Вот уже два года как директором украинского представительства ЕБРР является турок по национальности Шевки Аджунер. Почти 20 лет он проработал в структуре ЕБРР, причем начинал не с нижних карьерных ступеней, а сразу со старших руководящих должностей. Опытный, признанный специалист в области агросектора. По мнению некоторых экспертов, именно с приходом Шевки Аджунера ЕБРР значительно активизировал деятельность в Украине, а сам глава представительства с оптимизмом смотрит в будущее украинской экономики. Одно из первых ярких его заявлений на посту в Украине: «Мы не будем работать с бизнес-структурами, принадлежащими политикам или (пусть даже завуалировано) государственным служащим».

Какие проекты и в каких именно сферах интересны ЕБРР?

Если говорить обо всех секторах украинской экономики, в которых мы работаем, то наши приоритеты несущественно изменились за последние годы. Прежде всего – сектор энергетики, являющийся очень важным для Украины с точки зрения энергобезопасности. Тут мы финансируем проекты возобновляемой электроэнергетики, а также проекты, связанные с передачей электроэнергетики, начиная от генерирующих мощностей и заканчивая конечными потребителями. Один из крупных проектов в области энергетики – кредит в €150 млн., который мы дали НАК Нафтогаз Украины на улучшение физического состояния транспортного газопровода и газокомпрессорных станций. Сейчас обсуждается вопрос с Нафтогазом о закупках природного газа для создания резервов. Газ будет покупаться не в сезон (когда цены ниже) для создания необходимых резервов, чтобы использовать накопленное в пиковое время, когда нагрузки потребления газа и тепла больше. Один из секторов, который также важен для ЕБРР и Украины, – банковский. Здесь мы работаем по ряду направлений. Одно из них – программа содействия торговле. Еще одно – корпоративный сектор, краеугольным камнем которого является сельское хозяйство (агробизнес). Именно этот сектор – локомотив экономики Украины. Кроме аграрного бизнеса и всего, что с ним связано, ЕБРР также финансирует предприятия из общих отраслей промышленности.

ЕБРР предлагает ряд программ по энергоэффективности. Как малый и средний бизнес может участвовать в этих программах?

Для малого и среднего бизнеса средства выделяются через наши уполномоченные банки-партнеры, и украинские компании должны обращаться по всем проектам к ним. Кроме того, что мы предоставляем финансирование, мы также обучаем банки-партнеры правильно рассматривать предлагаемые проекты. Существует определенная методика, вооружившись которой они могут находить стоящие проекты и выдавать деньги конечным заемщикам.
Заемщики в основном уже идут с готовым бизнес-планом и сами определяют, что и где они будут покупать. В случае предоставления кредита муниципальному или госпредприятию вступает в силу процедура ЕБРР: открытый международный тендер, прозрачный выбор компаний и т. д. Помимо частных проектов, направленных на энергоэффективность небольших компаний, производство, мы прилагаем максимум усилий по работе над энергосбережением и энергобезопасностью в государственно-муниципальном секторе. На сегодня нами активно разрабатывается еще один проект.

Можно рассказать более детально об этом?

Это энергосбережение муниципальных зданий (школы, детсады, больницы и проч.). Подразумевается улучшение их энергобаланса, замена теплоузлов и окон, общее утепление и т. д. Частью этой новой программы являются меры по улучшению энергосберегающего положения в товариществах жильцов многоквартирных домов. В этой связи ведется очень тесная работа с украинским правительством. Надеемся, что полноценная программа будет запущена в ближайшее время. Попытки решить эту ситуацию либо улучшить ее будут иметь непосредственное влияние на ситуацию, связанную с бюджетными расходами на отопление зданий (жилых и государственных). На частном уровне товарищества жильцов многоквартирных домов, инвестируя в новые технологии утепления зданий, смогут сократить расходы за тепло, поставляемое в дома.

ЕБРР выделяет деньги строго через банки-партнеры. Кто является таковыми в Украине?

Существует ограниченное количество банков, с которыми мы работаем. Среди них – государственный Укрэксимбанк. С ним мы ведем активную работу по операциям торгового финансирования. Также Райффайзен Банк Аваль, ОТП-Банк, харьковский Мегабанк.

Какие условия для бизнеса выставляет ЕБРР для получения кредита?

Если говорить о работе с частными компаниями, то особой разницы особо нет. Это коммерческие кредиты на коммерческой основе, и они отличаются от предложений на рынке стоимостью и сроком погашения. Что касается такого крупного сегмента, как муниципальное кредитование энергосберегающих проектов, то здесь есть весьма интересные схемы, потому что существует фонд, помогающий реализовывать подобные проекты с помощью грантового финансирования.

