Один из крупнейших производителей молочных продуктов в Украине и России, Milkiland, выставил на продажу свой заложенный по кредиту российский актив, Останкинский молочный комбинат.
Комбинат был выставлен на продажу за 6-7 EBITDA, что составляет около $ 55-65 миллионов. Актив был предложен Unicredit Bank.
Основатель и основной владелец Milkiland украинский бизнесмен Анатолий Юркевич (семидесятое место в сотне украинского Forbes по данным на 2015 год).
Бизнес в кризис вести нелегко. Кому-то даже кажется, что почти невозможно. Однако некоторым компаниям удается не просто выстоять в экономических испытаниях, но и развить свое дело, открыть новые направления, реализовать благотворительные проекты.
Имея перед глазами такой пример, менее успешные коллеги анализируют свои просчеты, заимствуют опыт лидеров и вдохновляются.
Как мы отбирали
В этом году традиционный спецпроект представлен в несколько обновленном формате, редакция & в течение месяца опросила более ста респондентов, среди которых аналитики рынков, макроэкономисты, владельцы бизнесов и просто потребители услуг и товаров, которые поставляют компании, работающие в Украине. Как выяснилось, вдохновить наших экспертов могут лишь те, кто способен на смелые, нестандартные решения, которые одновременно и клиенториентированы, и работают на перспективу своих сотрудников.
В результате опроса был сформирован список из 14 компаний, 13 из которых набрали максимальное количество голосов среди наших клиентов и партнеров, а также 1 компания, которой отдала предпочтение редакция.
При этом хотелось бы отметить:
А энергия, которой он заряжал свои произведения, позволяет ему захватывать новые пространства и в наше время. На этой неделе Пикассо заполнил своими скульптурами четвёртый этаж нью-йоркского Музея современного искусства на Манхеттене (МоМА). Местные критики вспоминают, что такого не было со времен выставки 1967 года, когда в США было привезено около 200 скульптур мастера. Однако «трёхмерный» Пикассо может стать открытием не только для Америки. На самом деле, как скульптор он известен миру не так хорошо. Его художественные поиски в этой области продолжались до самого позднего периода жизни. Считается, что свои главные открытия он сделал в период с 1907 по 1914 года. «Но в скульптуре Пикассо как будто набирал обороты и становился всё более изобретательным, – рассказывает один из кураторов выставки Энн Темкин. – Я была удивлена, более подробно познакомившись с его творчеством 1950-х годов. При создании скульптур, он использовал большое количество материалов. Это могла быть мелкая галька, керамические объекты, комплексы из гипса, дерева и глины… ». Для того, чтобы разделить эти чувства, нужно успеть побывать в Нью-Йорке до закрытия, которое состоится 7 февраля 2016 года. Срок вполне приемлемый.
Зрителя спасать не придётся
Украинский прокат в октябре не богат на заметные премьеры. Тем более, среди прочих фильмов, предназначенных для широкого экрана, выделяется «Марсианин» режиссёра Ридли Скотта. В историю, основанную на одноимённом романе писателя-дебютанта Энди Уира (книга вышла в 2011 году), студия 20th Century Fox вложила $108 млн. И, по всей видимости, не прогадала. На прошлой неделе «Марсианина» показали на Международном кинофестивале в Торонто (TIFF). Отзывы критиков, собранные после этого, на сайте Rotten Tomatoes показывают 96% «свежести». Это хороший знак для зрителя, который захочет посвятить 130 минут своего времени тому, чтобы узнать, что случилось с инженером и биологом Марком Уотни (его сыграл Мэтт Дэймон), которого сочли погибшим из-за повреждения скафандра. Экспедиция спешно эвакуировалась с Марса. Оставленный на красной планете, Уотни обнаружил себя живым. Чтобы спастись, ему необходимо восстановить связь с землёй, научиться обеспечивать себе едой и, разумеется, не унывать. По законам жанра всё это у него получилось. Что касается зрителей, то их спасать не придётся. Ридли Скотт и команда сделали всё хорошо.
