Модульная программа «КОНТРОЛЛИНГ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ»

Модульная программа:

 

 «КОНТРОЛЛИНГ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ»

 

№ модуля	Название модуля	Дата проведения
1	«Управленческий учет: принципы и практика использования»	27-28 февраля
2	«Эффективное управление затратами на предприятии»	24 апреля
3	«Управление оборотным капиталом»	25 апреля
4	«Лучшая практика бюджетного планирования и контроля в компании»	25-26 сентября
5	Оплата за все 4 модуля вместе

 

Описание:

 

Многие руководители сталкиваются с большими трудностями в процессе объединения в единый слаженный механизм систем учета, планирования, контроля и анализа деятельности компании. Еще больше трудностей возникает при внедрении долгосрочных целей в ежедневную деятельность.

 

Сквозная модульная программа позволяет выстроить комплексное понимание причин возникновения данных проблем, выстроить пути их решения, создать механизмы противодействующие их появлению в будущем.

 

Преимущества  обучения сотрудников компании в данном проекте:

•  

  Модульное обучение, в отличие от краткосрочных проектов (одно– или двухдневные семинары), которые посещают менеджеры компании и ведущие специалисты финансовых отделов, позволяет увидеть после прохождения полного курса обучения единую систематизированную концепцию финансового контроллинга.
• При корпоративном формате обучение проходят не отдельные сотрудники, а команда управленцев. Таким образом достигается не просто экономия денежных средств на развитии сотрудников компании за счет программы скидок, но и осуществляется максимально эффективное вложение в обеспечение устойчивого развития компании за счет развития человеческих ресурсов.
• Все элементы программы основаны на практическом применении транслируемого материала. Специалисты Cogito MC, которые ведут «Контроллинг для менеджеров», предлагают обучающие программы только в том случае, если к настоящему моменту по этой тематике были успешно реализованы несколько консалтинговых проектов по данному направлению.

 

1 модуль

 

 

«Управленческий учЕт: принципы и практика использования»

 

Введение

 

Управленческий учет  в структуре управления компанией

Взаимосвязь целей компании, бюджетирования и управленческого учета.

Основы управленческого учета.

 

Типы организации и построения финансовых структур  компаний

Структура ЦО и распределение финансовой ответственности.

Централизация оперативного управления денежными средствами.

 

Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании

Классификация и учет затрат, распределение накладных расходов.

Подходы к управлению затратами.

Подходы к управлению оборотным капиталом: ДЗ, КЗ, запасами, денежными средствами.

 

Управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности

Модель Du Pont. Сбалансированная система оценочных индикаторов – BSC.

Цели формирования отчетности по КПД

 

Организация системы управленческого учета в компании

Этапы разработки и внедрения управленческого учета.

Роль и место подразделений, бухгалтерии, финансового, планового  отделов, в разработке и внедрении системы управленческого учета.

 

Особенности управленческого учета в различных отраслях

 

Автоматизация управленческого учета: основные этапы, сроки, выбор программных продуктов, стоимость

Демонстрация реальных моделей управленческого учета, управления стоимостью компании, реализованных с помощью продуктов Excel, Cognos, MS Access.

 

Бизнес-тренер, консультант:  Молвинский Денис Викторович

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ:  27-28 февраля

ИНВЕСТИЦИИ:  500 евро (курс 1 евро – 10 грн.)

 

2 модуль

 

 

«Эффективное управление затратами на предприятии»

 

Вводная часть

Определение и классификация затрат

Признание и оценка затрат, затраты будущих периодов и начисленные затраты товарно-материальные запасы и концепция себестоимости

Принципы соответствия доходов и затрат

 

Классификация затрат

Переменные и постоянные затраты

Прямые и косвенные затраты

Релевантные затраты и системы моделирования.

 

Методы калькулирования затрат

Direct Costing и Absorption Costing: определение и технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости

 

Управленческий учет затрат

Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, построение плана затратных счетов. Особенности управленческого учета затрат в зарубежных и российских компаниях       

                                                                                                                                                                                                                                                                      

Современные методы управления затратами

Activity Based Costing – пооперационный учет затрат: проблема распределения косвенных переменных и постоянных затрат, технология метода, определение драйверов затрат, преимущества метода.