Безвозмездно?

Значительный компонент из общей стоимости проекта может быть предоставлен на безвозмездной основе. Могу привести пример: ЕБРР выделяет €30 млн. для инфраструктуры теплоснабжения во Львове. Это кредитные средства банка в размере до €20 млн. и плюс грант в размере до €10 млн. со стороны Восточноевропейского партнерства по энергоэффективности и экологии (E5P). Грант, составляющий €10 млн., станет крупнейшим из всех, до сих пор предоставленных Партнерством E5P украинским муниципалитетам. Финансирование получит коммунальное предприятие Львовтеплоэнерго для модернизации и реконструкции существующей инфраструктуры централизованного теплоснабжения в городе. Реализация проекта позволит муниципалитету Львова сократить потребление природного газа на 6,9 млн. куб. м, электроэнергии – на 2900 МВт и воды – на 15,9 тыс. куб. м в год. За счет более эффективного использования топлива выбросы CO2 сократятся почти на 80 тыс. т в год.

Как вы сотрудничаете с украинскими банками?

Работаем с банками по реализации ряда программ, направленных на поддержку среднего и малого бизнеса. Еще одна форма поддержки – вхождение в капитал банка. В конце марта ЕБРР увеличил свою долю в Мегабанке. Считаем это очень важным сигналом и весомой поддержкой сильного регионального финучреждения на востоке Украины. В наших планах возможное участие в рекапитализации ряда украинских банков. Кроме кредитных ресурсов, предоставляемых нами, оказываем серьезную экспертную поддержку для функционирования таких учреждений, как Фонд гарантирования вкладов физических лиц.

В планах ЕБРР рекапитализация некоторых наших банков. Какими именно вы заинтересовались?

Увы, в данный момент не представляется возможным назвать конкретные банки либо условия вхождения в капитал банков, поскольку переговоры не завершены. Тем не менее работа активно ведется. Этим ЕБРР показывает, что не просто морально поддерживает банковскую систему, а и помогает ей развиваться путем вхождения в капитал финансовых учреждений.

Что ЕБРР важно для сотрудничества?

Есть три вещи, которые для нас принципиально важны, если мы работаем с банком либо входим в его капитал. Это прозрачность банка как деловой структуры (мы должны понимать, что он собой представляет; кто владельцы банка; как осуществляется руководство структурой). Далее – структура корпоративного управления организацией (она должна быть построена исходя из лучших международных стандартов). И последнее – руководство банка должно иметь четкие рыночные принципы управления учреждением.

Каковы лимиты программ ЕБРР?

На текущий момент мы уже инвестировали более €10 млрд. в экономику Украины (с 1993 г.). Портфель (проекты, находящиеся в активной фазе) составляет €5,2 млрд. В прошлом году ЕБРР вложил в украинскую экономику €1,2 млрд. Это показывает уровень наших возможностей. Но у ЕБРР нет как такового плана инвестиций. Мы следуем за нашими клиентами: ежегодно финансируем исходя из существующего спроса. У нас есть полная готовность и ресурсы финансировать те компании, которые стремятся развиваться.   

Вы уже затрагивали в нашей беседе аграрную сферу. Назовите общую стоимость проектов АПК, на которые ЕБРР выделил деньги в 2014 г., и перспективы развития проектов по финансированию этой отрасли экономики.

В сельском хозяйстве зафиксирован серьезный объем – более €250 млн. выделено на различные проекты. Всего за прошлый год в сельхозсекторе Украины мы поддержали 12 проектов. Исходя из портфеля проектов на текущий год можно говорить, что объемы помощи и инвестиций в сектор сельского хозяйства останутся на том же уровне. И проекты, как мы ожидаем, будут не только с уже существующими клиентами ЕБРР, но и с новыми компаниями.

12 сельскохозяйственных проектов в Украине за 2014 г. – это много или мало по сравнению с другими странами, где работает ЕБРР? Какая сумма была выделена под эти проекты?

Суммарный объем инвестиций в агросектор остальных стран (у ЕБРР их 36) составил около €800 млн. Украина получила 1/3 инвестиций. Это очень много для украинских предприятий, но не для ЕБРР. Мы хотим делать больше.

С чем связано то, что ЕБРР не повышает финансовую планку в 2015 г., несмотря на экономический кризис в стране и изменения курса валют?

