Если вам кажется, что все под контролем, значит, вы просто еще не набрали скорость. Марио Андретти
29 сентября – 4 октября 2005 года компания “Технологии Управления Спайдер Украина” проводит неделю “Конкурентных бизнес-моделей в управлении проектами”, которая посвящена лучшим практикам применения моделей управления: кризисными ситуациями в проектах, стоимостью и поставками, поставщиками и подрядчиками, как одним из основных источников рисков в проектах.
Целевая аудитория – руководители компаний, профессионалы в управлении проектами. Нынешняя неделя “Конкурентных бизнес-моделей в управлении проектами” посвящена методикам, позволяющим повысить производительность компании.
При этом под производительностью следует считать способность реализовывать большое количество проектов, выявляя вовремя и безотлагательно решая возникающие проблемы.
Кризисные ситуации в проектах:
как прогнозировать,
как не допускать,
как управлять.
Кризис успеха
Болезни роста и становления системного управления проектами. Отсутствие взаимодействия по элементарным вопросам, демарши функциональных руководителей, кризисы в проектах создают для компании объективные трудности, которые можно избежать.
Приглашаем Всех желающих принять участие в неделе “Конкурентных бизнес-моделей в управлении проектами”, в также в новом специализированном проекте “8 часов концентрированной практики”
Основные темы недели
“Управление рисками в проектах: моделирование, планирование, управление” (29-30 сентября мастер-класс Владимира Либерзона).
“Искусство управления цепочками поставок в проектах: возможности и преимущества” (1-3 октября мастер-класс Эдварда Ферна).
Новый специализированный проект “8 часов концентрированной практики”, (4 октября).
“8 часов концентрированной практики” – это 8 часов практической работы на результат. Отработка элементов проектного управления кризисными ситуациями на бизнес-кейсах дает возможность разработать подходы по практическому применению регламентов, процедур и механизмов снижения рисков.
Практические навыки закрепляются на бизнес-кейсах разрешения реальных кризисных ситуаций в проектах, с которыми сталкиваются большинство компаний.
Зарегистрироваться на мероприятия можно на сайте www.spiderproject.com или по телефонам (044) 537-74-18; 537-74-19; 537-74-20; 585-04-20