«АВК» поглощает Днепропетровскую кондфабрику

Новости компаний

ЗАО «АВК» получило разрешение от АМКУ на приобретение более 50% акций АОЗТ «Днепропетровская кондитерская фабрика» (ДКФ). Окончательное решение о продаже будет принято собранием акционеров ДКФ 10 июня.

До сих пор днепропетровское предприятие, входящее в пятерку лидеров кондитерского рынка Украины, не привлекало сторонних инвестиций вовсе. Сейчас же компания ощутила недостаток собственных средств для модернизации линий по выпуску мучной и шоколадной продукции (шоколада и конфет), то есть для развития наиболее перспективных сегодня направлений производства. Кроме того, новые разновидности сладостей будут позиционироваться в более высоком ценовом сегменте, активно растущем в связи с изменением потребительских предпочтений.

По мнению специалистов обеих сторон, партнерство обещает быть продуктивным. Выступая в качестве инвестора, компания «АВК» вполне лояльно подходит к ведению бизнеса партнерами, намерена сохранить и далее развивать ТМ «Днiпровськi зорi». Помимо этого, оба производителя обладают хорошо развитой системой дистрибуции, с отличными друг от друга каналами сбыта.

«Целью этого шага является укрупнение капитала и создание на рынке паритетных конкурентоспособных операторов», – говорит ведущий менеджер по маркетингу и PR АОЗТ «Днепропетровская кондитерская фабрика» Светлана Петренко. Фактически «АВК» и ДКФ объединяют усилия для конкурентного противодействия наиболее сильному игроку кондитерского рынка – корпорации Roshen.

Справка. В состав АОЗТ «Днепропетровская кондитерская фабрика» входят две фабрики в Днепропетровске и одна в Марганце. ЗАО «АВК» владеет пятью производствами на четырех фабриках.

«Моршинский» переворот

ОАО «ОСКАР» заключило годичный контракт с РА Bates Ukraine на продвижение минеральной воды «Моршинська». Компания не проводила официального тендера, но рассматривала ряд предложений от сетевых и региональных агентств. В результате в качестве партнера было выбрано РА Bates. Кроме того, немаловажную роль сыграло то, что по результатам рейтинга «Круги на воде» Bates Ukraine было признано лучшим в категории «Знание сферы деятельности клиента».

По словам председателя правления ОАО «ОСКАР» Николая Кмытя, «компания прошла этап построения сети дистрибуции, и сейчас пришло время активной рекламы. С помощью Bates мы намерены создать бренд «Моршинська» и занять позицию лидера на рынке минеральных вод».

Общенациональная рекламная кампания, первый этап которой нацелен на повышение узнаваемости марки, начнется уже через неделю. Телевизионную рекламу будет дополнять PR-кампания, включающая маркетинговый PR по продвижению бренда, корпоративный PR по продвижению компании и ее топ-менеджеров и «промоушн с участием известных в Украине людей». Уже проведен отбор персоналий, отвечающих социально-психологическим характеристикам «яркой личности».

«По аналогии с лучшими мировыми торговыми марками моршинская вода вообще не проходит химической очистки и попросту добывается из недр», – рассказывает Николай Кмыть. Именно это качество, по мнению специалистов рекламного агентства, является базовым элементом для построения «уникального торгового предложения» бренда «Моршинська».

Традиционно бюджет ОАО «ОСКАР», выделяемый на продвижение продукции, составляет 3% от оборота компании. В то же время в случае с «Моршинськой» учредители будут стремиться, чтобы бюджет был сравним с рекламными затратами на соответствующие продукты конкурентов: компаний «Кока-Кола», ИДС (ТМ «Миргородская» и «Аляска»).

Справка. Минвода «Моршинська» производится на ОАО «Моршинский завод минеральных вод «ОСКАР», основанном в 1995 году. Ранее вода использовалась исключительно для нужд курорта. Постановлением Кабмина №456 от 7.03.2002 г. Моршинское месторождение минвод отнесено к категории уникальных.

По данным Минстата, в сегменте негазированных вод «Моршинська» делит лидерство со «Старым Миргородом», занимая около 25% рынка. В первом квартале 2003 года по общему объему производства Моршинский завод минеральных вод «ОСКАР» занял третью позицию на рынке.

