НАВЕРНЯКА У МЕНЯ ЕСТЬ КАКОЙ-ТО ПОЧЕРК, но я его анализировал, честно говоря… Если вы узнаёте мою одежду, это большой комплимент для меня. Но, вообще-то я стараюсь, чтобы каждая следующая коллекция была максимально новой и не содержала повторов. Единственное посто- янное свойство – игривость, с которой сделана моя одежда и сочетание несочетаемого.

Я НЕ ПОДСТРАИВАЮСЬ ПОД ПОКУПАТЕЛЯ. Платье рождается из моих впечатлений от тканей, от принтов… Я слежу за трендбуками. Но поскольку я много времени провожу в своём магазине и общаюсь с клиентками, то имею возможность учитывать их мнение. Многие вещи я слышу, как бы невзначай. Временами даже чувствую себя, как герой Мела Гибсона в фильме «Чего хотят женщины». КТО ЭТА ДЕВУШКА? Cher Nika by Cherkas воссоздает образ сильной и независимой девушки. Но она также может быть и женственной, и романтичной, и дерзкой одновременно. Я создаю одежду для тех, кто не против экспериментировать и идти в ногу со временем. Это девушка, женщина, которая ходит на свидания, светские рауты. Она ноит коктейльные платья в пол и с открытой спиной.
ЕСЛИ ОНА BUSINESSWOMAN? На данном этапе я не выделял отдельно линию деловой одежды, но в каждой коллекции Cher Nika Boutique присутствуют модели в этом стиле. Мне импонирует стиль casual, когда девушка может одеть и в офис и на мероприятие, всего лишь дополнив его аксессуарами и обувью на каблуке. Стоит начать с базового гардероба и внедрять в него модные вещи сезона. Поэтому в каждой коллекции Cher Nika Boutique присутствуют базовые модели, среди которых обязательно наряды для офиса.
С ЧЕГО Я НАЧАЛ СВОЙ БИЗНЕС? С того, что мне удалось убедить людей работать со мной и верить в меня. Это, на мой взгляд, большое достижение. Сегодня у меня работает около 40 человек, 30 из которых заняты производством. Многие из них со мной уже более 8 лет. Текучка кадров? У меня её практически нет.
ТВОРЧЕСТВО vs МЕНЕДЖМЕНТ. Я могу быть немного рассеян – в конце концов, у всех людей есть недостатки. Но бизнесмена я тренирую в себе постоянно. Учусь управлять, делегировать функции… Но самое важное – у меня есть слаженная сформированная команда, настоящая опора.
AERIE ПЕРЕСТАЛ «ФОТОШОПИТЬ» СНИМКИ МОДЕЛЕЙ, но я бы не назвал практику этой компании, выпускающей нижнее женское бельё, трендом в мире моды. Большинство брендов этого не делают – все же идеальная картинка очень важна в индустрии. Но не скрою что естественные фотографии продают гораздо лучше, так как они ближе к потребителю.
ФЕМИНИЗМ, «ПЛЮС САЙЗ» МОДЕЛИ И ПРОЧ.? Феминизм, возможно, косвенно вносит свое влияние в мое творчество, но целенаправленно я об этом не задумываюсь. Что касается женской красоты, то у меня нет собственных стандартов и границ. Спрос рождает предложение, и в моделях Cher Nika Boutique присутствуют реальные размеры. Девушку даже с формами можно стильно одеть и визу-
ально убрать объемы.
ЕДЕШЬ, БЫВАЕТ, В МАШИНЕ И ДУМАЕШЬ: и там был показ, и там был. И всё хорошо… На самом же деле для счастья мне нужно не так уж и много. Просто чтобы пришли и купили платье. Мне, действительно доставляет огромную радость видеть, как вещи/ которые я сделал со своей командой, нравятся покупателям, как они могут украсить женщину.