Прогнозируемый аншлаг
Вероятно, самая громкая театральная премьера нынешней осени в Украине – «Лес» Островского в постановке Дмитрия Богомазова на сцене столичного театра имени Ивана Франко. К такому прогнозу располагает концентрация талантов, занятых в работе над проектом. Во-первых, Богомазов. Режиссёр, который всегда попадёт в любой театральный рейтинг, будь то десятка «самых влиятельных режиссёров» или тройка «главных экспериментаторов» Украины. Во-вторых, актёрский ансамбль. В спектакле занята «гвардия» главного театра страны – Наталья Сумская, Анатолий Хостикоев, Василий Баша и другие. Пьеса, в которой они участвуют – одно из самых знаменитых произведений классика мировой драматургии. Комедия в пяти действиях о том, как общественные изменения проявляются в семейных отношениях, написана Островским в 1870 году. Насколько актуально это для нынешнего времени? У Богомазова, наверняка найдётся оригинальный ответ на этот вопрос. Во время второго Майдана режиссёр сделал постановку «Веселья сердечного» в театре на Левом берегу. «Мы хотели помирить восток и запад… выпускать очень сложно было. Настроение было ужасное, а спектакль очень светлый», – рассказывал он впоследствии. Как получится в этот раз, можно будет увидеть 15 октября. В этот день состоится первый показ «Леса» на большой сцене. Безо всяких сомнений, аншлаговый.
По словам заместителя главы НБУ Александра Писарука, введение санкций против них нецелесообразно.
– Когда начинаем применять санкции к «дочкам» российских банков, сами создаем для себя проблемы, – отметил чиновник на пресс-конференции. – Введение таких санкций блокирует продажу и капитализацию финучреждений, что увеличивает риск признания банка неплатежеспособным. Мы добиваемся того, что российские акционеры вносят деньги. А если "свалим" "дочки" в Фонд гарантирования вкладов физических лиц, будет платить бюджет.
Если отбросить в сторону ту категорию мотивации, которую можно «пощупать», – зарплата, бонусы, подарки, то вы удивитесь, заметив, что большая часть факторов, которые по-настоящему «драйвят» на работе, – неосязаемые. Это что-то сродни счастью – когда оно есть, ты его просто ощущаешь. Но, как и в отношении счастья, вдохновением для каждого служат совершенно разные вещи. Чтобы проанализировать, что именно вдохновляет наших сотрудников, мы провели небольшое исследование, участие в котором приняли около 150 наших коллег.
Мы выделили 10 основных причин для вдохновения. Почти все относятся к нематериальным мотиваторам, которым часто не придают значение, хотя отдача и эффект от них, без сомнений, более длительны и существенны.
Открытый и легкий в общении топ-менеджмент
Этот пункт размещен на первом месте неслучайно, хотя, если базироваться только на результатах опроса сотрудников, нам стоило бы разместить его чуть ниже. Почему топ-менеджмент? Именно высшее руководство имеет очень мощное и масштабное влияние на всю компанию. Точно также как от высшего руководства до рядового сотрудника делегируются все важные решения и задачи, аналогично происходит и каскадирование культуры взаимодействия, стиля менеджмента, корпоративных стандартов. Если руководитель закрытый и привык вести агрессивное управление бизнесом, постепенно этот стиль спускается менеджерам среднего уровня и охватывает всю компанию. Такой стиль управления для достижения результатов задействует только первую часть метода «кнута и пряника», не оставляя места для вдохновения. Согласно Клайсу Кобьеллу, 99% всех сотрудников хотят выполнять работу хорошо. Как они ее выполняют, зависит от того, на кого они работают. Тут сложно спорить. Лучше просто проанализировать, стремится ли топ-менеджмент вдохновить свою команду, уделяет ли внимание этому вопросу, и предпринять нужные шаги. За счет своего статуса и веса в компании топ-менеджеры служат образцом для подражания. Стоит лишь немного скорректировать вектор поведения, чтобы достичь внушительного эффекта.
