Французский парламент одобрил законопроект, согласно которому все владельцы коммерческой недвижимости обязаны обустроить так называемые «зеленые крыши». Речь идет о кровельных насаждениях, которые будут решать вопросы энергосбережения.

Посадки, которые должны покрывать большую часть каждой крыши, будут способствовать охлаждению здания летом и отоплению зимой (благодаря некоторой температурной изоляции), что значительно снизит расходы на кондиционеры и обогрев.

Также, растения будут впитывать дождевую воду, а это решает вопрос избытка осадков и перегрузки ливневой сигнализации.

В качестве альтернативы, владельцам зданий разрешается покрывать крыши солнечными панелями, что так же будет способствовать повышению энергоэффективности зданий.

В рамках программы создания рабочих мест для внутренне перемещенных лиц и местного населения Донбасса, программа развития ООН в Украине выделила более $2 млн.

"Это рабочие места постоянные и здесь мы предлагаем финансовую поддержку до одного года. А также временную занятость – не менее чем 2 месяца и не более чем 6 месяцев, как предусмотрено нашим законодательством, а также занятость на общественных работах", – сказала Иванова.

Сообщается, что ПРООН уже начала прием предварительных заявок от местных органов власти, предприятий и организаций, которые готовы трудоустроить переселенцев. Отмечается, что программа охватит прежде всего области с наибольшим количеством пересеоенцев..

Организация, которая хочет подать заявку, должна создать от пяти рабочих мест любого вида и обеспечить финансирование не менее чем 33% совокупных расходов, включительно с заработной платой и приобретением оборудования и инструментов. Обязательным условием также является то, что вновь созданные рабочие места должны быть сохранены для переселенцев минимум на год, а в случае расторжения договора, на соответствующую должность должен быть зачислен другой работник со статусом перемещенной лица.

В 1900 г. население Земли составляло всего 1,6 млрд. человек. В первой половине ХХ века лучшие умы планеты всерьез приступили к моделированию электронных вычислительных машин. И весьма успешно: уже в 1941 г. немецкий инженер спроектировал первую машину Z3 – «прабабушку» современного компьютера. Во второй половине прошлого века ученые активно работали над созданием системы передачи информации, которая вылилась во Всемирную паутину. К тому моменту, когда в 1991 г. интернет наконец-таки стал общедоступным, население планеты составляло уже 5,6 млрд. человек.

В начале ХХІ века фактически был запущен процесс формирования двух параллельных миров – реального (физического) и цифрового (виртуального). Технический прогресс проник во все сферы жизни современного человека. Разного рода электронные приспособления стали неотъемлемой частью производства предприятий, социальных услуг, транспорта и, конечно же, медицины.

Новые технологии изменили гражданские и политические устои и даже трансформировали модель общения человека. Сегодня Земля окутана сетью скоростного интернета, пользователями которого являются свыше 2,5 млрд. человек из 7 млрд. ныне живущих. Согласно исследованию компании KPMG и Университета Торонто, 75% людей в мире (более 5 млрд. человек) имеют доступ к мобильным телефонам. При этом далеко не у всех есть свободный доступ к чистой воде, бесперебойному электричеству или банковским отделениям.

Доступ к Сети и мобильной связи непрерывно растет. Люди, проживающие в самых отдаленных уголках планеты, благодаря дешевизне мобильных устройств вдруг стали частью этого нового виртуального мира. Председатель совета директоров компании Google Эрик Шмидт и директор научного центра Google Ideas Джаред Коэн в своей книге «Новый цифровой мир» (2013 г.) отмечают, что к 2025 г. большинство обитателей Земли за время жизни всего лишь одного поколения преодолеют путь от практически полного отсутствия доступа к «нефильтрованной» информации до обладания всей информацией мира, причем с помощью устройства, которое умещается на ладони. По ожиданиям мировой общественности, в 2030 г. уже 50% населения планеты будут иметь доступ к интернету. А сама популяция людей к тому моменту достигнет 8 млрд. человек.

