вячеслав Климов
Новая Почта

Стремление идти вперед и динамичное развитие бизнеса – залог успеха победителя в номинации «Прорыв года». Соучредитель компании Новая Почта Вячеслав Климов как никто другой достоен этого звания. «Всегда нужно ставить перед собой сверхзадачи. Идите в группы, которые сильнее вас. Общайтесь с людьми, которые умнее вас. Тогда вы будете быстрее развиваться», – поясняет он. Именно благодаря такой бизнес-философии и инвестициям в образование как собственное, так и сотрудников Новая Почта стала лидером рынка экспресс-доставки. В. Климову удалось обойти конкурентов, пережить не один кризис: «Когда у тебя нет альтернатив, так даже легче прийти к успеху. Я испытываю глубочайшее почтение к конкуренции. Ее нельзя бояться. Вы постоянно должны чувствовать дыхание в затылок конкурентов либо сами должны дышать в затылок кому-то из игроков».

Обороты Новой Почты увеличиваются в среднем на 100% ежегодно, а сеть расширяется в два-три раза в год. Доставка будущего перманентно внедряет новые сервисы, расширяя свое присутствие не только в Украине, но и за ее пределами.

Лучший кризис–менеджер

Петр Чернышов 
Киевстар

Когда знакомишься с Петром Чернышовым, один из первых вопросов, который он задает: «Какой у вас мобильный оператор?». Такое проявление корпоративной культуры не заставляет сомневаться в том, что он, несмотря на кризисные времена, всячески пытается избежать финансовых потерь в бизнесе. «В компании Киевстар бюрократия стала спрутом, мешающим развитию», – так сказал Петр Чернышов, едва вступив в должность гендиректора. Звание лучшего антикризисного менеджера глава Киевстара во многом заслужил благодаря тому, что без стеснения заявил: без ротаций и новых правил игры не обойтись. Придя в компанию, П. Чернышов постановил, что весь топ-менеджмент и отдел маркетинга переходит на коммерческие тарифы вместо корпоративных: «Это необходимая мера, поскольку не все маркетологи разбираются в тонкостях продуктов и сервисов, которые должны продавать». Второе нововведение – топ-менеджеры и маркетологи раз в месяц работают в магазинах и кол-центре наравне с сотрудниками этих отделов. «Если пропустят посещение – понесут материальное наказание. Такая практика была проверена у меня на старом месте работы», – рассказывает СЕО Киевстара.

Лучший мотиватор

Тарас Лукачук 
Mondelez Украина

Хороший топ-менеджер должен уметь замотивировать сотрудников. И лучше всех это получается, по версии экспертов , у Тараса Лукачука, вице-президента Mondelez International, генерального директора в Украине и на новых рынках Восточной Европы и Центральной Азии. Руководители должны вселять уверенность, понимание и контроль над ситуацией – таково деловое кредо лучшего мотиватора команды. Для этого, в частности, важно много говорить с сотрудниками, разделять слухи и факты и четко доносить все, что возможно. «Чем больше и четче руководители общаются с работниками, тем лучше они будут понимать систему координат, в которой находятся», – уверен Т. Лукачук, всегда следующий этому правилу. Своих подчиненных он учит думать на опережение и в тех пределах, где компания может что-то изменить. По мнению топ-менеджера Mondelez International, самая большая ценность в бизнесе – это команда: «Если в кризис разрушить корпоративную культуру или команду, то когда начнется рост, построение новой команды и новой культуры потребует много времени. Важно переходить от кризиса к росту с сильной культурой и крепкой командой».