Безусловно, сотрудников вдохновляет открытость руководства и готовность воспринимать идеи, человечность, внимание, дружелюбность и легкость в общении, одинаково уважительное отношение к каждому. К примеру, мы практикуем принцип «открытых дверей» – в прямом и переносном смысле. Мы стремимся наладить диалог сотрудников с высшим руководством, организовываем «кофе с топ-менеджером», посещение руководителями отделений, тренинги для сотрудников с участием топов и т.д. А на 8 марта мужчины топ-менеджеры обязательно посещают все 4 главных офиса и лично поздравляют каждую женщину, а их около 1200! Эти активности минимальны по затратам ресурсов, но дают высокий уровень вдохновения для команды.
Команда
Люди – безграничный источник вдохновения. Наше исследование показало, что для многих ключевую роль в уровне удовлетворенности на работе играет окружение. Поддержка со стороны коллег, совместное преодоление трудностей, общие цели, стремления и достижения дают мощный заряд позитива. Этому способствует внутренняя корпоративная культура, которая создает атмосферу и во многом определят поведение людей. Когда в команде появляется новичок, постепенно он пропитывается существующей корпоративной культурой, перенимая манеру общения и взаимодействия. С другой стороны, каждый новый человек привносит в эту культуру что-то свое, таким образом изменяя ее. Поэтому здесь важную роль играют сотрудники по подбору персонала, которые помимо желаемых компетенций должны рассматривать каждого кандидата с точки зрения соответствия корпоративным ценностям.
Перспектива
Стремление к чему-то большему лежит в основе многих достижений. Это очень мощный мотиватор, и хорошо, когда компания поддерживает желание сотрудников развиваться и строить карьеру, помогает совершенствовать знания и навыки. Именно такая поддержка вдохновляет. Воодушевляют и примеры коллег, которые из рядовых сотрудников выросли до руководящих должностей. В этом отношении задача HR-ов – предложить сотруднику персональный план развития (developmenеt plan), корректируя его на каждом этапе. Отлично очерчивает перспективы и регулярная обратная связь со стороны руководителей, которая дает сотруднику виденье дальнейших шагов, ощущение заботы и внимания к себе.
Отличная альтернатива вертикальному росту, который не всегда доступен сотруднику, – кросс-функциональные перемещения. Мы активно используем этот метод в нашей компании.
Сотруднику это обеспечивает более широкие перспективы роста, в том числе и на международном уровне, а компании такой подход позволяет защищать персонал от сокращения и закрывать большинство позиций за счет внутреннего резерва.
Лидеры, но не боссы
Есть много инструкций о том, как из босса перейти в категорию лидера, и, к сожалению, не так много боссов, желающих воспользоваться этими знаниями. Вдохновлять, наверное, сложнее, чем командовать, но и результата от этого больше. В рамках проекта по кросс-функциональности мы предложили нескольким руководителям должности в других бизнес-линиях, где они смогли проявить свои лидерские качества. Именно в этих подразделениях мы увидели существенный рост лояльности к банку по результатам ежегодного исследования удовлетворенности сотрудников. Лидер действительно может стать драйвером для своей команды.
Чем может вдохновить лидер? Больше слушать и слышать подчиненных, решать сложные задачи сообща, стоять горой за своих, проявлять эмпатию, вселять уверенность, мотивировать и помогать развиваться, доверять, видеть в людях людей, а не штатные единицы, относиться ко всем с уважением и самому заслужить его.
Сложные задачи и возможность воплощать собственные идеи
Согласно нашему исследованию, для многих вдохновением служат сложные или «свежие» задачи, выполнение которых требует значительных усилий, новых знаний, поиска, анализа, командной работы. Здесь подстегивает как сам процесс, так и конечный результат. Ощущение своего вклада в общее дело и понимание значимости проделанной работы – действительно сильный стимул. Понимание этого аспекта может принести компании хорошие дивиденды. Главное – четко определить, для кого вызов является драйвером, «вручить» задачу и пожинать плоды.
