В разряд рейдерства международного масштаба юристы относят принудительную национализацию бизнеса в аннексированном Крыму. Истории национализации крымских активов, принадлежащих Украине и украинским предпринимателям, скоро исполнится год. Первая волна отчуждения имущества началась сразу после «референдума» об его отделении, вторая – пришлась на осень минувшего года. Нынче же как государство, так и олигархи опасаются дальнейшей экспансии крымских властей на стратегический бизнес. Но отстоять свое право на тот или иной объект реально лишь на международном уровне. А на это готовы не все.

Было нашим, стало их

Первоначально крымские власти сделали ставку на госактивы, находящиеся на полуострове. Так, в марте председатель государственного совета аннексированного Крыма Владимир Константинов заявил о завершении национализации украинского Черноморнефтегаза. Следом за ними у Украины отобрали пансионаты, санатории. «Это еще не финал, – уверяет директор Крымского экспертного центра Алексей Стародубов. – То ли еще будет. Но поскольку у государства практически все уже забрали, удар придется на олигархов».

Пока наиболее громким процессом стало изъятие собственности у Игоря Коломойского. 3 сентября Госсовет Крыма национализировал 82 объекта недвижимости, принадлежащей ему, объяснив это необходимостью возврата депозитов ПриватБанка крымским вкладчикам на суму более 10 млрд. грн. В перечень вошли нежилые помещения, в которых ранее располагались отделения ПриватБанка, а также объекты, находящиеся в его собственности, рекреационные комплексы, нефтебаза, завод Крымжелезобетон и 33 автозаправки (Укранафта, Sentosa Oil, ANP и Авiас). Самый большой объект, перешедший в собственность Крыма, – корпус оздоровительного комплекса «Таврия». Список туробъектов продолжают база «Нива Яйла», пансионат «Юность», детский комплекс в Ялте, санаторий «Фороси» недостроенный пансионат «Лазурный берег» в Алуште. «Приблизительная стоимость всех национализированных активов – $?500 млн.», – сообщает директор по развитию девелоперской компании Стокман Сергей Овчинников. Также на полу­острове располагались 337 отделений ПриватБанка, что составляет около 10?% от их общего количества.

ДТЭК Крымэнерго Рината Ахметова продолжает свою деятельность в Крыму. Но финучреждения этого предпринимателя – ПУМБ и банк Ренессанс Кредит – с 30 мая закрыли все отделения на полуострове. Парламент Крыма национализировал и имущество Укртелекома. Еще ранее – в сентябре абоненты начали получать новые квитанции, оформленные уже на российское ООО Наш телеком, учрежденное кипрской компанией UA Telecominvest Limited. По данным группы СКМ, правительство Севастополя и предприятие Севастополь Телеком незаконно захватили кабельную систему города, значительная часть которой принадлежит Укртелекому. Его крымские активы оценены в $100 млн. Помимо этого, Р. Ахметову приписывают усадьбу «Новый Кучук-кой» площадью в 3,6 га и санаторий «Ай-Даниль». 

Несколько крупных активов Дмитрия Фирташа также привлекли внимание крымских властей. В мае власти полуострова грозились забрать «во временное управление» Крымский содовый завод и Крымский титан. «Из-за высокой долговой нагрузки они практически ничего не стоят из-за долгов», – говорит старший аналитик компании АРТ Капитал Алексей Андрейченко. У Крымского титана на конец 2013 г. задолженность перед банками составила 1,24 млрд. грн, у Крымского содового завода – 287 млн. грн. Кроме того, в августе 2014-го в связи с национализацией газотранспортной системы Крыма все газораспределительные сети полуострова были переданы государственному унитарному предприятию Крымгазсети. Д. Фирташ контролирует Крымгаз и Севастопольгаз. Бизнесмену уже пришлось попрощаться с банковским (Надра Банк) и газораспределительным бизнесом на полуострове. 

Сергей Тарута также оказался в фокусе крымских чиновников. У него экспроприировали оздоровительный комплекс «Айвазовское». «Я был в этом санатории, этот объект стоит не менее $100 млн.», – говорит Сергей Овчинников.

Столкнулся с угрозой экспроприации и яичный король Олег Бахматюк. В середине августа самопровозглашенные крымские власти захотели национализировать крымское подразделение его агрохолдинга Ukrlandfarming – птицефабрику Южная-Холдинг стоимостью $?150-200 млн. В случае принятия решения о принудительном ее отчуждении О. Бахматюк пригрозил судебными исками не только в украинских судах, но и в судебных инстанциях Великобритании. С момента аннексии Крыма птицефабрика не работает. Поголовье кур было вывезено на другие фабрики холдинга, на предприятии осталось лишь оборудование. 

