Падение произошло на фоне снижения цен на нефть и усилившихся опасений по поводу состояния мировой экономики.

К закрытию американских площадок стоимость барреля нефти марки Brent снижалась на 3,2%, WTI дешевела на 2,6% на фоне безрезультатных переговоров по координации между странами-производителями.

Промышленный индекс Dow Jones уменьшился на 1,1% – до 16027,05 пункта, индекс высокотехнологичных компаний NASDAQ – на 1,82%, до 4283,75 пункта, индекс широкого рынка S&P 500 – на 1,42%, до 1853,44 пункта, достигнув минимального с апреля 2014 года уровня.

Об этом сообщила Государственная служба статистики (Госстат) в понедельник.

В годовом измерении базовая инфляция в первом месяце года замедлилась до 31,3% с 34,7% по итогам 2015 года.

Базовая инфляция в Украине в 2015 году ускорилась до 34,7% после 22,8% в 2014 году и 0,1% в 2013 году.

Рост потребительских цен в Украине в минувшем году составил 43,3% по сравнению с 24,9% в 2014 году и 0,5% – в 2013 году, а в январе 2016 года Госстат зафиксировал инфляцию 0,9%.

& Почему ГК «ВариУс» выбрала ставку на развитие промышленности Украины?

Весьма тревожную тенденцию с удивительной настойчивостью демонстрирует политическая элита страны, называя надеждой украинской экономики агропромышленный комплекс, но имея в виду исключительно аграрное направление. Уже выросло целое поколение украинцев, которые видят Украину житницей Европы и связывают свое будущее с возделыванием и потреблением доставшихся нам от природы ресурсов.

Я не слишком уважительно относился в ВУЗе к таким общим предметам, как политэкономия, но хорошо запомнил главный тезис одного из светил этой науки. Согласно его выводам, производство пищи может стать достаточно прибыльным делом лишь в далеком будущем, когда запасы продовольствия на Земле исчерпаются по причине геометрического роста населения.

Действительно, если мы внимательно посмотрим вокруг, то легко обнаружим несколько сотен обогатившихся
на производстве сельхозпродукции бизнесменов, львиная доля которых элементарно получает ренту. А государству от этой прибыли перепадают крохи, так же как и основным создателям прибавочной стоимости – фермерам и наемным рабочим.

& Почему аграрный сектор не может вывести Украину на лидирующие позиции?

Сейчас экспорт аграрной продукции стабильно приводит в Украину ориентировочно 25% валютной выручки. Но заработать большие деньги для украинцев и для государства на возделывании земли и переработке сельскохозяйственных товаров практически невозможно. Даже если не учитывать высокую степень рискованности биз-
неса, зависящего от причуд природы. Очевидно, что объемы производства мяса, молока или зерна в стране с таким потенциалом, как Украина, увеличить можно даже в несколько раз, особенно если грамотно организовать хозяйствование и взять на вооружение лучшие технологии мира. Но вот повысить прибыльность этого бизнеса практически не представляется возможным в связи с понятными социальными и экономическими ограничениями. Любопытно, что увеличив производство и экспорт сельскохозяйственных товаров даже втрое, мы получим ситуацию, как в известной истории о валюто-обменном киоске, который продавая доллар за 50% его стоимости, в результате получил огромные убытки, но оборот торгов превзошел все ожидания!

& В чем преимущества развития высокотехнологичной промышленности?

Политики всех мировых держав-лидеров, таких как ФРГ, Франции, Японии делали ставку во второй половине ХХ века на высоко маржинальные отрасли товарного производства. А значит, высокотехнологичные, наукоемкие и не прозрачные для конкурирующих стран в смысле прибыли. Любая домохозяйка на салфетке за пять минут оформит калькуляцию производства банки с огурцами, но далеко не так просто найти специалиста, способного понять, сколько же именно собирался заработать производитель французских «Мистралей», проданных министерству обороны России за миллиард евро. Как коммерсант от инжиниринговой отрасли, я с большой долей вероятности могу предположить, что себестоимость такого изделия была не выше 150-200 млн. евро. Получается, что на одной сделке Франция заработала примерно столько же, сколько все украинские экспортеры сельхозпродукции смогли заработать за год. Повторюсь, заработать, а не наторговать!