Одновременно хорошим спросом пользуется возможность внедрять собственные идеи. В каждой компании найдется много талантов, людей с нестандартным виденьем, креативными задатками и стремлением к изменениям. Их вдохновение – в возможности созидать. Задача компании – лишь активно слушать предложения сотрудников, организовать процесс «просеивания» идей, дать некоторую свободу действий и на нужном этапе контролировать результаты.
Толерантность к ошибкам
У первопроходцев-создателей, которые вдохновляются, работая над новыми проектами, как и у всех остальных сотрудников, временами неизбежны ошибки. Поэтому важно перевести возможность допустить ошибку из категории «смертного греха» в сферу обычного в бизнес-процессе явления. Эффективность корпоративной культуры состоит в том, чтобы позволить сотрудникам учиться на ошибках, а не наказывать за них. Смелость города берет. И если сотрудник будет чувствовать поддержку и содействие в реализации своей задачи со стороны босса или ментора, а не заранее предвидеть негатив от неудачной попытки, он наверняка решится на большее, захочет рискнуть, попробовать пройти по новому пути. Это окрыляет, развязывает руки и сулит дать лучший из возможных результатов.
Признание и вознаграждение
Важно помнить о необходимости признания или вознаграждения, недостаток которых ведет к демотивации сотрудников. Одного энтузиазма в решении объемных или сложных задач надолго не хватит. Поэтому для поддержания вдохновляющей атмосферы стоит находить время и ресурсы для признания и поощрения сотрудников. Опять же, речь идет не только и не столько о финансовом вознаграждении, а как раз о нематериальных бонусах – позитивной обратной связи, публичной похвале, включении в пул талантов компании, приглашении на полезный тренинг. Вариантов много, главное – не упускать шанс поблагодарить сотрудника.
Возможность помогать другим
Чувство нужности и значимости питает многих. Один из хороших способов вдохновить себя – помочь другим. Такой подход всегда требует взаимодействия, коммуникации, энергии, вовлеченности и отдачи. Но отдавая, сотрудник обязательно получает что-то взамен. Здесь я говорю не только об участии в волонтерских инициативах, благотворительных проектах и персональной помощи, которые, безусловно, служат хорошей площадкой для реализации потенциала тех, кто стремиться помогать другим. Здесь речь идет и о менторстве, когда сотрудники выявляют желание способствовать развитию молодых профессионалов. Сюда входит и участие в кросс-функциональных проектах, где сотрудник может помогать в реализации задачи другого подразделения на волонтерских началах. Кстати, желание помогать другим, как правило, служит не только для вдохновения, но и для карьерного роста. Люди, которых воодушевляет шанс принести пользу или помочь, отличаются своей активностью, энергичностью, что не может остаться незамеченным и неотмеченным.
Уверенность в будущем
Репутация компании, привлекательность бренда, прочность и устойчивость, сильные позиции на рынке, конкурентоспособность. Все эти факторы для сотрудника трансформируются в «я – часть мощной компании, а, значит, я сильный, я могу». Будущее и благополучие каждого во многом зависит от устойчивости работодателя. Особенно сейчас, в период турбулентности, сотрудникам крайне важна способность компании держать удар. Подтверждение этому мы увидели в исследовании удовлетворенности сотрудников в нашей компании за 2014 год. На фоне краха стольких банков и общей ситуации в стране они увидели в нашем банке устойчивость и надежность. В цифрах уровень приверженности компании в 2014 году вырос на 7 пунктов до 82%.
Честная игра
Доверие – базовая категория для построения здорового климата в компании. Честность, прозрачность, деловая этика и следование стандартам – основа ведения бизнеса. Компания должна культивировать эти качества за счет собственного примера, ведя честную игру как в отношении клиентов, так и команды. Это важный фактор бренда работодателя. Независимо от ситуации у сотрудника должно быть знание того, что компания действует согласно заявленным условиям, выполняет все обязательства, серьезно относится к социальной защите, чтит гендерное равенство и этнокультурные различия, обеспечивает каждому равные возможности.
Если этого нет, стоит ли рассчитывать на другие способы вдохновения? Любые признаки несправедливости, обмана, двойных стандартов убивают человеческие стремления или побуждают действовать аналогичным образом.
