- 2014-й – это год большой трагедии для общества, год больших перемен и начала нового. Этот яркий год убедил меня в том, что времена трансформации и тектонических изменений – лучшие времена, и нужно быть в суперрабочем расположении духа, чтобы всем этим воспользоваться.
- В этом году мы убедились в том, что результаты нашей долгой инвестиции в команду, людей и развитие ценностей особенно дают результаты в такие переменчивые времена. Иметь доступ к деньгам, сильную команду и смелость активно действовать даже в критических ситуациях – самый главный урок уходящего года.
Два-три года мы рассматривали и отсеивали целый ряд разных компаний и проектов. Этот вдохновенный и плодотворный труд принес свои результаты, ставшие знаковыми для нас в текущем году, существенно подняли боевой дух и силу воли.
Мы долго работали с медицинской сетью Добробут и действительно поверили в эту сделку. Обстоятельства в обществе и бизнес-среде тогда складывались так, что мы могли подвести клиента, чего ни в коем случае делать не хотели. Поэтому, взяв на себя этот риск, вошли в сделку. Вторая наша крупная инвестиция в этом году – приобретение 50% акций компании ОМП-2013 (платежная система под брендом TYME).
Если говорить об алгоритме принятия решений, и первая, и вторая компании из тех немногих отраслей, в которые мы верим, и которые, по нашему убеждению, будут очень сильно развиваться. Мы выбирали три-четыре отрасли, приоритетные для нас, смотрели на компании, которые уже являлись лидерами, но стоили разумных денег, а также на те, что имели значительный потенциал вырасти и стать лучшими на соответствующем рынке. Добробут – пример крупнейшей лучшей компании, а TYME – пока маленькая компания, но тот человеческий потенциал, который есть, точно убеждает нас в том, что в обозримом будущем это будет огромная компания.
Я точно убежден, что, несмотря ни на какие тяжелейшие ситуации, которые происходят во внешнем мире и не могут обойти каждого из нас, всегда нужно иметь холодную голову, расчетливый ум, изворотливость и креатив для того, чтобы не просто выжить, но и взять от этой ситуации по максимуму. Ни в коем случае не бросайте свою команду. Сокращайтесь только, если нет других вариантов, чтобы продержаться до лучших времен, но всегда оставляйте костяк людей, которые смогут возродить вашу компанию. В команду важно продолжать инвестировать даже в сложные времена. Вкладывать не только деньги, но и время, усилия, заботу и любовь.
Мы очень чувствительно относимся к людям по ценностному признаку, поэтому увеличили команду в 2014 г. В ситуации, когда все сокращаются, мы, наоборот, усиливаем наши
человеческие возможности, чтобы еще больше капитализироваться на кризисе.
2015 г. будет не менее сложным, чем этот. Страну точно ждут большие перемены, и, я думаю, что первая половина будет еще более тяжелой, чем сейчас. Это станет выражаться в экономическом коллапсе. Физического разрушения инфраструктуры не должно произойти, хотя я и этого не исключаю. Возможна ситуация, когда некому будет отремонтировать дороги, исправить лифты… Вот уже сейчас отключение электроэнергии – обыденная ситуация.
Скорее всего, такие ситуации будут усугубляться, народ будет действительно беднеть, а девальвация гривни – продолжаться. Если смотреть с точки зрения более долгосрочной перспективы, то все те дисбалансы и неэффективности в стране, результаты неправильных, коррумпированных решений, принятых за последние 25 лет, дали о себе знать сразу и именно сейчас. Я убежден, что всю эту огромную трансформацию лучше пройти больно, но быстро, чем размазывать на следующее десятилетие. Поэтому с точки зрения скорости происходящих изменений все стало в разы быстрее. Это очень радует и дает повод для оптимизма.
Мне кажется, что Украина будет выходить из этого кризиса намного быстрее, чем из всех предыдущих.