А ведь во Франции еще производятся самолеты (гражданские и военные), автомобили нескольких мировых марок, металлообрабатывающее и деревообрабатывающее оборудование и многие другие товары с чрезвычайно высокой добавленной стоимостью. И только потом, на заработанные в машиностроении деньги, французы разводят виноградники, фермы по производству лягушек и субсидируют выра-
щивание зерновых, чтобы накормить нацию качественным и недорогим хлебом. То же самое мы наблюдаем в Германии, а в последнее время в индустриальных Чехии и Польше.

& Как обстоят дела с индустрией в развитых государствах?

Занимаясь внедрением высокотехнологичного оборудования для самых прогрессивных украинских предприятий, я постоянно сталкиваюсь с коллегами из Европы, Азии и США, которые также являются экспертами в области инжиниринга. Весьма интересно наблюдать, как развивается промышленность в тех странах, которые практически одновременно с Украиной вступили на путь капиталистической системы хозяйствования либо имели равные исходные данные в начале девяностых.

Чтобы было интересно, начну с Южной Кореи, которая вошла в 90-е примерно равными с Украиной индустриальными и демографическими показателями (часть промышленного сектора находилась на уровне 30% и почти 50 миллионное население – & ). Практически в условиях полного отсутствия пахотных и других, пригодных для сельского хозяйства земель, упор правительства этой бедной на природные ресурсы страны был сделан на индустриализацию и на радикальное снижение влияния правительства на экономику. Как результат, стремительный рост частного бизнеса и обширные иностранные инвестиции в высокотехнологические производства привели страну на 12 место среди сильнейших экономик мира, наполнили деньгами карманы рядовых корейцев и стимулировали огромный внутренний рынок. Это с точностью наоборот тому, что делает сейчас наша политическая элита: растрачивает кредитные деньги не на модернизацию промышленности, а на субсидии обнищавшим гражданам, вместо того, чтобы дать возможность самим заработать достойную зарплату. Об инвестиционной привлекательности страны вообще речь не идет, пока иностранным инвесторам запрещают конвертировать честно заработанные в Украине гривны.

Другой пример – близкие нам географически и ментально Польша или Чехия. В этих странах дилеры таких мировых лидеров по производству оборудования и инструмента, как ЭООБЛЫ и TaeguTec еще в 2010 году несколько отставали от украинского представительства в поставках сложной техники своим клиентам. Но сейчас показывают в 3-5 раз больший рост продаж. Наши соседи не хотят становиться европейской житницей как Украина или логистическим центром для Европы, как страны Прибалтики. Это просто не выгодно для государств и их граждан.

& Что значит создать упор на индустриализацию?

Для меня, как для металлообработчика, это выражается в сравнении объемов потребления рынком станков с ЧПУ. В Украине за последние 5 лет в производство запущено почти 700 современных обрабатывающих центров, из которых только наша компания внедрила более 200 станков разной степени сложности, а в то же время в Южной Корее вводится в эксплуатацию от 250 до 400 станков с ЧПУ для металлообработки – ежемесячно! А ведь потребление станков сегодня определяет возможности промышленного производства завтрашнего дня и является показателем здоровья экономики в целом.

Объем потребления рынком Украины металлорежущего инструмента составляет в среднем не более $15-$25 млн в год при $1 млрд в Южной Корее.

Мне даже сложно представить этот поток товаров с высочайшей добавленной стоимостью (автомобилей, морских судов, станков, мобильных телефонов, электронных компонентов и т. п.), выпускаемых на этом оборудовании.

& Может, воспользоваться опытом Южной Кореи, Польши, Чехии или Финляндии?

