Дополнительно оплачивается таможенное оформление, в стоимость которого включены оформления таможенной и экологической декларации, а также отметки радиолог/ эколог на товарно-транспортных документах, говорится в сообщении компании.

«Крым был и остаётся украинской территорией, неделимой частью государства, – прокомментировала Наталья Глобенко, начальник отдела международной доставки грузов компании «Деливери». – Более полутора миллионов украинцев сегодня остаётся на полуострове в силу разных обстоятельств. Возможность воспользоваться грузовыми перевозками, или просто отослать посылку родным – одна из немногих возможностей для граждан не терять связи с материковой Украиной».

Ранее ряд логистических компаний Украины прекратили доставку грузов на территорию АР Крым в связи с его оккупацией Россией. Также с Крымом прервано сухопутное жд-сообщение.

Напомним, группа компаний «Деливери» начала работу в 2001 году. Основной специализацией группы является предоставление транспортных и логистических услуг для сектора В2В как на территории Украины, так и за её пределами.

Кокаин прибыл в 14 магазинов Aldi в столице Германии. Общий размер партии наркотиков оценивается в 386 килограммов, а ее стоимость – от 15 млн до почти 20 млн евро, пишет ВВС.

Полиция считает, что ящики с бананами использовались для контрабанды наркотиков из Колумбии, а в магазин попали из-за ошибки поставщиков. Личность истинного адресата пока не установили.

Выявленная партия наркотиков является самой крупной в истории Берлина. До этого рекорд принадлежал партии в 140 кг кокаина, обнаруженной в январе прошлого года при схожих обстоятельствах: их также по ошибке доставили в супермаркеты Aldi.

Полицейские отмечают, что наркокартель, по-видимому, "снова допустил логистическую ошибку", направив груз в адрес торговой сети транзитом через гамбургский порт.

Это не первый подобный случай в Европе. В начале апреля в гипермаркет «Ашан», расположенный в пригороде Парижа, вместо бананов завезли партию кокаина. «Работники хотели разложить бананы на полках, но вместо этого они наткнулись на упаковки с белым порошком», — рассказали в правоохранительных органах. Вещество было отправлено на экспертизу, которая подтвердила, что это кокаин. Наркотик так же привезли из Колумбии. Всего в коробках находилось около 80 килограммов кокаина. По данным France Soir, на черном рынке стоимость такой партии может составлять от 3,3 до 4 миллионов евро.

Также в апреле практически такую же партию кокаина — более 100 килограммов — нашли в упаковках с фруктами в Чехии. Фрукты предназначались для одного из местных супермаркетов.

Сегодня каждый предприниматель, желающий торговать с Европой, собственными силами ищет пути в Европу.  
 
На Trade Hub Forum, который прошел в Киеве при партнерстве Companion, обсуждали, как вопреки торможению государства и предрассудкам европейских закупщиков украинским производителям и поставщикам выходить на рынки ЕС. Экспортеры сырья и продукции на рынки B2B или B2C поделились опытом и ответили на вопросы участников – компаний, только собирающихся на рынок.
 
Эксперты подчеркивают: основная проблема украинских производителей – ментальная: нельзя сидеть и ждать чуда, которое приведет в ЕС. Владимир Патис, основатель компании-экспортера «Эскада М» отмечает: «Чтобы успешно конкурировать, украинский продукт не обязательно должен быть дешевым, важней, чтобы партнер вам поверил. Успех зависит от компании, менеджера, их умения строить отношения. Если вы наладите отношения с зарубежным партнером, то он будет брать ваши товары, – делится он опытом. – Если мы создаем интересные для клиента продукты, думаем, как решить его проблему, то мы становимся интересны. Нет ни одной объективной причины, почему украинские предприниматели не экспортируют, кроме неуверенности в себе и продукте, а также не знания механизмов выхода на внешние рынки».
 
