Cегодня представители Nokia заявили, что они заключили соглашение на покупку Withings S.A., выпускающая электронную продукцию для контроля за состоянием здоровья человека. Стоимость сделки составила 170 млн евро.

Продукты Withings включают трекеры, следят за активностью и весом человека, термометры, тонометры и видеоняни, созданные на цифровой платформе.

Седрик Хатчингс, глава Withings, заявил, что цели обеих компании очень сходятся. По его словам, совместная работа компаний принесет свои результаты, добавив, что продукция и приложения Withings работать в привычном для клиентов режиме.

После того, как крупнейший в мире производитель мобильных телефонов, Nokia, в 2014 году продала свой «телефонный» бизнес для Microsoft, все усилия финской компании сосредоточились на реструктизации бизнеса и поисках нового курса.

Withings будет частью небольшого подразделения Nokia группы Technologies, включает в себя портфель патентов и некоторые потребительские товары, в том числе виртуальную камеру реальности и планшет, реализован третьей компанией. Withings насчитывает около 200 сотрудников. Ожидается, что сделка по покупке будет завершена в третьем квартале.

Ситуация «как есть сейчас»
Жизнь менеджера – вечные качели. Вверх – к перспективам, удачным партнерствам, идеально отлаженному механизму бизнеса. Вниз к нерадивым подрядчикам, сорванным срокам, 
скандалам и стремительно падающим графикам. Вот, кажется, явный взлет: хорошая ставка, солидная премия, и видится уже совсем реально длительный и безмятежный отдых где-то в райском уголке… но почему же это все вдруг оборачивается работой далеко за полночь, бессонницей и адской головной болью?
Что пошло не так, и как это исправить? Может быть, все дело в сотрудниках? Поощрять ответственных, дать больше свободы талантливым, не наказывать, а мотивировать проблемных… так ведь это уже проходили: создаешь им райские условия, а в результате никакой дисциплины, разбаловал, испортил! Значит, только строгость, жесткий контроль и никаких поблажек. Хочешь зарплату – выполняй, хочешь расти – перевыполняй, не справился – штраф! Только вот много
ли отдачи от работающего в таком аду? Лучших переманят, а худшие лучше не станут…
И так без конца, от надежд к разочарованиям, от успехов к поражениям, от спокойствия к нервотрепке, от климата доверия и комфорта к атмосфере террора и кадровой текучке. Где он, разумный баланс, существует ли он, и если да, то возможен ли он в моей ситуации, в моем бизнесе? Существует, возможен. Читайте дальше… и действуйте пошагово.
Шаг №1. Структурируем хаос
Производственная компания решила вывести на рынок новый продукт. Директор лично возглавил команду разработчиков. В креативных сессиях и мозговых штурмах помимо своих маркетологов и технологов принимали участие и поставщики, и дистрибуторы, и представители целевой аудитории
потребителей. Спустя короткое время на итоговом совещании директор поздравил всех с 
успешным завершением этапа разработки, выразил уверенность в рыночном успехе новой продуктовой линейки и поручил коммерческому директору курировать ее интеграцию в 
существующую систему дистрибуции. Появление нового продукта в рознице запланировали через
месяц. За неделю до запланированного срока на стол директора легла докладная от 
коммерческого директора. В ней он снимал с себя всякую ответственность за вывод нового продукта, поскольку производство загружено выполнением текущих планов, заказ директором по производству на поставку дополнительного оборудования сделан с опозданием, в то время как служба снабжения оперативно закупила все необходимые для производства новых продуктов ингредиенты, которые вот уже третью неделю хранятся на складе без движения, за что финансовые контролеры выписали снабженцам штрафное предписание. Не имея полномочий управлять всем этим хаосом, коммерческий подчеркивал, что их конкуренты активизировали
борьбу за присутствие в рознице, и защита их «полок» требует его личного вмешательства и отнимает все рабочее время. Казавшийся хорошо отлаженным механизм этого бизнеса начал давать сбои. В чем дело? Любое устройство со временем разбалтывается, а потому нуждается в периодической настройке. В общем машиностроении такая профилактика требует подтянуть гайки, ликвидировать люфты, заменить изношенные детали. В точном машиностроении – откалибровать зазоры и устранить шероховатости. В разболтавшемся менеджменте необходимо структурировать
хаос, рационально регламентировать процессы, оптимизировать системы управления, устранить дублирование функций и разрывы ответственности. Практика показывает, что хорошим подспорьем в настройке бизнес-механизма является «золотое правило» harsh-менеджмента. Согласно ему требуется выстроить пирамиду жесткости регламентов топов, руководителей среднего звена и исполнителей: чем ниже по уровню управления, тем большее количество бизнес-процессов должно быть жестко регламентировано в соотношении 50:30:20. Это означает, что 50% процессов и процедур исполнителей должны регламентироваться с точностью до 4 часов, 30% – до 8 часов
и только в 20-ти процентах случаев можно говорить о точности один или несколько дней.
Жесткость регламента напрямую определяет «люфты» в процессах и «зазоры» между ними.
Повсеместной должна стать управленческая терминология типа «я дам ответ в течение часа», «приступить к исполнению завтра не позднее 10.00», «с 14.00 до 17.00 я жду согласованный проект договора».
Шаг №2. Дополняем мотивацию самопринуждением 
