«Надо уметь делать все лучше, чем другие», – утверждает известный бизнесмен и восходящий политик Петр Порошенко

«&»: Петр Алексеевич, вы и в школе были лидером?

П. П.: Был. Дело в том, что лидеры бывают формальными или реальными. Не будет большим преувеличением, если я скажу, что начиная со школьной скамьи, я был и остаюсь до сего дня реальным лидером.

«&»: Вы решили после школы поступить на факультет международных отношений, потому что мечтали стать дипломатом?

П. П.: Дипломатом я решил стать еще в школе. Тут сыграл свою роль его Величество случай. Во времена моего школьного детства было очень популярно слушать «Голос Америки» и Би-Би-Си, которые не только давали возможность изучить иностранные языки, но и являлись альтернативными источниками информации. В один из дней «Голос Америки» транслировал передачу, посвященную советскому обществу. Журналисты рассказали, что в Москве есть Институт международных отношений, в который никому из простых людей нельзя поступить, потому что его студентами становятся только дети или внуки членов Политбюро. В то время я учился в 8-м классе школы провинциального города Бендеры (Молдова). И когда я сказал своему отцу – директору ремонтного завода, что буду поступать на факультет международных отношений, он взялся за голову и сказал: «Очень жаль, ты потеряешь год. Ну ладно, пробуй». Мало кто верил, что я туда поступлю, но все-таки я добился поставленной цели.

«&»: Какую роль в вашей карьере сыграло полученное образование?

П. П.: Очень значительную. На нашем факультете преподавалось необычно большое (для советского вуза) количество курсов, с уникальным сочетанием множества правовых и экономических дисциплин. Учебный план включал около сотни предметов. Позиция преподавателей была следующая: человек не должен бояться предмета, каким бы сложным он ни был – от теории и практики дипломатического протокола до макроэкономики. И с тех пор я выработал для себя правило, суть которого состоит в том, что когда перед человеком стоит сложная проблема, ее нужно решать, а не пасовать перед трудностями. И до сегодняшнего дня этот принцип мне помогает в жизни.

«&»: Чем вы занялись после окончания института?

П. П.: Я сразу же поступил в аспирантуру. Престиж науки остается для меня очень высоким. Даже сейчас, несмотря на очень большую загруженность и дефицит времени, я нахожу возможность для работы над кандидатской диссертацией, посвященной управлению госимуществом.

«&»: Когда вы начали заниматься бизнесом?

П. П.: В 1987 году сняли государственную монополию на внешнюю торговлю. И сразу же рынком было востребовано большое количество профессионалов, которые специализировались на внешнеэкономической проблематике. Используя исключительно свои знания, полученные в университете, и профессиональные навыки, я с друзьями основал целый ряд крупных частных компаний (Москва, Киев), еще не имея за душой ни копейки.

«&»: А как вы заработали свой первый капитал, необходимый для создания собственных предприятий?

П. П.: Я и мои компаньоны уже к 1989 году, после окончания университета, смогли организовать альтернативные поставки импортных сырьевых компонентов для пищевой промышленности Советского Союза. Мы поставляли 20% какао-бобов для всей кондитерской промышленности страны. Я объездил весь СССР – от Калининграда до Магадана, Владивостока, Хабаровска… Интересное было время. Еще мы занимались биржевой деятельностью, что позволило нам уже через полгода иметь возможность получить крупные кредитные линии. Начиная же с 1993 года, мы не только не берем новых кредитов, но регулярно размещаем свободные финансовые ресурсы на депозитных счетах в коммерческих банках.

«&»: Можно ли на конкретном примере показать, как вы поднимали «с колен» какое-нибудь полумертвое предприятие, ставшее сегодня прибыльным?