Компания миллионера Юрия Косюка Мироновский хлебопродукт, чтобы избежать национализации, приняла решение о перерегистрации крымских активов согласно российскому законодательству. Перспектива работы в России не испугала МХП, поскольку она уже владеет активами в этой стране. «У нас есть одно предприятие в России – Воронеж Агро Холдинг. Теперь будет пять», – говорит руководитель отдела по работе с инвесторами и СМИ холдинга Анастасия Соботюк. В Крыму у МХП – мясокомбинат, фруктовая компания, птицефабрика и ферма по разведению свиней и крупного рогатого скота. Сейчас предприятия МХП на аннексированном полуострове работают на крымский рынок. По оценкам аналитика инвестиционной компании Eavex Capital Ивана Дзвинки, стоимость крымских активов МХП колеблется в пределах $?200-250 млн.

Серьезная угроза нависла и над крымским бизнесом Константина Жеваго. В августе большие проблемы стал испытывать керченский судостроительный завод Залив, захваченный крымской самообороной. Тогда неизвестные лица изъяли документы на заводе. Руководство Залива оповестило силовиков Крыма о рейдерском захвате, но со стороны полиции и ФСБ не последовало никаких действий по выяснению произошедшего. «Ранее предприятие реализовывало продукции более чем на 400 млн. грн. в год, – говорит Алексей Андрейченко. – Но сегодня, учитывая риски украинских активов, крымскую прописку предприятия и конфликт с самопровозглашенными властями, такую сумму за активы вряд ли кто-то предложит». Ударила аннексия и по банковскому бизнесу олигарха – в Крыму прекратили работу отделения банка Финансы и Кредит.

То ли еще будет

Национализация в Крыму не является какой-то системной программой, которая преследует одну глобальную цель и имеет четкий экономический просчет, считает управляющий партнер аналитической группы Da Vinci AG Андрей Колпаков: «Это комплекс разрозненных реакций и тактических, часто непродуманных ходов как Кремля, так и местных властей». Целей захвата наиболее выгодных активов несколько. Например, желание нанести удар по делу проукраинских бизнесменов, продемонстрировать свои силы и возможности колеблющимся олигархам, обеспечить поддержку крымчан. 

По мнению А. Колпакова, перманентные угрозы и проведение точечной национализации отдельных активов, как, например, национализация Крымхлеба, приведут к тому, что полуостров лишится всяческого доверия со стороны инвесторов. «Ситуацию для Крыма усугубляет тот факт, что часто руководство республики производит заявления без согласования с Москвой, что порождает значительное недоверие со стороны крупного бизнеса, в том числе российского, к вменяемости и адекватности нынешних лидеров республики», – добавляет эксперт. При этом многие эксперты считают, что глобально для Украины подобная позиция России и фактических властей Крыма стратегически выгодна, поскольку рубит на корню все попытки создания на полуострове эффективной экономико-социальной модели. Кроме того, это еще более настраивает представителей большого бизнеса против политики Кремля и дает дополнительные стимулы для финансирования борьбы с агрессором.

«То, что не национализировано, но все еще находится в собственности украинских богачей, вероятнее всего, будет отобрано в пользу жителей полуострова, – полагает Оксана Лахина, «замминистр» имущественных и земельных отношений Крыма. – Думаю, что с остальными украинскими олигархами и политиками произойдет то же, что и с И. Коломойским. Будем принимать их дачи, санатории и прочее имущество в госсобственность, выставлять в максимально сжатые сроки на продажу, а полученные деньги поступят в бюджет Крыма». По словам чиновника, сейчас все документы о принадлежности украинским богачам имущества в Крыму тщательно изучаются компетентными органами. Сергей Аксенов ранее заявлял, что на некоторые активы уже есть покупатели. Речь идет о 115 предприятиях и объектах недвижимости, перешедшие в собственность Крыма по решению парламента региона. 

Партнер юридической фирмы Marchenko Danevych Олег Марченко полагает, что конфискованные активы олигархам вернуть будет сложно: «Более реальной возможностью является подача инвестиционного иска против России, чтобы получить компенсацию за утраченное имущество». Между Украиной и Россией подписано Соглашение о поощрении и взаимной защите инвестиций, защищающее инвестиции украинских компаний на территории РФ от экспроприации или национализации. А 21 марта минувшего года президент РФ Владимир Путин подписал законы о принятии Республики Крым и Севастополя в состав России. Так, украинские инвесторы имеют право получить быструю, адекватную и эффективную компенсацию согласно рыночной стоимости активов на момент экспроприации или национализации. Если же этого не произойдет, то Россия нарушит свои обязательства по защите инвестиций и украинский инвестор может перенести спор на рассмотрение в Стокгольм или РФ. Правда, последнее выглядит не сильно перспективно.