ЕБРР готов вложить такие же объемы, но это не означает, что цифра не может возрасти. Тем не менее не стоит забывать, что Украина лишь одна из 36 государств, где работает ЕБРР, и в остальных странах у нашего банка такой же мандат, как и в Украине. Если говорить о банке в целом, у нас есть определенный объем ресурсов, которым мы можем оперировать. Ежегодный объем бизнеса во всех странах составляет около €8-8,5 млрд. В этом контексте можно проследить, насколько важна Украина по объему бизнеса для ЕБРР. Она – одна из крупнейших стран. Если рассматривать ее с точки зрения объема портфеля, это второе по значимости государство для ЕБРР.

Как продвигается развитие и реализация Программы частного и государственного секторов экономики, в рамках новой стратегии деятельности ЕБРР в Украине?

Начнем с того, что госсектор на данный момент в Украине составляет около 35-40% нашего портфеля. В прошлом году мы возобновили работу по проектам в госсекторе, а именно с суверенными проектами (даются под гарантию бюджета Украины). Остановка финансирования была вынужденной и произошла в 2013 г. После того как мы проанализировали ситуацию с состоянием госфинансов и коррупцией, решили приостановить финансирование проектов в госсекторе. Если говорить о задачах на этот год, безусловно, часть инвестиций пойдет на проекты в госсекторе (энергетика, транспорт, инфраструктура). И баланс 60 : 40 в пользу частного сектора, наверное, сохранится.

Приостановка работы ЕБРР с госсектором связана с политической обстановкой в Украине с конца 2013 г.?

Да, это связано с теми людьми, которые занимались управлением госфинансами. Возникли трудности с реализацией проектов, которые были подписаны до известных событий в Украине. Существуют определенные правила закупки товаров и услуг ЕБРР (открытые международные тендеры и т. д.), и нам стало трудно применять их в украинских реалиях. Поскольку по существующим на тот момент проектам не было прогресса, мы приняли решение приостановить рассмотрение новых. Но прежние проекты пытались реализовывать.

Что случилось с проектами ЕБРР, утвержденными при правлении Януковича?

Это проекты долгой реализации (сроком до 15 лет), и наша процедура закупки так выстроена, что без визирования ЕБРР деньги не выделяются, то есть максимально ужесточен контроль над целевым использованием средств. Если наш банк не удовлетворен качеством закупаемых товаров и услуг, то средства не выделяются. Приведу хороший пример того, как можно делать проекты в госсекторе. В 2010 г. ЕБРР подписал крупный проект, который связывает линиями электропередач Запорожскую АЭС и такой энергонезащищенный регион, как Каховка. Его стоимость – €175 млн. В результате прозрачных процедур по правилам закупок товаров и услуг Евробанка в рамках данного проекта нам удалось сэкономить €65 млн. Указанная сумма пойдет на другой проект, предусматривающий строительство подстанции в Киевской области. Соответствующие бумаги подписаны в конце марта министром финансов Н. Яресько.

Помимо секторов, о которых мы уже говорили, ЕБРР занимается и проектами в сфере фармбизнеса. Какие из них наиболее удачные?

Из клиентов в фармацевтическом секторе, с которыми мы работаем, хочется выделить компанию Фармак. У нас давние хорошие отношения. Но это один из тех секторов, где уже существует очень высокий уровень профессиональной экспертизы. То есть технически украинские компании прекрасно оснащены.

Сколько фармацевтических предприятий в год финансирует ЕБРР?

Исторически (за 20 лет) не так уж много, учитывая специфику сектора как одного из самых закрытых в украинской экономике. Мы профинансировали по три производственных и дистрибьюторских компании (аптечные сети). Но наши планы на этом не заканчиваются, потому что сектор интересный и важный.

Что составляет предмет гордости работы ЕБРР в Украине по завершенным и текущим проектам в разных отраслях?

В прошлом году мы подписали интересный проект с местной стивидорной компанией Бруклин-Киев и зерноторговой компанией Louis Dreyfus стоимостью $60 млн. Это строительство терминала в Одесском морпорту. Начали отношения с группой агропромкомпаний Кернел и помогли им привлечь крупный синдицированный кредит. С нашей стороны мы выделили $50 млн. В сфере животноводства отмечу хороший проект с датскими технологиями компании Нива Переяславщины. И этот список можно продолжать.

Досье

Родился 01.11.1955 г. в Стамбуле (Турция).

Образование: 1976 г. – бакалавр наук в сфере управления, Босфорский университет (Стамбул); 1977 г. – окончил Стокгольмский университет (специальность – экономика и финансы); 1982 г. – магистр делового администрирования, Университет Конкордия, Монреаль (Канада).

