ТЕМА НОМЕРА
«МАСТЕР ПРЕОБРАЗОВАНИЙ»
Финансовый директор с полномочиями генерального
Собственники, планируя передачу оперативного управления в руки наемных менеджеров, в качестве одного из инструментов акционерного контроля определили независимость финансового директора от гендиректора компании. Таким образом, единый корпоративный центр состоит из двух управляющих компаний – УК-менеджмент и УК-финанс. Финансовый директор получил полномочия наравне с генеральным директором и возглавил специально созданную финансовую УК, в которую были переданы все функции финансового менеджмента из компаний холдинга.
Олег Мосеев, финансовый директор ГК «АвтоСпецЦентр» (г. Москва)
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ №3
Реструктуризация в стиле soft
Изменение структуры компании позволило ABBYY существенно повысить прозрачность управления, прибыльность и темпы роста продаж. Были внедрены новые показатели эффективности, позволяющие оценить вклад каждого менеджера в исполнение бюджета и уменьшение затрат.
Вадим Терещенко, финансовый директор компании ABBYY Software House
VS
Гендиректор VS финдиректор
Роль финансового директора в украинских компаниях становится все более значимой. Подтверждением тому служит и тот факт, что именно финдиректор выступает инициатором многих преобразований в компании. Но целесообразно ли поручать финансисту руководство всем процессом реструктуризации?
ПРОФЕССИОНАЛ
Партнер или подчиненный?
От того, насколько два главных человека в компании — генеральный и финансовый директора — будут понимать друг друга и эффективно взаимодействовать, во многом зависит успех всего предприятия. Различия в характеристиках финансового и генерального директоров могут стать сильной стороной организации, если ими правильно управлять.
Интервью с Сергеем Гаврилко, генеральным директором автоцентра «Атлант-М Днепровская набережная»
УПРАВЛЕНИЕ
Персональная гибкость
За последние несколько лет передача некоторых функций финансового департамента на аутсорсинг стала в мировой практике массовым явлением. Более того, теперь становится обычной практикой приглашать внешних специалистов и для проведения сложных проектов, как, например, реструктуризация компании или подготовка ее к IPO. Но этот процесс имеет как свои плюсы, так и минусы, которые компании необходимо заблаговременно учитывать.
По материалам CFO.com
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ №3
Утренние сигналы для финдиректора
Каждому финдиректору приходится слышать вопросы руководства, на которые не всегда есть оперативный ответ. Например, где деньги; какая у нас текущая ликвидность; сколько дней осталось до погашения кредита? Ответить быстро на такие вопросы бывает сложно, а объяснить руководителю, что сейчас нет времени на подготовку требуемых данных или информация не готова, еще сложнее. Решить данную проблему и быть в курсе всех важных событий жизнедеятельности компании поможет подготовка сигнальной информации.
Андрей Башлык, финансовый директор СК «Универсальная»
ИНДИКАТОРЫ
Нелюбимые бюрократы
Несмотря на рост количества финансистов в компаниях, качественные изменения в работе финансового департамента отмечают пока только собственники бизнеса. Таковы результаты опроса «Как изменились условия взаимодействия с финансовым департаментом на вашем предприятии за последний год?», проведенном «559 Швидка довідка» по заказу &.ФИНАНСИСТ.
Михайло Колиснык, профессор kmbs
СИТУАЦИЯ
Нахлебники поневоле
Не стоит рассматривать отдельно финансовый менеджмент и нефинансовый – стратегию, производство, закупки, продажи. Или отдельно менеджмент управляющей компании и от менеджмента бизнес-единицы.
Дмитрий Ковалев,
управляющий партнер компании «Контроллинг PSF: устранение или использование ошибок управленцев»
ВОЗМОЖНОСТИ
Великое переселение финансиста
Практические рекомендации финдиректора, который предпочитает переходить в новую компанию со своей командой, чтобы избежать ошибок в этом процессе.
Александр Жарко, заместитель генерального директора по финансам компании «МКС»
Не зная брода, не лезь с командой в воду
Если финансовому директору предложили новую интересную работу, первое, о чем он думает, кого из своих сотрудников заберет с собой. Однако в том, чтобы переходить старой командой на новое место, есть не только плюсы, но и многочисленные минусы. О них нужно знать заранее, чтобы не ставить под угрозу собственные перспективы и перспективы тех членов команды, которые уйдут вместе с ним.
Дмитрий Котов, менеджер департамента развития персонала ОАО «Северсталь-авто» (Москва)
Проверенный игрок в новой команде
Придя в новую компанию, CFO имеет выбор — руководить новым коллективом без каких-либо кадровых изменений или привести с собой «проверенных» сотрудников, перекроив тем самым команду на свой лад. Однозначного ответа, какой вариант лучше, нет, но проверенные опытом рекомендации сформулировать можно.
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ №3