Об этом сообщает The Wall Street Journal.

Рассмотрение санкций предусматривалось на саммите в Брюсселе, который пройдет 25-26 июня, но, скорее всего, решение о расширении санкций может быть принято на встрече глав МИД ЕС 22 июня и без дискуссий.

В Люксембурге представители стран ЕС обсудят вопрос о санкциях. Известно, что Евросоюз еще в марте решил связать режим санкций в отношении России с полной реализацией Минских соглашений.

Если мы говорим о бюджетировании, как о технологии планирования, необходимо отметить, что оно (бюджетирование)  задаёт определенные рамки, шаги, этапы следование которым есть уникальным и неповторимым для каждой компании. Но знакомы ли Вы с такими секретами?!

Итак, секрет первый – «Визуализируй то, что ты хочешь получить». Как-то у Нобелевского лауреата Милтона Фридмена спросили, в чем смысл рыночной экономики? На что он без промедления ответил – «Бесплатных обедов не бывает» :). На мой взгляд, смысл бюджетирования можно втиснуть в рамки понимания прогнозной доходности бизнеса и его потребности в финансировании, все остальное – интерпретации на эти темы. Сказанное ложится в логику отчетов P&L и CF. Как детализировать доходы, по каким группам и направлениям, каковы статьи расходов периода, их детализация? Вот неполный перечень вопросов, требующих ответа на первой ступени начала бюджетирования. По сути – эти два отчета и должны стать Вашими бюджетами: колонка план и колонка факт. Разнообразить классику поможет вкрапление нефинансовых показателей, таких как: количество клиентов, средний доход на одного клиента, персонал, затраты на персонал и т.п. Это все зависит от специфики и фантазии.

С пониманием  первого секрета идет второй: «Избегайте чрезмерного дробления бюджетов». В бесконечном множестве литературы Вы найдете  множество советов о том, сколько должно быть бюджетов: бюджет административных расходов, бюджет капитальных расходов, бюджет расходов на сбыт, бюджет производственной себестоимости, бюджет налогов, бюджет дебиторской и кредиторской задолженности т.п., от количества которых порой захватывает дух. Рецепт простой – есть функция – есть бюджет. Бюджетирование становится тогда эффективным, когда бюджеты являются отражением функциональной структуры предприятия (а не организационной). На мой взгляд, ошибочным есть стереотип, согласно которому дробление одной функции в разных бюджетах может стимулировать ответственность хозяев бюджета. Как итог – размываем ответственность за результат функции.

Следующий секрет «Бумага выдержит все или качество данных». Мы конечно можем создать шедевральные и безупречные  бюджеты, но… в жизни возникает вопрос сопоставления плана и факта по истечению отчетного периода. И здесь ключевая роль отводится качеству учета в принципе. Смещение акцентов в сторону только управленческого учета на практике чревато увеличением расходов на администрирование обоих ветвей учета и отсутствии единой полной картины в принципе. Насколько это устраивает топ-менеджмент? Как итог – бухгалтерский учет не может быть «бедным родственником» управленческого эти два вида учета должны дополнять друг друга, а не дублировать. Поэтому, очень многое зависит от культуры ведения учета, наличия учетных политик, квалифицированного учетного персонала и понимания этого факта руководством.

Четвертый секрет – «Автоматизируй». Журнально-ордерная форма учета безвозвратно ушла в прошлое, и большинство компаний сегодня используют множество софтверных решений для упрощения процессов  продажи, производства, склада. И в связи с этим, с позиции бюджетирования возникает множество сложностей связанных с тем, что регистрация факта продаж происходит в одной программной среде, регистрация поступления и списания запасов  – в другой, а отражение расходов, банка и задолженностей  – в третьей. И здесь же неоднородные справочники контрагентов, расходов, доходов и т.п.  Что делать? По-хорошему с точки зрения управления процессами необходимо пытаться свести все под один знаменатель. Как итог – получение факта для бюджетирование не составит труда. В противном случае необходимо придумывать сложные «импорты-экспорты» информации, ее адаптацию и трансформацию. Правильно поставленное бюджетирование, зачастую, улучшает качество бизнес-процессов, зоны ответственности по  ним, и их консолидацию в единой учетной среде.