Карьера: работал в Центробанке Турецкой Республики, банке Монреаля, Королевском банке Канады (крупнейшем канадском банке). С 1996 г. – в структуре ЕБРР; 1996-2000 гг. – старший менеджер по оценке трансакций (отдел управления кредитными рисками); 2000-2008 гг. – замдиректора и менеджер портфеля проектов (отдел агробизнеса); 2009-2013 гг. – заместитель директора ЕБРР в Турции; с 13 апреля 2013 г. – директор ЕБРР в Украине.

Семейное положение: женат, есть дочь.

Увлечения: болельщик футбольных и других спортивных мероприятий, любит играть в карты.

Ускорение инфляции имеет прямые последствия для потребителя. Падение реального дохода ограничивает его возможности, а также заставляет пересматривать свое поведение. Однако в настоящее время поведение украинских потребителей меняется не только под воздействием ускорившейся инфляции. Это лишь один из факторов. Негативные тенденции в экономике, ситуация на востоке страны, а также высокая степень неопределенности относительно будущего – как ближайшего, так и в отдаленной перспективе – выливаются в самый затяжной период нарастания пессимизма граждан. Такого сочетания факторов в новейшей истории Украины еще не было.

Особенностью является то, что, похоже, потребитель меняется «всерьез и надолго» в отличие от, например, кризиса, начавшегося в конце 2008 г. Тогда потребитель скорее был нацелен «пересидіти лиху годину», перетерпеть временные неудобства, а потом вернуться к привычному стилю поведения. Именно поэтому, можно предположить, что текущие тенденции будут определять поведение потребителей не только в краткосрочной, но и в среднесрочной перспективе.

Основным изменением, которое стоит отметить, является постепенный отход потребителей от «консьюмеризма» и рационализация его поведения. Потребитель начинает жить не только сегодняшним днем, но и думать о будущем. Стремится, насколько это возможно, жить по средствам, обеспечивая себе некую подушку безопасности. В начале 2014 г. доля тех, кто старался отложить какую-то часть дохода, снизилась – люди только начинали осознавать ситуацию и адаптироваться. Но с осени 2014-го началась тенденция к росту доли таковых, и это на фоне ускорения инфляции.

Интересен тот факт, что схожая тенденция в поведении проявляется как среди людей с более низким доходом, так и среди тех, чьи доходы можно назвать средними или высокими.
В среднем негативная динамика банковского сектора, а также рынков товаров длительного пользования говорит о том, что предпочтение отдается наиболее ликвидной форме – наличным сбережениям, в частности, в инвалюте. Однако, если говорить о гражданах со средним и высоким уровнем доходов, то скорее имеет место комбинация всех трех способов. Об этом говорит как сравнительно устойчивая позиция более дорогих марок товаров длительного пользования, так и плавный рост интереса, например, к краткосрочным депозитам.

Второе свидетельство рационализации поведения – потребитель начинает более тщательно следить за своими тратами. Если раньше он более легко тратил деньги, то теперь пытается в большей степени сопоставить ценность или выгоду, которую он получает от покупки, и стоимость этой покупки. Рост инфляции, разумеется, в значительной мере способствует такому трезвому выбору.

Даже если говорить о потребителях со средним или высоким уровнями доходов, они стараются в своей массе не расширять потребление, а оптимизировать его структуру. Также поступают и более бедные граждане. Однако они, разумеется, оптимизируют несколько иную структуру потребления. Как показывает динамика на многих потребительских рынках, оптимизация не означает массовое переключение украинского потребителя на значительно более дешевые товары. Гораздо важнее соотношение «ценность-цена». В первую очередь потребитель отказывается от покупки или сокращает траты на категории/марки, которые являются вторичными или теряют ценность в его глазах.

Что будет дальше происходить на рынках товаров и услуг, зависит, конечно же, от макроэкономических тенденций. По некоторым признакам можно очень осторожно предположить, что дна мы уже достигли, или почти достигли. А значит будет подъем. Работать же с потребителем придется по-новому – он становится другим.

Укрбизнесбанк будет ликвидирован. Национальный банк Украины принял решение об отзыве банковской лицензии и ликвидации неплатежеспособного банка. Регулятор заявил, что владельцы банка (его связывают с Александром Януковичем) не предприняли никаких мер по улучшению состояния ликвидности банка и не подали в НБУ план его спасения и финансового оздоровления. Фонд гарантирования вкладов несколько месяцев искал инвесторов, но это не принесло результатов.

