Об этом сообщается в пресс-релизе ФАО.

Рост цен продиктован риском снижения предложения сахара и пальмового масла, уточняется в документе.

Индекс цен на сахар в октябре по сравнению с сентябрем вырос на 17,2%. Индекс цен на растительное масло повысился на 6,2%. Индекс цен на молочные продукты в октябре вырос на 9,4%. Индекс цен на мясо остался стабильным. Индекс цен на зерновые также вырос, хотя и незначительно – на 1,7%.

Индекс продовольственных цен ФАО – средневзвешенный показатель изменения за месяц международных цен на корзину пяти продовольственных сырьевых товарных групп: зерновые, мясо, молочные продукты, растительные масла и сахар.

Управленческий учет дает достаточно информации для принятия решений. Однако, уходя корнями в бухгал терский учет, он сильно привязан к денежным пото кам и прибыльности предприятия. Елена Барышникова напомнила, что ни один из современных методов управления прибылью не является универсальным.

Тем не менее актуальные подходы в управленческом учете позволяют выйти на уровень стратегического управления.

Одним из ключевых может стать акцентирование на создании добавочной стоимости.
Основная задача управленческого учета – это укрепление конкурентоспособности предприятия. А в конкурентной борьбе самый главный аргумент – принципы ценообразования, что влечет за собой вопросы правильного расчета себестоимости и эффективности. В свою очередь эффективность зависит от продуманного создания добавленная стоимости.

Если говорить о стратегиях, некоторые компании делают ставку на инновации, подобно немцам, другие – на качество и совершенство бизнес-процессов, как японцы. Но каждая система управления прибылью имеет свои сильные и слабые стороны.

К примеру, если компания выбрала путь новаторства, значит, она вкладывает большую часть усилий в скорейшее появление продукта на потребительском рынке. Внедрение новшеств заставит производителя жертвовать качеством продукции. Это не позволит закрепить за собой на рынке сколько-нибудь значимую долю присутствия. Если компания выбирает качество и низкую цену – это уже массовое производство. За такой компанией закрепится только определенный сегмент рынка.

Не стоит забывать, что создать высококачественный продукт без определенных расходов невозможно. Затраты на качество бывают двух типов: упреждающие (дорогостоящие материалы, оборудование, обучение персонала и т. д.) и гарантирующие. Упреждающие затраты по контролю качества могут быть высокими, но они всегда будут ниже издержек на устранение  последствий от полученного брака. Это важный аспект конкуренции, который называется TQM – Total Quality Management (всеобщее управление качеством).

Уважающая себя компания всегда придерживается высоких стандартов качества. Примером здесь может выступить немецкий концерн Volkswagen, недавно отозвавший около двух миллионов автомобилей из-за неполадок. Похожая история – со шведской компанией Volvo. С рынка была изъята целая партия авто из-за брака, обнаруженного в системах безопасности всего нескольких автомобилей. Шаг, на который пошли эти компании, гораздо дешевле, нежели риски от потери репутации. К сожалению, такой подход к реализации продукции в Украине непопулярен.

Согласно философии ABC – Activity Based Costing (расчет себестоимости по видам деятельности) – учет затрат должен основываться на конкретных бизнес-процессах. То есть, по каждому продукту ведется точечный сбор информации о затратах на его производство. В целом, расходы нужно распределять комплексно на всю структуру производства.

Существенной проблемой для производства является перекрестное субсидирование – когда совершенно убыточный продукт или услуга финансируются за счет прибыли, полученной от других видов деятельности компании. Чтобы избежать этой сложности, нужен стратегический подход, умение увязать бизнес-процесс и активность по производству. Многие  собственники на данном этапе переосмысливают бизнес-процесс таким образом, что в итоге меняют ценовую политику.

Среди минусов ABC – трудности в нахождении экономической корреляции. Если истощается денежный поток, компании придется отыскать бизнес-процесс, который его сгенерирует. В Украине данная философия применяется редко. За границей ABC достаточно активно применяется в банках.

В течение послед них пяти лет евро пейские банковские группы покидают Украину. Но не поляки. Акционер Идея Банка, польская финансовая группа Getin Holding, по-прежнему открыто декларирует свое желание работать на украинском рынке.