Беседовала Ольга Александрова

Если вы однажды окажетесь в Мюнхене, вам почти наверняка посоветуют сходить в Hofbräuhaus (Хоф- бройхаус). Бывшая пивоварня баварского герцога Вильгельма V уже больше 100 лет работает в режиме
пивного ресторана. Место это и на самом деле культовое. Некоторые столы сохранились с XIX века, а у почетных клиентов есть пивные кружки, которые хранятся в постоянных ячейках и запираются на замок… Единственное, что может смутить новичка – невероятный шум, который буквально обрушивается на вас, если вы зайдете вечером в главный зал Швемме, расположенный на первом этаже. Кажется, по этой части Хофбройхаус дает фору многим заведениям. Шуметь считается здесь таким же долгом гостя, как и выпить несколько литров пива, закусывая сосисками с капустой.
          Немедленно влиться в эту жизнерадостную баварскую атмосферу может быть не так легко. Особенно если вы только что побывали на выставке HIGH END, которую в противовес знаменитому ресторану, можно назвать местом, где тишину ценят настолько, что решаются нарушить ее только самыми изощренными способами. В двадцати минутах езды на север от центра Мюнхена расположен MOC (Munich Convention Center), где ежегодно в мае собираются главные мировые производители аудиоаппаратуры топ-уровня (в этом году было 518 стендов), чтобы продемонстрировать свои последние достижения.
          Техника категории high end – это, конечно, особый мир. В попытке воспроизвести музыкальное событие, будь то концерт или студийная запись, максимально близко к оригиналу, создатели элитных колонок, наушников, усилителей и т.п. проявляют недюжинную целеустремленность. Стоимость этих усилий может превысить экономическую целесообразность, поэтому многие образцы техники high-end, выпускаются небольшими тиражами. Однако высокая цена не является самоцелью или неким обязательным атрибутом такого оборудования.
          Истинный high end – это настоящая философия, имеющих своих технологов-мыслителей или даже настоящих гуру, вроде голландца А.-Й. ван ден Хула или японца Кена Ишивата из компании Marantz. Последний, кстати, приехал в этом году в Мюнхен, чтобы лично представить новую топовую связку Marantz – усилитель PM-10 и проигрыватель SA-10 – унаследовавшую фирменное мягкое звучание предыдущих моделей. Ишивата, который может много и интересно рассказывать о трендах индустрии high end, тем не менее, не устает напоминать, что самое главное в деле, которым он занимается – музыка. На мюнхенской выставке, это, в принципе, ощущается.
          Первый этаж MOC, в котором проходит High End, разбит на «улицы» с характерными названиями: Miles Davis Avenue, Lenny Karvitz Drive… Однако особый интерес у нас в этот раз вызвал Edvard Creig Boulevard. Дело в том, что на «бульваре» имени норвежского композитора-романтика в нынешнем году расположился стенд украинской компании Volya Audio Systems. Две акустические системы VOLYA (полочная и напольная), представленные днепровской компанией, стали одной из главных достопримечательностей High End 2016. Как у них это получилось?
          Авторы проекта «VOLYA» – Дмитрий Клысак и Евгений Кожушко познакомились ещё в 1990-х, будучи студентами. Дмитрий стал бизнесменом, Евгений – профессиональным радиофизиком, который на данный момент имеет 25-летний опыт работы по созданию акустических систем (АС). Задача, которую поставили перед собой партнеры была самая амбициозная – создание отечественной акустической системы с бескомпромиссным звучанием. В ходе ее решения к проекту присоединился ещё один украинец – Станислав Маликов – инженер-технолог немецкой компании Accuton, известной среди производителей high-end аппаратуры своими высококачественными керамическими динамиками. «Кроме того, это единственная компания в мире, которая производит динамики с мембраной из чистого (искусственно выращенного) алмаза, – комментирует Станислав и добавляет. – В принципе, это лучшие динамики, которые сегодня можно купить за деньги»

          Однако для создания, по-настоящему, уникальной акустической пары, этого сегодня недостаточно. Чтобы вас заметили, у вас должно быть что-то, что за деньги купить нельзя. И это «что-то» создатели Volya Audio Systems нашли в селе Петриковка Днепровской области. Название этого небольшого (около 5 тыс. населения) пгт, основанного в 1772 году дало имя особой разновидности декоративно орнаментальной народной живописи. Три года назад ЮНЕСКО включила петриковскую роспись в список нематериального культурного наследия человечества. Ею решили покрыть МДФ-корпуса своей акустики создатели «VOLYA», пригласив для этого одного из лучших специалистов жанра – художницу Людмилу Горбулю.
