Удерживая лидерские позиции, мы продолжаем активно развивать приоритетное бизнес-направление Private Banking. Таким образом, усовершенствованная и расширенная продуктово-сервисная модель Private Banking ОТП Банка нашла свое отражение в новой имиджевой концепции.

Подобно тому, как в древние времена спираль ракушки символизировала путь к вершине, состоящий из завитков, так и путь к свершению планов клиентов Private Banking ОТП Банка состоит из определенных этапов и задач.

Сервис Private Banking ОТП Банка основан на европейской традиции банковской группы OTP Group, которая ведет свою успешную историю с 1949 года. С тех пор, стремясь не только соответствовать, но предвосхищать ожидания наших клиентов, мы постоянно совершенствуемся.

Кроме того, мы руководствуемся высокими стандартами приватного банковского обслуживания нашего материнского банка – крупнейшего банка Венгрии OTP Bank Plc, который уже много лет подряд является региональным лидером в обслуживании клиентов Private Banking.

В то время как в Европе клиенты не одну сотню лет получают привилегированный сервис, для нашей страны Private Banking является достаточно молодым направлением бизнеса. На данном этапе состоятельные клиенты в Украине более требовательны к уровню сервиса, а в управлении капиталом пока предпочитают более консервативные продукты. Потому мы видим в Украине огромный потенциал роста в этом сегменте.

По-настоящему индивидуальный подход к решению финансовых и других вопросов клиентов обеспечивается персональным менеджером, который всегда готов проконсультировать клиента по спектру предлагаемых продуктов и услуг и оперативно решить любой вопрос. Комфорт банковского обслуживания класса люкс поддерживается эксклюзивной атмосферой специализированных офисов Private Banking. Классические банковские продукты дополнены уникальными преимуществами и возможностями:

• Для приумножения и сохранности сбережений – специальные депозитные продукты банка и инвестиционные фонды от компании по управлению активами OTP Capital;
• Для повседневных операций и расчетов – премиальные карты наивысшего уровня от платежных систем MasterСard и Visa;
• Для безопасного хранения ценностей – индивидуальные банковские сейфы;
• Для заботы о семье и близких – консьерж-сервис от ОТП Банка и специальные программы от партнеров (здоровье и красота, арт-банкинг, обучение за рубежом, организация досуга и путешествий, юридическая консультация, страховые услуги);
• Для получения дополнительных выгод – программа лояльности Private Banking.

Наилучшим подтверждением выбора правильной стратегии является постоянное увеличение количества клиентов Private Banking в ОТП Банке – по состоянию на 01.01.2015 года под управлением OTP Private Banking находилось более 4 млрд грн, а прирост клиентской базы за прошлый год составил почти 50%.

Материалом для автомобиля послужил достаточно дешевый композитный материал, который по прочности сравним с обычным метоалом, но гораздо легче.

В результате, вес всей машины составляет всего 500 кг, без учета веса двигателя.

Ездит революционное авто на электроэнергии и может развивать скорость до 40 км/час.

Стоимость производства такой машины – около $8 тысяч, что вчетверо дешевле за подобные проекты, разработанные в США.

Две трети «белых воротничков» посещают мысли об увольнении. Однако серьезно настроен сменить работу только каждый пятый офисный сотрудник. Об этом свидетельствуют результаты опроса Международного кадрового портала HeadHunter Украина.

В связи со сложной ситуацией на рынке труда, ростом конкуренции среди соискателей и увеличением срока поиска работы офисные сотрудники стали больше «держаться» за свои рабочие места. Желание сменить работу время от времени возникает у большинства «белых воротничков». Однако перейти от намерений к решительным действиям готовы немногие. Несмотря на недовольство низкой заработной платой и отсутствием перспектив карьерного роста, в момент, когда закрадывается мысль об увольнении, каждого второго офисного сотрудника что-то останавливает. Десятая часть респондентов опасается, что не сможет найти подходящую должность. А 11% пришли к пониманию, что в целом довольны имеющейся работой.

Смельчаков, которые готовы рискнуть и заняться поиском более привлекательного предложения в это непростое время, немного. Согласно опросу hh.ua, только каждый пятый намеревается сменить компанию-работодателя, а написал заявление по собственному желанию один из десяти.

Чаще всего об увольнении думают медики и фармацевты, работники в сфере оптовой торговли и легкой промышленности, а также работники нефтегазового сектора. Среди желающих сменить работу меньше всего представителей агросектора, страховиков, работников в сфере медиа и телекоммуникаций.

Начавшиеся в 2014 году сокращения сотрудников продолжаются и сейчас. Однако, несмотря на распространенный стереотип о массовых сокращениях, на сегодняшний день только 9% «белых воротничков» потеряли работу вследствие этого непопулярного мероприятия. Опасаются возможного сокращения еще 30% опрошенных. В зоне риска находятся, в первую очередь, работники сферы энергетики, металлургии и тяжелой промышленности, а также автотрейдеры и страховики. Меньше всего опасений у IT-шников, работников в сфере сельского хозяйства и нефтегазового сектора.

Данные были получены в результате опроса, проведенного Исследовательским центром Международного кадрового портала hh.ua в январе-феврале 2015 года. В опросе приняли участие 1818 респондентов.

Тематическая продукция была представлена в Стокгольме, где также состоялся шуточный модный показ от McDonald's, а в Мадриде собирали огромный пазл Big Mac. Акции также прошли в Сиднее и Лондоне.

Одежда уже поступила в продажу в шведский онлайн-магазин Big Mac. В коллекцию от McDonald's вошли свитшоты, плащи, резиновые сапоги, одеяла, обои и другие товары. Отличительной чертой всех новинок стал принт с бургерами на белом фоне.

Напомним, что по итогам 2010 года компания занимает второе место по количеству ресторанов в мире после ресторанной сети Subway.

Об этом сообщается на сайте Национального банка Украины.

В январе-феврале 2015 года по сравнению с аналогичным периодом 2014 года доходы банков выросли на 72,6% и составили 57,1 млрд грн. При этом рсходы банков за аналогичный период выросли в 2,7 раза, до 131,6 млрд грн.

В НБУ уточнили, что на такой результат негативно повлияли обесценивание гривни и необходимость формирования резервов по кредитам заемщиков, платежеспособность которых ухудшилась.

Также отмечатеся, что убыточная деятельность банков привела к уменьшению их регулятивного капитала на 71,3 млрд грн с начала года и к ухудшению значения других экономических нормативов и показателей деятельности банков.

Однако в НБУ подчеркнули, что не все банки в этом году понесли убытки. 

«В неблагоприятных условиях успешны банки, которые проводят политику оптимизации доходов и расходов», – говорится в сообщении.