Имэксбанк признан не­пла­тежеспособным и с 27 января находится под управлением временной администрации. ФГВФЛ пообещал выплатить вкладчикам 4,64 из 5,43 млрд. грн. обязательств. На 1 октября по размеру активов одесский Имэкс­банк занимал 21-е место (11,21 млрд. грн.) среди 166 украинских банков. Еще в июле 2014 г. основной акционер Имэксбанка – нардеп, бывший «регионал» Леонид Климов – снизил участие в уставном капитале с 41,06 до 36,79%.

Антонов, крупнейший национальный авиапроизводитель, в феврале передаст заказчикам два самолета: Ан-158 – кубинской авиакомпании Cubana de Aviacion, Ан-148 – корейской Air Koryo. Передача могла состояться раньше, если бы не задержка поставок шасси Южмашем, испытывающем финансовые трудности. По этой же причине вместо запланированных 12 лайнеров в 2014-м Антонов отправил заказчикам только два.


Студия 1+1 и 1+1 продакшн Игоря Коломойского по решению суда обязаны выплатить Новому каналу, входящему в телегруппу StarLightMedia Виктора Пинчука, 1,2 млн. грн. компенсации за нарушение авторских прав на литературное произведение. Речь идет о проекте «Инспектор Фреймут». Хозяйственный суд Киева признал его формат плагиатом на «Ревизор», транслируемый с 2011 г. Это первое разбирательство относительно нарушения авторских прав на ТВ-продукт в истории украинского медиабизнеса.


АвтоКрАЗ, единственный в стране производитель большегрузных автомобилей, отправил в Казахстан первую в этом году партию техники. Покупателем выступил Петропавловский завод тяжелого машиностроения. Всего в 2015 г. кременчугский завод рассчитывает выпустить свыше 2 тыс. автомобилей-шасси – на 44% больше, чем годом ранее.



Staples, ведущая американская сеть канцтоваров, приобретает своего главного соперника – Office Depot. $6,3-миллиардную сделку закроют до конца года. В итоге в США останется только один общенациональный поставщик товаров для офиса с 4 тыс. магазинов и $35 млрд. выручки. Через три года участники сделки рассчитывают экономить минимум $1 млрд. ежегодно. К тому же сообща им будет проще противостоять растущему давлению со стороны дискаунтеров, таких как Walmart, и онлайн-ритейлеров вроде Amazon.


BT Group спустя 14 лет возвращается в мобильный бизнес. За 12,5 млрд. британский телекоммуникационный гигант выкупает у Deutsche Telekom и Orange крупнейшего сотового оператора страны – ЕЕ. Последний с базой в 24,5 млн. абонентов и самой развитой сетью 4G в Великобритании занимает треть национального рынка мобильной связи. Объединив эти активы со своей широкополосной сетью и миллионами точек Wi-Fi, BT укрепит лидерские позиции и предложит клиентам повсеместный доступ к интернету.


McDonald’s сменил СЕО. Американец Дон Томпсон – ветеран компании с 25-летним стажем, последние два года занимавший пост гендиректора, – с 1 марта отправлен в отставку. На его место назначен PR-директор, британец Стив Истербрук. Сеть фастфуда не успевает приспосабливаться к изменяющимся вкусам потребителей. С начала 2012-го сопоставимые продажи ее заведений (ключевого показателя для ресторанного бизнеса) неуклонно падали и в IV квартале 2014 г. составили -0,9% в мире и -1,7% в США. 


Christie’s и Sotheby’s сообщили о рекордных продажах по итогам 2014 г. Лондонский аукционный дом Christie’s получил доход в ?5,1 млрд. (+12%), нью-йоркский Sotheby’s – в $6 млрд. (+18%). Первым источником роста для них стали дорогие лоты (в основном предметы импрессионистского, модернистского, послевоенного и современного искусства), в которых покупатели видели привлекательные объекты для инвестиций. Второй источник роста – люди, приобретающие предметы искусства впервые. Новые клиенты (в частности, из Индии и Китая) составили треть от общего числа. 


Sony снизила прогноз убытков по итогам текущего финансового года, который завершится 31 марта, с ожидаемых в октябре $1,95 до 1,44 млрд. Причина – рост спроса на ее фотоматрицы и приставки PlayStation 4. В ноябре-январе котировки Sony поднялись на 35%. Инвесторы верят, что корпорация справилась с трудностями, после того как сократила 33 тыс. сотрудников, продала убыточный бренд Vaio, выделила ТВ-подразделение в отдельную компанию и пересмотрела подход к выпуску смартфонов. Оптимизм инвесторов не подорвала даже хакерская атака на киностудию Sony Pictures в ноябре 2014-го. 