Благодаря новым возможностям виртуального мира повышается эффективность механизмов реального мира. Доступ к сети цифровых данных и цифровым технологиям пользователей из самых удаленных уголков планеты позволяет улучшить функционирование различных рынков и институтов, в результате чего начали резко расти эффективность и производительность. В начале ХХІ века, по мнению старшего экономиста компании CASE Ukraine Владимира Дубровского, человечество переживает революцию, подобную той, которая была при переходе общества от аграрной к индустриальной модели экономики. На этом держатся в значительной степени экономики США, Израиля, Швейцарии. У них базируются немало инновационных IТ-компаний, фармакологических, занимающихся генетикой и др. Прогресса добились также страны, у которых не было возможности развивать сырьевую или индустриальную экономику, – Сингапур и Япония.

Технологии, возникшие в развитых странах, в развивающихся обретают новые функции, фактически позволяя этим регионам перескочить через целый технологический этап. К примеру, созданные передовыми странами 3D-принтеры, способные «распечатывать» физические объекты из жидкого пластика, дадут возможность жителям бедных стран производить необходимые им предметы (корпуса мобильных телефонов, детали машин и проч.). Такое собственное производство вполне может стать для этих стран инструментом импортозамещения и позволит отказаться от некоторых более дорогих товаров, изготовленных заводским способом.

Эволюция мировой экономики

Внедрение информационных технологий на общегосударственном и межгосударственном уровнях позволило повысить удобство и простоту взаимодействия различных стран. «Сейчас мы все наблюдаем процесс глобализации экономики. Доступ к рынкам других стран и к их информации становится все более открытым, а коммуникации – все более тесными. Даже конкуренция становится глобальнее: теперь компания может физически не присутствовать на рынке другой страны и тем не менее забирать существенную долю у местных игроков», – говорит заместитель председателя правления банка ПУМБ Алексей Волчков.

Хороший бизнес на этом построила Индия, забрав на аутсорсинг из Европы и США огромный рынок кол-центров. Кампаниям из развитых стран такое сотрудничество стало более чем выгодным, в первую очередь из-за дороговизны местной рабочей силы. Те процессы, которые бизнес не смог передать на аутсорсинг в развивающиеся страны, виртуализировали.
В последнее время благодаря цифровым инновациям большие успехи в области аутсорсинга делает и Польша. Украина эту нишу освоила лишь частично. Преимущественно благодаря развитию отечественных ІТ-компаний наша страна сегодня занимает шестое место в мире по аутсорсингу. Тем не менее украинский рынок несопоставим с рынком Индии – у них в этой сфере работают миллионы людей.

«Глобальным распределением труда в последнее время активно занимаются американские медики, – говорит профессор бизнеса Kyiv School of Economics Михайло Колиснык. Врачи часто отказываются выполнять скучную техническую работу, например, расшифровывать рентгеновские снимки. Они отправляют ее на аутсорсинг врачу в Индию. Учитывая разницу во времени между странами, пока американские врачи спят, снимки расшифровываются и отправляются обратно в США.

Таким же путем пошли экономисты: отправляют налоговые декларации для заполнения куда-нибудь в Бангалор (южная Индия. – Прим. ред.). Американцы даже не знают, что налоговый консультант, которого они наняли, находится далеко за пределами США».

Вместе с тем развитие новых цифровых технологий настолько шагнуло вперед, что предоставило бизнесу возможность и одновременно необходимость видоизменить свою деятельность в ногу со временем. «Мир стал до такой степени теснее и доступнее, что стандартные классические виды бизнеса, приносившие прибыль на протяжении последних 100 лет, начали отмирать. Но пошел процесс смешения разных, на первый взгляд, неродственных индустрий», – говорит Алексей Волчков. Так, классическая почта начинает конкурировать с оптовыми и розничными магазинами, заниматься дистрибуцией продукции. А мобильные операторы проводят платежные переводы, отбирая нишу у банков. Банки в свою очередь, имея большое количество клиентов, на своих ресурсах продают рекламные места. Используются как полигон для рекламодателей социальные сети и даже компьютерные игры, хотя еще некоторое время назад никто не воспринимал всерьез эту нишу. Компания Motorola собирается выпускать домашние анализаторы ДНК. Хотя некоторым пациентам уже сейчас не обязательно ходить на прием к врачу, им достаточно подцепить на себя датчик, измеряющий все их показатели, и передаст в клинику.