Самый неординарный топ–менеджер

Гарик Корогодский 
ТРЦ DreamTown

Экстравагантность, смелость в принятии непопулярных решений и особая философия как в жизни, так и в бизнесе характеризует самого неординарного топ-менеджера. Строить, развивать, одновременно писать книги, сотворив бренд из собственного имени, может не каждый. Непохожий на конкурентов, Гарик Корогодский достиг успехов не только благодаря безупречной деловой хватке, но во многом собственной харизме. Он запрещает сотрудникам сообщать плохие новости, не доверяет эмоциональным партнерам и не боится рисковать, несмотря ни на что. А пределом совершенства в бизнесе называет умение превращать инвестицию в деньги: «Превратить деньги в инвестицию может любой дурак, фокус – в обратном превращении». Его проект – ТРЦ DreamTown – пользуется небывалой популярностью, принося собственникам более $55 млн. в год. Г. Корогодский признается, что любой свой бизнес готов продать. «Зарабатывание денег перестало меня возбуждать. Я очень много с бизнесом прожил. Пора сделать апгрейд любимой», – говорит бизнесмен.

Лучший по мнению редакции

2014 г. для всех топ-менеджеров стал очень тяжелым. Они все уже привыкли вести свой бизнес через штормы кризисов, однако опыта работы в условиях войны еще никто не имел. В связи с этим редакцией  было принято решение присудить звание лучшего топ-менеджера собирательному образу украинского менеджера, не только знающему, как выживать в столь сложных условиях, но и открывающему новые возможности для развития бизнеса. 

Лучшими мы назовем и тех управленцев, которые ценой прибыли приняли решение помогать населению, беженцам и украинской армии, а также активно занимались волонтерством и своим вкладом строили новую Украину. Кроме того, редакция хотела бы отметить Дмитрия Шимкива (экс-руководителя Microsoft Украина) за профессионализм и гражданскую позицию, Томаша Фиалу (главу Dragon Capital) – за то, что успешно убеждает инвесторов вкладывать в нашу экономику, и Вячеслава Климова (главу Новой Почты), сумевшего превратить маленький бизнес в глобальную машину, работающую по отлаженному механизму.

10 лучших топ-менеджеров Украины в 2014 году

ПОБЕДИТЕЛЬ РЕЙТИНГА

1. Виталий Антонов
Галнафтогаз

В течение 2014 г. компания Галнафтогаз показала хорошую динамику развития – было открыто 16 новых автозаправочных комплексов под брендом «ОККО» и еще 19 реконструированных заправок в соответствии с требованиями современного дизайна и формата. Помимо этого, компания шагает в ногу с прогрессом: в 2014 г. на 34 заправках сети «ОККО» были установлены устройства для зарядки электромобилей. По состоянию на 1 января 2015 г. сеть «ОККО» насчитывает более 420 автозаправочных комплексов. Виталий Антонов – основной бенефициар компании. Благодаря успешной деятельности компании в кризис он показал самую высокую динамику, переместившись с 12 места, занятого в 2013 г., сразу на вершину Олимпа.



2. Александр Дубилет

ПриватБанк



Несмотря на снижение прибыли в 2014 г., ПриватБанк сумел сохранить лидерство на высококонкурентном финансовом рынке. В минувшем году финучреждение увеличило собственный капитал, а также нарастило объем средств как физических, так и юридических лиц. Помимо этого, внедрено множество электронных приложений, облегчающих расчеты клиентов и позволяющих совершать покупки посредством использования банковских сервисов. Александр Дубилет значительно укрепил свою положение, поднявшись за год сразу на четыре позиции.



3. Петр Чернышов

Киевстар



Под руководством Петра Чернышова Киевстар несколько переориентировал свою работу, однако наряду с социальными и корпоративными ориентирами, бизнес-цели, поставленные ранее, были достигнуты. Компания уверенно сохраняет первенство среди крупнейших мобильных операторов, успешно конкурируя с МТС и Астелитом. Практика улучшения ключевых экономических показателей, которой в совершенстве владеет Петр Чернышов, в ближайшем будущем отразится в отчетах компании. Таким образом, Перт Чернышов не только успешно сменил компании в прошлом году, но и перешагнул с 14 позиции сразу в тройку призеров. 