Petroleo Brasiliero (Petrobras) осталась без СЕО Марии дас Грасас Фостер. Последняя вместе с пятью другими топ-менеджерами подала в отставку на фоне коррупционного скандала, с весны 2014-го охватившего бразильскую нефтяную госкорпорацию и ее шестерых строительных подрядчиков. В прокуратуре уверены: компании участвовали в картельном сговоре и платили чиновникам откаты в размере 3% от каждого контакта, общая стоимость которых достигала $4 млрд. По делу проходят 39 человек, хотя Фостер не фигурирует. На отставки рынок отреагировал 15%-м ростом котировок Petrobras. 


Siemens в течение двух лет уволит 7,8 тыс. сотрудников по всему миру (2% штата). Сократят преимущественно административные и не связанные с производством должности. Это будет сделано в рамках капитальной реструктуризации, цель которой – упростить структуру концерна, уменьшить бюрократию и сэкономить около €1 млрд. на операционных расходах.

Георгий Арвеладзе – еще один представитель команды грузинских реформаторов, который приехал в Украину и привез бесценный опыт. Когда в 2003 г. в Грузии победила «Революция роз», он входил в состав партии Михаила Саакашвили, в 2005-2006 гг. возглавлял администрацию президента, а с 2006 по 2009 г. – министерство экономики. Г. Арвеладзе, один из идеологов радикальной либерализации, уверен: Украина просто обречена на успех при условии, что государство оставит экономику в покое. И если этого не сделает нынешняя власть, то скоро ее заменит другая.

Будь вы министром, с чего начали бы свою деятельность в Украине?

Я начал бы с борьбы против коррупции. Надо сажать, менять кадры, сокращать, нанимать новых людей, поднимать зарплаты и увеличивать мотивацию.

90% контролирующих органов можно ликвидировать, а также все структуры лицензирования и сублицензирования бизнеса. Во-первых, искоренить коррупцию так не получится, нельзя везде назначить «ангелов». Во-вторых, все эти лицензии не нужны. Пусть рынок сам контролирует качество. Мы отменили техосмотр для автомобилей не потому, что нам нравятся старые машины, выдающие много выхлопных газов, просто техосмотры не контролировали ничего, поскольку была коррупционная схема. За деньги можно было, например, осла оформить как маршрутку. 

Мы передали ряд функций на регулярный аутсорсинг, к примеру, стандартизацию продуктов. Думаю, в Украине полно организаций, которые проверяют стандарты и ставят штампы. Зачем, если существуют стандарты OESD, ЕС? Мы просто приняли их. Обеспечивать качество продукта можно без всех этих фитосанитаров. Все нужно упрощать и сводить к минимуму государственный контроль. Если в чем-то трудно улучшить регуляцию, надо ее отменять. 
За счет подобных действий в 2007 г. у нас был рекордный 12%-й рост экономики и рекордный приток иностранных инвестиций – около $1 млрд. В грузинских масштабах это очень много.

Наш премьер-министр говорит то же, а результата нет…

Да, это беда. За год можно было гораздо больше сделать, как минимум по направлению борьбы с коррупцией. Она не требует времени на подготовку. Борьба с коррупцией – это баланс между криминальным преследованием и институцио­нальным развитием. Вначале львиная доля борьбы приходится на криминальное преследование – нужно сажать, пока ничего не создано и не реформировано. Со временем потребность в наказании снижается, и это дает возможность улучшать институты. Коррупция пропадает не потому, что всех сажают, а потому что определяющим фактором становится правильное функцио­нирование системы. Сейчас вам нужно не говорить о реформах, а жестко наводить порядок. Пока этого нет, соответственно институты не могут развиваться.

Пример развитых институтов – грузинские дома юстиции, где мы получаем все документы: паспорт, оформление имущества, регистрация бизнеса. Все это делается за 15-30 минут, очередей нет. В каждом мы сделали Just Cafe (от слова «justice» – юстиция), там такой lounge environment, хорошо готовят. Ты заказываешь обед, потом приходит оператор – девушка с ноутбуком. Ты говоришь ей: «Хочу открыть компанию», и она вводит все данные (название, собственники и их доли и т. д.). До того как принесли еду, ты получаешь смс-сообщение с номером регистрации своей компании. Пока ешь, приходит десять сообщений от банков с предложениями по открытию счета. Также с помощью смс-сообщения ты выбираешь банк и открываешь счет. И все это не VIP-сервис и не показуха, подобное может осуществить каждый человек по всей стране. 