«Распространенный аргумент предпринимателей «нас там не ждут» − не более, чем отговорка, − уверен опытный экспортер, партнер компании Abbottpm Андрей Дресвянников. − Не ждут никого, ни нас, ни производителей из других стран, что не мешает им заходить на рынок, как, например, китайским, индийским, японским производителям».
 
Евгений Саранцов, co-funder Trade Hub, подчеркивает: «Да, украинскую продукцию и товары на рынках Европы и Азии не ждут. Чтобы туда выйти, нам нужно научиться объединяться в кластеры, в промышленные союзы. Становиться более мощными совместно, адаптироваться к рынкам и завоевывать их, как это в свое время сделали Индия, Китай… Мы можем объединяться, наше общество это доказало, дальше это будет доказывать бизнес.  У нас нет другого выхода, дифференциация на внешние рынки – это уже не вопрос дополнительной прибыли, это вопрос выживания бизнеса в условиях девальвированной гривны».
 
Можно ли продавать в Европе продукт, который производит украинский производитель для «своих» потребителей, или им нужны особые продукты? – вопрос, который волнует многих потенциальных экспортеров.

Эксперты уверены, что на экспорт должен идти абсолютно тот же продукт, но он должен соответствовать запросу потребителя. Ведь наши продукты уже конкурируют с европейскими производителями внутри нашей страны, также могут конкурировать с ними за границей.
 
Стоит ли бояться подавляющей конкуренции? Сергей Карандин, Ассоциированный партнер Petra Consortium в Украине, считает, что нет. Ведь практически все крупные компании Европы уже зашли на украинский рынок, привлеченные аудиторией в 40 млн потребителей. Другими словами, мы на родных полках уже чувствуем практически такую же конкуренцию, как и на полках зарубежных. Так что если компания производит товар качественный и недорогой, она автоматически становится конкурентоспособной и в Украине, и в Европе.
 
На кого ориентироваться? Как изучить спрос и начать деятельность в Европе? – второй вопрос, волнующий начинающих экспортеров. Эксперты советуют производителям, работающим в сегменте B2B, найти рынки, где находится их покупатель, и послать своего сотрудника в качестве торгового представителя, пробуя продавать товар. Если же рынок B2C, то эффективно будет пробовать продавать товар через Amazon, eBay и другие онлайн площадки, таким образом изучив спрос и конкурентоспособность цен.
 
На самом деле, идти стоит не только в Европу, но и в другие страны. Например, в Израиль, где ранее российские товары были во всех супермаркетах, теперь их могут вытеснить украинские. Владимир Патис советует просто начинать заходить в маленькие магазинчики, не идти к гигантам, в сети, у которых есть свои поставщики и жесткая конкуренция. По его словам, в Великобритании ритейлеры запрашивают до 200 тыс. фунтов, чтобы выставить продукт на полку. Но несложно вначале зайти в маленькие магазинчики на заправках, а потом уже, имея опыт и репутацию в стране, в магазины Tesco. Еще лучше продавать товары на рынке B2B или в магазинчиках собственной ТМ. 
 
«Рынок настолько поделен, что сами закупщики ищут новые товары. Они привыкли к марже 3-5%, и если заходишь и обещаешь им заработать больше – они будут довольны», – рассказывает Геннадий Радченко, директор по корпоративным вопросам Nestle в Украине и Молдове. Но чтобы вас захотели купить и найти, вначале следует позаботиться об узнаваемости.
«Еще одно из перспективных направлений − стать поставщиком большой иностранной корпорации в Украине. Проверенных партнеров украинские филиалы потом рекомендуют и зарубежным фабрикам. Например, такая работа построена в корпорации Nestle. Ее представители искали подходящих поставщиков в Украине, курировали их работу, вплоть до того, что советовали технологии производства и какое оборудование закупить, каким критериям соответствовать. В итоге эти поставщики оказались готовыми к работе на рынках Европы, − делится опытом Геннадий Радченко. − Есть очень странные для тех, кто не в контексте, но очень популярные в кондитерском производстве категории товаров: сушеная морковь, свекла, лук – очень востребованы и хорошо стоят, их легко производить малым и средним предприятиям, – советует он. − Правда кроме качества продукции, корпорации требуют еще и прозрачности, соблюдения законов, уплаты налогов и даже «белых» зарплат».
 