Пятый  секрет – «Бюджетирование не ради бюджетирования». Анализ бюджетов должен стать тем катализатором, который запустит процесс индивидуальной и коллективной ответственности за их результат. Стало быть, бюджетирование может и должно обеспечивать функцию мотивации персонала компании. Успешность каждой функции или бизнес-процесса на который положен бюджет (P&L или CF)  должен быть оценен с принятием управленческих  решений. Без этого бюджетирование всего лишь процесс без результата. Если мы говорим о бюджете P&L необходимо понимания, как и в какой степени ответственный менеджер влияет на эти данные непосредственно, а на какие косвенно. Несколько иная картина в бюджете CF, где ответственный менеджер запрашивает определенный  объем   финансирования и исполняет его в рамках периода.

И наконец, шестой секрет  – «Обучение и общие цели».  Имеет смысл, перед тем как требовать исполнения бюджетов обучить сотрудников единообразному пониманию оценки их результативности. Также, необходимо каскадировать цели и задачи каждого конкретного бюджета на сотрудников его обеспечивающих. Все это решается в рамках обучения. Ну и самое главное – это общность целей. Правильное видение всеми сотрудниками компании единых целей улучает как качество управления в целом, так и внедрение бюджетирования.

Об этом свидетельствуют данные торгов.

По состоянию на 7.45 кв стоимость июльских фьючерсов на североморскую смесь Brent снижалась на 0,58% – до $63,5 за баррель, июльских фьючерсов WTI – на 0,35% – до $59,75 за баррель.

Снижению цен на нефть также способствует выход с рынка спекулятивных инвесторов. "Инвестиционные менеджеры за семь дней, завершившихся 9 июня, в сумме продали 19729 контрактов на нефть WTI. Закрытие длинных срочных позиций преобладало в этом движении. Рынок сужается после крупных спекулятивных сделок по продаже ценных бумаг", – приводит издание The Wall Street Journal слова аналитиков Citi Futures.

Об этом сказал премьер-министр Украины Арсений Яценюк в эфире "5 канала".

Он отметил, что это будет сделано для того, чтобы как можно большее количество людей смогло воспользоваться правом получить компенсации за повышение тарифов.

«Будем давать всем, потом разберемся», – сказал глава правительства.

Он подчеркнул, что люди должны понимать, что когда осенью придут платежи с большими тарифами государство «поможет и доплатит за тех, кто не может заплатить».

При этом он добавил, что сейчас речь идет об аудите тарифов международными компаниями.

«И я уже сейчас могу вам сказать, что тарифы необоснованны. Будет признано, что они занижены. Эти тарифы не соответствуют реальному рыночному уровню. Мы должны были за год поднять тарифы до рыночного уровня. Мы это растянули на 3 года», – сказал Яценюк.

Отмечается, что на следующей неделе международные аудиторы должны обнародовать свой доклад относительно обоснованности тарифов.

Как отмечает основательница, Мария Спинали идея создать такой купальник пришла к ней, когда она увидела, как незнакомая девушка обгорела на пляже.

В инновационную новинку вмонтирован специальный сенсор, который регистрирует температуру воздуха и сопоставляет ее с информацией о типе кожи владелицы. В случае если владелец долго находится на солнце, то программа отсылает на смартфон уведомление с рекомендациями нанести солнцезащитный крем или спрятаться в тень.

Кроме того, воспользовавшись версией программы под названием Valentines, можно настроить отправку сообщение на телефон тому, кто пришел на пляж вместе с владелицей "умного купальника", чтобы он/она нанесли ей крем.

Отметим, что стоит сейчас такой купальный костюм от 149 евро.

Spinali Design реализует также пляжные полотенца с таким же сенсором за 99 евро.