Я вижу, что украинское общество более европейское, чем грузинское. Но как государственная система мы намного продвинутее, чем вы и большинство европейских стран. В рейтинге Doing Business Всемирного банка мы в 2011 г. были на 12 месте, а в 2005-м – на 112. За всю историю этого рейтинга ни одна страна не сделала такого большого рывка. Первая десятка никогда не менялась, пока мы в 2007 г. не стали девятой страной по легкости ведения бизнеса.

Два экс-министра экономики Украины считают, что Минэкономики – лишний орган, пережиток советской плановой системы…

Во многих странах есть министерство транспорта, министерство торговли, туризма. Мы просто все эти министерства ликвидировали, объединив их с министерством экономики. Министерство энергетики Грузии вполне может быть департаментом. Вывести страну из энергокризиса помогла полная приватизация энергосистемы, а не министерство. Энергетика в Грузии не то, что была убыточная, ее просто не существовало. Ни один трансформатор не работал, ни одна ГЭС, были разрушены линии передач. Благодаря приватизации за два-три года мы добились того, что в каждом населенном пункте 24 часа в сутки была электроэнергия. Сейчас это самая привлекательная отрасль для инвестиций. Грузия экспортирует электроэнергию, у нас есть значительные гидроресурсы, строятся новые каскадные гидроэлектростанции. И несмотря на экономические блокады, вся южная Россия продолжает покупать нашу электроэнергию. Как и вся северо-восточная часть Турции, активно сегодня развивающаяся. Компания, тогда еще приватизировавшая часть энергорынка, заплатив около $140 млн. в бюджет, сейчас продается более чем за $1 млрд.

Мы вывели энергетический рынок на IPO и смогли привлечь сотни миллионов долларов частных инвестиций. Не было ни одного олигарха, которому мы подарили отрасль, чтобы он стал ее лордом. В 2003 г. была приватизирована 761 единица госсобственности. Доход бюджета составил $13 млн. В 2004-м мы приватизировали 472 объекта, и получили $1,37 млрд. И все эти предприятия сегодня успешны.

Сейчас у вас остается около 3 тыс. госпредприятий, они почти все убыточны. Идея государственного менеджмента к этому и ведет – люди заинтересованы обанкротить эти предприятия, потому что так их можно дешевле прибрать к рукам. Если правильно их приватизировать, это дало бы огромные бюджетные потоки и сократило бы расходы на их содержание. 

А как же стратегические отрасли, которые должны оставаться в собственности государства?

На самом деле не существует стратегических отраслей. Даже военная промышленность должна быть частной. Но нужно выстроить все так, чтобы не возникало злоупотреблений и частных монополий. По советским стандартам добыча золота считалась у нас стратегической отраслью. Но госкомпания, занимавшаяся ею, была убыточной. Крали немереное количество ресурсов, средства из бюджета шли туда, как в прорву. После того как мы приватизировали эту компанию и вложили в нее частные инвестиции, она процветает. Государство приобрело большие доходы от приватизации и регулярные налоговые поступления, а люди получили нормальную работу. 

Когда мы привлекали в Грузию иностранный капитал, это в первую очередь означало обеспечение конкуренции между заинтересованными инвесторами. Это не делалось по секрету, не сообщалось только узкому кругу друзей, которые потом будут отдавать тебе доли. Мы публиковали данные в ТheEconomist, The Wall Street Journal, The New York Times, устраивали road-show, показывали все потенциальные инвестиционные проекты. В конкурсе участвовали крупнейшие игроки мирового бизнеса. 

Наши реформаторы всегда пытались идти на компромиссы. Вы сделали много резких движений, которые в результате дали эффект. У нас же начинают взвешивать: «если здесь сделать правильно, то те возмутятся, а вот тут возникнут социальные проблемы, а там – толпа уволенных чиновников». И все остается на месте…

Когда человек идет не в том направлении, рано или поздно дорога приводит к пункту, в котором он понимает: это не то, надо вернуться, чтобы найти правильный путь. Украине понадобилось длительное время. Грузии тоже. У вас нет такой пословицы: «когда телега перевернется, тогда и дорога будет видна»? У нас «телега» перевернулась в 1990-е. 

После распада СССР Грузия стала самой бедной страной постсоветского пространства. У вас говорят «лихие 90-е», для нас же это не то слово, потому что у нас были адские 90-е! У вас до сих пор функционируют заводы и предприятия, созданные при Советском Союзе, сохранилась какая-то промышленность. В Грузии разгромили и разграбили все! 