Именно поэтому небольшой по размеру Идея Банк – один из немногих банков Украины, активно кредитующий в тяжелых для страны условиях. Кредитные и депозитные программы банка эксперты не раз отмечали как лучшие на рынке.

Для заемщиков банк предлагает быстрое решение о выдаче кредитов.

Для вкладчиков очевидной выгодой является сочетание надежности банка с иностранным капиталом и высокой ставки по депозитам – до 25% годовых. Учреждение предлагает простые и понятные продукты, быстрое обслуживание, высококлассный сервис европейского уровня и различные программы лояльности.

Сотрудники банка понимают, что сейчас привлечь депозиты со стороны населения или бизнеса крайне тяжело. Тем не менее чистый приток депозитов за шесть месяцев деятельности банка в текущем году составил 33 млн грн, что позволило увеличить депозитный портфель до 2,1 млрд грн. Банк является участником Фонда гарантирования вкладов физических
лиц – все депозиты на сумму до 200 тыс. грн гарантированы к возвращению со стороны государства.

Кредитный портфель банка за шесть месяцев текущего года вырос на 41 млн грн, составив 2,25 млрд грн. Это достойная цифра в условиях стагнации украинской экономики, падения доходов населения, сокращения прибыли предприятий и низкой кредитоспособности украинских заемщиков.

Немаловажно и то, что банку доверяют свои финансы польское консульство и визовые центры ЕС – уже почти год, как банк выбран финансовым партнером по предоставлению сервиса пунктов приема визовых анкет в Польшу. Дополнительным аргументом для будущих клиентов Идея Банка является тот факт, что за время банковского кризиса ни один банк с иностранным западным капиталом не обанкротился.

Getin Holding считает Идея Банк своей стратегической инвестицией. Владелец решил увеличить капитал банка на 100 млн грн для дальнейшей поддержки и развития деятельности.
Группа открыла высокотехнологичные отделения в 40 украинских городах и бизнес-центр для обслуживания корпоративных клиентов. В сфере современных технологий и сервиса совершенствуется интернетдоступ к банковским операциям со стороны клиентов банка. Высокий результат обслуживания стал возможным благодаря опыту Getin Holding на более глобальном и технологическом европейском банковском рынке.

Сейчас Идея Банк проходит регистрацию дополнительной эмиссии в уставной фонд, в результате чего он увеличится до 286 млн грн. Такое решение стратегического инвестора уже дало плоды – агентство «Кредит-Рейтинг» подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг банка по национальной шкале на уровне uaА с прогнозом «стабильный». Это характеризует банк как учреждение с высокой кредитоспособностью.

Идея Банк также признан одним из лидеров среди надежных финансовых учреждений страны. Кредитное учреждение вошло в ТОП-20 самых надежных банков 2015 года по версии журнала «Новое время». Это особенно ценно на фоне окончания очистки банковской системы Украины от неплатежеспособных банков.

И это справедливо, ведь Getin Holding – одна из успешных финансовых групп Европы. Холдинг уже несколько десятилетий работает в сфере финансов и лизинга и является одной из наиболее динамичных финансовых групп в Центральной и Восточной Европе. Группа развернула свою деятельность в Польше, Украине, Румынии, Беларуси. Прибыль Getin Holding в 2014 году составила 259,8 тыс. польских злотых, или $69 млн.

Надежные инвесторы и профессиональная команда Идея Банка из Украины всегда готовы предложить лучшие условия клиентам, которые выбрали банк своим финансовым партнером.

О преимуществах бизнеса с технологиями мобильной связи третьего поколения

Поскольку мы занимаемся продажей 3G-технологий бизнесклиентам, мы вместе с ними учимся, как такие новшества правильно применять. Среди базовых возможностей – ведение бизнеса удаленно, работа с «тяжелыми» документами, графикой, видео, переговоры онлайн. Мы уходим в индустриальные решения. В зависимости от сферы бизнеса применение 3G будет разным. Например, представим себе руководителя малого бизнеса, который отсутствует в офисе 80% своего рабочего времени, постоянно находится за рулем и решает много вопросов по телефону, а 3G применяет для видеонаблюдения, чтения электронной почты, редактирования документов, при этом вся информация хранится в облаке.