ОСТАНОВИТЕ ЗЕМЛЮ – Я НЕ НУЖЕН

Роботизация производства – тоже общемировой тренд. Например, компания Hon Hai/Foxconn, по информации партнера международной компании KPMG в Украине Александра Гаврилюка, планирует внедрить 1 млн. роботов в свой производственный процесс за следующие три года. Собственники бизнеса посчитали, что потратиться один раз на машины гораздо выгоднее, чем удерживать штат сотрудников. В соответствии с тенденцией людские ресурсы будут высвобождаться.

Компьютеры и развитие искусственного интеллекта, по мнению Михайла Колисныка, все больше наступают на профессии, ранее считавшиеся достаточно творческими, чтобы быть незаменимыми. Китайское фортепиано с микрочипом заменяет виртуозного пианиста. Линейного менеджера в современных магазинах заменяют кассовые аппараты самообслуживания. В отделении банка, где ранее работали пять человек, сейчас часто сидит только один операционист, а функции персонала выполняют терминалы самообслуживания.

«100 лет назад технологии отбирали работу у низшего класса специалистов. Сегодня новейшие технологии отбирают рабочие места уже у среднего класса. Через несколько пятилеток возможности искусственного интеллекта приведут к тому, что заменят работников с простейшими техническими работами: клерков, офис-менеджеров и др., – рассуждает Михайло Колиснык. – Это значит, что изменится общественный уклад, структура общества. Соответственно это повлечет за собой изменение структуры производства и возникнет необходимость в других материалах, услугах и товарах».

Для того чтобы обеспечить население работой в таких условиях, странам необходимо играть на опережение. Уже сегодня нужно поднимать уровень осведомленности граждан в новых технологиях, повышать образование рабочей силы, выращивать профессиональные кадры с учетом «долговечности» той или иной специальности. И, само собой, сделать высшее образование более доступным и качественным.

Конечно же, самого факта высокого уровня образованности населения для построения передовой информационной экономики недостаточно. Для пропуска в среду инновационных стран еще необходимо сгенерировать достаточное количество рабочих мест. А это значит поднимать производство, прежде всего инновационное, направленное на создание товаров, облегчающих жизнь человечеству (техника, лекарственные препараты, связь).

Не последнюю роль здесь также играет открытость экономики страны. Свободная торговля, большие обороты экспорта и импорта дают возможность производителям лучше нащупывать незанятые ниши. Такие «частные исследования» в итоге помогают компаниям либо стать лидером по производству в какой-нибудь отрасли, либо трансформировать разработанные в других странах технологии.

Инвестируя в собственные инновации, компании тем самым подтягивают всю экономику страны к высоким технологиям. Неудивительно, что девять из десяти наиболее инновационных компаний по уровню капитализации являются американскими и работают в сфере цифровых технологий: Apple ($625 млрд.), Microsoft ($377 млрд.), Google ($324 млрд.), Facebook ($210 млрд.) и др.
И наоборот, чтобы вырастить поколение высокотехнологических компаний, государство должно подготовить компаниям фундамент для работы. Защита прав интеллектуальной собственности и одновременное поощрение изобретательности населения позволяет жителям таких стран зарабатывать на патентах. А за счет господдержки разного рода в исследованиях и разработках государство может полностью модернизировать экономику. Пример тому – сотрудничество правительства Южной Кореи и компании Samsung – живое доказательство того, как маленькая страна стала наиболее инновационной. Согласно исследованиям Вloomberg, Южная Корея является сегодня передовой страной по количеству исследований, разработок и зарегистрированных патентов на изобретения. Также она входит в топ-10 по объемам производства и количеству научных кадров. По уровню образования населения и количеству высокотехнологических компаний страна тоже среди лидеров. И далеко не последнюю роль во всех этих достижениях сыграла компания Samsung.

Украина, согласно данным Вloomberg, в списке наиболее инновационных стран мира занимает лишь 33 место. Похвалиться наша страна пока что может разве образованностью населения (5 место по количеству людей с высшим образованием на душу населения) и количеством зарегистрированных патентов на изобретения (10 место в списке из 50 стран). Что касается средств и сил, направленных на исследования и разработки в области новейших технологий, производства инноваций и технологичности украинских компаний, то Украина находится на задворках мира.

ЗНАЙ СВОЕ МЕСТО, СТРАНА

Украинская экономика на данный момент застряла где-то между сырьевой и индустриальной, считает член правления UniCredit Bank Алексей Проценко: «Мы производим очень мало готовых продуктов, в основном полуфабрикаты. Это достаточно рискованно в рамках глобальной экономики, поскольку мы зависим от мировых цен на производимые товары – зерно, металл, продукты химпрома».