Новая стратегия НАК «Нефтегаз Украины» приносит первые результаты

В первом квартале текущего года «Нефтегаз» впервые с 2000 года начал сокращать свою задолженность перед бюджетом. При начисленных налоговых обязательствах НАК – 1574,8 млн. грн., реальные поступления в государственную казну составили 1651 млн. грн. Разница в 76,2 млн. пошла в счет ликвидации задолженности предыдущих лет.

Одной из главных задач, которые ставит перед собой руководство «Нефтегаза», – «расчистка» баланса компании от долгов. Благодаря усилиям, приложенным в этом направлении, кредиторская задолженность в прошлом году снизилась на 3% и по состоянию на 1 января 2003 года составила 51,130 млрд. грн. На 7,5% (до 43,279 млрд. грн.) сократилась и дебиторская задолженность. И хотя снижение долгов в относительном измерении трудно назвать очень существенным, их абсолютные величины можно считать аргументом в пользу правильности стратегического курса руководства компании. Вдобавок НАК увеличивает добычу газа, объемы транзита, развивает свою сеть АЗС. Однако еще предстоит решить проблему снижения валового дохода «Нефтегаза» в прошлом году, вызванного сокращением транзита российской и падением аукционных цен реализации украинской нефти.

Финансовое положение «Нефтегаза» улучшилось благодаря поставкам газа в Европу. Ранее Украина под давлением России, которая не желает видеть в лице нашего государства конкурента на европейском газовом рынке, брала на себя обязательства не превышать квоту на поставки в 500 млн. кубометров. Похоже, что сегодня ситуация в корне изменилась. Сейчас у РФ нет прежнего рычага давления: несанкционированный отбор газа из трубопровода прекратился. Теперь объемы поставок газа в Европу могут быть увеличены. В этом году контракты предусматривают продажу 6,4 млрд. кубометров. Внешнеэкономическая активность существенно повышает прибыльность НАКа.

Следующее достижение «Нефтегаза» – это укрепление позиций на рынке поставок газа промышленным предприятиям. Удалось вытеснить с рынка трейдеров, которые использовали различные схемы ухода от налогообложения. В результате бюджет получил дополнительные поступления, а рынок стал более прозрачным и прогнозируемым.

В ближайших планах компании решение проблем неплатежей со стороны теплокоммунэнерго. Эти предприятия, получая от населения оплату в размере 90% от стоимости оказанных услуг, платят за поставленное «Нефтегазом» топливо лишь 33,9%. НАК собирается взять под контроль теплокоммунэнерго в 5-6 областях (в том числе и через процедуру банкротства). Это будет служить показательным примером для всех остальных неплательщиков.

Еще один путь, с помощью которого НАК намеревается повысить прибыльность – использование кредитов иностранных банков. В планах «Нефтегаза» привлечение более дешевых средств западных и российских банков, в частности, WestLB и «Газпромбанка». Также в мае планируется выпуск облигаций.

Антимонопольный комитет возбудил дело против «Укрзалiзницi»

Дело о дискриминации возбуждено по результатам проверки Антимонопольным комитетом Украины (АМКУ) деятельности «Укрзалiзницi» (УЗ) по жалобе некоторых транспортно-экспедиционных компаний. Как выяснилось, УЗ иногда использует непрозрачные подходы к предоставлению скидок на тарифы на грузовые перевозки.

В пресс-релизе АМКУ говорится, что из 89 экспедиторских компаний, которые работают в Украине, скидками пользуются 18. Из них 8 имеют привилегированный статус и получают наиболее льготные условия. По мнению представителей комитета, эти скидки иногда предоставляются необоснованно.

Как считают эксперты отрасли, расследование, проводимое АМКУ, не грозит существенными санкциями для УЗ. Даже если в ходе расследования будут доказаны факты дискриминации отдельных экспедиторов, это повлечет лишь наложение штрафов, сумма которых вряд ли будет значительной.

Это еще раз подчеркивает, что в Украине нет эффективных механизмов контроля за крупнейшими естественными монополиями. И «Укрзалiзниця», и «Укртелеком» являются, по сути, огромными предприятиями, которые контролируют сами себя. Даже правительство не имеет достаточной власти над ними. Хозяйственная деятельность этих монополий недостаточно прозрачна, и очень часто нельзя осуществить объективный контроль их деятельности. В результате никто не может гарантировать соблюдение прав потребителей и операторов рынка в дальнейшем.

Залишити відповідь