реорганизация
С двойным усердием
Лео Апотекер, бывший генеральный директор SAP, менее чем за девять месяцев пребывания на посту довел немецкую компанию до падения продаж и невиданного ранее сокращения персонала. Увязнув в экономии, крупнейший мировой разработчик бизнес-приложений стал чересчур медлительным в продвижении новых продуктов.
Исправлять ситуацию взялись содиректора Билл Макдермотт и Джим Хагеманн Снейб, сменившие Апотекера в феврале. Их первоочередная задача – успокоить клиентов, возмущенных недавним повышением цен на продукты SAP. Для этого планируется сосредоточиться на инновациях, которые позволят заказчикам экономить и поднимать производительность. Чтобы ускорить запуск своих продуктов, компания намерена прибегнуть к двум стратегиям: во-первых, к более энергичным поглощениям, которые в последние годы практически не проводились; во-вторых, к внедрению так называемого гибкого метода разработки ПО, предполагающего разделение работы на более короткие отрезки, которые реализуются один за другим и постоянно оцениваются заказчиком. Для того чтобы дальше конкурировать с игроками вроде Oracle, SAP планирует предложить новые версии своих ПО. Их можно доставлять заказчикам по Интернету и устанавливать на таких классах устройств, как смартфоны и планшетники. К примеру, именно через Сеть можно будет получить доступ к новой версии популярной ERP-системы для малого и среднего бизнеса Business By Design, которая появится в июле.
Все это, как ожидают содиректора, позволит в текущем году нарастить продажи на 1% (до $15 млрд.) по сравнению с 13%-м падением в 2009-м.
диверсификация
Прибыльная алхимия
Royal Dutch Shell готовится профинансировать, пожалуй, самый грандиозный одиночный проект в истории нефтегазовой отрасли. Голландско-британский концерн намерен потратить $19 млрд. на запуск в Катаре завода «Жемчужина». Его цель – превращать практически неограниченные в эмирате запасы газа в жидкие нефтепродукты. Проект крайне дорогостоящий, так что в ходе обсуждений размер стартовых инвестиций пришлось утроить. Стоит отметить, что никто раньше не занимался этим в столь крупных масштабах. Производство стартует не ранее 2011 г. и, если все пойдет по плану, сможет приносить $6 млрд. прибыли в год.
«Жемчужина» будет использовать газ из собственных скважин. На территории завода площадью 4 кв. км установят 24 резервуара на 1,2 тыс. метрических тонн каждый. В них газ будет преобразовываться в парафин, на основе которого будут производиться компоненты для авиатоплива, дизельного топлива и смазочных материалов. Поскольку данные продукты будут более чистыми, чем те, что создаются из сырой нефти, то и продавать их планируется по премиальной цене.
В последнее время Shell не жалеет денег на диверсификацию. В феврале концерн договорился с бразильцами о создании $12-миллиардного совместного предприятия по выпуску биотоплива из этанола.
стратегия
Пойти ва-банк
Анн Ловержон, СЕО французского ядерного гиганта Areva, одновременно одержала победу и потерпела поражение. Когда в 2001 г. в результате серии слияний она создала компанию Areva – единственного в мире игрока в области полного ядерного цикла, – многие посчитали идею неудачной. Ведь со времен Чернобыльской катастрофы в мире не было построено ни одной АЭС. Однако СЕО настолько верила в скорое возрождение отрасли, что на протяжении 1990-х ее инженеры трудились над созданием технологий нового поколения. Результатом их усилий стал Европейский реактор с охлаждением водой под давлением (EPR) – сверхмощная и безопасная установка. По данным Bloomberg, сейчас в мире насчитывается 436 ядерных реакторов и еще 53 строятся, четыре из них – EPR. Как прогнозирует сама Ловержон, в ближайшие 20 лет ее $11,5-миллиардная компания будет выполнять каждый третий заказ на новые реакторы.
Почему же тогда во Франции так упорно ходят слухи о возможной смене руководства Areva? По мнению экспертов, СЕО не учла одного – ценового фактора. Во-первых, она сделала ставку на самый дорогостоящий продукт, не сбалансировав портфель за счет более доступных предложений. Разработки российского Росатома и корейского KEPCO, аналогичные по мощности, стоят в разы дешевле. Во-вторых, согласно оценкам HIS Cambridge Energy Research Associates, за последнее десятилетие затраты на создание новых АЭС росли вдвое быстрее, чем на строительство ТЭС. К примеру, Areva уже на два года отстала от графика строительства EPR в Финляндии, и за этот период стоимость проекта увеличилась с $4,1 до 7,2 млрд.
Впрочем, в последнее время Ловержон пытается хеджировать риски, активно скупая игроков рынка альтернативной энергетики.