По уровню ВВП на душу населения, по данным МВФ, в 2013 г. Украина находилась на 111 месте – между Монголией и Самоа – с показателем $3,8 тыс., при среднем показателе в мире $11,2 тыс.

«Для того чтобы в стране возник полноценный внутренний спрос на интеллектуальные продукты, средний уровень благосостояния граждан должен вырасти, а перераспределение доходов внутри Украины стать более справедливым и равномерным», – говорит Алексей Проценко.
«Чтобы вырваться из этой ямы, Украине необходимо либо сильно индустриализироваться, привлекая внешние инвестиции и технологии, либо все-таки стать информационной экономикой. Попытаться влиться в процесс глобализации экономики страны все же стоит, – советует Владимир Дубровский. – Для этого мы имеем достаточно неплохие показатели по уровню образования, доступности кадровых ресурсов, развитии интернет-инфраструктуры, относительно дешевую рабочую силу и склонных к творчеству людей.

Необходимы инвестиции в систему образования, система льгот для производителей интеллектуальных и эмоциональных продуктов, а также ориентация их на экспорт. Государство должно побеспокоиться о создании благоприятного инвестиционного климата, защиты прав собственности, в том числе интеллектуальной. Вместе с тем данная отрасль не требует от государства специальных бюджетных средств на развитие. Эти деньги будут вкладываться исключительно частными инвесторами».

Глобальный рейтинг инновационных стран мира

1 Южная Корея
2 Япония
3 Германия
4 Финляндия
5 Израиль
6 США
7 Швеция
8 Сингапур
9 Франция
10 Великобритания
…
14 Россия
…
22 Китай
…
25 Польша
…
32 Венгрия
33 Украина
…
37 Румыния
…
41 Литва
42 Словакия
…
47 Бразилия
…
50 Марокко

МАТЕРИАЛ ЖУРНАЛА COMPANION

Жизнь предпринимателя и бизнесмена может стать героической, если набраться смелости, шагнуть в неизведанность и пойти дорогой перемен

Каждый честный предприниматель, прежде чем оказаться на бизнес-олимпе, проходит свой нелегкий путь. Это Путь Героя. «Герой набирается смелости отправиться из мира повседневности в область удивительного и сверхъестественного: там он встречается с фантастическими силами и одерживает решающую победу. Из этого исполненного таинств приключения герой возвращается наделенным способностью нести благо своим соплеменникам». Этими словами Джозеф Кэмпбелл, американский исследователь мифологии, описал дорогу, которую проходят все архетипные герои. Эти слова из книги «Тысячеликий герой» очень подходят для описания истории успеха большинства великих предпринимателей. Все исторические мифы основаны на единой повествовательной линии. Большинство известных нам историй успеха состоят из похожих этапов и приводят к похожим результатам. Более того, не только отдельные люди, но и целые компании проходят Путь Героя.

Героическая жизнь

Жизнь каждого из нас — это тоже Путь Героя, нужно только бесстрашно отвечать на ее вызовы. Стоит лишь начать движение — и жизнь сама поведет нас, если мы, естественно, не станем сопротивляться этому. Чем же мифические истории похожи на нашу жизнь?

1. Все идет как по маслу, пока не происходит нечто такое, что бросает Герою вызов.

2. Далее — ситуация выбора: принять вызов судьбы и совершить что-то великое или укрыться в своем царстве (либо избушке) и жить по прежним стандартам. Поколебавшись, Герой все же принимает вызов и ступает на неизведанную тропу. Это начало Пути Героя.

3. После этого — шаг вперед. Герой не подозревает о реальных опасностях, поджидающих его на этом пути, и не знает о том, какие ресурсы понадобятся для осуществления задуманного.

4. Затем Герой обязательно встречает своего Учителя (это может быть не только конкретный человек, но и, например, книга, тренинг, опыт), который и дает ему ресурс — некое знание, технику, силу.

5. Следующий шаг — битва с Демоном (Демон — любое препятствие, которое стоит на пути достижения успеха и принимает самые разные формы — от внутренних комплексов и неэффективных установок до материальных или технических трудностей).

6. Герой всегда побеждает злого Демона благодаря ресурсу, полученному от Учителя.