4. Владимир Костельман

Fozzy Group



Целеустремленность и опыт в развитии бизнеса Владимира Костельмана приносит свои плоды в развитии Fozzy Group, а также освоении новых направлений бизнеса. Компания объединяет сеть супермаркетов «Сельпо», магазины у дома «Фора», оптовые гипермаркеты Fozzy, фармацевтические супермаркеты «Біла ромашка», а также Нежинский консервный завод (ТМ «Нежин»), птицефабрику ООО ПКФ Варто. Также в Fozzy Group входят столичные рестораны «У Хромого Пола» и «Старомак», «Диван» и La Bodeguita del Medio. В августе компания начала реализацию пилотного проекта по открытию в супермаркетах «Сельпо» туристических агентств «Сельпо Вояж». Благодаря смелым решениям в кризис Владимир Костельман сменил седьмую позицию на четвертую.



5. Вячеслав Климов

Новая Почта



Лидер экспресс-доставки компания Новая Почта в прошлом году сумела открыть около сотни новых отделений, а также освоить рынок экспресс-доставки в Грузии и Молдове. В Украине сеть компании насчитывает более 1,5 тыс. отделений более чем в 700 населенных пунктах. За 2014 г. компании удалось запустить услуги денежных переводов под брендом FORPOST. Планируется, что до конца 2015 г. кассы FORPOST охватят все регионы Украины. Столь серьезный прорыв компании в 2014 г. не остался незамеченным. Новичок рейтинга сразу обосновался на пятой позиции.



6. Андрей Веревский

Kernel



Крупнейший производитель и экспортер подсолнечного масла Kernel, несмотря на кризис, в прошлом году сумел улучшить операционные и финансовые показатели. Менеджмент компании утвердил выплату первых в истории Kernel дивидендов по итогам 2014 г. в размере $0,25 за акцию. Не стеснял себя Андрей Веревский и в покупках. Несмотря на оптимизацию и масштабное сворачивание инвестиционных планов, агрохолдинг увеличил долю в компаниях Агрофирма «Куйбышево», Полтавская обл. (с 65,6 до 100%), и Пальмира, Черкасская обл. (с 93 до 100%). Компании удалось пролонгировать синдицированный кредит на $230 млн., а с целью мотивации менеджмента совет директоров разрешил в течение следующих пяти лет совокупно приобрести менеджерам и некоторым другим сотрудникам 4,71% всех акций. Подобная активность и уход из политики дали возможность А. Веревскому появиться в нашем рейтинге сразу на шестой позиции.



7. Тарас Лукачук

Mondelez Украина



В прошлом году Kraft Foods Украина сменила название на Mondelez Украина. Компания инвестировала в развитие фабрики по производству чипсов «Чипсы Люкс»11 млн. грн. с целью снижения потребления энергоносителей, развивая программу по энерго­сбережению. Еще $9,5 млн. инвестиций направлено на запуск новой линии по производству печенья «Belvita» мощностью 10 тыс. т в год. С запуском новой линии компания расширила ассортимент такими позициями, как «Belvita Добрий ранок», «Ведмедик Барні» и «TUC», реализующихся в Украине и экспортирующихся в страны Восточной Европы и Центральной Азии. О динамичном развитии компании свидетельствует также тот факт, что увеличились заказы сырья – муки, овсяных хлопьев, сахара, молочных продуктов, перечня упаковочных материалов. Подобный прогресс дал возможность Тарасу Лукачуку перескочить сразу десять позиций и обосноваться на седьмом месте рейтинга.



8. Виктор Иванчик

Астарта–Киев



Агрохолдинг Виктора Иванчика Астарта-Киев с безупречной кредитной историей в минувшем году стал первой частной компанией, привлекшей кредит Европейского инвестиционного банка. С целью энергосбережения компания запустила биогазовый комплекс, а также, сделав ставку на высокомаржинальную сою, ввела в действие завод по ее переработке, суммарно инвестировав в эти проекты $30-35 млн. Операционные и финансовые показатели предприятия динамично улучшаются, несмотря на ценовую конъюнктуру и финансовый кризис. Все это дало возможность Виктору Иванчуку попасть в итоговую десятку.