О финансовой выгоде использования 3G в бизнесе

Одно из преимуществ – повышение производительности. Рабочее время сотрудника может раздвигаться неограниченно, практически до 24 часов в сутки. Второе – необходимость в постоянных рабочих местах в офисах снижается, ведь можно работать откуда угодно. Третье – скорость принятия решений растет. Четвертое – объем и поток информации, который прокручивается за день/месяц, намного выше. Соответственно, новые технологии сильно влияют на ускорение бизнеса, косвенное сокращение издержек (бензин, бумага, офис), а также на увеличение выручки и дополнительные инвестиции в бизнес. Мы вместе с украинскими властями сейчас движемся в направлении развития электронного правительства. Изучая эстонский опыт, мы узнали, что эта маленькая страна  экономила до 10 млн евро ежегодно только на бумаге, перейдя на цифровые коммуникации. К финансовым приложениям многие уже привыкли и умеют ими пользоваться. ПриватБанк – один из лидеров в этом сегменте, который много делает для того, чтобы люди пользовались цифровыми технологиями, а мы со своей стороны помогаем ему сделать это гораздо быстрее, безопаснее и надежнее для себя и своих клиентов.

О перспективах развития современных телеком-решений с целью повышения уровня качества и эффективности бизнеса от Киевстар

Самая главная задача – появление еще большего количества смартфонов у бизнесменов и их сотрудников. Согласно статистике, среди клиентовбизнесменов по-прежнему есть существенная часть тех, кто ходит с двумятремя кнопочными телефонами и считают, что сотрудникам не нужны никакие «игрушки» типа смартфонов и социальных сетей. Они пока не видят смысла платить за 3G, поэтому нам необходимо их обучать, прививать новую культуру, показывать на примере других компаний, что 3G – очень полезная и эффективная технология, и нужно переходить от «игрушек» к полезному применению. Поэтому в ближайшей перспективе мы хотим, чтобы 3G ипользовал практически каждый бизнесмен. Чтобы они четко говорили: «Я знаю, как его подключить, сколько это будет мне стоить, что инвестиция окупается в сотни раз». Вот это наша задача. Гонка за технологиями в ближайшие 2-3 года не нужна. Нужно, чтобы клиенты оценили, любили и с удовольствием применяли то, что уже есть.

О борьбе за бизнес-аудиторию среди 3G-операторов

Наш подход изначально таков: город за городом мы будем обеспечивать полноценным 3G-покрытием. Самыми главными для нас являются Киев, Львов, Одесса, Днепропетровск, и в каждом из этих городов мы следуем принципу: покрытие должно быть идеальным. Не скорость, а именно покрытие. Сейчас наши конкуренты используют избирательную стратегию покрытия, делаяя акценты на скорости и точках концентрации людей. Но мы поняли, что скорость в 3G не имеет особого значения, если нет покрытия. Вот чем мы отличаемся на первом этапе покрытия 3G.

Второе отличие – это конфигурирование сети. Есть нюанс: 3G + 2G могут работать не совсем корректно. Запускается город за городом, и нагрузка на наших технических партнеров, поставляющих технологические решения, на наши технические службы выросла колоссально.

Поэтому мы улучшаем клиентский опыт в текущем городе, а после работаем над следующим. За скоростью мы не гонимся, предпочитаем, чтобы она была стабильной по всему городу. Это наш второй главный принцип. Третий базовый принцип – нам нужно следить за тем, как клиенты используют 3G. Может случиться так, что нам придется доинвестировать в емкость сети, ведь сейчас клиенты еще не привыкли к использованию 3G и его тарифам.

«НАЭК «Энергоатом» за 9 месяцев текущего года увеличила долю на украинском рынке электроэнергетики до 57%. За этот же период доход компании от реализации электроэнергии по сравнению с январем-сентябрем 2014 года вырос на 49,1% – до 28,102 млрд грн. Расчеты «Оптового рынка электроэнергии» за отпущенную «Энергоатомом» электроэнергию за январь-сентябрь составили 24,106 млрд грн, или 86% от всех платежей. Выработка электроэнергии компанией за январь-сентябрь 2015 года увеличилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года с 63,961 млрд кВт/ч до 64,39 млрд кВт/ч.