7. Потом Герой возвращается до­­мой и передает полученные зна­ния, выполняет просветительскую миссию, делится своим ресурсом с другими.
Мифы, легенды, сказки — это проекция нашей с вами жизни. Придумывая метафоры о приключениях, страхах и метаниях героев, а затем описывая их стратегии победы, люди рассказывали о собственных вызовах, сомнениях, фобиях и способах их преодоления. Они нашли безопасный способ рассказать правду о самих себе. На этом пути каждый может узнать себя.

Дорогой перемен

Путь Героя — прекрасное отражение нашего мира перемен в области управления, а также роли, которую играют руководители в создании культуры трансформации и инновации бизнеса. Будучи человеком, признающим необходимость перемен, вы отправляетесь в это эпическое путешествие, по пути наталкиваясь на преграды, но благодаря усердному труду, непоколебимости и поддержке окружающих подобно героям Кэмпбелла одерживаете решительную победу. Добраться до цели непросто, но вознаграждением для вас будет развитие бизнеса.

Человечество всегда искало «волшебный рецепт» успеха. А кроется он в том, чтобы сделать первый шаг. Главное — начать. Желание, помноженное на знания и решительность первого шага, — ключ к изменениям. А желание — это мотивация, осознание того, что вам нужны перемены, чувство «я больше так не хочу!». А за этим желанием всегда стоит энергия, которая станет топливом для достижения цели. Знание — понимание того, как достичь желаемого. Это может быть техника, алгоритм, план или любой другой ресурс. Первый шаг — это действие: иногда «вопреки» или «несмотря ни на что». Ведь даже если вы горите желанием, знаете, что необходимо предпринять и как это можно осуществить практически, владеете инструментами достижения цели, но так и не делаете первый шаг — все тщетно! Если Герой не принимает вызов, то его жизнь не меняется.

Признанный прорыв

В каждом из нас живет Герой. Американский юрист и правовед Оливер Уэнделл Холмс-младший в свое время сказал: «Разум, од­­нажды расширивший свои границы, никогда не вернется в прежнее измерение». Слишком часто эмоции, ассоциирующиеся у потребителей с тем или иным брендом, представляют собой ответную реакцию на действия многих компаний. Чтобы вывести эти эмоции на передний план и построить определенный потребительский опыт, понадобится не только внутренняя трансформация. Однако каждый путь с чего-то начинается. Если вы сможете признать, что мир вокруг вас постоянно меняется, — это уже достойное начало. Но особо отметить, сформулировать и донести до сознания своей компании вы должны именно то, насколько меняется поведение ваших клиентов, как эти изменения влияют на процесс принятия решений и как эти решения в свою очередь определяют общую картину бизнеса. Ежедневно изменяющееся поведение клиентов не только уже сегодня влияет на показатели работы вашей компании, но все глубже проникает в суть вашего бизнеса. Поэтому необходимо меняться самим и при этом внимательно следить за трансформацией своих клиентов.

Привычный вам бизнес закончился. Главный этап пути — открытие. Чтобы двигаться к чему-то конкретному, нужно найти обоснования. Отправляясь в путь, намереваясь совершить открытие, вы не только узнаете, где теряете свои деньги, но и отыщете новые места и поддерживающие стратегии, благодаря которым ваши деньги вернутся к вам и приумножатся.

В новых измерениях деньги тратятся и зарабатываются в огромных количествах, стоит лишь впустить новый поток информации, которая всегда расширяет возможности. Любые перемены зависят от того, насколько хорошо вы умеете слушать, учиться и адаптироваться.

Перемены — это то, о чем говорит каждый из нас, и все знают, что одни только слова ничего не стоят. Нам всем известно также, что перемены неизбежны и редко происходят безболезненно. Пожалуй, самая большая сложность, связанная с переменами, в том, чтобы осознать их необходимость тогда, когда что-то еще можно сделать. Зачастую время оказывается упущенным, или, что еще хуже, конкуренты спохватываются раньше. И тогда по умолчанию мы попадаем в ситуацию, где все наши последующие действия начинают носить скорее импульсивный или реактивный, нежели стратегический характер.