9. Вячеслав Москалевский

Roshen



Минувший год стал своеобразным испытанием для крупнейшей кондитерской корпорации Украины. После российского эмбарго в июле 2013 г. в компании констатировали потерю около 20% объемов продаж. Белорусское намерение лицензировать украинский импорт кондитерских изделий также стало очередным ударом по кондитерам. Тем не менее компания сумела переориентироваться на внутренний рынок и наверстать позиции путем развития сети фирменных магазинов до 29 и увеличению продаж в торговых сетях примерно на 20%. В прошлом году корпорация открыла молочно-консервный комбинат стоимостью 700 млн. грн., при этом с целью оптимизации затрат была остановлена работа Мариупольской кондфабрики. В сложной ситуации компания Президента сумела показать хорошую динамику, а Вячеслав Москалевский закономерно вошел в 10 лучших топ-менеджеров Украины по итогам 2014 г.



10. Алексей Вадатурский

Нибулон



Один из крупнейших зернотрейдеров – Нибулон – в прошлом году получил разрешение на экспорт в Иран. Также компания инвестировала $40 млн. в строительство собственного флота, в частности, строительство буксиров, несамоходных судов и грейферного крана-манипулятора. Помимо этого, Нибулон реконструировал перегрузочный терминал для перевалки зерновых и масличных культур в Николаеве с целью увеличения мощностей по хранению и начал строительство перегрузочного терминала в Запорожской области. Объем экспорта зерна Нибулоном превысил в минувшем году 1,3 млн. т. Компания привлекла сотни миллионов долларов кредитных средств, несмотря на низкую инвестпривлекательность Украины. Это дало возможность одному из самых авторитетных менеджеров страны подняться на пять позиций и войти в число десяти самых эффективных топ-менеджеров.

Министр финансов страны Наталья Яресько подтвердила, что Украина стремится к переговорам с кредиторами по поводу суверенного долга, который оценивается в $70 млрд.

Ранее министр отмечала, что консультации с держателями украинских суверенных долговых обязательств будут проводить со всеми кредиторами, в том числе и с Россией.

В компании Lazard от комментариев отказалась.

Lazard – это фирма по финансовому консультированию, которая занимается в сферах инвестиционного банкинга, управления активами и работает, в первую очередь, с институциональными клиентами.

Сказать, что выбрать лучших было сложно, – ничего не сказать. Наши эксперты, явно растерявшись в выборе наиболее достойных, просили варианты ответов, поскольку среди тысяч руководителей выбрать десяток лучших, согласитесь, непросто. Еще сложнее было убедить самих топов уделить полчаса времени для того, чтобы назвать лучших. Тем не менее мы справились. В этот раз в отличие от предыдущих рейтингов мы не формировали список руководителей, чем расширили свободу действий опрашиваемых. Каждый мог назвать те имена, которые считал нужным, а не просто поставить галочку напротив той или иной фамилии. Результат не заставил себя ждать – в рейтинге появились новые имена. 

В ходе голосования каждый претендент на звание лучшего топ-менеджера прошлого года мог получить 100 баллов: 20 посредством голосования на сайте издания, 80 – от экспертного комитета. Голосовали 30 экспертов, среди которых топ-менеджеры ведущих украинских компаний (голосовать за себя они не могли, хотя некоторые очень хотели), журналисты ведущих деловых изданий, а также специалисты украинских и международных кадровых агентств. Каждый эксперт выбирал тройку призеров, выставляя за первое место 5 баллов, 2-е – 3 балла, 3-е – 1 балл.

Среди претендентов на звание лучших топ-менеджеров 2014 г. оказались 164 руководителя из разных сфер бизнеса. По результатам голосования выяснилось, что по сравнению с 2013 г. из трех банкиров остался лишь один, однако стало больше представителей аграрного бизнеса. Также наряду с гуру бизнеса встали новички, подающие большие надежды. Из рейтинга были исключены чиновники и менеджеры, занимавшие в прошлом году длительное время должности во властных кругах. Интересная ситуация возникла вокруг персоны Юрия Косюка, сейчас вновь назначенного председателем правления холдинга Мироновский хлебопродукт (ТМ «Наша Ряба»), однако около полугода в 2014 г. работавшего первым заместителем главы Администрации Президента. По итогам голосования он обошел соперников, но среди номинантов его имени нет, поскольку наши правила не терпят исключений.

