Вопрос: Как представитель акционера "Метинвеста" объясните, пожалуйста, зачем холдингу с замкнутым циклом, с отстроенной вертикально интегрированной структурой вкладывать огромные средства в приобретение такого сложного предприятия, как ММК им. Ильича? Да и еще в столь неспокойное время, когда вторая волна кризиса, говорят, не за горами? Другими словами, зачем вам ММК им. Ильича?
Ответ: Для группы СКМ инвестиции в горно-металлургический бизнес являются стратегическими. Мы считаем, что у украинской металлургии есть существенный потенциал для прибыльного роста в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Здесь есть все необходимое, чтобы производить высококачественную сталь с конкурентоспособной себестоимостью: сырье, хорошее географическое положение, высокопрофессиональные специалисты. "Метинвест" – это вертикально интегрированная компания с очень сильными позициями в сырьевых сегментах отрасли. Зоны дальнейшего роста мы видим как раз в наращивании производства стали и в повышении уровня передела. Причем производить сталь мы хотим именно в Украине, увеличивая объемы как за счет органического роста (развития мощностей предприятий Группы), так и за счет M&A. Мы верим в украинскую сталь, и готовы в нее инвестировать.
Более того, наши стратегические приоритеты в области горно-металлургического бизнеса полностью совпадают с глобальными отраслевыми трендами: сейчас на мировом рынке стали ярко выражены две тенденции – консолидация сталелитейных мощностей и усиление вертикальной интеграции.
Таким образом, покупка украинских металлургический предприятий является для нас одним из базовых сценариев роста. Думаю, что ММК им. Ильича, комбинат с полным металлургическим циклом, с сильными традициями и профессиональной командой, и главное – с существенным потенциалом для роста, идеально вписывается в стратегию развития "Метинвеста".
Но кроме стратегических перспектив есть еще целый ряд "за", которые для нас существенно повысили ценность этого партнерства. Прежде всего, речь идет об объединении возможностей ММК им. Ильича и "Азовстали". Простой пример: на "Азовстали" есть коксохим, но нет мощной аглофабрики. И мы хотели ее строить. А у ММК им. Ильича есть аглофабрика, но нет коксохима. И они тоже планировали его строить. Объединение же позволяет нам воспользоваться мощностями друг друга. А сэкономленные при этом деньги направить на реализацию других инвестпроектов. Такая вот простая арифметика. В этой арифметике есть еще целый ряд плюсов: для экологии города, для экономики страны.
Таким образом, мы говорим о создании крупной украинской металлургической компании, которая будет занимать достойное место среди признанных мировых лидеров отрасли и в перспективе сможет выпускать до 20 млн тонн высококачественной стали в год.
Вопрос: А каким будет формат сотрудничества?
Ответ: Мы выбрали такой формат партнерства, в котором все стороны выигрывают.
В это партнерство "Метинвест" со своей стороны внесет ИнГОК, "Краснодонуголь", АКХЗ и Харцызский трубный завод, а также $2 млрд в развитие и модернизацию ММК им. Ильича. Взамен "Метинвест" получит 75% в партнерстве. Вторая же сторона – ММК им. Ильича во главе с Владимиром Семеновичем Бойко (гендиректор и председатель правления – ИФ) – внесет все свои активы, прежде всего меткомбинат, и получит 25%-ную долю в этом партнерстве.
Какими именно юридическими шагами мы пройдем этот путь, оформим это партнерство, зависит от многих факторов. Мы нацелены на то, чтобы в короткие сроки провести юридическую экспертизу, а после – получить все необходимые разрешения и согласования в украинских и международных регулирующих органах.
Вопрос: Когда сделка будет завершена? Какие первые шаги будут сделаны в ближайшие дни, месяцы?
Ответ: Я уже говорил, что мы сейчас прорабатываем возможные варианты оформления партнерства. Речь идет об очень крупной и комплексной сделке, поэтому не хочу прогнозировать и называть какие-то даты. По опыту же знаю, что процесс оформления потребует времени. В любом случае, это вопрос не недель, а месяцев.
Что касается планов, то на повестке дня сейчас – получение всех необходимых разрешений и синхронизация инвестиционных планов группы "Метинвест" и ММК им. Ильича. Еще несколько месяцев у нас уйдут на изучение ситуации на предприятии, анализ всех существующих вызовов и возможностей, определение дальнейших шагов по модернизации предприятия.
Вопрос: Как Вы видите будущее предприятия? Вы будете его модернизировать? Сколько средств планируете вложить? Возможно ли объединение ММК им. Ильича и "Азовстали" в одно предприятие?
Ответ: Модернизация будет – в этом вопросе двух мнений быть не может. У меткомбината есть собственная программа, но с учетом партнерства ее точно нужно будет корректировать. При этом, как я уже говорил, на развитие и модернизацию предприятия мы готовы направить $2 млрд. И эта цифра зафиксирована в инвестдоговоре, подписанном "Метинвестом" и ММК им. Ильича. На что будут направлены эти средства, будем решать совместно с руководством предприятия после тщательного анализа. Основная же идея ясна уже сейчас – это скоординированная модернизация "Азовстали" и ММК им. Ильича, реализация всех потенциальных и очевидных уже сегодня синергий.
Вопрос объединения "Азовстали" и ММК им. Ильича в нашей повестке дня не стоит. Есть много возможностей для роста, которые мы можем использовать уже сегодня и без объединения. Самые значимые я уже называл – это совместное использование двумя комбинатами существующих коксохима и аглофабрики.
Вопрос: Будут ли массовые увольнения? Коллектив ММК им. Ильича в разы больше коллектива "Азовстали", которая производит практически такой же объем стали.
Ответ: Наша главная и общая с руководством комбината задача – сделать ММК им. Ильича сильным и эффективным предприятием, выпускающим высококачественную сталь с низкой себестоимостью. А увольнять людей – такой задачи у нас нет. Это означает, что изменения будут, но не будет революций, в том числе кадровых.
Все материалы, размещенные на «Компаньон-Онлайн» со ссылкой на «Интерфакс-Украина» не подлежат перепечатке, копированию или воспроизведению в любом виде без письменного согласия «Интерфакс-Украина».