Автоконцерны Toyota и Nissan объявили об отзыве более 1,6 миллиона своих автомобилей из-за неисправности подушки безопасности, которая производилась компанией Takata.

Toyota отзывает 1,357 миллиона своих автомобилей 24 моделей, произведенных с 2004 по 2007 годы. Nissan объявил об отзыве 288 тысяч автомобилей девяти моделей.

Всего в Японии уже объявлено об отзыве 4,69 миллиона автомобилей из-за неисправных подушек безопасности производителя Takata. Всего, общее число таких машин может превысить 5 миллионов единиц.

На данный момент известно о пяти случаях в мире, в которых дефект подушки безопасности Takata стал причиной смерти во время ДТП.

Об этом пишет Deutsche Welle.

За альтернативную энергетику особенно активно ратует Германия, которая уже начала разворот в своей энергетической политике.

Стоит напомнить, что Европейский Союз – крупнейший в мире импортер энергоносителей. Более половины (53 %) энергии вырабатывается здесь за счет импортного сырья. Его закупка обходится примерно в 400 млрд евро ежегодно. Около 100 млрд в год расходует одна только Германия на импорт нефти, газа и угля.

38 % потребляемого в Германии газа, 34 % нефти и почти 28 % угля в 2014 году завозилось из России. В среднем для ЕС эти показатели чуть ниже, но шесть европейских стран – Болгария, Латвия, Литва, Словакия, Финляндия и Эстония – практически полностью покрывают свои потребности в газе за счет импорта из России.

В начале 2015 года ЕС принял новую Энергетическую стратегию, основанную на диверсификации источников поставок. Кроме того, для ЕС показателен пример Украины, которая в 2014-2015 годах сумела заметно снизить свою зависимость от "Газпрома". Теперь 70% газа Украина закачивает из ЕС и только 30% – из России. Летом 2014 года поставки были прекращены вовсе. Сейчас картина немного изменилась – в мае закупки в целом стали ниже, изменилось и соотношение: 55 %- из ЕС, 45 – от "Газпрома", потому что российский газ в данное время дешевле реверса из Европы. При этом потребление газа по-прежнему остается на очень высоком уровне, а энергоэффективность – на низком. Расход газа в Украине в три раза выше, чем в Польше, и в шесть раз – чем в Германии. Но через 2-3 года страна сможет обходиться объемом газа на 10 млрд кубометров меньше, чем в настоящее время.

Поэтому на переговорах в Гамбурге министры энергетики стран G7 обсуждали ход реализации одобренного ими еще на прошлогодней встрече в Риме плана снижения зависимости ЕС от российских энергоносителей.

Среди намеченных 13 мер – не только развитие европейской инфраструктуры нефте- и газопроводов, хранилищ углеводородного сырья, строительства терминалов для приема танкеров с сжиженным природным газом (СПГ), но и создание в рамках ЕС Энергетического союза. Это означает, что в будущем у "Газпрома" будет только один торговый партнер – Еврокомиссия, что лишит российского монополиста возможности сепаратно договариваться с отдельными странами Евросоюза.

Украина в ЕС не входит, однако, план министров энергетики предусматривает и экстренные меры помощи этой стране, если она неожиданно останется вовсе без российского газа. Такой вариант не исключен, учитывая российско-украинский конфликт и планы "Газпрома" отказаться от транзита газа в Европу через Украину. Собственно, техническое переоснащение европейских газопроводов на реверсные поставки и дало возможность Украине уже сейчас диверсифицировать импорт газа.

Впрочем, что будет с украинским транзитом российского топлива в Европу по-прежнему не ясно. Выступая в середине апреля в Берлине на выездном заседании Валдайского дискуссионного клуба, председатель правления "Газпрома" Алексей Миллер объявил, что после 2019 года с истечением срока контракта с Украиной этот транзит будет закрыт, а весь европейский газ должен будет поступать по новому "Турецкому потоку".

Но при этом выясняется, что решение закрыть украинский транзит все-таки не окончательное. Когда на прошлой неделе об этом спросили в Берлине председателя комитета Государственной думы по энергетике Ивана Грачева, он ответил, что это было "заявление Миллера, а не официальная позиция правительства России". Грачев же – представитель российской законодательной власти – считает "правильным сохранить украинские трубы и украинский маршрут", который он называет оптимальным решением. Политические мотивы изменения западной энергетической стратегии, разумеется, есть. И в Европе, и в США не исключают, что Кремль способен использовать газ в качестве политического оружия. Об этом прямо заявил в Гамбурге американский министр энергетики Эрнест Монис, считающий необходимым дать "мощный международный ответ" на такую угрозу.

Как сообщили в пресс-службе Южного военного округа Минобороны России, с начала года в авиационные части ЮВО, дислоцированные в Ростовской области и Республике Крым, поступило 5 новых образцов авиационной техники, среди них многофункциональные истребители-бомбардировщики Су-34 и модернизированные истребители Су-27П.

– На ближайшую перспективу спланировано поступление еще более 40 единиц современных образцов авиационной техники, – отметил главком ВВС России генерал-полковник Виктор Бондарев. –

Согласно "Википедии", Су-34 – российский ударный истребитель-бомбардировщик, также позиционируемый как фронтовой бомбардировщик, оборудован передним горизонтальным оперением и предназначен для нанесения высокоточных ракетно-бомбовых ударов, в том числе с использованием ядерного оружия, по сухопутным и надводным целям в любое время суток.