Когда открылись границы с Турцией, к примеру, оказалось, что алюминий там продается по хорошей цене. Грузины поняли, что можно заработать. Все ресурсы алюминия были сразу же найдены и как металлолом вывезены и проданы. Потом, когда алюминия как сырья уже не было, начали резать троллейбусные линии. Когда же и они закончились по всей стране, активизировались бандформирования. Они приходили на завод, где есть печь, которая разогревается один раз, и если ее выключить, то завод не сможет работать три месяца, и под дулами автоматов заставляли выключать печи, ждали, пока все охладится и срезали алюминиевые детали. Еще кто-то срезал и выносил весь металл, кто-то забирал все строительные блоки… Так закрывались заводы. Потом не стало электроэнергии. Не было газа. В Тбилиси из каждого корпуса дома выходила труба – люди поставили себе обычные дровяные печки. К 2003 г. Грузия была уже абсолютно несостоявшимся государством. Практически все, что сегодня можно увидеть, создано с нуля. Не в смысле «каждое здание», но как государство Грузия развалилась совершенно, и мы заново ее построили. 

У нас было два региональных конфликта – Абхазия, Южная Осетия – и две гражданские войны. Все самое плохое, что могло случиться, с нами случилось. И только после этого мы увидели правильный путь. В Украине значительно больше ресурсов и меньше следов этого самоуничтожения, но решающий момент уже наступил.

У нас многие предприятия застряли в советском прошлом, они сопротивляются любым изменениям…

Реформировать страну тяжело, необходимо идти на жесткие меры, в том числе и непопулярные, нужно ущемлять крупные интересы – финансовые, коррумпированные, криминальные. Если этого сейчас не произойдет, то через некоторое время придет другая власть, которая это сделает. Если нынешняя власть не осознает этот исторический момент, ее вскоре не будет.

Какой вы видите нашу налоговую систему?

Сегодня она создает неблагоприятные условия для бизнеса вместе со всеми этими контролирующими органами, немереным количеством структур, которые могут забрать все, оштрафовать или наперед собрать налоги. 

Я могу сказать, какой вижу налоговую систему: мне хочется, чтобы она была такой же, как в Грузии. Когда мы пришли к власти, у нас был 21 налог в 2004 г. После проведения ре­формы их количество было сокращено до семи, а потом и до шести. 

Мы снизили налоговую нагрузку. НДС был 20%, в 2006 г. мы снизили ставку до 18%. Ставка налога на доходы физлиц в 2004-м была дифференцированной и составляла 12-20%, было непонятно, кто как облагался. Мы сделали единую ставку – 12%. Social tax (аналог ЕСВ), который был 33%, мы снизили до 20%, а в 2007 г. объединили social tax и налог на доходы, суммарно получилось 32%. Потом этот объединенный подоходный налог снизили до 25%, а в 2009-м – до 20%.

Налог на прибыль компаний был 20%, в 2008 г. мы его снизили до 15%. На дивиденды – с 10% снизили до 5%. У нас нет налогов на зарплату, прирост капитала, имущество. В 2009 г. по налоговому бремени Грузия вошла в топ самых легких стран после Катара, ОАЭ и Гонконга. Самое тяжелое бремя во Франции, там правят социалисты, поэтому страна движется в неправильном направлении. 

Наше правительство говорит, что снизить ставки не позволяет МВФ.

МВФ до 2003 г. был основным донором Грузии. Главным координатором миссии был пакистанец Шадман-Валави. Я запомнил его имя, потому что он был почти богом. Президент Шеварднадзе и все правительство ходили за ним как попрошайки.

Когда мы начали сокращать ставки, в МВФ нам сказали, что мы сошли с ума, потому что у нас через шесть месяцев будет дефолт, соответственно не будет бюджетных доходов. Мы же верили, что бюджетные доходы вырастут, за счет чего можно будет улучшить администрирование. Они, конечно, скептически к этому отнеслись, типа пришли какие-то молодые парни, которые объявили, что больше коррупции не будет, а экономика выйдет из тени.

Однако через шесть месяцев МВФ официально признал, что их расчеты оказались неправильными. 

С 2003 г. Грузия не сотрудничала с МВФ? Приток валюты произошел исключительно за счет инвестиций?

Да, и за счет упрощения администрирования. В 2003 г. мы отказались от всех доноров. Через полтора года МВФ вообще закрыл миссию в Грузии, она была уже не нужна.

