Инновационный менеджер в процессе продвижения каждого проекта проходит различные этапы, и его функции значительно меняются со временем.
Изначально уникальный инновационный управленец, в процессе развития проекта, перепрофилируется в управленца опытного, а затем и промышленного производства. Так зачем же переучивать работника, проработавшего на ранней стадии внедрении идеи, что бы он вел проект далее?
Очевидно, что любому проекту, на разных стадиях его развития нужны разные менеджеры. Только в этом случае продвижение проекта на рынке будет происходить максимально эффективно. Творческий склад ума инновационных менеджеров, как правило уже заинтересовывает их работать со стартапами. Таким менеджерам интересно выполнять нестандартную работу, нормой для них является работа сверхурочно, иногда без выходных.
Так как обычно на первых этапах запуска бизнес-проекта, скажем, в малом бизнесе у стартаперов нет ни офиса, ни связей на рынке, ни ясных перспектив, двигать такие проекты, и суждено людям с творческим складом ума. И если человек готов пожертвовать комфортом в обстановке ради осознания того, что он занимается по-настоящему творческим делом, такого менеджера нет нужды дополнительно стимулировать и «привязывать» к фирме. Гораздо выгоднее после прохождения начального этапа продвижения проекта заменить такого управляющего на более «спокойного» менеджера, а «инноватора» задействовать в новом начинании.