Такой подход позволяет топ-менеджменту правильно выстроить вертикали управления ростом бизнеса.
Единственная проблема для наших предпринимателей заключается в том, что в деловой литературе подробно такие процедуры не описаны. Поэтому управленцам приходится пользоваться теми крупицами опыта и знаний, которые можно найти в Украине, и как правило, только в теории.
Большим успехом считается поучится у тех управляющих, которые уже прошли путь становления, стабилизации и сейчас находятся в стадии регулируемого роста.
Один из таких мастер-классов был проведен председателем Наблюдательного совета «Октава Капитал», основателем компании «Инком» и «Датагруп» Александром Кардаковым. Дополняла лучшего топ-менеджера страны по версии «Комп&ньоН» его команда единомышленников – директорат «Октава Капитал» и президент компании «Инком» Александр Федченко.
Спикеры поделились собственными наработанными принципами корпоративного управления и нюансами внедрения системы комитетов – относительно нового инструмента в управлении ростом компании. Использование системы комитетов – редкий случай в нашем бизнесе, хотя на западе она практикуется давно и успешно.
Приглашенные на мастер-класс руководители других компаний приняли само активное участие в обсуждении докладов, поскольку те рассматривали только практические вопросы, которые можно использовать у себя на предприятии.
На сегодняшний день, такие практикумы едва ли не единственный источник информации по вопросам управления ростом бизнеса для их действующих руководителей.
В одном из ближайших выпусков журнала «Комп&ньоН» будет опубликован кейс по внедрению системы комитетов в группе компаний «Октава», основанный на материалах проведенного мастер-класса.