Site icon Companion UA

«Вероятность случайного успеха теперь минимальна»

Подразделения глобальной группы АВВ успешно справлялись с вызовами стагнирующих рынков на протяжении более 100 лет. Подобные ситуации способствовали оздоровлению корпорации, эволюционно развивали ее бизнес-модель, корректировали систему управления, но никогда не приводили к решениям о сворачивании бизнеса или отзыве инвестиций. Сохранит ли группа свою стратегию работы в регионе в ближайшие годы, и если сохранит, то что намерена предпринять для достижения поставленных целей?

Экономика Украины переживает непростые времена, в важных для вас отраслях наблюдается спад. Как в таких условиях изменилось отношение корпорации к нашему рынку?

Спорить со статистикой – дело неблагодарное; на протяжении всего года мы действительно наблюдаем спад в целевых для компании отраслях. Это и электроэнергетика, сократившая производство практически на 6%, и строительство, демонстрирующее спад на 8%, и машиностроение с его потерей 4%. Темпы серьезные. В целом в Украине целевые сегменты присутствия АВВ сократили за этот год производство на 7-8%. Это заставляет нас по-другому взглянуть на стратегию компании или, что называется, правильно приспособиться к среде обитания.

Схожие для многих субъектов группы АВВ конкуренция и неблагоприятная макроэкономическая ситуация на глобальных рынках заставляют вырабатывать единые эффективные подходы по ведению бизнеса, которые могут быть быстро адаптированы к локальным условиям работы. Кроме того, экономические спады всегда предоставляют много возможностей по закреплению позиций на рынке за счет более агрессивного завоевания его доли. Так что АВВ, как всегда, рассматривает рынок Украины в качестве одного из самых динамичных и потенциальных для развития своего бизнеса в Центральной и Восточной Европе, куда административно входит страна в иерархии группы.

Как вы в целом можете охарактеризовать 2013 г. для АВВ в Украине?

В этом году группа значительно улучшила показатели своей деятельности в нашей стране. В прошлом году я говорил, что настало время для осознанного ведения бизнеса. Реальность этого года подтвердила мою оценку. Вероятность случайного успеха теперь сведена к минимуму. Практически все зависит сейчас от правильности выбранного стратегического направления, умения сконцентрировать на нем все усилия, возможности работать как единый организм, для которого одинаково важны эффективность всей команды и каждого индивида. Как в прошлом, так и в этом году мы прилагали максимум усилий к повышению живучести компании в условиях быстроменяющейся ситуации, растущей конкуренции и неоднозначных прогнозов экономической среды. Но вовсе не за счет сокращения расходов, уменьшения кадрового состава или отказа от намеченных инвестиций. Все эти показатели были увеличены в 2013 г. и будут продолжать расти в 2014-м. Важно, чтобы эти изменения гарантированно приводили к желаемому результату. И дело здесь опять же в точке приложения располагаемого ресурса и его качестве.

На каких направлениях деятельности вы сейчас сосредоточены, чем это объясняется?

Нашими приоритетами являются обеспечение профессиональной, компетентной работы с заказчиками на всех уровнях взаимодействия, диверсификация рынков присутствия, дальнейшая локализация в Украине добавленных стоимостей как за счет собственного ресурса, так и совместно с нашими местными партнерами. Это и есть стратегическое направление развития, сформулированное нашей компанией для себя в начале 2012 г., которое сохранит свою актуальность как минимум до конца следующего года.

Чего в этих направлениях вы уже достигли?

Мы можем говорить об очевидном прогрессе в эффективности организационной структуры и модели управления нашей компании, а также о профессиональных компетенциях ее сотрудников. Это позволяет нам претендовать на повышение лояльности клиентов и деловых партнеров, о чем свидетельствуют результаты проведенных исследований чистого индекса поддержки (NPS) в 2012 и 2013 гг.

Кроме того, мы значительно усилили свои позиции в сегментах рынка, которые не были ранее традиционными для АВВ в Украине. На базе ООО АББ Лтд мы локализовали два производственно-сервисных подразделения для реализации сервисных проектов на генерирующих электростанциях и силовых подстанциях электросетей. В нашу коммерческую политику были внедрены механизмы стимулирования развития компетенций локальных партнеров в широком диапазоне. В итоге на сегодняшний день мы завоевали позиции лидера в Украине по ключевым для группы бизнесам технологий для энергетики и автоматизации. Кроме того, мы являемся наиболее динамично развивающейся компанией в своей категории. Но многое еще предстоит реализовать, и это делает наш путь очень интересным.

Какие важные/интересные проекты/контракты 2013 г. в нашей стране вы можете отметить?