Николай Палиенко, директор «УАПРОМ» (prom.ua), рассказал о проекте «цифровой Европы» (European Digital Agenda), как одном из путей выхода на рынки этих стран: «Начиная с Еврокомиссии и заканчивая национальными правительствами, Европа серьезно поставила на цифровые технологии, считая, что это будет их конкурентным преимуществом в 21 веке. Цифровые технологии – это серьезное уменьшение транзакционных издержек, возможность продавать всюду без географической привязки, получить фидбек от потребителя».
Эксперт подчеркнул, что большинство компаний  Европы имеют электронный инвойс, и пора научиться пользоваться этим инструментом. Тему продолжил Евгений Саранцов, управляющий партнер и co-faunder TRADE HUB. Он рассказал об уровне must-have в технологиях, без которого нельзя начинать экспорт.

Четвертый Trade Hub Forum «Закупщики vs поставщики» собрал 140 представителей крупнейших компаний Украины и предпринимателей. Среди посетителей были представители компаний: Nestle, Corum, UMG, «Оболонь», ПУМБ, «Укртелеком», Global Spirits, Датагруп, «Бизнес Солюшнс Груп», Американская торговая палата в Украине, КомСервис, topevents, huss, WinTrade, Золотой Запас и многие другие.

Тематика Trade Hub Forum: «Кризис доверия», «Экспансия в ЕС», «Дефицит оборотного капитала».

Организаторы: Trade Hub (Евгений Саранцов, Вита Кравчук) и prom.ua (Николай Палиенко).

Российский поэт, певец, композитор, телеведущий, организатор и лидер рок-группы "Машина времени" Андрей Макаревич, известный своей убежденной проукраинской позицией, снялся в ролике телеканала СТБ.

– 70 лет назад была одержана победа над фашистской Германией. И это святая дата, потому что человечество за эту победу заплатили очень высокую цену. Любой момент Гитлер решил, что ему все сойдет с рук? В 1938 году, когда он напал на Чехословакию, а мир этого словно и не заметил? Или в 1939-м, когда Советский Союз подписал с Германией пакт о ненападении – и они вдвоем роздерибанили Польшу? Какие страны думали, что их это не коснется. Кто наблюдал из-за океана. В результате всего этого мир потерял 54 миллиона человек. Эту цифру невозможно себе представить. Мы не имеем права забывать об этом. Чтобы помнили, – говорит певец в клипе.

Как сообщает группа "Информационный сопротивление", в течение последних трех суток наблюдается активное перемещение боевой техники и вооружения боевиков в центральные части Донецка и Луганска с полевых баз и лагерей.

"Вся техника, которая перекидывается, прошла ремонт и техническое обслуживание. В частности, в составе колонн – танки типа Т-64Б, Т-72БА и Т-72Б3, ББМ – БМП-2, БТР-80, а также 122-мм САУ 2С1 "Гвоздика", установки ЗРК "Стрела-10М" на МТЛБ , 152-мм орудия полевой артиллерии 2А65 "Мста-Б", РСЗО БМ-21 "Град", – говорится в сообщении.
​
По данным военных экспертов, техника передвигается с сопровождением, заправщиками и тягачами, сосредоточивается в центре населенных пунктов, где боевики проводят тренировки якобы для проведения парада, после чего рассредоточивается.

По мнению аналитиков группы "ИС", такие меры в равной степени могут быть как реальным тренировкой к параду 9 мая, так и сосредоточением ударных тактических групп под прикрытием подготовки к параду.