Standart Costing: сущность метода и возможности использования, определение и виды нормативов, система нормативного учета, анализ отклонений, анализ комбинационных (по нескольким параметрам) отклонений, анализ отклонений и бюджетирование

 

Релевантные затраты

Принятие управленческих решений, определение решающих факторов, алгоритм принятия решений

Релевантные затраты и практическое применение теории ограничений

 

Универсальная система принятия решений по управлению затратами и прибылью

Общие и разделяемые затраты, концепция вкладов на покрытие, сегментная отчетность, анализ эффективности сегментов

 

Подходы к снижению затрат

 

Бизнес-тренер, консультант:  Иевлев Сергей Геннадьевич

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ:  24 апреля

ИНВЕСТИЦИИ: 335 евро (курс 1 евро – 10 грн.)

 

3 модуль

 

 

«Управление оборотным капиталом»

 

Фундаментальные основы управления оборотным капиталом
Определение оборотного капитала
Понятия чистого оборотного, собственного оборотного, рабочего и чистого рабочего капитала
Составление альтернативного баланса
Понятия операционного, производственного и финансового циклов
Формулировка целей управления оборотным капиталом

Экспресс-диагностика предприятия
Анализ ликвидности и платежеспособности
Анализ оборачиваемости
Модель Du Pont

Подсистемы управления оборотным капиталом. Разработка эффективных инструментов управления
Управление дебиторской и кредиторской задолженностями
Управление запасами
Управление денежными средствами, краткосрочными финансовыми вложениями и краткосрочными финансовыми обязательствами
Управление денежными средствами, краткосрочными финансовыми вложениями и краткосрочными финансовыми обязательствами

Формирование комплексной политики управления оборотным капиталом
Формирование подходов к формированию оборотных активов
Формирование подходов к финансированию оборотных активов
Управление ликвидностью и платежеспособностью

Управление оборотным капиталом в рамках стратегического бюджетного управления и контроля

Практические технологии повышения эффективности управления оборотным капиталом
Реализация на практике системы управления дебиторской задолженностью в ИС Access (с автоматическим составлением реестра старения, расчетом коэффициентов инкассации, планированием поступлений, ранжированием дебиторов и формированием необходимых документов)
Экономическое обоснование размера скидки (при увеличении объема поставки и/или ускорении оплаты)
Модель расчета планируемых поступлений, дебиторской задолженности и авансов, полученных на конец каждого месяца бюджетного периода, исходя из плана отгрузки и коэффициентов инкассации (или нормативов)
Факторный анализ отклонения фактического периода оборота задолженности от норматива

 

Бизнес-тренер, консультант:  Иевлев Сергей Геннадьевич

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ:  25 апреля

ИНВЕСТИЦИИ: 335 евро (курс 1 евро – 10 грн.)

 

4 модуль

 

 

«Лучшая практика бюджетного планирования и контроля в компании»

 

Принципы построения системы бюджетирования

Определение основных терминов

Цели и задачи системы бюджетирования

Процесс бюджетирования

Структура бюджета предприятия

 

Порядок формирования и утверждения бюджета предприятия

График подготовки бюджета и основные этапы

Определение целей и задач на год

Формирование контрольных показателей

Управление на основе бюджетных показателей, опыт  зарубежных и российских компаний

Особенности формирования месячных (квартальных) бюджетов

 

Формирование бюджетов

Бюджеты продаж и производства

Бюджеты прямых производственных затрат

Бюджеты закупок ресурсов

Бюджеты накладных затрат

Бюджеты подразделений

Бюджеты инвестиций

Прочие функциональные бюджеты

 

Формирование сводных бюджетов

Бюджет доходов и расходов

Прогнозный баланс

Бюджет движения денежных средств, платежный бюджет

 

Исполнение, контроль и анализ исполнения бюджетов

Принципы и процедуры исполнения бюджетов (управление договорами, авторизация, исполнение платежного бюджета)

Постановка управленческого учета на предприятии

Анализ исполнения бюджетов

 