П. П.: Очень сложно определить степень «мертвости» предприятия, но когда мы в 96 году приобрели пакет акций Винницкой кондитерской фабрики, то застали следующую картину: предприятие работало 2-3 дня в неделю, в одну смену. Пытаясь не влезть в долги, руководство значительно сократило штат. На постоянной работе находилось 600-700 человек. Склады были завалены готовой продукцией. Сбыт не осуществлялся. Товар отпускался только по бартеру. За два года нам удалось создать на фабрике почти 2000 новых рабочих мест, т. е. почти в 4 раза увеличить количество работающих. Кроме этого, мы добились четырехкратного роста объема производства, улучшили качество продукции, снизили ее себестоимость. На сегодняшний день это предприятие работает как часы.

«&»: Благодаря чему вам удалось это сделать?

П. П.: Мы доказали оптовым покупателям, что по бартеру, по зачету невозможно получить продукцию, производимую Винницкой кондитерской фабрикой. Товар нужно покупать только за деньги. Мы разработали эффективную схему организации производства, когда контролируется уровень себестоимости, когда в план включаются лишь самые необходимые расходы, когда в производство запускается только та продукция, которая способна быть хотя бы безубыточной. Главное – привлечь финансовые ресурсы и выпускать товар, востребованный рынком. Эта схема работает на любом предприятии, в любой отрасли. Простое правило: «Ты всегда будешь конкурентоспособным, если будешь делать что-то лучше, чем другие». В этом весь секрет.

«&»: Вас часто называют «многостаночником». Почему вы не остановились на развитии определенной отрасли промышленности, а брались за все?

П. П.: Изначально была такая цель. Но потом мы решили так организовать все виды деятельности, которыми занимались, чтобы обвал рынков в какой-то отдельной отрасли не привел к краху всего концерна. Чтобы устойчивость и финансовая стабильность базировались на нескольких опорных точках. Поэтому после перерабатывающей и пищевой промышленности мы занялись машиностроением, судостроением и производством аккумуляторов.

«&»: Вы взялись бы за рискованный, заманчивый проект ради быстрых денег?

П. П.: По натуре я не авантюрист и такими наклонностями не страдаю. Я убежден в том, что если ты возглавляешь концерн, в котором работают десятки тысяч человек, и их зарплата зависит от принятого тобой решения, то этот груз ответственности не позволяет тебе идти на какие-то авантюры. Уж очень высока цена ошибки. Поэтому я стараюсь не делать спонтанных, необдуманных шагов.

«&»: Вы можете рассказать о том, как вам приходилось принимать очень серьезное решение самостоятельно, чего вам это стоило и к чему в конце концов привело?

П. П.: Я достаточно долго проработал первым руководителем, и мне приходилось принимать десятки решений каждый день. Причем надо было это делать быстро, а иногда в условиях дефицита необходимой информации. Оставалось полагаться на интуицию. Любой вид бизнеса изначально предполагает персональную ответственность в принятии решения. Просто цена ошибки очень разная. И нет такого идеального бизнесмена Порошенко, у которого все получается и который постоянно идет вверх по карьерной лестнице и в политике, и в бизнесе. Такого не бывает. Есть просчеты, есть успехи. Но пока позитив превышает негатив, ты движешься вперед.

«&»: Какими качествами необходимо обладать лидеру в политике и в бизнесе?

П. П.: Прежде всего, должно быть доверие людей или команды, которую ты возглавляешь. А это значит – быть честным и откровенным. Необходимо полное взаимодоверие и взаимопонимание в команде. Лидер должен помочь своей команде реализовать те устремления, те цели, ради которых команда создавалась. У него должно быть чутье на кадры, чтобы устранить как можно больше внутренних противоречий и использовать потенциал людей для максимального достижения своих целей.