«Запорожсталь» вновь откладывает строительство кислородноконвертерного цеха. Хотя подготовка проектной документации почти завершена, комбинат не смог договориться о финансировании из-за общеэкономической ситуации в Украине. Оценочная стоимость проекта – более $1,3 млрд, а окупаемость – десятки лет. Тем не менее в «Запорожстали» не могут
от него отказаться, так как это вопрос выживания комбината и всего Запорожья. Ранее началась подготовка строительной площадки, расположенной на территории балки Маркусова. Но работы там тоже остановлены, поскольку требуется утверждение нового генплана города.

МТС Украина меняет название на Vodafone. Первый магазин оператора на Крещатике в Киеве уже закрылся на ребрендинг. Также заработал новый сайт http://vodafone.ua. После смены бренда украинцам станут доступны роуминговые тарифы в 14 странах Европы, сопоставимые с расценками на роуминг внутри ЕС, и специальные международные тарифы для 62 стран. Некоторое время будут параллельно действовать и старые предложения МТС, и новые Vodafone.

Bank of Аmerica по итогам первых девяти месяцев 2015 года получил прибыль в размере $13,185 млрд, что в 7,3 раза больше показателя за аналогичный период прошлого года. Согласно отчетности банка, выручка банка за вычетом процентных расходов за отчетный период составила $64,001 млрд, что на 2,3% меньше показателя годом ранее.

BP и девять других крупнейших энергетических гигантов мира, среди которых Shell, Saudi Aramco, Total, Repsol, Statoil, Eni, Petrolеos Mexicanos, Reliance Industries и BG Group, договорились о совместной борьбе с парниковым эффектом и снижении выбросов. В результате был подписан меморандум, согласно которому компании обязуются следить за уровнем выбросов углекислого и других газов в атмосферу и соответствовать инновационным методам снижения загрязнений окружающей среды. Компании также обратились к правительствам стран, чтобы повысить налоги и стандарты для использования угля – самого грязного метода получения энергии.

«Росатом» подписал 15-летний контракт на поставки обогащенного урана для АЭС Барака (ОАЭ). Это первый контракт о поставке обогащенного уранового продукта в регион Персидского залива. Поставками из России, которые планируется начать в следующем году, будет заниматься «Техснабэкспорт» – внешнеторговая структура «Росатома». Российская компания покрыла около 50% потребностей в топливе АЭС. Остальную часть топливных нужд АЭС Барака обеспечат зарубежные поставщики – Areva, URENCO.

Shell проведет разведочные работы в Черном море с целью поиска нефтегазовых месторождений. Компания откликнулась на приглашение правительства Болгарии, которое стремится уменьшить энергозависимость от России. Shell инвестирует при этом 18,6 млн евро. По условиям подписанного договора Болгария получает бонус в 4,9 млн евро. Геологоразведочные работы запланированы на ближайшие пять лет и будут проводиться в районе Силистар на южном черноморском побережье Болгарии. Страна входит в ЕС с 2007 года, однако почти полностью зависит от поставок энергоресурса из РФ.

Moody`s сделало негативный прогноз в отношении банковской системы России на 1-1,5 года. Так, качество активов российских банков продолжит ухудшаться, а доля проблемных кредитов рейтингуемых банков вырастет с 9,5% в конце 2014 года до 14% в течение следующих 12-18 месяцев. Российские активы оказались под давлением от падения цен на нефть и высокой волатильности обменного курса рубля. Эти факторы снижают способность компаний и банков планировать и инвестировать в долгосрочные стратегии роста. Геополитическая напряженность и санкции также ослабляют интерес международных инвесторов к РФ.

Twitter Inc. планирует провести массовые увольнения сотрудников. Сокращения затронут все или почти все подразделения компании, но преимущественно речь идет о технических специалистах. Точное число тех, кто лишится рабочих мест, не разглашается, в Twitter Inc. отказались от комментариев по этому поводу. По официальным данным, в компании работают около 4,1 тыс. человек, она имеет 35 представительств в разных странах.