Разработка и внедрение системы бюджетирования

Финансовая структура предприятия, центры ответственности

Бюджетные классификаторы, управленческий план счетов

Регламенты системы бюджетирования

Условия успешного внедрения бюджетного управления

Типичные ошибки и проблемы российских предприятий в разработке и внедрении процедур бюджетного управления

 

Автоматизация бюджетирования

Критерии выбора программного продукта

Обзор основных программных продуктов

 

Бизнес-тренер, консультант:  Молвинский Денис Викторович

ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ:  25-26 сентября

ИНВЕСТИЦИИ: 500 евро (курс 1 евро – 10 грн.)

 

РЕГИСТРАЦИЯ: 

Companion Group

Конт. лицо: Наталья Русскина

Тел.: +38/044/ 494-25-04, 01, 02

E-mail: russkina@companion.ua

ОРГАНИЗАТОРЫ:

 

Молвинский Денис Викторович

Руководитель направления систем BPM (Business Performance Management) ЗАО «МЦФЭР – Консалтинг»

 

Специализация:

Разработка и внедрение систем стратегического планирования, бюджетного планирования и контроля, постановка управленческого учета, управление стоимостью компании, оптимизация налогообложения, управление ассортиментным портфелем,  разработка и реализация схем кредитования. Владение комплексными методиками анализа финансово-хозяйственной деятельности организации; опыт разработки и экспертизы инвестиционных проектов; знание российского финансового рынка (валютного и кредитного рынков, а также рынка ценных бумаг); опыт проведения комплексной бизнес-диагностики предприятия (рыночное положение, финансовое состояние, система управления и т.д.); навыки проведения экспертизы функционирования, разработки и внедрения систем внутреннего контроля предприятия.

        

Образование:

• Московский Государственный Университет Путей Сообщения (МИИТ), Институт экономики и финансов, специальность «Прикладная информатика в экономике», диплом с отличием.
• МСФО (Совместный проект ОАО «РЖД», Института экономики и финансов и Ernst & Young)
• Семинары: Контроллинг для менеджеров, постановка управленческого учета в организациях, управление ассортиментным портфелем, управление оборотным капиталом, управление стоимостью компании, стратегическое бизнес-планирование, оценка эффективности инвестиций.

 

Трудовая деятельность:

 

Дата (гг.)	Место работы	Город	Должность
2008 – наст. время 2007 – 2008 гг.	ООО «РОФИ-Групп»   ЗАО «МЦФЭР – Консалтинг»	Москва, Россия   Москва, Россия	Управляющий партнер, руководитель проектов Руководитель направления систем BPM (Business Performance Management)
2006 – 2007 гг.	ООО «Ритейл компании», сеть магазинов «Дисконт-центр «Лимон»	Москва, Россия	Финансовый директор
2004 – 2006 гг.	ООО Cogito Management Consulting	Москва, Россия	Ведущий консультант, руководитель проектов
2003 – 2004 гг.	ООО «Карана консалт»	Москва, Россия	Консультант

 

 

Опыт работы:

§  2007 г. Разработка комплексной системы управления международным девелоперским холдингом Sorin (ОАЭ, Дубай). (Система управления проектами, сметная система, система управления эксплуатиацией, ERP-система, BPM-система, система бизнес-анализа (BI), система документооборота). Руководитель направления.

§  Постановка и автоматизация системы управленческого учета и бюджетирования ГК «Пронто» (издательский бизнес). Руководитель проекта.

§  2007 г. Бизнес-диагностика, разработка программы реорганизации бизнеса. ГК Astana Group, Казахстан. Руководитель направления.

§  2007 г. Внедрение и автоматизация системы бюджетного планирования и контроля ОАО «Московская Объединенная Энергетическая Компания». Руководитель проекта.

§  2006 – 2007 гг. Стратегическое планирование, оптимизация налогообложения, внедрение управленческого учета и системы бюджетного планирования и контроля, оптимизация организационной структуры, привлечение финансирования (банки, прочие финансовые организации). ООО «Ритейл компании». Сеть магазинов «Дисконт центр «Лимон». Руководитель проекта, финансовый директор.