Укрпочта за январь-март 2015 г. нарастила доходы на 18,8% по сравнению с тем же периодом годом ранее – до 1,2 млрд. грн. Украинский почтовый гигант также отчитался о превышении плана прибыльности на 54% – компания заработала за квартал 12,5 млн. грн. Также оптимизируя процессы перевозки почты и периодических печатных изданий, предприятие сэкономило порядка 45 млн. грн. в год. Кроме того, в Укрпочте утверждают, что благодаря антикоррупционным и антикризисным мерам в 2015 г. удалось сократить расходы на сумму более 100 млн. грн.

Nestle в Украине и Молдове возглавил новый генеральный директор, которым стал гражданин Германии Ансгар Борнеман. Последние два года Борнеман возглавлял Nestle в странах Адриатики. Яна Михайлова, возглавлявшая Nestle в Украине и Молдове, заняла его прежнюю должность.

Атласджет-Украина, «дочка» турецкого авиаперевозчика, получила разрешение Госавиаслужбы на чартерные рейсы из Львова в Бургас (Болгария), Тиват (Черногория) и Сплит (Хорватия) с июня текущего года. Всего в планах турецкой авикомпании полеты из Украины в 13 стран – Турцию, Израиль, Россию, Испанию, Италию, Великобританию, Францию, Германию, Беларусь, Казахстан, Армению, Нидерланды и Ирак.

Honda Motor Co., Ltd. презентовала первый са­молет собственной сборки в аэропорту Токио. Легкий самолет под названием Honda Jet спроектирован ее дочерним предприятием Honda Aircraft Company. Предполагается, что его будут использовать для деловых поездок, но стоимость новинки не сообщается. Самолет Honda предложат потенциальным покупателям в 13 странах. Японский автогигант отмечает, что самостоятельно спроектировал не только фюзеляж летательного аппарата, но и реактивные двигатели.

Deutsche Bank принял решение радикально реформироваться. В год своего 145-летия крупнейший кредитно-финансовый институт Германии намерен сменить стратегию и бизнес-модель. Сейчас Deutsche Bank предоставляет полный спектр банковских услуг – это традиционная деятельность и инвестиционный банкинг. Но в планах банка – продажа почтового финучреждения Postbank, а затем, скорее всего, полное вычленение бизнеса по обслуживанию физических лиц и корпоративных клиентов. Дело в том, что политика Европейского центрального банка рекордно низких процентных ставок резко снизила привлекательность работы с вкладами населения. И Deutsche Bank, сократив малопродуктивные части бизнеса, смог бы сосредоточиться на инвестиционном банкинге и на управлении деньгами состоятельных клиентов.

Google запустил виртуального оператора сотовой связи ProjectFi. Оператор базируется на сетях двух партнеров Google – Sprint и T-Mobile. Новый оператор предлагает голосовую связь, sms и мобильную передачу данных. По базовому тарифному плану за $20 абонент сможет пользоваться роумингом более чем в 120 странах. Правда, услуги оператора доступны только владельцам Nexus 6. На данный момент, чтобы попробовать услуги оператора, нужно подать заявку на официальном сайте. Функция пока доступна только жителям США.

Facebook теряет прибыль. В пересчете на акцию квартальная прибыль социального гиганта составила $0,18 против 0,25 в 2014 г. Чистая прибыль крупнейшей в мире социальной сети по итогам I квартала 2015 г. сократилась на 20% – до $512 млн. Это связано с рекордными расходами – по сравнению с прошлым годом их объем вырос в 1,83 раза – до $2,61 млрд. При этом Facebook все еще набирает популярность – число ежедневных активных подключений в марте текущего года увеличилось на 17% по сравнению с минувшим и составило 936 млн. человек.

Baoding Tianwei, китайский производитель трансформаторов, заявил о дефолте. Это первая в Китае государственная компания, допустившая дефолт. Банкротство вызвано неспособностью компании погасить в срок облигации – причиной тому стали значительные убытки, понесенные в 2014 г. (около $1,4 млрд.). Дефолт стал возможен благодаря новой политике премьер-министра КНР Ли Кэцяна. Теперь, чтобы компании выжить, все зависит исключительно от рынка. Правительство рассчитывает на «организованные» дефолты, влияние которых на финансовую систему будет минимальным. Напомним, что Китай находится на первом месте в мире по объему корпоративного долга.

