«Произошел существенный спад инвестиций в основной капитал, строительства, оборота розничной торговли, снизились годовые темпы обрабатывающих производств. Положительное влияние на динамику ВВП в январе оказали добыча полезных ископаемых, производство и распределение электроэнергии, газа и воды, сельское хозяйство, платные услуги населению», – говорится в документе.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Хуже всех прогнозов: из России за 2014 год убежал $151 млрд. капитала 

Для сравнения, ВВП без снятия сезонности, по оценке ведомства, в этот период упал на 1,5% по сравнению с показателями по январю 2014 года.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Экономику России ждет темное будущее, – прогноз 

Ранее, комментируя ситуацию в отечественной экономике, глава Минэкономразвития РФ Алексей Улюкаев предположил, что нынешняя рецессия не будет долгой, а рост экономики возможен уже в конце 2015 года. Согласно обновленному в феврале макроэкономическому прогнозу Минэкономразвития объем ВВП России в 2015 году сократится на 3%.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Анализ экономики: Россия и Бразилия попали в ужасное положение 

До 1 июля 2015 г. должны быть также определены дочерние банки на продажу, а к середине марта – предложения по сокращению расходов этих банков, в том числе на персонал и недвижимость, говорится в проекте. Фактически это означает, что госбанк прекратит финансировать европейских «дочек» и будет ждать, когда они вернут фондирование, предоставленное им в прошлые годы.

Представитель Sberbank Europe переадресовал вопросы «Ведомостей» в Сбербанк. Представитель госбанка в ответ на запрос «Ведомостей» сообщил лишь, что банк совершенствует бизнес-модель в Европе, чтобы создать стабильную, прибыльную, самостоятельно фондируемую банковскую группу. Сколько денег и на какой срок получал Sberbank Europe, он комментировать отказался.

По оценкам рейтингового агентства Fitch, на фондирование Sberbank Europe от Сбербанка приходилось 1,4 млрд евро по состоянию на III квартал 2013 г. Эта цифра с тех пор практически не менялась, указывает один из контрагентов банка. Значительную часть этих денег Сбербанк рассчитывает получить в 2015 г., указывает один из собеседников «Ведомостей».

Человек, близкий к руководству Сбербанка, планы подтвердил: в этом году банки должны обеспечивать себя ликвидностью самостоятельно, в том числе за счет привлечения розничных депозитов. По его словам, банки уже научились сами привлекать деньги, размер депозитов физлиц в дочерних банках Европы совокупно составляет сейчас примерно 250 млрд руб.

Шаг логичный: из-за наложенных Западом санкций у Сбербанка ограничены доступ к международным рынкам капитала (сроком свыше 30 дней) и возможность фондирования в валюте и госбанк вполне может заместить их клиентскими депозитами.

По некоторым дочерним банкам Сбербанка может быть принято решение о продаже, не исключает собеседник «Ведомостей». Сбербанк работает в девяти странах Европы: Sberbank Europe AG (бывший Volksbank International AG, который госбанк приобрел в 2012 г. за 505 млн евро) управляет дочерними банками в Словакии, Чехии, Венгрии, Словении, Хорватии, Боснии и Герцеговине, Сербии, Германии и Украине. В конце февраля чешское издание Lidovky со ссылкой на свои источники сообщило, что Сбербанк готовит к продаже свои дочерние банки в Словакии и Венгрии.

Ранее сообщалось, что в крупнейшем российском банке начались сокращения инвестбанкиров: из-за закрывшихся внешних рынков работы у специалистов по привлечению долгового и акционерного капитала значительно убавилось.

Напомним, в конце 2014 года НБУ назвал системообразующими финансовыми учреждениями Украины Ощадбанк, Укрэксимбанк, ПриватБанк, Дельта Банк, Укрсоцбанк, Райффайзен Банка Аваль, Проминвестбанк и «Дочерний банк Сбербанка России». "Дельта Банк" вчера был признан неплатежеспособным.

«Если ты такой умный, то почему такой бедный?» — популярная фраза прошлого века, использовавшаяся в отношении представителей интеллигенции и работников интеллектуального труда. Обидная, но олицетворявшая эпоху разлома на предприимчивых и тех, кто не смог перестроиться, застряв в былых стереотипах. Разделение привело к тому, что в постсоветском пространстве научный, деловой и торговый миры перестали существовать в единой системе координат.