§  2006 г. Оптимизация системы налогового планирования, внедрение системы сбалансированных показателей деятельности (KPI). ГК "Крокус трейд". Руководитель проекта.

§  2006 г. Разработка инвестиционного проекта для торгово-промышленного холдинга. Руководитель проекта.

§  2005 – 2006 гг. Постановка и автоматизация системы бюджетирования ЗАО «Смартс». Руководитель проекта.

§  2005 г. Построение системы управления компанией, постановка системы управленческого учета и бюджетирования, определение оптимальной договорной формы между предприятиями ГК «Криста». Ведущий консультант.

§  2004 – 2005 гг. Постановка и автоматизация системы управления стоимостью компании ООО «Логистика и транспорт». Ведущий консультант.

§  2004 г. Постановка системы управленческого учета. Холдинг «Балтимор». Ведущий консультант.

§  2004 г. Постановка и автоматизация системы бюджетирования ООО «Новая перевозочная компания». Ведущий консультант.

§  2003 г. Внедрение системы бюджетирования ОАО «Канаковская ГРЭС». Консультант.

Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам финансового управления компанией: 

 

Преподавательская деятельность:

 

– Управленческий учет: принципы и практика использования

– Лучшая практика бюджетного планирования и контроля в компании

– Контроллинг:  принятие эффективных управленческих решений на основе технологий учета, бюджетного планирования и контроля

 

 

 

Иевлев Сергей Геннадьевич
Бизнес-консультант, тренер

 

 

 

 

 

Специализация:

Специалист в области бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Имеет практический опыт работы по постановке и внедрению систем бюджетного планирования и контроля, управленческого и производственного учета, системы сбалансированных показателей на российских предприятиях в различных отраслях экономики.

:

 

Образование

Трудовая деятельность:

Дата (гг.)	Место работы	Город	Должность
2004 – наст. время	Cogito MC	Москва, Россия	Руководитель проектов
2003 – 2004	CARANA Corparation	Москва, Россия	Консультант
2002 – 2003	ООО «Взлет-автозапчасть»	Ульяновск, Россия	Исполнительный директор
1997 – 2002	ЗАО «Автоснабтехника»	Ульяновск, Россия	Руководитель  отдела продаж

 

Опыт работы:

§  Постановка и внедрение системы бюджетного планирования и управленческого учета в ООО «Взлет-автозапчасть», г. Ульяновск, 2002-2003 гг., исполнительный директор

§  Постановка и внедрение процедур финансового управления, разработка системы ключевых показателей деятельности в ОАО «Новая Перевозочная компания», г. Москва, 2003-2004 гг., консультант

§  Постановка и внедрение процедур финансового управления в ООО «ММК-транс», г. Москва, 2004 г., консультант

§  Постановка и внедрение управленческого учета, реорганизация производственного и складского учета  в ПД «Граффити», г. Москва, 2004 г., ведущий консультант

§  Оптимизация процедур бюджетного планирования и контроля, создание плановой финансовой модели  «Автоцентр «Обухов», г. Москва, 2004 гг., консультант

§  Формирование  бизнес-плана для иностранного инвестора компании «Т-платформы», г. Москва, 2005 г., руководитель проекта

§  Оптимизация процедур бюджетного планирования и контроля  Холдинга «Отечественные лекарства», г. Москва, 2006 г., руководитель проекта

§  Внедрение инвестиционного управления, управленческого учета и бюджетного планирования и контроля, разработка финансовой модели производственного предприятия, реорганизация системы отчетности – ГК «Фомлайн» (производство ППУ), 2004-2006 г., ведущий консультант

§  Финансовый  директор производственного предприятия (химическая промышленность), в настоящее время

 

Преподавательская деятельность:

Преподавание по курсам МВА «Финансы» Высшей школы финансового менеджмента Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, 2006-2008 г.

Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам финансового управления компанией: 

 

– Эффективное управление затратами на предприятии

– Управленческий учет: принципы и практика использования

– Сквозная система планирования в компании

– Лучшая практика бюджетного планирования и контроля в компании

– Управление оборотным капиталом

– Финансы для топ-менеджеров