Я еще очень молодой политик, чтобы формулировать требования к политическим лидерам, но мне кажется, – может быть, потому что у меня богатый опыт в бизнесе, – что здесь существуют определенные отличия. Предпринимательской деятельностью заниматься намного проще, чем политикой. В бизнесе существуют четкие задачи и эффективные схемы их реализации. В политике же дорога к цели не всегда прямая. Недаром говорится, что политика – дело, которое достаточно сложно делать в белых перчатках. Честный бизнес в этом случае намного более чист, нежели политика. Но надо не забывать, что в политике нет белого и черного, в политике есть полутона. Главное здесь – не ошибиться в этих полутонах.

«&»: А все-таки, при такой успешной предпринимательской деятельности, зачем вам понадобилось идти в политику?

П. П.: Это было достаточно сложное для меня решение. Но существовала команда, уверенность, что мы можем победить. У меня было идеалистическое, даже романтическое желание что-то изменить. Тем более, мы четко понимали, в каких изменениях сегодня нуждается наше законодательство. И я не могу сказать, что ошибся, потому что депутатской группе «Солидарность», которую я возглавляю, несмотря на ее «молодой» возраст, удалось провести через Верховный Совет большое количество законопроектов, направленных на социальную защиту людей труда, поддержку отечественных товаропроизводителей, уменьшение налогового бремени…

«&»: Вас называют очень амбициозным молодым политиком, имея в виду создание новой депутатской группы «Солидарность». Говорят, что вы создали ее для удовлетворения собственных амбиций…

П. П.: С моей точки зрения, это объясняется тем, что люди смотрят не на суть явления, а на какие-то их внешние проявления. Да, безусловно, может сложиться впечатление, что раз Порошенко создал депутатскую группу, то сделал это для удовлетворения своих личных амбиций. Это совершенно неверно. Во-первых, не Порошенко ее создал, а группа единомышленников приняла решение об объединении и создала депутатскую группу «Солидарность» для достижения четких идеологических и политических целей.

Цель стать лидером ради лидерства – это точно не мое призвание. Я считаю, что подобная цель меня бы дискредитировала. Потому что у меня достаточно работы, достаточно должностей и возможностей для реализации своего потенциала. Получить лидерство в депутатской группе – это дополнительная ответственность и дополнительное время, которое нужно затратить. Есть такая английская поговорка: «Все, что ты делаешь, ты должен делать с полной самоотдачей». И если наш коллектив единомышленников взялся за это дело, то я глубоко убежден, что оно у нас получится. Мы не популисты и не «калифы на час». Мы собираемся этим заниматься всерьез и надолго.

«&»: Чем вам приходится платить в личном плане за участие в большой политике?

П. П.: Цена очень велика. Ты лишен нормального общения с семьей. А я очень зависим от семьи и ей дорожу. Я рано женился, и у нас с моей Мариной очень трогательные и нежные отношения. Она мне подарила уже троих детей. И то, что ты лишен эмоциональной подпитки от родных тебе людей, лишен возможности часто проведывать мать, которая плохо себя чувствует, не можешь принимать активного участия в воспитании сына, редко ходишь к нему в школу, не знаешь, как зовут его одноклассников, ты приходишь – он уже спит, а уходишь – еще спит, – это достаточно высокая цена, помимо всех остальных факторов. Правда, сейчас я как-то пытаюсь это компенсировать с моими маленькими дочурками, которые родились 9 января этого года. Стараюсь и ночью встать, когда они плачут, и утром понянчить, и на кормлении побыть. На самом деле, это большой заряд положительных эмоций. Семья – это действительно крепость. Я стараюсь привить своим детям такое правило: тебя со всеми твоими бедами в семье примут и поймут, только в семье ты найдешь поддержку и помощь.

«&»: Но другой, более спокойной жизни вам бы не захотелось, правда?

П. П.: Это зависит уже от настроения. Иногда, когда измотан, издерган, хочется плюнуть на все, закрыть глаза и выспаться (бывает, спишь по три часа в сутки). Но у меня практически не было в жизни дней, когда я себя заставлял идти на работу. Я очень ответственно отношусь к любому делу, за которое взялся, и стараюсь отдаваться ему целиком. Есть люди – у них горят глаза, у них душа болит за дело. А есть те, кто работает с девяти до шести. У нас даже был принцип в концерне: мы можем расстаться с человеком, у которого не «горят глаза».