Впрочем, не обошлось без неожиданностей и при выборе самого влиятельного, самого прогрессивного, самого неординарного топ-менеджера, а также победителей номинации «Лучший антикризисный менеджер», «Прорыв года» и «Лучший мотиватор». 

Безусловно, наш рейтинг не является истиной в последней инстанции, однако мы уверены, что он весьма показателен, хотя, возможно, отчасти субъективен. В дальнейшем методика определения лучших из лучших будет совершенствоваться. Мы надеемся на активное участие в наших проектах не только широко известных бизнесменов и управленцев, но и новых лиц в украинском бизнесе.

10 лучших топ-менеджеров Украины в 2014 году

Снижение налоговой нагрузки на бизнес, улучшение инвестиционного климата, децентрализация… Весь прошлый год премьер-министр Арсений Яценюк громко обещал бизнесу быстрое улучшение условий для работы. Под конец 2014 г. правительство продавило через парламент большинство своих налоговых идей. Но эффект от внедрения этих идей будет далек от заявленного. Одной рукой приглашая бизнес возвращаться из тени, другой – Кабмин загоняет его глубже в тень. Что несут декабрьские изменения в Налоговый кодекс для предприятий – опасения или надежды?

Агронерациональность

«Экономия бывает двух видов: рациональная – когда ты отказываешься от ненужного, и нерациональная – когда экономишь на нужном и важном для успеха, – рассуждает владелец небольшого фермерского хозяйства Иван Томич. – Так вот нам сейчас приходится экономить нерационально». К началу нового посевного сезона И. Томич собирается экономить на удобрениях и средствах защиты растений. Знает, что это приведет к падению урожайности на его земле, но другого выхода нет. 

«Нерациональностью» своего поведения Иван Томич, председатель Союза сельскохозяйственных обслуживающих кооперативов, обязан украинскому правительству и народным депутатам. В последние дни прошлого года они нанесли по сельхозбизнесу сразу два удара: отменили возврат НДС при экспорте зерна – трейдерам, так и производителям, и перевели аграриев с фиксированного сельскохозяйственного налога на единый. База налогообложения, как и при фиксированном сельхозналоге, – нормативная денежная оценка площади угодий. Ставки налога зависят от категории земли (пастбища, многолетние насаждения, сенокосы и т. д.). Но из-за увеличения нормативной оценки земли в общем итоге размер налога вырос более чем в десять раз. 

Мотивы правительства – снизить диспропорцию налогообложения, когда сельскохозяйственные компании платят во много раз меньше налогов, чем остальной бизнес. На этом настаивает и МВФ. «Это разумный компромисс между теми, кто настаивал на переводе агрокомпаний на общую систему налогообложения, и теми, кто ратовал за сохранение фиксированного налога. Налоговая нагрузка увеличилась значительно, но не смертельно», – считает директор информационно-аналитической компании ПроАгро Николай Верницкий.

Вторым новшеством – отменой НДС при экспорте зерновых – Кабмин решил сократить расходы бюджета, ликвидировать возможности для налоговых ям и поставить всех экспортеров в одинаковые условия. 

И. Томич прогнозирует, что платить за изменения налоговых правил даже для трейдеров и крупных товаропроизводителей в итоге все равно придется мелкому фермеру, ведь «трейдер – как танк. Свою прибыль он в любом случае получит». Те потери, которые понесут из-за отмены возмещения НДС трейдеры, в итоге будут переложены на конечного производителя – считает фермер и уже готовится к снижению рентабельности своей работы. Да и, как говорит Н. Верницкий, отменой возмещения НДС с налоговыми ямами не поборешься, поскольку при совместной работе производителя и трейдера последние могут формировать фиктивный налоговый кредит при продаже зерна на внутреннем рынке – ведь специальный режим налогообложения НДС сельхозтоваропроизводителей никто не отменял.