          Яркое, оригинальное оформление аппаратуры, кстати, стало одним из заметных трендов на выставке в Мюнхене в этом году. Палитра, в которой традиционно доминируют угольная чернота, лакированное дерево и серебро, обогатилась солнечными (оранжевыми и золотыми) оттенками. Но даже среди этих образцов, украинской «VOLYA» удалось выделиться. Обозреватели Марья Вандерлоу и Хенк Боут (Marja & Henk) из авторитетного ресурса для аудиофилов 6moons описали своё первое впечатление с «VOLYA», как «абсолютный сюрприз из Украины».
          Помимо ручной петриковской росписи, голландцы отметили необычную форму колонок (корпуса из МДФ изготовлены в Днепре). Например, напольные (Floor Standing) «VOLYA» выполнены в виде двухметровой ложки, в черпаке которой расположилось два керамических вуфера. При этом надо сказать, что такое «фольклорное» исполнение направлено не только лишь на сгущение национального колорита. По словам Евгения Кожушко, отсутствие параллельных стенок в данном случае было хорошим подспорьем в борьбе с паразитными призвуками.

Наконец, как играет АС «VOLYA»? Определенно, эти колонки сделаны для того, чтобы звучать громко. «Ozzmosis» Оззи Осборна звучит сногсшибательно. Pink Floyd, Стинг и т.д. – все это также можно было послушать в специальном боксе на выставке, и первые оценки международных экспертов очень благожелательные. Очень интересно будет обсудить результаты более тщательного тестирования. По словам Станислава Маликова, при строительстве данных АС было реализовано несколько оригинальных технических находок. Так что «VOLYA» – это, наверняка, история с продолжением.

Опыт, который может быть осмыслен и применен, – вот основной учебник. Жизнь человека длиною в десятки лет; идеи, мучения, находки, сомнения и ошибки; решения и, что очень важно, пояснения принятия тех или иных решений, умещенные в нескольких сотнях страниц – подарок нам всем от гениального руководителя.
          Альфред Слоун: талантливый мыслитель в области менеджмента. Человек, работой с которым гордился такой гений менеджмента как науки как Питер Друкер.
          Смелые новаторские решения и 15 лет кропотливой работы привели к закономерному успеху компанию General Motors во времена уверенного господства предприятий Генри Форда. Это свидетельствует, что во все времена существует вызов и люди, способные его принять.
          Чем интересны мемуары Альфреда Слоуна? Он один из родоначальников менеджмента как науки, который добился успеха и признания по сути в один и тот же период с еще одним определившем лицо эпохи человеком – Генри Фордом. И нам подарена уникальная возможность сравнивать подходы, при этом подходы, которые формировались в режиме активного развития и такой же активной конкуренции.
           Альфред Слоун прожил длинную жизнь руководителя и читателям повезло, что он сумел по сути дать ответы и на современные вызовы менеджмента как науки.
          Обладал ли он талантам лидера и искусством менеджмента? Безусловно. Его самоотдача и приверженность делу не может не впечатлять. Его ровное и строгое отношение к подчиненным (в бизнесе не может быть друзей), его стойкая позиция по отношению к профсоюзам, но вместе с тем активная работа по развитию и обучению персонала, социальной поддержке сотрудников.
          Такой подход весьма пересекается с классиками так называемого подхода «практичного бизнеса», когда в бизнесе учитываются принципы социальной корпоративной ответственности.