Творческий, он же креативный, отдел рекламного агентства – один из очевидных примеров ситуации, где успешность рабочего процесса зависит от умения управлять талантливыми, неординарными, а значит, часто «нелинейными» с точки зрения мотивации людьми. Причем, ставя перед ними часто «нелогичные», противоречивые задачи. Ограниченный бюджет клиента не оправдывает отсутствие ярких идей, а жесткие сроки сдачи проекта не отменяют важности других заданий. Вкусы клиента противоречат добросовестно изученным научным методикам индустрии, художественному образованию арт-директора и литературному багажу автора текстов. Наступает момент когда, общепризнанно стимулирующие
сотрудников, поощрения за ненормированный рабочий день или трудовые выходные дни, просто не компенсируют в полной мере моральную и интеллектуальную усталость. Творческие споры превращаются в конфликты или вся команда, отчаявшись, готова дружно «слить проект». Именно в такие моменты проявляется ценность опыта и таланта трафик-менеджера, номинально второго человека после творческого руководителя отдела, фактически же – часто ключевой фигуры, ведь творческий руководитель не менее неординарен и также требует особого подхода! Должностные
обязанности, сухо предписывающие слежение за соблюдением сроков и распределением нагрузки, в реальности предполагают умение чувствовать атмосферу в коллективе, замечать
настроение каждого из его участников, готовность оказать прессинг или окружить «творца»
по-отечески/матерински заботливым вниманием. И, несмотря на существование различных подходов к работе с творческими работниками, если в своем бизнесе вы делаете ставку на максимальную отдачу от личных талантов, вам нужен не менее талантливый менеджер. Без сомнения, мотивация – сильнейший движитель высокой результативности исполнителя. Однако мотивировать можно только каждого пятого сотрудника. Остальные, прикрываясь личиной
«мотивированных», на самом деле отсиживаются в индивидуальных зонах комфорта, руководствуясь девизом «много движений без достижений». Как же таких «целеустремить» и повысить результативность? Как вывести их за пределы зон комфорта? Практика harsh- 
менеджмента свидетельствует, что в отличие от мотивации, драйверы самопринуждения действуют на всех без исключения. Ведь каждый боится потерять то, что имеет (работу, достаток, положение, влияние, расположение босса), избегает риска наказания, угрозы, неопределенности, стремится минимизировать усилия. Поэтому, чем более ясным, простым, понятным будет путь к требуемому результату, который обрисует руководитель, тем с большим желанием «побежит» по нему исполнитель, стремясь к «удовлетворению» и избегая «наказания». Причем сам себя будет
принуждать двигаться к цели, преодолевая трудности и соблазны «съехать».
Шаг №3. Формируем привлекательный СИТ-имидж
Ресторанный бизнес был, есть и будет привлекательным, невзирая на экономические кризисы. Привлекательным и для инвесторов, и для работников, и для клиентов. Появилась свежая концепция заведения – и нет проблем с привлечением инвесторов. Две-три «звезды» на ключевых
позициях шеф-повара, сомелье и баристы – и выстраивается очередь из желающих поработать в таком созвездии, научиться и продвинуться. Создана уютная атмосфера и комфортный интерьер, необычное меню и вышколенный персонал – и нет отбоя от заинтересованных посетителей.
Недалеки от истины были создатели сериала «Кухня», демонстрируя, что если стать шефом, то можно быть негодяем. Если создан устойчивый имидж компании, в которой сотрудники могут повысить свой профессиональный уровень и записать привлекательную строчку в резюме, отбоя
от кандидатов на вакансии не будет, какой бы жесткой, изнуряющей или даже жестокой не была работа: если она обеспечивает достижение цели, приносит желаемый результат и обогащает опыт, люди склонны принуждать себя работать на пределе, преодолевать трудности и терпеть лишения.
А со временем многие привыкают к изнуряющему ритму и высоким требованиям, рассматривая их как осознанный выбор в настойчивой целеустремленности. Воистину свобода есть осознанная необходимость. Не следует инвестировать в лояльность. Без нужды не занимайтесь
формированием команд. Не стремитесь к дружественно-семейственной атмосфере. Не спешите реализовывать идеи партнерства. Сдерживайте искренние порывы и эмоциональные восторги. Разумеется, обо всем выше перечисленном можно – и нужно! – говорить на общих собраниях. Писать во внутрикорпоративных коммуникациях. Подчеркивать рекрутерам. Указывать в описании вакансий. Акцентировать в заявлениях о миссии. Но не более того. Но что обязательно – это опираться на три составные части имиджа: СИТ – справедливость, исполнительность,
требовательность. Реальные усилия акционеров и руководства следует сконцентрировать исключительно на создании и поддержании атмосферы высокой результативности, 
неукоснительной исполнительности и безжалостной требовательности. Это справедливо, что от обученного сотрудника ожидается соблюдение предписанных правил и процедур: не умеешь – научим. Исполнительность на требуемом уровне справедливо оценивается: мастерство – вознаграждается. Отклонения от требований или немедленно устраняются, или также немедленно
устраняется источник этого отклонения: случайность – прощение, совпадение – исправление, закономерность – увольнение.
Ситуация «после прочтения»
Ура! Изнурительная качка «вверх-вниз» закончилась! Наступило долгожданное состояние потока и максимальной производительности. Приятное ощущение отлаженного механизма и легкости управления им. Большинство проблем решаются исполнителями на месте, к вам на стол ложатся выверенные предложения по улучшениям и прорывные идеи. Напряженный ритм работы и прогнозируемый результат окрыляет всех уверенным взглядом в будущее и создает монолитный фундамент лояльности сотрудников. Текучка и ежедневная суета уступила место 
сосредоточенному и приятному обмозговыванию новых вершин и свершений, разработке уникальных стратегий и хитроумных комбинаций. Хочется жить и работать!