Несомненно, нужно воспользоваться такой моделью, которая уже имеет паспорт успеха. Это значит, необходимо как можно скорее приватизировать все предприятия, кроме тех, от которых действительно зависит национальная безопасность, а это всего 0,5% оставшегося в распоряжении Фонда государственного имущества. Также необходимо сократить за ненадобностью профильные контрольные министерства, на 90% ограничить влияние правительства на экономику и таким образом, практически лишить олигархов возможности покупать услуги в правительственных кабинетах. Это очень скоро приведет к росту доверия внутренних и внешних инвесторов, избавив нас от необходимости постоянно занимать деньги.
Мы сможем начать, в конце концов, зарабатывать не на помидорах, ведь индустриальный и кадровый потенциал в Украине еще имеется. Есть уникальнейшие технологии и развивающиеся, не смотря ни на что, промышленные предприятия в Запорожье, Харькове, Сумах, Днепропетровске, Кировограде, Краматорске и других городах. Но руководители этих предприятий все чаще подумывают перенести производственные площадки кто в Китай, кто в Латвию, кто в Беларусь или Польшу, где они займутся наконец-то своим любимым делом.

& Какие условия нужно создать, чтобы оборудование предприятий не вывозились за рубеж?

Все что нужно для этого сделать -постоянно думать над этой задачей тем, кому положено. Сейчас эти вполне реальные люди думают, очевидно, только над тем, как удержаться на своем месте подольше по вполне понятным мелкотравчатым мотивам. Иначе, уже через пару часов у них бы начали появляться полезные мысли о том, что неплохо бы поинтересоваться у руководителей машиностроительных предприятий, что им нужно для комфортной работы в Украине. А уже через неделю, наверняка лежал бы готовый план спасения отрасли, близкий к тому, что сделали Ю.Корея или Польша. Но это тема другого совещания.

Я верю в эффективность только частной собственности. Тем более в стране, где всего за несколько лет ограниченной экономической свободы времен НЭПа 20-х годов ХХ века был создан мощней-
ший класс сильных хозяйственников, которых позже до самой Второй мировой войны раскулачивали всем СССР.

Наш инжиниринговый центр сотрудничает практически с каждым предприятием Украины, но успешными в длительном периоде времени являются только частные компании и заводы. В то время, когда сильные собственники приватизированных предприятий модернизировали производственные площадки и развивали потенциал инженерного состава, управляющие государственными объединениями в 2015 году продолжали выжимать последние соки из давно устаревшего оборудования и уставшего от изменений персонала.

Но здесь стоит добавить немного позитива. У руля многих государственных предприятий страны сейчас поставлены, как правило, порядочные менеджеры, которым удалось убрать коррупционные схемы, а за счет этого рассчитаться с долгами и даже заработать первые прибыли. Но наемный менеджер никогда не угонится за владельцем бизнеса, который работает без оглядки на вышестоящие министерства и монополии.

Самым талантливым менеджерам неприватизированных предприятий еще предстоит донести до их непосредственных руководителей из профильных министерств главный месседж. Он заключается в том, что основная задача руководителя не охранять «социалистическую собственность», парализуя развитие, а заменить пять десятков старых станков на три современных, но таких, которые гарантированно выполнят поставленную задачу. Это требует внимания всего одного станочника и одного технолога-программиста вместо целого цеха постоянно что-то ремонтирующих, а не выпускающих продукцию работников.

Чтобы именовать себя развитым государством, наращивать оборонный потенциал и начать работать эффективно, нам необходимо не только побороть коррупцию, но и не бояться принять решение о тотальной модернизации высоко маржинальных производств. Это станет залогом быстрого оздоровления экономики уже завтра, возможно даже начиная с 2016 года. А наши технологи, конструкторы и программисты помогут ускорить этот процесс, как сделали это уже для многих частных промышленных предприятий, успевая зарабатывать деньги и для себя, и для клиента, и для государства.