Поступления в бюджет выросли в шесть раз. Единственный момент, когда мы наблюдали сокращение, – это война с Россией в 2008 г., вызвавшая спад грузинской экономики в целом. С первого месяца мы собирали больше, чем было запланировано, потому что создали условия, в которых бизнесу не было смысла оставаться в тени. Мы не верим в левую экономику, а верим в либерализацию, максимальную открытость и минимальное вмешательство государства в экономику. Считаем, что экономика сама себя обеспечивает. По советским стереотипам государство должно иметь какие-то дополнительные ресурсы (к примеру, нефть, труба с газом) на развитие. Но на самом деле эти ресурсы не нужны. Любая страна, любая экономика может самодостаточно развиваться, если деньги не воруют.

Митингующие говорят, что плакали потому, что на них висят долларовые кредиты которые они брали когда валюта была по 5 а отдавать должны уже по 25. Украинцы опасаются, что согласно новому закону власть заберет у них автомобили, квартиры и оставит людей ни с чем.

Активистов призывали главу НБУ выйти на диалог, однако призывы ни к чему не привели – к активистам ни один сотрудник Нацбанка так и не вышел.

Тут же появились сообщения, что подобную сделку должны разрешить в Антимонопольном комитете Украины, но в Group DF опровергли данную информацию. Как уверяют в компании, в феврале 2013 г. Антимонопольный комитет уже выдал предварительное разрешение компании GDF Media Limited (входит в состав Group DF) на приобретение контроля над группой компаний, в состав которой входит и телеканал «Интер». «В этой связи приобретение Group DF дополнительно пакета акций телеканала «Интер» в размере 29% не является концентрацией в понимании ст. 22 Закона «О защите экономической конкуренции», соответственно дополнительное разрешение АМКУ по закону не требуется», – заявили в Group DF.

Примечательно, это заявление телеканала «Интер» появилось в канун запланированного в повестке дня голосования в Верховной Раде законопроекта, согласно которому предусматривался запрет на деятельность телерадиоорганизаций, среди собственников которых присутствуют нерезиденты офшорных зон или граждане России. 

«Этот закон нужно воспринимать как санкции», – подчеркнул один из авторов документа, народный депутат Сергей Высоцкий («Народный фронт»). По его словам, законопроект запрещает создание и работу телерадиокомпаний представителям страны-агрессора. А это делает невозможным участие российского капитала, учитывая признание Радой России страной-агрессором. К слову, из общенациональных телеканалов только у одного «Интера» был российский акционер.

Охота на «Интер»

Отметим, что внимание общественности к телеканалу «Интер» привлекла трансляция новогодней телепередачи с участием звезд российской эстрады с активной пророссийской позицией. В частности, в шоу телеканала принимали участие Иосиф Кобзон, Валерия, Олег Газманов. После этого 1 января секретарь СНБОУ Александр Турчинов возмутился трансляцией выступления в новогоднем эфире «Интера» ряда объявленных в Украине «персонами нон грата» российских артистов и призвал Нацсовет лишить телеканал лицензии. И уже на следующий день из-за критики телеканал изменил сетку вещания, сняв с эфира все новогодние мюзиклы и концерты. 

Следствием сложившейся ситуации стало решение регулятора на первом же январском заседании о вынесении «Интеру» предупреждения. Члены Нацсовета объявили телеканалу предупреждение и решили провести проверку. Вещатель в свою очередь не согласился с таким приговором и решил оспорить его в суде. Иск рассматривает Окружной административный суд Киева. Также «Интер» подал ходатайство о принятии мер обеспечения иска путем приостановления действия пункта 3 решения от 15.01.2015 г. №1 «О результатах мониторинга общенациональных телеканалов за 31.12.2014-07.01.2015», согласно которому «Интеру» и было вынесено предупреждение. Суд это ходатайство удовлетворил. По мнению представителей телеканала, решение Нацсовета нарушает гарантии запрета цензуры и запрет вмешательства в профессиональную деятельность средств массовой информации.

О том, что санкции Нацсовета по отношению к телеканалу необоснованные, говорит и юрист Анна Маляр: «Условия лицензирования «Интер» не нарушил, там точно не прописаны ограничения по трансляции российского «искусства». А что касается нарушения законодательства, то нынешние депутаты не создали такое законодательство, согласно которому можно возбудить дело против того, кто показывает в эфирах одиозных россиян и их телепродукцию».

А была ли сделка?

Если с предупреждением Нацсовет погорячился, то с выкупом российских акций «Интера» не все так однозначно. Управляющий партнер юридической компании Jurimex Юрий Крайняк говорит, что сама по себе процедура покупки доли одним соучредителем у другого может быть проведена в короткие сроки: «Но тут нужно получить разрешение Антимонопольного комитета, а также соответствующих органов России и Кипра на концентрацию доли. Если «Интер» заявляет, что сделка уже состоялась, то выходит, комитет свое разрешение уже должен был дать». При этом в АМКУ от каких-либо комментариев относительно «Интера» отказываются.