Yahoo! Inc., владелец одного из самых посещаемых интернет-порталов в США, сократил чистую прибыль в I квартале 2015 г. в 15 раз. Капитализация компании с начала года упала на 12%, хотя в 2014-м выросла на 22%. Чистая прибыль в январе-марте составила $21,2 млн. по сравнению с $311,6 млн., полученных за аналогичный период минувшего года. Без учета разовых факторов прибыль опустилась с 38 до 15 центов за акцию. Но при этом компания планирует получить во II квартале выручку в диапазоне $1,21-1,25 млрд. и надеется исправить ситуацию по итогам полугодия.

Все реформаторы говорят о необходимости снизить налоговую нагрузку и тем самым улучшить бизнес-климат. Называются эти речи громко «налоговой реформой». Но с каждым годом эта мантра становится все более «засаленной». Проблема в том, что те же реформаторы, как только возникает вопрос «а у нас же пенсионеры/шахтеры/научные работники», сразу забывают свои благие намерения убрать «ручник» из налоговой политики – людей нужно кормить, а без привычных «тисков» наполнять бюджет тяжело.

И действительно, как-то неудобно получается: никто вроде бы не против дать бизнесу возможность дышать и развиваться (в стране популярны разговоры о стартапах, о малом и среднем бизнесе), но вот проблема: за годы популизма и патернализма народу обещана добрая половина годового ВВП, и теперь никто не спешит отказываться от «положенного».

Немного цифр. В 2014 г. расходы сводного бюджета Украины (включая Пенсионный фонд) достигли 45,6% ВВП. Но это только часть картины. Есть еще и другие, так называемые внебюджетные расходы – субсидия НАК Нафтогаз Украины, расходы на поддержку банков, возврат депозитов и т. д. Вместе с этими «невидимыми» тратами расходы бюджета в прошлом году были 54,6% ВВП. Для сравнения: почитаемый всеми Сингапур тратит через бюджет всего 16,1% ВВП (2013 г.), благополучная Швейцария – около 31,5%, вечно воюющий Израиль – 41,2%. Тратить больше 50% ВВП могут себе позволить только уже хорошо развитые экономики, такие как Дания и Франция (по 57,1%). Даже Германия не решилась на такой отъявленный социализм (44,3% ВВП).

И вот мы, бедная страна, слабая экономика, дышащий на ладан бизнес… а бюджетные щедроты на уровне «лучших европейских практик».

«Что делать?» – спросите вы. «И где выход?». Выбор у нас на самом деле небольшой. Первый вариант – продолжать так, как есть. Заламываем руки и рассказываем, как мы болеем за страну. Но при этом сохраняем прогнившие государственные институты «ради всего хорошего, что там еще осталось», продолжаем говорить людям, что государство их «защитит и спасет», начинаем истереть при любых попытках снизить расходы. Тогда через десять лет не спрашивайте меня, почему у вас опять средняя зарплата $100.

Но есть другой вариант. Целенаправленно искать пути удешевления содержания государства и стремиться к тому, чтобы в один прекрасный день весь лишний бюджетный балласт ушел в прошлое. Тогда уже и у Минфина, и у налоговой не останется никаких аргументов (кроме коррупционных) продолжать пользоваться своим «ручником».

Понятно, что это не близкая перспектива. Но главное – двигаться последовательно и без отката к популизму. Как говорится, быстро – это медленно, но без перерывов. Если мы видим, что только 30% социального бюджета достается бедным, то мы работаем над более качественным использованием этих средств (все та же адресная помощь). Если же видим сотни бесполезных ведомственных учреждений (как Академия наук во главе с 96-летним Патоном) – мы делаем тщательную ревизию и «увольняем» все, что лишнее. Если видим лишнее министерство или функцию – мы об этом говорим и требуем его убрать.

Именно этим мы планируем системно заниматься в рамках инициативы «Цена государства» и именно для этого мы создали наш бизнес-совет.

Общественный аудит работы чиновников, стимулирование спроса на реформы со стороны граждан, активизация широкой дискуссии на острые темы – это методы и инструменты decision-making современного мира. Это то, что делает Запад Западом. Теперь и у нас на вооружении. И это наш гражданский ответ на вопрос, как же, наконец, провести налоговую реформу и улучшить бизнес-климат?

Украинский бизнес продолжает бороться с негативным влиянием сложной экономической ситуации в стране. Имея практический опыт, полученный во время кризиса 2008-2009 гг., руководители и собственники предприятий пошли по пути оптимизации расходов и экономии. Бизнесмены ищут новые возможности роста, пытаются более эффективно использовать производственные ресурсы, минимизируют расходы и экономят электроэнергию. Украинские компании уже внедряют программы оценки успешности работы бизнеса, от которых зависит и выбор методов мотивации сотрудников.