Чтобы избавить мужчин от проблемы поиска подарков в преддверии праздника 8 марта, на выставке будут представлены лучшие компании, предлагающие широкий выбор ювелирных украшений, часов и сувениров.

С каждым годом не только укрепляется ядро ​​экспозиции, которое традиционно состоит из стендов ведущих предприятий Украины (Ювелирный дом «Кимберли» (г. Винница), Винницкий завод «Кристалл», ООО «Алмаз-Диамант Ю» (г. Киев), Ювелирный бренд «Стерлинг» (г. Харьков)), но и стабильно увеличивается число участников из всех уголков Украины: Одессы, Хмельницкого, Запорожья, Днепропетровска, Житомира и др.

Приятная атмосфера Львовского дворца искусств располагает к отдыху, а сама выставка – побуждает к покупкам.

Все посетители смогут приобрести для себя и своих близких подарок к празднику – от «милой драгоценной безделушки» до эксклюзивного изделия.

Все, кто совершит покупку на выставке, обязательно примут участие в розыгрыше уик-энда в отеле-замке "Вежа Ведмежа", а также попытают свое счастье в лотерее от спонсоров, которая будет проходить каждые 3 часа.

Те, кто просто пришел удовлетворить любопытство смогут еще и познакомиться с последними тенденциями ювелирной моды.

Приходите и убедитесь, что выйти из выставки-ярмарки "ЭлитЭКСПО-2016" с пустыми руками просто невозможно! 

& Что привлекло Вас в выборе профессии, избрав сферу информационных технологий? Что Вас заинтересовало?

По специальности я инженер-связист. Поскольку связь – это в любом случае информационные технологии, то первое мое знакомство с ними началось в далеком 1982 году, когда в СССР начали выдавать первые дипломы по информационным системам. Тем не менее плотно работать в области информационных технологий мне довелось лишь через десять лет – в начале 90-х годов.

& То есть выбор Вашей деятельности так или иначе происходил от полученного образования?

Да. Тем более, что уже в те времена становилось понятно: информационные технологии будут составлять важную часть будущего человечества. Это то, чем будет жить мир в будущем.

& Криптография является одной из древнейших наук и окружена аурой загадочности. Почему в сфере И Вы решили остановить внимание именно на ней?

На защиту информации нужно смотреть как минимум с двух сторон, как на монету. С одной стороны, видеть способы нарушения защиты информации, а с другой – знать средства защиты этой информации. Для этого нужно знать методологию, владеть соответству-
ющим инструментарием. Общие знания в ГГ мне помогли в сфере защиты информации для обретения второй профессии. Почему второй? Потому что первая моя профессия – работа в технических подразделениях служб специального назначения. У меня там удачно сложилась карьера, я закончил службу в должности заместителя начальника главного управления в звании полковника. И хотя должность была генеральская, работа была очень интересная, и я достиг достаточно высоких результатов.

& Как сложилась Ваша судьба после службы?

Все когда-нибудь заканчивается. После того, как я решил оставить службу, первым моим местом работы стала компания «Техинвест» в 2006 году. Работа как раз была связанна с инновациями в сфере 1Т. Это была венчурная компания, где собственником и управляющим был Сергей Лобойко.

& Компания совершала инвестиции в ГГ?

Да, это был венчурный фонд, специализирующийся на новых технологиях, которые можно было создать в Украине и сделать их интересными западному покупателю. В качестве примера можно привести тот же Facebook или Skype, корни которых лежат здесь, в Украине.
Лобойко тогда вел похожую деятельность. В качестве проектов, которые он осуществил, была компания USC. Компания занималась программированием для крупных заказчиков, таких как IBM, Reuters. ІВМ заказывал софт по анализу финансовой информации для больших банков, для Reuters – системы связи и управления корпоративными информационными порталами. «Техинвест» также вел проект «суперконденсатор» – то, чем приблизительно сейчас занимается компания Tesla. Поскольку на тот момент у меня было только техническое образование, я был административным директором.