Путь науки    

В Западной Европе, США и Японии предприниматель и ученый в одном лице — нечастое, но вполне естественное явление. Еще более закономерное — взаимовыгодное сотрудничество предпринимателей и крупного бизнеса с миром науки. Схем такого взаимодействия несколько, приведем самые распространенные:

• экспертные оценки: приглашенные специалисты работают совместно над проектом, проблемой, дают свои советы, строят прогнозы и т. д. Подобная схема сродни консалтинговым услугам;
• гранты-заказы: гонорарная схема, в которой есть стипендии или другие периодические отчисления от заинтересованных частных лиц, фондов или государственных организаций с целью разработки продукта (технологии), анализа проблемы либо поиска путей решения конфликтов. Эта форма сотрудничества имеет существенный недостаток — отсутствие коммуникации и совместной деятельности между заказчиками и исполнителями;
• инвестиции в научные стартапы (сюда можно отнести корпоративное венчурное инвестирование): покупка доли или поглощение частным либо корпоративным инвестором компании, занимавшейся разработкой научного ноу-хау;
• открытие собственных лабораторий: внутри компании создаются полноценные отделы, департаменты, занимающиеся исключительно НИОКР;
• инновационное предпринимательство: вся деятельность фирмы или корпорации сосредоточена на научных прорывах, технологических новшествах и открытиях. На этом зарабатывают деньги, это и есть продукты и услуги.

В последние годы науку вытеснили стартапы, а серьезных ученых — молодые специалисты из коворкингов. Этот поворотный момент изменил оболочку, однако суть осталась прежней: люди с научным образом мышления ищут прорыв и занимаются открытиями. Разница лишь в том, что молодое поколение, взращенное на примерах Стива Джобса, Марка Цукерберга, Ричарда Брэнсона и др., уже не отвергает ученых как скучных ботанов, страдающих ерундой. А заниматься наукой опять престижно и прибыльно.

Целые группы компаний и крупные корпорации полностью полагаются на своих Chief Scientific Officers и сотрудников R&D-департамента. От их проворности, пассионарности и дерзости зависит не только оборот компании, но и ее перспективы.

Вместо тренингов личностного развития и коучинга оглянитесь по сторонам и проведите анализ своего окружения: кто ваши партнеры, коллеги, подрядчики, подчиненные. Сколько среди них людей не со степенью магистра бизнес-администрирования, а хотя бы сдавших кандидатские экзамены? Какой индекс цитируемости вашего технолога, и где занимал постдок главный инженер?

От того, какие будут получены ответы на эти вопросы, буквально через несколько лет напрямую станут зависеть ваши позиции на рынке, прибыль и продажи.

И перспективы образования

Компания Gartner, специализирующаяся на прогнозах, в последнем отчете предсказывает приближающуюся эру умных машин (к 2023-му), которые лишат работы многих представителей среднего класса и будут обслуживать автоматические процессы.

Потенциально такой сценарий еще больше увеличит разрыв между «креативным классом» и «конвейерными рабочими», что приведет к удлинению кривой обучения. Соответственно угроза социальных потрясений совсем близко. Как ее можно предотвратить? Предлагаем несколько советов от мировых футурологов.

Полное изменение парадигмы образования. Созданные в индустриальную эпоху стандарты и правила воспитания умов подлежат тотальному пересмотру. Дисциплина, тишина, индивидуальное выполнение заданий мешают гармоничному развитию молодого поколения в условиях информационного общества. Начавшийся бум образовательных стартапов явное тому подтверждение.

Пересмотр схем безопасности информационного пространства. Пользователи хотят получать доступ к информации везде, всегда, с любого устройства. Возникает противоречие частных и корпоративных интересов. Легкой добычей кибермошенников и диджитал-террористов становятся гаджеты офисных сотрудников, с помощью которых они одновременно работают и развлекаются. Понадобятся специалисты по защите и индивидуальным конфигурациям архитектуры облаков, синхронизации и размежеванию личной и деловой информации.

Новый взгляд на деятельность и цели профсоюзных организаций. Если большинство процессов переберут на себя умные машины, для людей высвободится значительное количество времени. Во избежание манипуляций со стороны работодателей профсоюзы должны получить такую власть и влияние в обществе, чтобы предотвращать несправедливую эксплуатацию и классовые противостояния.

Эталоном общества (социальной структуры) с точки зрения развития и прогресса, по мнению многих экспертов-антропологов, социологов и др., является Кремниевая долина. Она опережает, по разным оценкам, страны ЕС на 10-15, а постсоветское пространство — на 15-25 лет. В этом субкультурном кластере превыше всего ставятся ценности гуманистического развития, самореализация и культ талантов. Здесь живут по принципу изменения будущего и создания нового мира: ученые стали предпринимателями, а бизнесмены стремятся получить как можно больше знаний, чтобы говорить на одном языке с разработчиками.

Междисциплинарность в приоритете. Это отличная отправная точка для собственников и руководителей компаний, стремящихся лидировать в ближайшее десятилетие.

МАТЕРИАЛ ЖУРНАЛА СТРАТЕГИИ