«&»: Есть ли у вас жизненное правило, помогающее не потерять завоеванных позиций и идти дальше?

П. П.: Надо быть уверенным в своих силах, уверенным, что ты прорвешься, как бы тяжело у тебя не складывались обстоятельства. Когда-то я прочел рассказ «Молитва», написанный Фейхтвангером. И эта молитва звучала так: «Господи, дай мне силы изменить то, что я могу изменить, и душевное спокойствие перенести то, чего не могу изменить, и разум, чтобы отличить первое от второго». Надо очень хорошо подумать, перед тем, как принять какое-то решение. А приняв его, уже добиваться поставленной цели.

«&»: Петр Алексеевич, кем бы вы хотели видеть себя в будущем?

П. П.: Мне бы очень хотелось видеть себя счастливым гражданином свободной страны. Поверьте мне, я говорю искренне, как бы это романтически, патетически и напыщенно не звучало. Я действительно хочу, чтобы мой сын имел возможность с гордостью сказать, что он – гражданин Украины, что он родился, вырос, живет здесь и очень этим счастлив. Но сегодня перед нами стоит слишком много проблем, которые требуют неотложных решений. Это и непростая экологическая ситуация, и падение общего культурного уровня наших граждан, и низкое экономическое благосостояние людей. Меня с любой точки зрения – и как политика, и как бывшего бизнесмена – не может не беспокоить обнищание населения. Нам нужно принимать кардинальные меры для того, чтобы у граждан Украины появились деньги, которые могли бы способствовать процветанию нашего отечественного производителя. Это, кстати, и есть один из основных приоритетов в деятельности депутатской группы «Солидарность». А в какой я буду должности – не принципиально и не важно. На данный момент я себя чувствую достаточно обеспеченным и достаточно реализовавшим себя человеком. И мне очень хочется верить, что рядом со мной работают политики с чистыми помыслами. Объединив наши потенциалы, мы сможем многое изменить в Украине к лучшему.

СПРАВКА «&»

Порошенко Петр Алексеевич, народный депутат Украины, лидер депутатской группы «Солидарность».

Год и место рождения: 1965, г. Болград Одесской области.

Образование: в 1989 г. окончил факультет международных отношений Киевского государственного университета им. Т. Шевченко по специальности «экономист-международник».

Семейное положение: женат, воспитывает сына и двух дочерей.

Карьера: 1989 г. – ассистент, аспирант кафедры международных отношений Киевского государственного университета им. Т. Шевченко;

1990-1991 гг. – заместитель генерального директора Объединения малых предприятий и предпринимателей «Республика»;

1991-1993 гг. – генеральный директор АО «Биржевой дом «Украина»;

1993-1998 гг. – генеральный директор ЗАО «Укрпроминвест»;

1996-1998 гг. – председатель наблюдательного совета ОАО «Завод «Ленiнська кузня»;

1996 г. – председатель наблюдательного совета АКБ «Мрiя»;

1996 г. – председатель наблюдательного совета ОАО «Винницкая кондитерская фабрика».

Сейчас Петр Порошенко является руководителем депутатской группы «Солидарность», членом Совета НБУ, председателем подкомитета ВС по вопросам ценных бумаг, фондовому и инвестиционному рынкам Комитета ВС по вопросам финансов и банковской деятельности.

Награды: заслуженный экономист Украины (1997 г.);

лауреат Международной премии им. Пилипа Орлика (1997 г.);

кавалер отличия президента Украины «Орден «За заслуги» III степени (1998 г.);

лауреат Государственной премии Украины в области науки и техники (1999 г.);

кавалер отличия президента Украины «Орден «За заслуги» II степени 2000 г.).

Залишити відповідь