«Соответственно «новые правила приведут к уничтожению части фермерских хозяйств», – прогнозирует И. Томич, а Н. Верницкий резюмирует: «Шансы выжить будут лишь у тех, кто оптимизирует свои расходы и работает эффективно». 

Все на рынок

Эста Холдинг (входит в СКМ Рината Ахметова) работает в сфере недвижимости, однако также пострадает от роста налоговой нагрузки. В собственности компания в Киеве – бизнес-центр площадью 38 тыс. кв. м, офисный центр на 1820 кв. м и отель «Опера». В 2015 г. со всех этих объектов компании нужно будет платить новый налог – на недвижимость. В конце декабря депутаты Верховной Рады решили, что, кроме физлиц, владеющих жилой недвижимостью, этот налог нужно будет платить и владельцам коммерческой. 

Ставки налога пока неизвестны – их будут устанавливать и собирать местные советы. Но каким бы ни был их размер, он уже вводит в уныние владельца коммерческой недвижимости – собственника сети супермаркетов «Варус» и магазина «Ева» Руслана Шостака. «Хотя мы владеем лишь частью недвижимости, в которой находятся наши магазины, даже там, где мы арендуем пространство, мы ощутим этот рост – ведь ее переложат на наши плечи ее владельцы», – говорит Р. Шостак. Хотя причина пессимизма даже не в этом. Из-за этого налога его компании будет еще тяжелее выстаивать в конкуренции с рынками. Почему? 

Сам по себе налог на недвижимость – довольно прогрессивный и существует в большинстве стран Европы. Это своеобразный метод налогообложения неэффективных производств и косвенный налог на роскошь (в случае с жилой недвижимостью). Но проблема в Украине, как обычно, в его реализации. Кроме владельцев офисной недвижимости и отелей, налог будут платить владельцы торговых центров, супермаркетов и проч. Но в то же время от налога освобождаются владельцы сельскохозяйственных, промышленных помещений (что логично, поскольку иначе налог пришлось бы платить владельцам предприятий, построенных в советское время, когда «на пространстве не экономили»). А кроме того, от налога избавляются и владельцы малых архитектурных форм и помещения на рынках. 

«Продавцы на рынках и так оформлены как единоналожники и платят очень низкие налоги. Но это – миф, что на рынках работают мелкие предприниматели. Там уже давно работают компании с большим оборотом», – жалуется Р. Шостак, считая, что такой подход к начислению налога – это сознательный удар по торговым сетям, ведь увеличение налоговой нагрузки они так или иначе переложат на плечи своих потребителей. И как итог, часть их них уйдет скупаться на рынок, тем самым увеличивая теневой сектор экономики.

Сигареты уходят в тень

Те же опасения у менеджера по регуляторным вопросам British American Tobacco Владимира Блохина, хотя на его компанию распространяются другие изменения в Налоговый кодекс, но последствия для нее, очевидно, будут похожи. 

Кроме права взимать с бизнеса налог на недвижимость, с нового года местные советы в Украине получили в свое распоряжение еще один, новый налог – местный акциз. По закону размер акциза они могут устанавливать сами (до 5% от стоимости реализованных через торговую сеть подакцизных товаров). Но возможность выбирать ставку – скорее формальность. «В тех регионах, где местные власти уже успели провести первые заседания, ставка налога, как правило, была установлена в размере 5%», – говорит В. Блохин. На том, что налог должен уплачиваться по ставке именно 5% вне зависимости от принятых местными советами решений, настаивает и Государственная фискальная служба. Сама British American Tobacco плательщиком этого акциза не является – у нее нет собственной торговой сети. Но введение налога все же вызывает у компании немалое беспокойство. Причины – очередное повышение цен для конечных покупателей ее продукции и усложнение условий ведения бизнеса для сотен тысяч ее торговых партнеров. «После введения данного налога цена пачки сигарет выросла в рознице в среднем на 65 копеек», – говорит В. Блохин. 