Юрий Наврузов,
бизнес-тренер, эксперт по результативному менеджменту,
Виктория Кириченко,
директор маркетингового агентства Linea12/ETC

Об этом сказал первый вице-премьер-министр Украины – Министр экономического развития и торговли Украины Степан Кубив во время встречи с Послом США в Украине Пайетт.

Чиновник выразил благодарность Правительству США за поддержку, которую он оказывал Украине в последние годы, и пообещал продолжать внедрение начатых реформ. Он отметил, что США являются одним из самых стратегически важных партнеров Украины.

Первый вице-премьер-министр – Министр экономического развития и торговли Украины выразил надежду, что Украина и Соединенные Штаты Америки продолжат сотрудничество в части технической помощи. Он заверил, что среди основных его принципов в должности – борьба с коррупцией и верховенство права.

– Мы надеемся на дальнейшее сотрудничество с Правительством США, особенно для решения проблем в сферах интеллектуальной собственности и оборонного комплекса, – отметил Степан Кубив.

Минэкономразвития на встрече также представляли заместитель Министра экономического развития и торговли Украины – Торговый представитель Украины Наталья Никольская и руководители департаментив.З американской стороны на встрече присутствовали также представители Министерства торговли США. Стороны детально обсудили направления двустороннего сотрудничества.

Министерство торговли США активно сотрудничает с Украиной над улучшением бизнес-климата и привлечением новых инвестиций. Пайетт выразил надежду, что новое руководство Министерства сможет наладить сотрудничество непосредственно с Министром торговли США Пенни Прицкер. Посол одобрил сосредоточение внимания на охране прав интеллектуальной собственности, ведь это один из вопросов, который поднимается, в частности, в рамках ВТО.

Представители посольства выразили свое мнение относительно основных направлений реформ в Украине и выдвинули ряд предложений по ним. В частности, Пайетт отметил необходимость проведения прозрачной приватизации и продолжение реформы корпоративного управления. Министр заверил, что работа в этом направлении ведется.