Возможно, это ваш случай: вы работаете с бизнес-лидером, которого сложно назвать «душкой». Он требователен, подозрителен, часто несправедливо обвиняет других. В результате вы любыми путями хотите избавиться от общения с ним.

Есть такая шкала, как «Оценка влияния», которую часто используют в консалтинге, чтобы отдельные руководители и лидеры поняли, где они оказывают положительное влияние и где они могут оказать положительное влияние. Один из пунктов этой шкалы гласит: «Имеет хорошие отношения с другими, независимо от различий, которые присутствуют в их взглядах». В этом пункте хорошо то, что хотя мы и контролируем отношения лишь отчасти, и не можем устранить все различия во взглядах с другим человеком, мы обладаем потенциалом взять под контроль и сделать отношения положительными. Это означает, вам придется взять на себя ответственность за них.

Однажды на одном предприятии был такой случай: человек работал с требовательным, недобросовестным, обвиняющим всех вокруг коллегой. После оценки влияния, человек решил взять на себя ответственность за позитивные отношения с другими, и понял две вещи. Во-первых, на данном этапе позитивных отношений с коллегой у него нет. Во-вторых, есть возможность изменить это, взяв на себя инициативу в отношениях, и изменять их все время. Он также понял, что именно этот коллега на самом деле может повлиять на ее продвижение по карьере.
А что вы делаете, чтобы улучшить отношения с кем-то?

Позвольте себе сделать первый шаг. Да, нужно много мужества для этого, и не всегда удобно первым идти навстречу, но вы, конечно, сможете сделать это. Большинство людей охотно идут навстречу тому, кто протягивает им руку с желанием начать все с нуля. В некоторых случаях, возможно, придется извиниться за что-то, или, может быть, придется начать отношения с кем-то совсем с чистого листа.

Например, вы могли бы сказать что-то вроде: «Джим, давайте встретимся сегодня. Я думаю, мы неправильно начали вчерашний разговор и мне бы хотелось поговорить еще раз». Или: «Аллан, я бы хотел извиниться, так как был резок с вами сегодня. Я понял, что отреагировал слишком бурно, это было несправедливо, и я прошу прощения. Я надеюсь, вы простите меня и мы можем поговорить еще раз».

Да, вот так, умерив свою гордость, вы сможете исправить ошибки в отношениях и начать все заново.

Предполагайте у людей лучшие намерения. «Предполагай лучшие намерения» – это значит, думай, что лицо, которое, по вашему мнению, поступает плохо или неправильно, делает так по уважительной причине. Большинство людей что-то делают из положительных побуждений. Они хотят делать добро и быть хорошим, но что-то может пойти не так. Однажды одна сотрудница никак не могла сработаться со своим начальником. Она по природе была оптимисткой, а ее руководитель – жутким пессимистом. Когда женщина признала, что может повлиять на отношения, она поняла, что упрямо не хотела извиняться за что бы то ни было, и не хотела перезагружать отношения. Но вместо этого она представила, что ее босс всегда имел самые добрые намерения. Это простое изменение восприятия в перспективе помогло ей увидеть, что все его придирки – всего лишь полезная обратная связь, и это помогло ей успокоить своего внутреннего критика.

Направляйте свои мотивы. Люди руководствуются различными мотивами. Иногда вы можете изменить отношения, благодаря тому, что поймете, чего хочет другой человек. Одной сотруднице постоянно хотелось исправить доклад своего подчиненного, но он упорствовал и стоял на своем. Потом она спросила у него, почему он так делает, чтобы понять его мотивацию. Он сказала: «Вы очень хорошо делаете свою работу. Но я вижу некоторые детали, которые вам следовало бы изменить. Представьте, если бы вы могли работать так, как вам нравится, но делать все правильно?» И подчиненный ответил ей: «А я хочу спокойно делать свое дело. Просто позвольте мне делать то, что я делаю». Стало ясно, что мотивацией этого работника была свобода; ему было нужно больше пространства, чем она давала ему. Выявив важность свободы, руководитель перестала давить на подчиненного и предложила ему выбрать наилучший способ выполнения своей работы, что способствовало развитию более позитивных отношений.

Если вы хотите иметь положительные отношения или строить успешную карьеру с одобрением тех людей, которые важны для вас, определите их и постройте с ними хорошие отношения. Кто те люди, которые могут повлиять на мою карьеру? На чью карьеру влияю я?

Бизнесмены и предприниматели могут найти самых влиятельных людей и взять их к себе в команду; предприниматели могут найти наиболее влиятельных людей среди своих деловых партнеров или даже клиентов. Вы никогда не угадаете, кто в вашей жизни наиболее всего повлияет на вашу карьеру. Но вы можете попытаться построить положительные отношения с другими, независимо от различий, которые есть в ваших взглядах.

Всего в списке на приватизацию 286 объектов, при этом еще 43 объекта внесены в перечень запрещенных к приватизации, для продажи которых необходимо решение Верховной Рады.

Об этом говорится в постановлении Кабмина №271 от 12 мая "О проведении прозрачной и конкурентной приватизации в 2015 году", опубликованном на сайте правительства.

В частности, Кабинет министров Украины одобрил приватизацию в текущем году Одесского припортового завода, предприятия «Сумыхимпром», ряда морских портов, компании «Центрэнерго», а также оставшихся госдолей в предприятиях тепловой генерации и облэнерго. 

Также в списке присутствуют предприятия, подчиненные Министерству аграрной политики и продовольствия, государственные угольные предприятия и шахты, концерн "Укрторф", научно-производственное объединение "Электронмаш", "Президент-Отель".