Они видят в нём множество выгод, как для себя лично, так и для бизнеса. Но такую актуальную возможность, как плавающий график, предлагают далеко не все компании на рынке. Такие данные были получены в результате исследования международного кадрового портала hh.ua.
95% опрошенных ответили, что хотели бы работать по гибкому графику.
Похожие данные были получены в результате опроса российской аудитории, который проводил портал hh.ru. 68% российских офисных сотрудников хотели бы работать удаленно, причем больше всех такая перспектива прельщает работников в сфере «Искусство/Развлечения/Масс-медиа» (80%). Интересно, что фрилансеры чаще всего встречаются именно в этой профобласти (20%), а вот работающих удаленно чаще всего можно встретить в автомобильном бизнесе (13%), продажах (10%) и добыче сырья (9%).
Среди опрошенных пользователей портала hh.ua большинство работали по гибкому графику: 41% – больше 1 года, а 35% – несколько месяцев.
В ходе опроса оказалось, что половина респондентов под гибким графиком подразумевает возможность самостоятельно определять начало и конец рабочего дня. Возможность совмещать работу в офисе с работой дома оказалась более популярной (34%), чем идея работу только на дому (10%), поскольку респонденты не считают благоприятной домашнюю атмосферу для продуктивной работы.
На работе для опрошенных наиболее важны такие качества, как самостоятельность и эффективность рабочего процесса. Эффективность работы (возможность работать, когда ты более продуктивен, а не когда надо) была самым популярным плюсом гибкого графика – 69%. На втором месте опрошенные назвали возможность решать личные вопросы, которые трудно решать в нерабочее время (63%). Равно важными для респондентов оказались такие бонусы, как улучшение состояния здоровья, обеспечение дружественной к семье рабочей среды и возможность научиться самоорганизации.
Опрос офисных работников hh.ruпоказал похожие результаты. Для российских респондентов возможность организовать свой рабочий график наиболее эффективным способом – основное преимущество удаленной работы. По словам россиян, трудящихся удаленно, офисная работа не предполагает той мобильности, которая у них есть (45%), к тому же дорога до офиса требует траты времени. А вот офисные «белые воротнички» в России выбирают удаленную занятость из-за свойственной ей мобильности (52%), а также из-за суточных материальных затрат на дорогу и обеды (55%).
Отдельно респонденты назвали такое важное преимущество гибкого графика, как возможность совмещать учебу и работу. Стоит заметить, что результаты предыдущего исследования работы для молодёжи hh.ua показали, что работа по гибкому графику (34%) – один из самых популярных способов совмещения работы и учёбы.
У гибкого графика есть и отрицательные стороны. По мнению 41% опрошенных, такая форма работы может порождать недоверие к качеству работы со стороны работодателя. Почти столько же респондентов (39%) считают, что гибкий график может срывать дисциплину в рабочем коллективе, а пятая часть опрошенных опасается, что такой режим работы отрицательно повлияет на финансовые бонусы работника или же ухудшит его самоорганизацию. Впрочем, большинство респондентов не считают, что это может понизить эффективность работы или усложнит коммуникацию с коллегами.
На вопрос о рабочем графике в украинских компаниях половина ответила, что работает по обычному графику. Только 22% определили, что работают в удобное для себя время, и что главное в их работе – результат. 28% указали, что имеют формально нормированный рабочий день, но для определённых работников существуют специальные условия.
Кроме того, в исследовании Avaya «Гибкий рабочий график в Европе и в России» указано, что только 17% европейских и российских компаний предоставляют всем сотрудникам возможность работать по гибкому графику. Желание сотрудников работать по гибкому графику наталкивается на отсутствие такой возможности со стороны работодателей.
Однако некоторые компании в Украине все же внедряют гибкий график на практике. Например, компания «Эрнст энд Янг» отличилась идеей продвижения баланса между работой и личной жизнью сотрудников. Среди прочего, проект подразумевает внедрение гибких условий труда.Как заявляет Марина Захарьина, руководитель отдела персонала компании «Эрнст энд Янг» в Украине: «Чтобы помочь нашим сотрудникам выработать собственный подход к нахождению баланса между работой и личной жизнью и поддержать их физическое и эмоциональное здоровье на должном уровне, в компании внедрена программа «Wellness». И что ещё важно, так это результат программы: «Бюджет программы невелик, а вот результатами мы можем гордиться. Текучесть персонала за последний год значительно снизилась. По данным внутренних опросов 91% сотрудников гордятся тем, что работают в компании, а 82% сотрудников отметили, что порекомендовали бы «Эрнст энд Янг», как достойного работодателя».
Как видно из результатов опроса, большинство (61%) респондентов считает, что в их компании для обеспечения гибкого рабочего графика не сделано ничего. Только пятая часть респондентов отметила, что они сами выбирают время начала и конца рабочего дня; а еще 21% признались, что могут иногда работать из дому.
В гибких условиях труда опрошенные видят только позитивы. Например, только 3% считает, что никто не выиграет от гибких условий труда. Большинство (60%) уверены, что от такого рода сотрудничества довольными останутся все – и работодатели, и бизнес, и работники.
Гибкий рабочий график больше всего необходимпредставителям творческих профессий (55%), на втором месте студенты (45%), а также фрилансеры (44%) и работники с детьми (42%).
Показательно, что наличие детей повышает актуальность рабочего графика, ведь он позволяет создать дружественную к семье рабочую среду, дает возможность больше времени проводить с семьёй, особенно с детьми. По мнению опрошенных, плавающий график меньше всего актуален для руководителей (только 16%).
Насколько реально в Украине установить гибкие условия труда, ссылаясь на наше законодательство? По словам руководителя юридического департаментамеждународного кадрового портала hh.ua Анны Воеводиной, действующее законодательство Украины о труде предусматривает такие варианты возможности трудиться за гибким графиком: неполное рабочее время и работа на дому, хотя сокращенный рабочий день устанавливается законом только для определенной категории сотрудников (например, для молодых работников, для работников, занятых на работах с вредными условиями труда и др.). Также согласно ст. 56 Кодекса законов о труде (КЗоТ), по соглашению между работником и работодателем, может устанавливаться неполный рабочий день или неполная рабочая неделя. Законодательство позволяет также работать на дому – об этом упоминается и в самом КЗоТ. Речь идет о матери или родственниках, которые находятся в отпуске по уходу за ребенком. В данном случае, согласно ч. 8 ст. 179 КЗоТ, такие сотрудники в период их пребывания в отпуске по уходу за ребенком по их желанию могут работать на условиях неполного рабочего времени или дома.
Напомним, что в России в октябре 2012 был принят закон о дистанционной занятости, который позволяет урегулировать трудовые отношения работодателя и сотрудника, выполняющего работу по договору, в том числе через интернет.
Если учесть, что половина опрошенных (51%) – молодые люди 20-29 лет, а треть (34%) – в возрасте 30-39 лет, станет очевидно, что как раз молодёжь ожидает от рынка труда инноваций и гибкости. В том числе, и относительно распорядка рабочего дня по месту работы. Именно эта возрастная группа, больше других ориентирована на свободу и эффективность.
Справка:
Данные были получены в результате опроса, проходившего среди зарегистрированных пользователей сайта hh.ua во второй половине октября 2012 года. В опросе принимали участие 2319 респондентов из разных регионов Украины.