& Чем Вы занимались после «Техинвеста»?

В 2008 году я пришел на работу в государственное предприятие «Украинские специальные системы» на должность директора. Так началась новая для меня деятельность. Предприятие имело стратегическую направленность, так как являлось оператором сети конфиденциальной связи и обеспечивало защиту связи правительства в Киеве и регионах. Один из наших проектов – создание высокопродуктивной скоростной сети для связи Администрации президента с государственными администрациями в областях. Мы сделали проект быстро, и Администрация президента высоко оценила нашу работу.

& В чем заключалась специфика создания сети конфиденциальной связи?

Это был системный проект. Нужно было связать корпоративную сеть Администрации президента и секретариата Кабинета министров с корпоративными сетями ОГА. Это не только передача данных, но и шифрование информации с гарантированной стойкостью. Мы реализовали систему защиты электронной почты с цифровой подписью. Фактически, это то, что сейчас называется электронный документооборот. Скорость передачи информации между составными частями управленческой вертикали занимала несколько секунд. Этот прототип, насколько мне известно, используется и сейчас. Правда, сейчас
вопрос состоит в расширении функционала сети конфиденциальной связи. Эти наработки стали основой моей деятельности в компании «Криптософт», которую я учредил 2012 году.

& Какие продукты были созданы в «Криптософт»?

Среди наших клиентов много именитых компаний. Мы создали программные комплексы для украинских отделений Hewlett-Packard и Cisco. Сейчас проводим экспертизу продуктов для Microsoft – там целый комплекс продуктов, включая и «Офис 365», и Microsoft 10, в том числе проверяем криптографию Microsoft. Также компания задействована в разработке системы миграции телефонного номера мобильного оператора связи и нашим заказчиком, в частности, стала компания Ericsson. В результате реализации проекта, вы можете переходить с одного оператора на другого с сохранением своего номера. Мы также работаем в направлении создания биометрических паспортов. Нужно понимать, что разработка ПО – это не просто сдал и забыл. В дальнейшем мы ведем обслуживание своих продуктов.

& «Криптософт» предпринимала попытки выходить на внешние рынки?

Да, это входит в наши планы. Но чтобы выйти на другой национальный рынок, нужно получить лицензию на экспорт технологий двойного назначения. У нас были попытки закрепиться в Казахстане и Туркменистане, но пока они не увенчались успехом.

& Как заинтересовать иностранного клиента в своих услугах?

Есть три критерия ведения бизнеса: быстро, качественно, недорого. Иностранные компании выбирают два из них: быстро и качественно. Мы быстрее всех, и качественнее всех (смеется). Вообще иностранцы по-разному относятся к украинским
производителям. До недавнего времени в среде иностранцев доминировало представление о нас как о дешевой рабочей силе. Сейчас новый тренд – покупка 1Т-специалистов в розницу. Только в прошлом году одной из компаний было вывезено за границу порядка 700 программистов очень высокого класса. То есть иностранцы теперь не столько покупают услуги наших компаний, сколько занимаются «импортом» украинских специалистов. Этому способствует два момента: стремление иностранцев локализовать свой трудовой ресурс на безопасной территории и отсутствие уверенности в среде украинской молодежи в будущем этой страны.

& Многие специалисты в сфере информационных технологий выехали за границу. Вы задумывались о работе за рубежом, поступали такие предложения?

Вы знаете, в нашем бизнесе не очень это и работает. Особенности направления защиты информации в том, что каждое государство старается создать программное обеспечение для себя непосредственно и не зависеть от сторонних производителей. Криптографические разработки жестко фиксированы территорией государства. Алгоритмы и стандарты общие, но их применение и реализация – разные. Если пользоваться не своей национальной криптографией, а чужой, это все
равно, что сдать в аутсорсинг украинскую гривню или использовать в Украине американский доллар в качестве законного платежного инструмента. Криптография относится к перечню обязательных условий для существования отдельных юрисдикций – это обязательный элемент любого суверенитета.