Продажа кровельных материалов Альбатрос

 
Компания «Альбатрос» лидер производства и реализации кровельных материалов, профнастила и водосточных систем в Украине.  О чем свидетельствуют многочисленные отзывы и сертификаты качества. Согласно статистики Архитектурного Союза Украины и консалтингового центра Rulik Morgan analysis – компания Альбатрос лидирует в  оказании услуг производственной обработки металла, связанных с продольно-поперечной, плазменной и высечной  резкой металла.  Наличие сертификации "УкрСЕПРО" о высоком уровне качества бумажной продукции торговой марки «Будь Ласка». Широкий ассортимент и низкие цены позволят выгодно купить кровельные материалы и профнастил материалы, что   доказано положительными отзывами и рекомендациями клиентов . На сайте компании http://www.albatros.ua/krovelnye-materialy.html  имеется возможность выбрать материалы для кровли и фасада различных моделей
Крыша состоит из множества элементов, и одним из наиболее дорогих является, конечно, кровельный материал. К тому же он находится на виду.
                  
Все остальные составляющие «скрыты» внутри «пирога» крыши – это система строп, элементы, обеспечивающие водоотвод, подогрев и вентиляцию кровли. Однако кровля находится снаружи, и при приобретении кровельного материала выбор покупателя сводится к решению вопроса – какой материал будет покрывать крышу.

Монтаж кровельных материалов Альбатрос

Свойства материалов для кровли Albatros.ua

Материалы для кровли Альбатрос, представлены богатым разнообразием, поэтому заказчики компании  акцентируют внимание наиболее важные свойства материалов для кровли. Внимание потребителей обращается на одну, выигрышную характеристику, которая и определяет классификацию.
 
Примечательно, другие материалы, состоящие в кровельном «пироге», классифицируются иначе: по функциональным возможностям, взять, к примеру, гидроизоляцию или пароизоляцию. Это связано с тем, что эти материалы находятся не на виду, а следовательно, выбирают их притязательные покупатели менее внимательно. Покупают кровельный материалы с учётом основных факторов представленных ниже.
 

Главные факторы применения кровельных материалов:

 
•           Назначения здания;
•           Соответствия кровельного материала конструкционным особенностям крыши и  остальным материалам, составляющим «кровельный пирог».
•           Климата, влажности, температурных колебаний и пр.;
•           Теплосбережения и шумоизоляции;
•           Экономической целесообразности (речь идёт о трудоёмкости установки, обслуживании, сочетаемости с остальными стройматериалами, количестве отходов);
•           Соответствия предполагаемого срока службы кровли долговечности здания;
•           Поведения материала для кровли в процессе воздействия осадков;
•           Эстетической привлекательности и модных тенденций.
 

Как купить кровельные материалы Альбатрос?

Узнать цены на профнастил, получить исчерпывающую консультации по подбору материалов можно обратившись в колцентр. Сотрудники компании это настоящие профессионалы с многолетним стажем работы. За их плечами сотни выполненых проектов различных масштабов и уровня сложности. Постоянные клиенты Альбатрос, приятно отзываются о менеджерах компании с которыми они сотрудничают не первый год. Отзыв клиента компании Альбатрос. Цитата: “Менеджеры Альбатрос лучшие в строительном направлении в Украине, так как они не гонятся за наживой. Для них важна репутация и  дружеские отношения. Работаем с Альбатросом больше 5 лет и очень довольны! Если Вам нужен лучший подрядчик  по строительным проектам то это Альбатрос”.
 

Контакты отдела продаж:

Руководитель продаж         +38(056) 790-56-24
Менеджер                             +38(099) 344-15-78
Менеджер                             +38(097) 916-63-73

Об этом во время брифинга во вторник заявил спикер Министерства обороны Украины подполковник
Алексей Чернобай.

– За прошедшую неделю благодаря рекомендациям, предоставленным внутренними аудиторами, Министерство обороны Украины предотвратило потерь и убытков на сумму более 16 миллионов гривен. В том числе, уменьшена стоимость ремонта вооружения и военной техники на сумму более 15 миллионов гривен, стоимость строительства жилья и капитального ремонта по договорам на сумму 270 тысяч гривен, – сказал офицер.

По его словам, не допущено завышение ожидаемой стоимости закупок товаров, работ и услуг на сумму около 710 тысяч гривен. Установлено риски в управлении средствами и имуществом на сумму около 260 миллионов гривен.

Также даны рекомендации и предостережения по повышению эффективности управления государственными финансовыми и материальными ресурсами на сумму около 27,5 млн гривен.