Волна технологического развития одновременно вызывает чувст­во трепетного благоговения и нан­о­сит сокрушительные удары. По мере того как передовые технологии все глубже проникают в повседневную жизнь и рабочую рутину (электронные устройства, приложения, сети и проч.), они нарушают устоявшиеся нормы и влияют на поведение. Со временем они накладывают отпечаток на то, как люди работают, общаются, обмениваются информацией и принимают решения. Однако с помощью каких систем, процессов и протоколов мы сможем признать прорыв прорывом, оценить появившиеся возможности или протестировать новые идеи? Настало время ответить на этот вопрос.

Конец привычного мира

В своей последней книге «The End of Business as Usual» я ввел понятие цифрового дарвинизма — эволюции поведения потребителя, в рамках которой общество и технологии возникают и развиваются быстрее нашей способности адаптироваться к ним. И реальность такова, что роль, которую сегодня технологии играют в нашей жизни, обрекает нас на постоянную борьбу за выживание — против цифрового дарвинизма.

Скромность — особый дар, в ко­тором современный бизнес нуждается как никогда. Сегодня он не просто столкнулся лицом к лицу с угрозой разрушения, подрывное воздействие уже распространяется на потребительские рынки и каналы, непосредственно влияющие на процесс принятия решений и поведение человека. Статистические данные, опубликованные Колледжем Бэбсона, признанным лидером среди подобных учебных заведений в сфере бизнес-образования, заставляют о многом задуматься: «Более 40% компаний, занимавших в 2000 году верхние строки рейтинга Fortune 500, в 2010-м в него даже не попали».

Нередко мы с болью признаем, что история имеет тенденцию к повторению. Статья, вышедшая в начале 2011 года в журнале Forbes, стала предвестником неспокойного периода, ожидающего нас впереди. Ее первая строка гласила: «Конец близок. Почему в ближайшие годы рейтинг Fortune 1000 покинут 70% компаний?». Автор статьи ссылался на результаты исследования, приведенные в книге Эдварда Лоулера и Кристофера Уорли «Built to Change», показавшие, что в период с 1973 по 1983 год 35% компаний, занимавших верхние строки рейтинга Fortune 1000, были там новичками. В течение следующего десятилетия — с 1983 по 1993 год — эта цифра выросла до 45%, а затем, между 1993 и 2003 годами, опять подскочила — до 60%. При сохранении данной тенденции в период с 2003 по 2013 год список компаний, входящих в рейтинг Fortune 1000, обновится более чем на 70%. Как отмечает автор: «Три четверти существующих промышленных магнатов будут низвергнуты со своего трона».

В этот список входят: Blockbuster, Hostess, Mervyns, Borders, KB Toys, Pontiac, Compaq, Kodak, Tower Re­­cords, CompUSA, LIFE, Woolworths, E. F. Hutton, Merry-Go-Round и многие другие. Речь идет о выживании как наиболее приспособленных, так и приспосабливающихся. Для повышения качества обслуживания клиентов и взаимоотношений с ними требуется нечто большее, чем присутствие в новых направлениях бизнеса. Здесь нужна смелость, умение проявить настойчивость, чтобы сломить сопротивление. Ведь в конечном счете все сводится к тому, как вы выстраиваете работу с лидерами отрасли и лидируете ли сами в развитии культуры ориентированности на клиента и способствуете ли расширению его полномочий. Это и запускает в действие механизм реальных перемен.

Вы должны пойти по особому пути, чтобы впустить в свою жизнь изменения, открывающие двери к новому, усовершенствованному опыту работы внутри и за пределами организации. Вам и вашей компании придется одолеть Путь Героя, иначе ее ждет забвение и в конечном итоге смерть.

Солис ссылается  на исследование  из книги  Эдварда  Лоулера и Кристофера Уорли  «Built to Change», вышедшей в 2006 году.

МАТЕРИАЛ ЖУРНАЛА СТРАТЕГИИ

Об этом сообщили в пресс-службе НАЭК "Энергоатом".

– По состоянию на утро среды в работе находятся 11 из 15 четырех действующих АЭС Украины.
На энергоблоке №2 Запорожской АЭС – 45-ые сутки капитального планового ремонта, энергоблоке №5 Запорожской АЭС – 28-ые сутки капитального планового ремонта, на энергоблоке №3 Южно-Украинской АЭС – 108-ые сутки среднего планового ремонта, – отметили в ведомстве.

По словам экспертов, показатели, характеризирующие радиационное, противопожарное и экологическое состояние на промплощадках всех АЭС страны, находятся в пределах нормы.