& «Криптософт», бизнес которого вы развиваете, пользуется успехом. В чем секрет?

Этот вопрос интересно рассмотреть с точки зрения истории бизнеса. Уже «военным пенсионером» окончил Львовскую бизнес-школу. На одном из конкурсов, который проводило Львовское общество в Киеве, я выиграл грант на оплату 50% обучения в бизнес-школе Львовского института менеджмента. Учредителями школы были такие известные личности, как Иван Васюнык, Виктор Пинзеник. Обучение там дало мне много для понимания, откуда берутся деньги, понимания стратегии бизнеса и потребностей клиента, в том числе и порядок организации бизнеса. Обучение в этой школе очень повлияло на становление меня как управленца и бизнесмена.

& Как взрастить успешную компанию в украинских реалиях?

Нельзя сказать, что есть стандартная формула успеха, но залог успеха любой компании лежит в удовлетворении запросов потребителя. За последние 2 года изменились как потребности потребителя, так и сама бизнес-среда. Сейчас процессы идут настолько быстро, что каждые 3-6 месяцев нужно корректировать деятельность компании в соответствии с изменяющейся средой. Чтобы быть успешным, нужно постоянно меняться – каждый день. Не изменяется только самое главное – ценности коллектива. Задача руководителя собрать из талантливых людей уникальный коллектив, как красочную картину из пазлов.
Но в украинских условиях сложно вести бизнес. В месяц происходит несколько случаев обысков в офисах 1Т-компаний или аресты оборудования со стороны полиции или СБУ. Начинаются допросы программистов, директоров. И это происходит постоянно. После таких практик первое, что делает молодой специалист – это покупает билет на самолет и перемещается в более безопасную для него страну. В нашем деле многого не нужно – достаточно иметь доступ в интернет, компьютер или планшет для того, чтобы начать трудиться.

& Насколько сильна конкуренция на внутреннем рынке?

Деятельность таких компаний, как «Криптософт», – лицензионная. За год выдается порядка сотни подобных лицензий. Их получают компании, которые задекларировали желание вести свою деятельность в данном направлении. Однако «живых» компаний, действительно работающих – не больше полутора десятка. Из них где-то 4-5 компаний контролируют около 80% рынка. Конкуренция между ними также зависит от рода деятельности. Если речь идет о защите чувствительной государственной информации, то здесь конкуренции практически не существует. Если же мы говорим о защите персональных данных, взаимодействии бизнеса и государства, граждан и государства – это большая ниша. Нельзя сказать, что отдельная компания взяла какое-то направление и работает сама по себе. Нам приходится плотно взаимодействовать друг с другом в конкурентной среде. Конкуренция не сопровождается эксцессами, но проходит в достаточно жесткой форме.

& Мы затронули тему трудностей, которые создает государство Украина. Если какие-то перспективы в деле изменения государственных структур в нашей стране?

Есть! Я в прошлом году видел два прототипа в сфере изменения государства.
Первый – это «офис реформ», собранный под Гусева Юрия Вениаминовича, заместителя министра обороны. Второй прототип создан под Министерство экономики. В первом случае, Гусев на площадке «Офиса реформ» дал старт созданию новых, «непривычных» для аппарата сервисов, например, централизованной системы «Житло-Майно». «Житло» система учета лиц, стоящих на квартирном учете, чтобы исключить злоупотребления на местах. «Майно» – система учета собственности Министерства обороны. Во втором случае, в госструктуры вошло много профессионалов, стремящихся реформировать госаппарат. Среди них Макс Нефедов с проектом «Прозорро». Это два абсолютно разных метода реформировать систему управления в государстве, но они мне понравились, так как оказались эффективными. Другое дело, что есть определенное сопротивление со стороны государственных структур. Им комфортно и в текущих условиях.

& Какие наиболее проблемные точки украинского государства?