Но пока что по долгоиграющему пути экономии больше идут компании с иностранным капиталом либо компании, имеющие выход на иностранные торговые и финансовые рынки. В целом же украинские реалии таковы, что бизнес по старинке в первую очередь экономит на людских ресурсах. Предприятия сокращают штат сотрудников и урезают финансовое вознаграждение.

БЕЗРАБОТИЦА НА ПИКЕ

В 2015 г. количество безработных заметно увеличилось. Насколько драматично обстоят дела, судить сложно. Согласно данным Государственного комитета статистики, по состоянию на 1 апреля этого года в Украине было зарегистрировано 506,8 тыс. безработных. Усредненный показатель числа безработных за I квартал 2015 г. на 3% превышает уровень безработицы за аналогичный период 2014-го. По оценке экспертов, уровень фактической безработицы в стране превышает официальный показатель примерно в два раза.

Понижение платежеспособности конечных потребителей и рост расходов предприятий на обслуживание производства привело бизнес к сокращению объемов сбыта и, как следствие, производства. В таких сложных экономических условиях, чтобы выжить, украинским компаниям приходится сокращать затраты, в том числе на персонал.

За I квартал 2015 г., по данным EY, из 130 опрошенных крупнейших международных и украинских компаний в четверти проводили сокращение персонала. По результатам исследований международного кадрового портала HeadHunter Украина, 16% компаний, прогнозировавших оптимизацию расходов путем сокращения, уже реализовали задуманное. Еще треть работодателей планируют уменьшить штат до конца года. При этом больше половины предприятий намерены сократить число сотрудников на 30% и более. «Не секрет, что IT-индустрия сейчас является одной из самых успешных отраслей в Украине. Однако даже там наблюдаются сокращения. Основная причина сокращения IT-персонала – закрытие существующих проектов», – говорит руководитель отдела подбора персонала HR-провайдера Smart Solutions Анна Нефедьева.

Наибольшими жертвами кризиса стали специалисты банковского сектора, работники сферы торговли, автотрейдеры, представители логистического бизнеса и промышленности. По данным HeadHunter, совсем скоро к этим отраслям добавятся нефтегазовый сектор и телекоммуникации.
«Чем больше компания, тем больше шансов ее сотрудникам попасть под сокращение. В небольшом бизнесе, где работают до 100 человек, сократили персонал 11% компаний, где до 500 человек – 12-14%, а в крупных компаниях этот показатель составил уже 22%», – говорит руководитель экспертно-аналитического центра HeadHunter Украина Руслана Березовская.

Традиционно в основном сокращения касаются профессионального звена и вспомогательного персонала. Количество сотрудников этих категорий, по данным EY, сократилось в среднем на 6%.

РЕКРУТЕРСТВО БЕЗ ТРУДА

Режим спячки начался во многих отраслях – компании оставляют только те проекты, которые приносят стабильную прибыль. Поэтому не удивительно, что лишь около 40% компаний, по информации EY, планируют продолжать набор новых сотрудников только на критические для бизнеса позиции. Уже заметно постепенное увеличение уровня конкуренции на одно рабочее место. Согласно данным Госкомстата, в январе-феврале на одну вакансию претендовали 12-13 зарегистрированных безработных, в марте этот показатель устремился вниз – 9 человек. Трудоустроится, по данным ведомства, в прошлом месяце удалось 52,5 тыс. безработных (годом ранее – 61,2 тыс. человек).

Меньше всего вакансий, по данным опрошенных рекрутинговых компаний, на сегодня предлагают в банковской сфере, в строительстве, работникам в сфере производства, транспорта и логистики. Довольно сложно сейчас трудоустроиться юристам, бухгалтерам и финансистам. Традиционно высокая конкуренция на одно рабочее место среди молодых специалистов без опыта работы и выпускников вузов. Но труднее всего найти работу представителям высшего менеджмента. На одну руководящую вакансию сегодня претендуют в среднем 11 кандидатов. А в банковской сфере этот показатель и вовсе возрастает до рекордных 34 претендентов.

Впрочем, есть профессиональные сферы, в которых конкуренция имеет меньшие показатели. Сравнительно легко сегодня найти работу менеджерам по продажам в различных отраслях, представителям консалтинговой сферы, маркетинга, рекламы и PR. Больше всего свободных позиций в данный момент в области IT-технологий и разработки программного обеспечения. Чтобы занять вакантное место в этих проф­сферах, кандидату нужно победить лишь два-три конкурента. Хорошие шансы найти работу также у специалистов направления «credit collection» и управления рисками.