Сейчас – только конец января, и говорить о падении продаж в конкретных цифрах пока еще рано. Но эффект от такого повышения будет очевидным: официальные продажи будут теснить теневой сектор. И, кстати, вряд ли это поможет увеличению собираемости налогов – считает представитель табачной отрасли: «Для нашего рынка введение нового акциза приведет к переключению потребителей на более дешевые сигареты, и, как следствие – к недобору налогов, установленных в процентах от стоимости товара».

Зарплатное неравенство

В ночь на 29 декабря депутаты Верховной Рады проголосовали бюджет и еще дюжину законов в придачу, где одним из законов стало намерение Кабинета министров снизить ставку единого социального взноса (ЕСВ) для бизнеса в среднем с 37 до 18% – что должно существенно снизить налоговую нагрузку на зарплату сотрудников предприятий. 

Однако ряд фирм под действие закона не попали. Чтобы получить снижение ЕСВ, компании нужно отвечать четырем условиям. Ключевое из них звучит так: чтобы применить к ставке ЕСВ в компании понижающий коэффициент (0,4), общая база для начисления ЕСВ за месяц в 2015 г. должна быть минимум в 2,5 раза выше, чем среднемесячная база для начисления ЕСВ за 2014 г. «То есть, грубо говоря, фонд оплаты труда в 2015 г. должен быть увеличен минимум в 2,5 раза по сравнению с 2014 г.», – говорит Виктория Чорновол, партнер налогово-юридического департамента компании Делойт. Альтернативный сценарий (для тех, кто платит небольшую зарплату, но официально) – поднять ее на 30%, однако в таком случае понижающий коэффициент будет варьироваться от 0,77 до 0,4.

Но если у компании зарплаты «белые», поднять их настолько нет возможности. «Увеличение средней заработной платы по нашей компании более чем на 30% по сравнению с 2014 г. и превышение общей базы начисления ЕСВ в 2,5 раза не могут иметь рыночных обоснований в текущей экономической ситуации», – говорит В. Чорновол. Значит и надеяться на снижение налоговой нагрузки не стоит. 

«Мы все время были, по сути, не в конкурентных условиях – платили гораздо больше налогов, чем те, кто платят зарплату в конвертах. И вот опять – те, кто уходил от налогов, получат преференции, а мы – нет», – говорит партнер консалтинговой компании Baker Tilly Ukraine Александр Почкун. 

«В результате принятия этого закона государство получит дополнительные поступления, но является ли это хорошей сделкой? Я так не думаю, – рассуждает В. Чорновол. – Полагаю, что для большинства компаний, которые платили и продолжают платить заработные платы официально, да еще и высокие зарплаты, данная норма, конечно, воспринимается как демотивирующая. Для добросовестных налогоплательщиков она как минимум не устраняет проблему несправедливой конкуренции».

Правда, А. Почкун все же нашел в этом законе для себя плюс: «Когда я начал разбираться в деталях, то понял: хотя закон далеко не идеален, если он поспособствует выходу бизнеса из тени, то это все же снизит неравенство в условиях работы. Как? Сейчас наша компания платит с зарплат около 40% ЕСВ и еще 15-17% налога на доходы физических лиц (НДФЛ). Итого налоговая нагрузка на зарплату составляет 55-57%. Те же компании, что платят зарплату в конверте, не платят с нее почти ничего, тратя лишь 10% на услуги по обналичиванию средств. Если же они начнут платить ее официально, то их налоговая нагрузка вырастет. Они будут платить те же 15-17% НДФЛ плюс 18% ЕСВ, то есть в сумме около 31-33% с зарплаты. А значит разрыв в их налогообложении с Baker Tilly Ukraine сократится». 

Однако предприниматели больше ждут не этого, а 2016 г., когда уже все компании в Украине (и «белые», и «серые») будут платить одинаковую ставку ЕСВ в размере 25% (понижающий коэффициент 0,6). Ведь на самом деле не так важно, какова величина налогов в стране. Важно, чтобы их платили все – тогда условия работы для всех будут одинаковыми. А то, станут ли их платить все или нет – будет зависеть уже не от ставок налога, а от того, насколько жестко будут наказывать тех, кто от них уклоняется.