Структура государственного управления была создана еще в 20-30х годах XX ст. и с тех пор не изменялась. Самый главный минус текущей модели управления заключается в том, что в органы власти невозможно набрать эффективный менеджмент. Более того, если эффективный менеджер появляется, то структура его отторгает или поглощает. Действительно, возникает куча проблем, нужно постоянно учиться, изменяться, сокращать должностные единицы – действующей структуре это не нужно.

& Тем не менее есть повод для оптимизма?

Помимо двух вышеприведенных мной примеров, могу отметить медицинскую систему «Е-здоровье» – это национальная система учета и логистики раненых бойцов, созданная волонтерами в рекордно короткие сроки для Министерства обороны. В ее разработке принимали участие многие компании, в том числе и наш «Криптософт». Не секрет, что информация о больных до сих пор ведется на бумажных карточках, обработка которых в условиях войны затруднительна. Такой подход сильно увеличивает вероятность ее утери. Это касается и другой важной информации о военнослужащих. Наша разработка предусматривает наличие электронной карточки и электронной подписи. Таким образом, вся информация о лечении и перемещении бойца сохраняется в централизованной базе данных в Киеве. Такой подход позволяет исключить путаницу или манипуляции с информацией о бойцах, что легко сделать на бумаге. Примечательно, что участие государства в этом проекте заключалось только в согласовании технического задания и приеме конечного продукта.

& Какие области госуправления будут охвачены в ближайшее время переходом на электронную систему учета?

Очень активно меняется Министерство экономики. Кроме системы госзакупок («Прозоро» – ред.) есть проекты по раскрытию данных. Хорошую тенденцию показывает Министерство юстиции в сфере доступа нотариусов к электронным базам данных, реестрам органов местного самоуправления и другим сервисам. Таким образом, сельские и городские громады будут иметь возможность пользоваться услугами реестров, земельных кадастров, что позволит существенно сократить время на оформление различных документов. Также в «Агентстве электронного самоуправления» есть проект по интеграции документооборотов разных сфер управления в органах власти. Таким образом, любой документ гарантировано может быть взят в пользование любым госслужащим с юридическим подтверждением. Эта система сейчас вводится в эксплуатацию.

& ПО, которое внедряется в подобных проектах, украинского происхождения?

Нет никаких требований относительно страны происхождения ПО и его граничной стоимости. Это определяется на открытом тендере.

& Какое оборудование и сколько единиц обслуживающего персонала нужно для поддержки электронного документооборота?

Создание системы поддержки электронного документооборота должно взять на себя государство, но это огромный пласт работы. Сразу возрастает необходимость в программистах, которые знают конкретную систему электронного документооборота. В каждой административной единице, районе или городе, должны быть люди, умеющие настроить данное ПО у себя в регионе. Это серьезный вопрос, так как такого уровня людей на местах может не быть вовсе.
Можно ли внедрить электронную систему по примеру «Е-здоровье» в гражданской медицине?
Сейчас это непростая задача. Если мы не будем внедрять электронное управление, то у нас вообще никакой медицины не будет. Только ввод средств вычислительной техники информационно-компьютерных систем обеспечит переход к качественной медицине. Много ресурса для обеспечения эксплуатации такого ПО не потребуется. На уровне одной больницы нужен будет только один человек, который даже не каждый день будет совершать регламентные работы. На район нужна будет группа инженеров, которая будет обслуживать эти системы. Стоимость такой системы в масштабах всего государства порядка $150 млн.

& Как наиболее эффективно выстроить сотрудничество бизнеса и государства в сфере создания электронного документооборота?

Безусловно, создать систему, а потом сдать ее в эксплуатацию и забыть не получится. В дальнейшем компания, создавшая систему, будет брать на себя обязательства по ее обслуживанию на средства государства. Но у нас государство сразу говорит – это коррупция. Почему? Ну как, вы же внедрили свою систему в государственный бизнес-процесс, значит, вы будете получать постоянный доход.
С одной стороны, государство понимает необходимость своего реформирования, но с другой стороны, видит угрозу порабощения со стороны бизнеса и вымывания этих средств. Решение вопроса я вижу в создании специальных наблюдательных органов, которые будут выступать в роли арбитров между бизнесом, общественностью и государством.