Помимо этого, стоит отметить, что в случае изменения состава учредителей телеканала его менеджмент обязан в течение 10 дней после внесения информации об этом в уставные документы обратиться в Нацсовет с просьбой переоформить лицензии. Но пока к регулятору с такой просьбой никто не обращался.

В то же время партнер-учредитель адвокатского объединения Arzinger Сергей Шкляр считает, что «Интер» действительно мог завершить сделку и без нового разрешения АМКУ: «Group DF, имея в другой компании (а именно в телеканале «Интер») превышение 50% в высшем органе управления и получив при этом разрешение АМКУ на такое превышение, получает разрешение на контроль. А последующее приобретение доли в компании не подлежит согласованию в АМКУ, так как регулятор предыдущим решением оценил рыночные риски контроля такой компании».

Ничего не изменилось 

Опрошенные изданием участники телевизионного рынка считают, что даже если сделка и состоялась, то только фиктивно. «Если за $100 млн. было куплено 29% канала, то получается, что «Интер» оценен более чем в $300 млн. Но когда два года назад Фирташ покупал всю Inter Media Group, куда входит и телеканал, то вся телегруппа была оценена в $2,5 млрд.», – говорит генеральный директор «М1» Валентин Коваль. Однако ситуация на рынке серьезно ухудшилась и сейчас медиаактивы стоят гораздо дешевле. Кроме того, реальную стоимость обеих сделок (покупку за $2,5 млрд. и 29% акций за $100 млн. – Прим. ред.) участники рынка поставили под сомнение. Один из источников издания высказал мнение, что реального движения денег не было: «Сделка фиктивная, деньги никто никому не перечислял и взамен российская сторона получит влияние на другие активы группы Фирташа».

По словам Валентина Коваля, нужно учитывать аудиторию «Интера», она привлекательна политически и электорально: ядро аудитории – люди 55+. Но остается открытым вопрос коммерческой привлекательности такой аудитории. Несмотря на это, телеканал «Интер», конечно, выступает драйвером заработков всей группы. Также нужно учитывать экономическую ситуацию в стране – она неблагоприятна для телегрупп.

По мнению еще одного собеседника издания, «Первый канал» мог участвовать только в корпоративном управлении, но вряд ли мог хоть как-нибудь влиять на операционную деятельность «Интера», к тому же влияние на новостную редакцию тоже вряд ли могло быть.

Действительно, кардинальных перестановок в менеджменте вещателя после сделки не произошло. Руководителем медиагруппы по-прежнему остается Анна Безлюдная. Единственное – А. Безлюдная отстранила от работы руководство Нацио­нальных информационных систем (компания, занимающаяся выпуском новостей канала), из-за того, что сотрудники Нацио­нальных информационных систем ранее публично осудили новогодний эфир «Интера». После данного решения можно утверждать, что политика вещания канала если и изменится, то в более радикальную сторону, и отсутствие в официальных собственниках «Первого канала» на сетке вещания не отобразится. 

Заместитель главы Нацсовета Григорий Шверк считает, что Group DF, покупая российские акции, действовала исходя из политических мотивов: «С большой вероятностью руководство канала решило действовать на опережение, не дожидаясь принятия законопроекта относительно запрета на иностранный капитал в украинских телеканалах».

По данным консалтинговой компании Cortex, телеканал «Интер» в 2014 г. заработал на рекламе в пределах 440-480 млн. грн. Чистый доход ЧАО Телеканал «Интер» в 2013 г. составил 679,8 млн. грн., что на 26,1% меньше, чем годом ранее. Убыток в 2013 г. вырос на 44,3% – до 258,67 млн. грн.

Сухой остаток

Решение Дмитрия Фирташа отказаться от своего банковского актива многим кажется странным. Ведь ранее он лично сообщил в СМИ, что его компании обслуживаются в банке Надра: «Мы в Надре держим все счета, оборотный капитал, покупаем валюту, храним остатки». При этом, не пожалев на консолидацию медийного актива $100 млн., бизнесмен на свой банковский актив денег не нашел. Почему акционер сделал выбор в пользу не Надры, а «Интера» – до конца не понятно. Сумма, требующаяся для оздоровления банка Надра, минимум в три раза превышает необходимую для телеканала, поясняют источники близкие к Д. Фирташу. Однако основная версия, что денег хватило только на «Интер», выглядит неубедительно.