Александр Тимофеев, генеральный директор «АВТ Бавария» (официальный импортер BMW, MINI и Rolls-Royce).
Мы представляем на рынке несколько автомобильных брендов, но я являюсь фанатичным поклонником BMW. В советские времена автомобили этой марки крайне редко можно было увидеть на дорогах. У меня в детстве был карандаш, украшенный логотипом BMW. Я до сих пор помню слова отца, сказанные мне, маленькому мальчику, что немцы делают очень хорошие машины. Сейчас я убежден: с точки зрения механики, исполнения автомобиля – BMW нет равных.
Мне трудно представить, чем я сейчас мог бы заниматься, если бы не автомобильный бизнес. Всю жизнь хотел так или иначе быть связанным с автомобилями.
Поскольку я занимаюсь автомобилями премиум-класса, то часто приходится бывать на различных светских мероприятиях. По выходным удается очутиться в загородной тиши. Но наиболее органично я себя чувствую в офисе, в шоу-руме.
Управление MINI – большое наслаждение. Проехаться на таком дорогом карте… Что касается Rolls-Royce, то, наверное, я еще «не дорос» до этого автомобиля (улыбается).
Главное правило в бизнесе – быть честным в отношениях с партерами, инвесторами. Абсолютно честным. Даже если у тебя есть неприятная для них информация, нужно обязательно ее сообщать. В отношениях с клиентами главное – полная лояльность к ним. Клиент всегда прав.
В должности руководителя мне больше всего не нравится, наверное, рутина, бюрократия, необходимость быть иногда жестким – это не всегда приятно.
Больше всего нравится наличие возможности организовать процесс так, чтобы получать результат, а также то, что руководитель имеет много шансов оказаться необходимым самым разным людям.
Если у взрослого и серьезного человека появляется прозвище, то, мне кажется, оно отражает его определенные черты характера. Не знаю, называют ли меня как-то за глаза…
Не могу сравнить бизнес с игрой. Особенно в наших нынешних условиях, к сожалению, далеко не всегда до игр. Очень часто это просто тяжелая работа, которую злостно отягощают нестабильность экономики и несовершенство законодательства.
Если человек, однажды утром проснувшись, понимает, что ему совсем не хочется идти на работу, значит, нужно ее менять. Уговорить себя вряд ли получится.
Для меня особенно важно наличие у людей совсем немногих качеств. В сотрудниках ценю лояльность. А во всех случаях – честность, любовь к делу, которым человек занимается. Только тогда он способен добиваться результатов.
Нечестность может навсегда отвратить меня от человека, проявившего ее. Очень не люблю необязательность. Да, иногда под влиянием объективных обстоятельств ты будешь вынужден нарушить обещание. Но должен откровенно сказать об этом и объяснить причины.
Существует японский стиль менеджмента, американский, корейский… На мой взгляд, есть и украинский стиль. Это уникальный тип менеджмента – иногда просто удивительная смесь западных и постсоветских методов руководства.
Может показаться удивительным, но мне порой приходится совершать открытия в самом себе еще.
С двойственным чувством вспоминаю лихие 1990-е. С одной стороны, тогда началась совершенно другая жизнь, появилась возможность заработать столько денег, сколько позволяют твои личные способности, а не сколько разрешено нормативами. С другой стороны, вокруг было полное беззаконие – это неприятно.
Считаю профессиональной ту работу, которая сделана от начала до конца. Но не просто завершена, а от нее компания имеет положительный результат.
Профессионал – человек, умеющий добиваться результата. Это – главное. Способствует этому и любовь к делу, которым ты занимаешься, лояльность компании и умение организовать работу людей.