& Слышал, был какой-то похожий конфликт у «Криптософт» с Земельным Кадастром?

В прошлом году была нарушена монополия землеустроителей по выдаче земельных актов по осуществлению купли-продажи земли. Отныне нотариус имеет право обратиться к Земельному Кадастру по выдаче документов, получить земельный акт, на основании которого засвидетельствовать сделку купли-продажи и передать его новому собственнику. Обычно на это уходило от недели до месяца. Сейчас эту операцию можно совершить в течение одного дня.

Получив такую возможность, нотариусы должны выполнить требования по подключению к базе данных. Отмечу, что наша компания была привлечена к этой работе совместно с Сібсо, но в конце прошлого года появилась критическая статья, в которой «Криптософт» и меня лично обвиняют, чуть ли не в монополизации всего рынка земли. На самом деле из 6 тыс. нотариусов этой услугой воспользовались примерно 200 нотариусов. Более того, нотариусам оставили возможность работать по старым схемам работы с документами.

& Неужели государство не обеспечило нотариусов ПО для подключения?

Примечательно, что под переход нотариусов на электронный документооборот в 2013 году было куплено необходимое для подключения ПО на сумму порядка 2 млн грн. Как оно было куплено, так до сих пор и лежит на складе. А это, на минуточку, 2 тыс. лицензий, а не наших 200. С тех пор руководство Госземагентства и Центра Земельного Кадастра менялось неоднократно. С одной стороны, продать его не могут потому, что специально куплено для подключения своих служащих, с другой -не могут его и бесплатно отдать нотариусам потому, что Фонд Госимущества, согласно законодательству, не может сдать его в безоплатную аренду.

Тем не менее в распоряжении Кабми-на четко написано, что нотариусы должны реализовать безопасное подключение. В процессе поиска они начали
выходить на нас, как одного из собственников имущественных прав и разработчиков этого ПО. Продукт достаточно дорогой на самом деле, порядка $150 для каждого пользователя, но его покупаешь один раз и навсегда – не требуется платить за каждый раз доступа к базе данных, в отличие от привычных форм работы граждан с нотариусами и реестрами Минюста. Учитывая специфику работ, некоторые нотариусы покрыли затраты на его покупку в течение месяца.

& Как вы решили ответить на голословные обвинения?

Я решил ответить в своеобразной манере. Необходимое ПО «Криптософт» передает бесплатно в благотворительный фонд «ЦоМісго», членом правления которого я являюсь. Это ПО необходимо не только для подключения нотариусов, но и для подключения бизнеса и граждан к базам данных Минюста, соответствующим базам Минобороны, Налоговой и прочих. Любой желающий может обратиться и получить эти программы. Если пользователь желает вознаградить разработчика – мы не откажемся. Система работает на принципах краудфандинга.

& Какие цели ставите перед собой на ближайшее будущее?

Сейчас мы ведем переговоры с мобильными операторами по поводу реализации «mobileID». Внедрение этой программы позволит человеку, где бы он ни находился – в Украине или за рубежом, контактировать с госорганами с использованием цифровой подписи. Например, отправить отчетность в налоговую, или направить запрос нотариусу или, к примеру, проголосовать на общегосударственном референдуме. Достоверность личности будет гарантировать усиленный сертификат электронно-цифровой подписи. Эти системы готовы для внедрения в течение года.

& Расскажите о ваших хобби и увлечениях?

С 2009 года я начал заниматься саморазвитием. Мои друзья посоветовали пойти на занятия йогой. Уже пять лет занимаюсь в студии Сидерского «Йога 23». Потом к йоге добавилась Джунь Юань Цигун. Это существенно способствует улучшению здоровья. Я считаю, что если бы не занятия, то моя эффективность как менеджера была бы раз в десять ниже.