          Дар руководителя – подбор соратников, единомышленников. Если эти люди выше тебя по компетенциям в ряде областей и способны их приложить для пользы дела – это успех. Отсутствие боязни привлечения ярких, талантливых людей – победа. Делегирование подобным специалистам возможности принятия решения – победа. Им руководит стремление создать команду профессионалов.
          Именно поэтому осуществляется самое значительное инвестирование в обучение: знаменитый университет компании и требования повышения квалификации кадров (работает с 1926г), промышленная школа – формирование мощнейшего резерва и интеллектуального потенциала компании.
          Альфред Слоун по сути задает рамку требований к менеджеру. Основное требование – быть преданным своему делу (быть слугой своей компании и своего дела).
          Решения, которые сейчас, в ХХI веке кажутся обычными, но радикальные в то время (начало ХХ века):
– централизация процесса закупок;
– универсализация – унификация узлов автомобилей и оборудования, их производящих;
– постоянная модернизация характеристик продукции;
– исследования и инвестиции в них;
– продажи автомобилей в кредит;
– обучение персонала и инвестиции в него;
– методики групповой работы и принятий решений;
– использование услуг сторонних профессиональных компаний (в современном мире – аутсорсинг);
– принципы кооперации внутри компании и с другими производителями, стремление к стратегическому партнерству с другими производителями.
          Альфред Слоун является апологетом научного подхода к управлению компанией, что характеризуется всесторонним анализом, исследованиями и активным продвижением методик «мозгового штурма» в рамках рабочих групп.
          Эффективное управление компанией стало возможным благодаря своего рода концепции, опирающейся на централизованную отчетность; прогнозирование (анализ и систематизация данных); управление заказами.
          Контроль и прозрачность структуры: была заложена политика открытости наиболее крупным и значимым инвесторам. Централизация отчетности и информационных потоков – основа управляемости компании. Это основа продуманного стратегического планирования действий как на тактическую, так и на стратегическую длину. Такой подход отнюдь не замыкание в единолично управляемую компанию: это умелая централизация с продуманным делегированием полномочий.
          По сути Альфред Слоун является человеком, который понял верность и эффективность аутсорсинга. Идеи, которые мы активно используем здесь и сейчас – это идеи которые прошли апробацию еще в первой половине ХХ века.
          Гибкость и адаптивность, резистивность – требования не только для современного мира. Требования на все времена. Времена, как известно, не становятся легче, для лидеров всегда есть вызовы и задачи для решения.
          Компания GM в 1929 году выпускала 9 моделей (абсолютный рекорд того времени) и активно продвигала свой сервис на разных рынках и в разных сегментах.
          Маркетинг умело дополнял менеджмент, выступая его составной частью: в том числе используя и гендерное разделение (авто-производители как парижские кутюрье: различные предложения для лучшей половины человечества). Радикальное отличие от Форда: автомобиль это и доступное средство производства, и атрибут статуса, и своего рода удовольствие.
          А чего стоит принцип «Демократизация» GM: не снижение характеристик автомобилей. а расширение ассортимента для любой цели и любого кошелика. Решение и подход, который используют в своей работе практически все современные производители.
          Работа с партнерами – удивительно прагматичный и дальновидный поход: примером может служить совместный проект с компанией «Опель» (1929г.), за счет партнерства получение нового рынка сбыта и отличная диверсификация.
          Исследования и развитие: охота за новшествами, процесс постоянного улучшения продукции (кондиционеры, виды покрытий, унификация). По сути, принципы, которые через 30 – 40 лет начали активно использовать в Японии, и благодаря которым эта страна совершила такой качественный ска- чек в промышленности и системе управления производством.
          Менеджер – это организатор, который умеет работать с информацией, технологией, финансами, людьми. Всем, кто видит себя успешным в профессии менеджер эта книга не только должна быть отрекомендована к прочтению и изучению, но по сути должна быть включена в список так назы- ваемого «обязательного чтения», который есть во всех классических Бизнес Школах мира.