Традиционной остается нехватка квалифицированных кадров в аграрном секторе. Частично это обусловлено низкой привлекательностью аграрных компаний как работодателей, непопулярностью аграрных профессий, а также незрелостью практик управления персоналом (и в том числе компенсационных практик) в отечественных компаниях этого сектора.

ВЫЕХАТЬ НА ЗАРПЛАТЕ

В Украине сейчас наступает время, когда на улице оказываются весьма ценные кадры. Поэтому в сегодняшних условиях на рынке довольно легко найти высококвалифицированных работников почти во всех сферах бизнеса. А увеличение срока поиска работы заставляет многих соискателей снижать свои зарплатные пожелания, что дает работодателям возможность для привлечения в штат отличных специалистов за сравнительно невысокую зарплату. В 2015 г. на рынке труда повсеместно наблюдается тенденция среди работодателей к сокращению зарплат новым сотрудникам по сравнению с их предшественниками – уровень заработных плат уже снизился на 15-20%.

Урезание зарплат, как уверяют сами бизнесмены, является более эффективным способом экономии на персонале, чем сокращение штата. Особенно эффективна эта мера, если компания одновременно еще пересмотрит размеры компенсационных пакетов в сторону снижения, а также системы выплат в сторону большей гибкости. В большинстве сфер зарплаты не растут с середины 2014 г.

Самый высокий процент тех, кто был вынужден прибегнуть к сокращениям уровня оплаты труда, – компании из нефтегазового сектора (36% от общего числа компаний в отрасли), автотрейдеры (29%), услуги и консультации для физических лиц (28%), легкая и пищевая промышленность (22%), банки (21%). «Но нельзя говорить о том, что снизили зарплату каждому сотруднику этих компаний. Общая тенденция – работодатели внедряли гибкую систему оплаты с учетом реальных достижений сотрудника и его личного вклада в бизнес-результат компании», – говорит Руслана Березовская.

Растут, как правило, зарплаты у тех работников, у которых есть привязка к курсу иностранных валют. Пошли на повышение зарплат сотрудникам компании из таких отраслей, как страхование, фармакология, газодобыча. Самый высокий процент роста зарплат у компаний в IТ-сфере (21%) и телекоме (13%). Но даже среди компаний, повысивших оплату труда, в 60% случаев рост не превышал 10%.

ВСЕ НА АУТСОРСИНГ

В условиях кризиса почти всегда растет спрос на услуги по аутсорсингу различных функций. Аутсорсинг является эффективным инструментом не только снижения затрат, но часто и повышения качества работы. «Мы уже давно передаем функции на аутсорсинг. И большая часть ІТ на аутсорсе, весь клининг, часть кол-центра и collection. До бухгалтерии еще не дошли», – рассказывает член правления OTП Банка Владимир Мудрый.

На каждую услугу, по его словам, банк проводит открытый тендер, подбирая по определенной процедуре соответствующую компанию. Передача непрофильных функций в аутсорсинговые компании сокращает расходы финучреждения примерно на 20-25%. «Здесь учитывается не только экономия на зарплате, но и налоги, отпускные, дополнительные выплаты, стоимость помещения, уборка помещения и т. д. И вот именно за счет сокращения этих дополнительных расходов получается значительная экономия», – объясняет банкир.

Фрилансеры всегда пользовались успехом на рынке труда у зарубежных компаний. Однако украинские компании крайне неохотно отдают на аутсорсинг какие-то функции. «У нас как у производственной компании по большому счету аутсорсинговых функций нет. Даже в том, что касается аудиторских или консультационных услуг, ведь мы проводим их ежедневно, а не на периодической основе, – говорит заместитель председателя правления агрохолдинга Сварог Вест Груп Инна Метелева. – Наоборот, у нас были даже обратные процессы. Покупали услуги, но потом поняли, что лучше самостоятельно развивать все в компании. Тогда структура выполняет исключительно свои задачи и не распыляется на других клиентов».

Сейчас все чаще на аутсорсинг отдают ІТ-службу, кадровое делопроизводство, бухгалтерское сопровождение, аудит, пресс-офисы, секретарей-ассистентов, кол-центры и др. Также компании все чаще выводят часть персонала за штат – работник фактически остается в компании, но оформлен как физическое лицо-предприниматель, выполняющий свою работу на аутсорсе.