Не хочу никого обидеть, ведь проектов было сделано немало, и каждый из них был по-своему интересен. Все перечислять не стану, для этого есть длинный список наших референций. Отмечу знаковые проекты в государственном секторе, где на протяжении 21 года наша компания завоевывала право считаться надежным стратегическим партнером в реализации правительственных инициатив национального значения: строительство второго блока Днестровской гидроаккумулирующей станции ПАО Укргидроэнерго, а также строительство и модернизация подстанций 750-330 кВ НЭК Укрэнерго.

Не менее важным для нас является частный бизнес, где мы смогли доказать свою способность совместно реализовывать сложные проекты как самостоятельно, так и со своими украинскими партнерами: замена систем возбуждения и автоматизации блоков тепловых станций ДТЭК; строительство систем электроснабжения металлургических комбинатов ИСД; модернизация питающей подстанции ТРЦ Respublika (К.А.Н. Девелопмент); строительство подстанции Еристовского ГОКа (Ferrexpo).

При планировании на 2014 г. из каких начальных условий (макроэкономика, ситуация в отраслях и т. п.) вы исходите?

На 2014 г. мы предвидим рост экономики Украины на 1% в терминах ВВП, а также оживление в целевых сегментах, таких как электроэнергетика и машиностроение. Положительная динамика должна быть подкреплена результатами позитивных сигналов с европейских и российского рынков. Надеемся, что следующий год будет более благоприятным для компании.

Как вы в целом охарактеризовали бы план АВВ в Украине на 2014 г.?

Так же, как и в этом году, наш план на 2014 г. остается амбициозным. В его основе агрессивный прибыльный рост всех бизнесов компании. На это есть объективные причины – логическое следствие масштабной подготовки компании в 2012-2013 гг. Мы остаемся последовательными в 2014 г. с точки зрения приоритетов. Детали же будут скорректированы с учетом анализа работы за 2013 г. и тех изменений на рынке, которые произойдут в IV квартале.

Какие риски при реализации этого плана вы будете учитывать?

Основные риски относятся к волатильности экономики и валютным колебаниям. Производственные мощности группы находятся в других странах – мы же импортирующая компания. Стабильность гривни для нас очень важна.

Тема альтернативной энергетики сейчас привлекает многие компании. Какова ее значимость для АВВ в целом, и как вы расцениваете ее привлекательность для себя в Украине?

В АВВ накоплен большой опыт в технологии подключения источников возобновляемой энергии к единым электрическим сетям. Инжиниринговые центры группы способны предложить решения, отвечающие всем сложностям поставленных энергетиками задач. Кроме того, минувшим летом мы приобрели американскую Power-One, занимающую второе место в мире по производству инверторов для солнечной энергетики и самую быстрорастущую в своем сегменте.

Возобновляемая энергетика имеет огромное значение для АВВ. Она выведена в так называемую стратегическую инициативу группы, на которую делается большая ставка. В Украине это направление интенсивно развивается благодаря стимулирующим мерам, принятым нашим правительством. АВВ активно участвует в проектах строительства, а также последующего сервисного обслуживания ветряных и солнечных станций. Качеством своей работы мы рассчитываем заслужить статус наиболее предпочитаемого партнера для инвесторов в альтернативную энергетику.

В апреле 2013 г. АВВ открыла научно-технический центр в Национальном техническом университете Украины (КПИ). Планируется ли в следующем году открытие подобных центров в других городах?

В рамках нашей программы корпоративной социальной ответственности открытие центра было крупным инвестиционным проектом, направленным на повышение уровня технического образования в Украине. Это комплексная стратегия, в которой научно-технические центры являются одним из важных элементов. Мы, конечно, не ограничимся одним таким центром, ведь наша цель – создание квалифицированного кадрового резерва как для отраслей присутствия, так и нашей компании. Мы работаем во всех административно-территориальных областях Украины, наши офисы расположены в Днепропетровске, Донецке, Запорожье, Киеве, Львове, Николаеве и Харькове. Создаваемые научно-технические центры призваны обеспечить полное покрытие с учетом географии и технической специализации. Это длительный проект, рассчитанный на несколько лет.

В 2014 г. мы планируем открытие еще одного центра. Технический университет, который предоставит для него базу, будет определен в I квартале следующего года в ходе совместной работы комитета компании по программе корпоративной социальной ответственности и представителей вузов.

Другие важные проекты, контракты и поставки АВВ в Украине в 2013 г.

Комплектные распределительные устройства с элегазовой изоляцией для ТЭЦ-5 и подстанции «Еленовская» Киевэнерго (ДТЭК).

Подъемная машина для шахты «Заря» Криворожского железорудного комбината.
Электропривод постоянного тока для АрселорМиттал Кривой Рог.

Система электроснабжения для Моршинского завода минеральных вод Оскар (IDS Group Ukraine).
Комплектная трансформаторная подстанция для зернового терминала Бруклин-Киев (Одесский морской торговый порт).

Exit mobile version